App UFABET สมัครเล่นยูฟ่าเบท สมัครสมาชิกยูฟ่าเบท สมัครเว็บยูฟ่า สมัคร UFABET.COM สมัคร UFABET888 แทงบอลออนไลน์ เว็บแทงบอลออนไลน์ เว็บแทงบอล พนันบอลออนไลน์ เว็บพนันบอลออนไลน์ UFABET ยูฟ่าเบท เว็บ UFABET เว็บแทงบอล UFABET เว็บบอล UFABET แทงบอลยูฟ่าเบท Sir Stamford Hotel แห่งซิดนีย์ถูกซื้อกิจการมูลค่า 210 ล้านเหรียญออสเตรเลีย
JDH Capital ซึ่งตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกาได้เข้าซื้อกิจการ Sir Stamford แห่งซิดนีย์ที่โรงแรม Circular Quay Hotel จาก Stamford Land Corporation Ltd (“Stamford”) ในสิงคโปร์ด้วยมูลค่า 210 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย โรงแรมสูง 10 ชั้นซึ่งตั้งอยู่ติดกับโรงอุปรากรซิดนีย์และสวนพฤกษศาสตร์หลวง มีห้องพัก 105 ห้อง รวมถึงห้องสวีท 15 ห้อง ร้านอาหารและเครื่องดื่ม 2 แห่ง ห้องประชุม 1 ห้อง สระน้ำอุ่นกลางแจ้งและพื้นที่อาบแดด ศูนย์ออกกำลังกาย และ ซาวน่า JDH Capital จะพัฒนาพื้นที่ดังกล่าวใหม่ให้เป็นโครงการที่อยู่อาศัยสุดหรู โดยใช้ประโยชน์จากที่ตั้งของถนน Macquarie และทัศนียภาพ ปัจจุบันสแตมฟอร์ดจะดำเนินกิจการโรงแรมห้าแห่งในออสเตรเลียและอีกหนึ่งแห่งในนิวซีแลนด์หลังจากการถอนการลงทุนครั้งนี้ 

UDA Holdings Bhd เข้าซื้อโรงแรมในย่าน Bukit Bintang City Center Development มูลค่า 295 ล้านริงกิตมาเลเซีย
UDA Holdings Bhd (“UDA”) ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในมาเลเซีย เข้าซื้ออาคารโรงแรมภายใน Bukit Bintang City Center (“BBCC”) ที่พัฒนาในกัวลาลัมเปอร์ด้วยมูลค่า 295 ล้านริงกิตมาเลเซีย ส่วนประกอบโรงแรมของ BBCC คาดว่าจะแล้วเสร็จและส่งมอบให้กับ UDA ภายในครึ่งหลังของปี 2024 ทรัพย์สิน 450 คีย์จะมีอพาร์ทเมนท์แบบ 1, 2 และ 3 ห้องนอน โรงแรมตั้งอยู่เหนือศูนย์กลางความบันเทิงของ BBCC ทำให้ง่ายต่อการเข้าถึงคอนเสิร์ตฮอลล์ Zepp โรงภาพยนตร์ Golden Screen และ Grand Bazaar ดาโต๊ะ นอร์ลิซา อับดุล ราฮิม ประธาน UDA กล่าวว่า การทำธุรกรรมครั้งนี้จะส่งเสริมธุรกิจการบริการของ UDA อันคาซ่า โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท

Habitat Hotels and Apartments เข้าซื้อกิจการ Hotel DeBrett ในเซ็นทรัลโอ๊คแลนด์
Habitat Hotels and Apartments (“HHA”) ซึ่งตั้งอยู่ในนิวซีแลนด์ได้ประกาศซื้อ Hotel DeBrett Auckland ในราคาที่ไม่เปิดเผย โรงแรม 25 คีย์ตั้งอยู่บนไฮสตรีท ใกล้กับ Britomart, Lower Queen Street และริมน้ำของเมือง ที่พักแห่งนี้สร้างขึ้นเมื่อเกือบสองศตวรรษก่อนและเปิดเป็นโรงแรมแห่งแรกในโอ๊คแลนด์ อาคารเก่าแก่แห่งนี้มอบประสบการณ์ผู้เข้าพักบูติกที่ยอดเยี่ยมในสภาพแวดล้อมแบบอาร์ตเดคโค มีร้านอาหารและเครื่องดื่มสามแห่งและพื้นที่จัดประชุมสี่แห่ง ที่พักนี้เป็นอสังหาริมทรัพย์แห่งแรกในพอร์ตโฟลิโอของ HHA และจะได้รับการรีแบรนด์เป็น Ohtel ภายใต้ Village Accommodation Group ในนิวซีแลนด์

สิงคโปร์กลับมาดำเนินการก่อสร้างอาคารผู้โดยสาร 5 . ของสนามบินชางงีอีกครั้ง
สิงคโปร์กลับมาดำเนินการก่อสร้างอาคารผู้โดยสาร 5 ของสนามบินชางงีอีกครั้ง หลังจากหยุดไป 2 ปี เนื่องจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 อาคารผู้โดยสาร 5 จะตั้งอยู่ภายในพื้นที่พัฒนา Changi East ขนาด 1,080 เฮกตาร์ และคาดว่าจะเริ่มก่อสร้างได้ในเวลาประมาณ 2 ปี เพื่อให้อาคารผู้โดยสารสามารถดำเนินการได้ในช่วงกลางปี ​​2030 หลังจากสร้างเสร็จ อาคาร 5 ของสนามบินชางงีจะให้บริการผู้โดยสาร 50 ล้านคนต่อปี ซึ่งมากกว่าอาคาร 1 และอาคาร 3 รวมกัน อาคารผู้โดยสารแห่งใหม่นี้จะเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและประหยัดพลังงานมากขึ้น ด้วยยานพาหนะอัตโนมัติและหุ่นยนต์เพื่อรองรับการขนส่งสินค้าและการจัดการสัมภาระ Changi East Urban District จะได้รับการพัฒนาถัดจากอาคารผู้โดยสาร 5 ซึ่งจะสร้างงานและโอกาสให้กับชาวสิงคโปร์มากขึ้น

เกี่ยวกับ HVS
HVSเป็นองค์กรบริการให้คำปรึกษาและประเมินราคาชั้นนำของโลกที่มุ่งเน้นไปที่โรงแรม ร้านอาหาร การเป็นเจ้าของร่วมกัน การเล่นเกม และอุตสาหกรรมการพักผ่อน ก่อตั้งขึ้นในปี 1980 บริษัทดำเนินการมากกว่า 4,500 งานต่อปีสำหรับผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมรายใหญ่แทบทุกคน ผู้บริหารระดับสูงของ HVS ถือเป็นผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในภูมิภาคของตนทั่วโลก ด้วยเครือข่ายสำนักงานทั่วโลกกว่า 50 แห่งที่มีพนักงาน 300 คนในอุตสาหกรรมที่มีประสบการณ์ HVS ให้บริการเสริมที่ไม่มีใครเทียบได้สำหรับอุตสาหกรรมการบริการ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญและข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับบริการของเรา โปรดไปที่www.hvs.com

วิวัฒนาการภายในอุตสาหกรรมการบริการเพื่อแยกส่วนย่อยระหว่างสาขาการค้า – โดยเฉพาะการขาย การตลาด การจัดการรายได้ และการจัดจำหน่าย – ยังคงเร่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง “กลยุทธ์ทางการค้า” มักปรากฏอยู่ในสื่อต่างๆ ในปัจจุบัน ทั้งในโลกวิชาการ กระดานที่ปรึกษาของ HSMAI และในสำนักงานของแบรนด์โรงแรม บริษัทจัดการ และเจ้าของ มีคำถามมากมายเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการค้า ได้แก่:

มันคืออะไร?
มันควรแสดงออกในระดับคุณสมบัติอย่างไร?
โครงสร้างองค์กรมีความหมายอย่างไร?
ผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย การตลาด และการเพิ่มประสิทธิภาพรายได้ควรมีชื่อในองค์กรการค้าอย่างไร
ทักษะใดบ้างที่จำเป็นในการเป็นผู้นำทีมที่เน้นการค้า?
เราจะใช้ประโยชน์จากมันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลกำไรได้อย่างไร
และอื่น ๆ!
ในขณะที่บริษัทโรงแรมหลายแห่งกำลังทดสอบรูปแบบองค์กรใหม่ แต่ก็มีคำตอบที่เป็นรูปธรรมอยู่สองสามข้อในขณะนี้

เพื่อช่วยให้อุตสาหกรรมก้าวหน้าไปตามเส้นทางสู่กลยุทธ์ทางการค้า คณะกรรมการบริหารของ HSMAI ได้ระบุโอกาสที่จะเจาะลึกกับผู้นำทางความคิดในอุตสาหกรรม: การเรียนรู้จากอุตสาหกรรมอื่นๆ พิจารณาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในปัจจุบันในด้านการบริการ และกำหนดคุณลักษณะความเป็นผู้นำเฉพาะในอุตสาหกรรมของเราในการจัดการฟังก์ชันเชิงพาณิชย์

ด้วยเหตุนี้ ฉันรู้สึกตื่นเต้นที่จะประกาศว่าCurate Executive Insights Forum — 18-19 ตุลาคม 2022 ในเมือง Frisco รัฐเท็กซัส — จะมุ่งเน้นที่การออกแบบและสร้างองค์กรที่เน้นการค้าเป็นศูนย์กลางซึ่งสร้างขึ้นอย่างมีกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลกำไร

ที่ Curate 2022 ผู้นำจากภายในและภายนอกอุตสาหกรรมโรงแรม — จับคู่กับการสนทนาเชิงโต้ตอบและการระดมความคิดร่วมกัน — จะช่วยคุณควบคุมนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นจากการบรรจบกันของการขาย การตลาด และการเพิ่มรายได้เพื่อสร้างองค์กรเชิงพาณิชย์เชิงกลยุทธ์ .

Curate เป็นงานพิเศษที่อภินันทนาการสำหรับบริษัทและมหาวิทยาลัยที่เป็นสมาชิกองค์กร 73 แห่งของ HSMAI สัปดาห์นี้จะส่งคำเชิญไปยังผู้ติดต่อหลักในองค์กรของคุณ หากคุณต้องการเป็นตัวแทนบริษัทของคุณ โปรดติดต่อพวกเขา หากคุณไม่แน่ใจว่าผู้ติดต่อบริษัทของคุณคือใคร ให้ตรวจสอบกับStacy Gleasonผู้อำนวยการฝ่ายสมาชิกของเรา Curate คือวันที่ 18-19 ตุลาคม 2022 ที่ Westin Stonebriar Golf Resort & Spa ใน Frisco รัฐเท็กซัส ฉันหวังว่าคุณจะเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนา

ในระหว่างนี้ ลองอ่านบทความสั้น ๆ เหล่านี้เพื่อดูว่าคนอื่นพูดถึง “ทุกสิ่งในเชิงพาณิชย์” ว่าอย่างไร

การพัฒนาสู่กลยุทธ์ทางการค้า | Lori Kiel บล็อก LinkedIn
ผู้นำด้านการขายและรายได้ในโรงแรมนำทางการบรรจบกันของวินัยของพวกเขา | CoStar
รุ่งอรุณแห่งกลยุทธ์เชิงพาณิชย์: ผลกำไรเพื่อโลกหลังโควิด | IDeaS
การหลุดพ้นจากระบบไซโล: โรงแรมสามารถกำหนดความสำเร็จทางการค้าใหม่ได้อย่างไร | ลวดโฟคัส
3 คำถามล่วงหน้า—สำหรับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ | IDeaS
โรงแรมของคุณต้องการนักยุทธศาสตร์ทางการค้าหรือไม่? | ลวดโฟคัส
เหตุใดจึงเป็นเวลาที่บริษัทโรงแรมของคุณต้องแต่งตั้งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ | SHR
Game On – การจัดการรายได้มาถึง Commercial Arena | IDeaS
เน้นสร้างกำไร | HSMAI อเมริกา ‘

โครงการ Artemis ของ NASA ไม่ได้เป็นเพียงการเริ่มต้นที่น่าตื่นเต้นในขั้นต่อไปในการสำรวจอวกาศเท่านั้น แต่ยังเปิดโอกาสใหม่ๆ สำหรับโรงแรมตามแนวชายฝั่งอวกาศของฟลอริดาอีกด้วย

การเปิดตัว Artemis 1 สำหรับเมื่อวานถูกขัดจังหวะเนื่องจากปัญหาเครื่องยนต์และเชื้อเพลิง วันที่เปิดตัวสำรองคือวันที่ 2 และ 5 กันยายน

Artemis 1 เป็นโครงการแรกในโครงการ Artemis ใหม่ของ NASA ที่จะนำมนุษย์กลับคืนสู่ดวงจันทร์ภายในทศวรรษ เป้าหมายของการเปิดตัว Artemis 1 คือการนำจรวด Space Launch System และยานอวกาศ Orion ที่ไม่ใช้ลูกเรือไปโคจรรอบดวงจันทร์เพื่อใช้เป็นเที่ยวบินทดสอบสำหรับโปรแกรม จะเปิดตัวจาก Launch Complex 39B ของ Kennedy Space Center ซึ่ง Apollo 10 เปิดตัวในปี 1969 ใน Cape Canaveral

Meagan Happel ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์และกรรมาธิการภาพยนตร์ของ Space Coast Office of Tourism ของฟลอริดา เปิดเผยว่า เหตุการณ์สำคัญที่เปิดตัวจากศูนย์อวกาศในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้นำผู้เยี่ยมชมหลายแสนคนมาที่ Space Coast ในแต่ละครั้ง คาดว่าจะมีผู้เยี่ยมชมมากกว่า 100,000 คนในวันนี้ และอาจมากกว่า 200,000 คนสำหรับการเปิดตัวที่เลื่อนออกไปในช่วงสุดสัปดาห์วันแรงงาน

อ่านบทความเต็มได้ที่ HotelNewsNow (ส่วนหนึ่งของ CoStar)

การรีเฟรชที่คาดหวังไว้มากนี้นำข้อเสนอที่น่าตื่นเต้นมาสู่ดาวน์ทาวน์ออสตินด้วยพยักหน้าไปยังตำแหน่งที่ 6 ของถนน

Omni Hotels & Resorts ประกาศปรับปรุง Omni Austin Hotel Downtown มูลค่า 22 ล้านเหรียญสหรัฐ การปรับปรุงโฉมใหม่ของโรงแรมช่วยยกระดับการต้อนรับอันเป็นเอกลักษณ์ในใจกลางชุมชนสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีของออสติน รวมถึงร้านอาหารที่คึกคักและวัฒนธรรม การเปิดตัวของพื้นที่ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ทำให้เป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับแขกที่จะได้ค้นพบจิตวิญญาณของออสตินด้วยพื้นที่สาธารณะ ที่พัก พื้นที่จัดกิจกรรม และการเพิ่มสถานที่รับประทานอาหารใหม่ที่สะท้อนถึงสถานที่อันเป็นสัญลักษณ์และส่งเสริมการเชื่อมต่อและการเชื่อมต่อ

โรงแรมตั้งอยู่ใกล้กับถนนสายที่ 6 อันเป็นสัญลักษณ์ในออสติน ได้รับการปรับปรุงใหม่โดยเน้นที่การเชื่อมต่อ การสนทนา และชุมชน ซึ่งทั้งหมดนี้ได้รับการส่งเสริมโดยวัฒนธรรมท้องถิ่นของออสตินแล้ว และจะขยายโดย Omni Austin Hotel Downtown โรงแรมจะมอบประสบการณ์ที่ดึงรสชาติท้องถิ่นของจุดหมายปลายทางและสภาพแวดล้อมผ่านการออกแบบ สิ่งอำนวยความสะดวก อาหารและเครื่องดื่ม

ล็อบบี้และประสบการณ์การมาถึง
ใจกลางของ Omni Austin Hotel Downtown คือล็อบบี้ซึ่งได้รับการปรับปรุงใหม่เพื่อมอบประสบการณ์การมาถึงที่ราบรื่นและยินดีต้อนรับสู่ออสติน รัฐเท็กซัสอย่างสมบูรณ์แบบ พื้นที่มีจานสีที่สะท้อนถึงตำแหน่งถนนสายที่ 6 ของโรงแรม และได้รับการออกแบบใหม่เพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่แขกสามารถพบปะ สังสรรค์ และติดต่อกันได้

ห้องประชุม
ห้องประชุมและงานกิจกรรมของโรงแรมได้รับแรงบันดาลใจจากศิลปะและเทคโนโลยีในออสติน ไม่เพียงแต่ให้พื้นที่กว้างขวางสำหรับการประชุม เหตุการณ์ หรือการประชุมทั้งแบบตัวต่อตัวและแบบเสมือนเท่านั้น แต่ยังดูสะอาดตา โฉบเฉี่ยว และทันสมัย นั่นคือออสตินอย่างแท้จริง

โรงแรมมีพื้นที่จัดประชุม 20,000 ตารางฟุตใน 19 แห่ง พื้นที่พิเศษและห้องประชุมคณะกรรมการมีตัวเลือกมากขึ้นสำหรับผู้วางแผนการประชุมและงานกิจกรรม รวมถึงแขก รวมถึงห้องบอลรูมบริดจ์บอลรูมขนาด 3,400 ตารางฟุตที่สามารถแบ่งออกเป็นสองพื้นที่ และห้องพอดแคสต์เฉพาะที่แสดงถึงฉากเทคโนโลยีที่กำลังเติบโต

อาหารและเครื่องดื่ม
ไม่มีวิธีใดที่จะค้นพบจิตวิญญาณของเมืองออสตินได้ดีไปกว่าการรับประทานอาหาร การขยายบริการอาหารและเครื่องดื่ม ทางโรงแรมได้เพิ่มร้านอาหารและร้านกาแฟแห่งใหม่ Capital A ร้านอาหาร ล็อบบี้บาร์ และเลานจ์ ซึ่งมีห้องรับประทานอาหารส่วนตัวและโต๊ะส่วนกลางสำหรับเครือข่าย เหมาะอย่างยิ่งสำหรับประสบการณ์การรับประทานอาหารที่หลากหลายพร้อมความสะดวกสบายในการอยู่ในโรงแรม President’s House Coffee เป็นร้านกาแฟที่เป็นที่ตั้งของ Republic of Texas President’s House ซึ่งช่วยให้แขกไม่เพียงดื่มกาแฟอร่อยๆ สักถ้วย แต่ยังได้สัมผัสกับประวัติศาสตร์อันยาวนานของออสตินโดยไม่ต้องออกไปนอกโรงแรม

ห้องพักและห้องสวีท
หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของ Omni Hotel Austin Downtown คือห้องพักและห้องสวีท โรงแรมได้ปรับปรุงห้องพักเพื่อส่งเสริมประสบการณ์ปลายทางที่หรูหราและดื่มด่ำ ด้วยการผสมผสานองค์ประกอบการออกแบบร่วมสมัยในช่วงกลางศตวรรษ ซึ่งรวมถึงคุณลักษณะต่างๆ เช่น วอลนัท ควอตซ์สีดำเงา และพื้นผิวที่จัดเป็นชั้นอื่นๆ ทำให้ห้องต่างๆ ได้สัมผัสกับฉากศิลปะที่มีชีวิตชีวาของถนนสายที่ 6 ของออสติน นอกจากนี้ ห้องสวีทแบบเท็กซัสดั้งเดิมของโรงแรมยังมีระเบียงส่วนตัวเพื่อยกระดับการเข้าพักของแขกแต่ละท่านอีกด้วย

ห้องพักและห้องสวีทอันหรูหราส่วนใหญ่ของโรงแรมโอบรับสไตล์ออสติน โมเดิร์น ซึ่งส่งเสริมจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่โดดเด่นของออสติน ห้องพักเหล่านี้ประกอบด้วยห้องดีลักซ์ 268 ห้อง ห้องพรีเมียร์ 44 ห้อง (พร้อมสิทธิ์เข้าใช้พรีเมียร์เลานจ์) และห้องสวีท 3 ห้อง (รวมถึงห้องเพรสซิเดนเชียลสวีท) ชั้นบนสุด 5 ชั้นของโรงแรมมีกลิ่นอายของความเป็นเท็กซัสแบบดั้งเดิมและมีห้องสวีท 45 ห้องและห้องพัก 33 ห้อง

กรุงเทพฯ – อนันตรา โฮเทลส์ แอนด์ รีสอร์ทคว้ารางวัล Best Luxury Hotel Brand ในการแข่งขันท่องเที่ยว10 อันดับแรกของ USA TODAY ปี 2022 รางวัลนี้ยกย่องความมุ่งมั่นของแบรนด์ในการนำเสนอการบริการลูกค้าที่เป็นเลิศอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนยึดมั่นในพันธกิจในการสร้างประสบการณ์การเดินทางที่น่าจดจำซึ่งผสมผสานการต้อนรับอย่างจริงใจกับสิ่งที่ดีที่สุดของแต่ละจุดหมายปลายทาง

10 รายชื่อผู้เข้าชิงรายชื่อผู้เข้าชิง 10 อันดับแรก โดยพิจารณาจากความสม่ำเสมอ การบริการที่ไร้ที่ติ และความสบายสูงสุดจาก 20 แบรนด์ ซึ่งรวมถึง Four Seasons, Kimpton, The Ritz-Carlton และ Standard Hotels ที่กำลังดำเนินการอยู่ จากนั้นประชาชนได้รับเชิญให้ลงคะแนนเสียงตลอดระยะเวลาสี่สัปดาห์ โดยที่อนันตราได้รับรางวัลอันเป็นที่ปรารถนา

“ในนามของโรงแรมและรีสอร์ทอนันตราทั่วโลก ผมขอขอบคุณผู้เชี่ยวชาญและผู้อ่านของ USA TODAY ที่เล็งเห็นถึงความพยายามของเราในการส่งมอบการต้อนรับแบบไทยแท้ บริการที่โดดเด่น และประสบการณ์เพื่อสุขภาพที่ดีในทุกจุดหมายปลายทางที่เราอยู่” Dillip กล่าว Rajakarier CEO ของ Minor Hotels ซึ่งเป็นเจ้าของบริษัทอนันตรา “ในขณะที่การเดินทางระหว่างประเทศฟื้นตัว เราจะยังคงมุ่งเน้นที่การมอบประสบการณ์ที่ผสมผสานระหว่างความหรูหราและความถูกต้องแก่นักเดินทางได้อย่างลงตัวในทุกการโต้ตอบ”

USA TODAY เป็นบริษัทด้านข่าวและข้อมูลหลายแพลตฟอร์ม และหนังสือพิมพ์อันดับหนึ่งของอเมริกาในด้านการพิมพ์ ขณะที่ USATODAY.com เป็นเว็บไซต์หนังสือพิมพ์ที่ได้รับรางวัล 10Best.com นำเสนอเนื้อหาการท่องเที่ยวที่แปลกใหม่ เป็นกลาง และมีประสบการณ์แก่ผู้ใช้เกี่ยวกับสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยม สิ่งที่ต้องดูและทำ และร้านอาหารสำหรับจุดหมายปลายทางชั้นนำในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก

เกี่ยวกับไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล
ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล (MINT) เป็นบริษัทระดับโลกที่มุ่งเน้นธุรกิจหลัก 3 ธุรกิจ ได้แก่ การโรงแรม ร้านอาหาร และการกระจายแบรนด์สินค้าไลฟ์สไตล์ MINT เป็นเจ้าของโรงแรม ผู้ประกอบการ และนักลงทุน โดยมีโรงแรมมากกว่า 520 แห่งภายใต้แบรนด์ Anantara, Avani, Oaks, Tivoli, NH Collection, NH, nhow, Elewana, Marriott, Four Seasons, St. Regis และ Radisson Blu ใน 56 ประเทศ ทั่วทั้งเอเชียแปซิฟิก ตะวันออกกลาง แอฟริกา มหาสมุทรอินเดีย ยุโรป อเมริกาใต้ และอเมริกาเหนือ MINT

ยังเป็นหนึ่งในบริษัทร้านอาหารที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียด้วยร้านค้ากว่า 2,300 แห่งทั่วทั้งระบบใน 24 ประเทศภายใต้แบรนด์ The Pizza Company, The Coffee Club, Riverside, Benihana, Thai Express, Bonchon, Swensen’s, Sizzler, Dairy Queen, Burger King and Coffee Journey

นอกเหนือจากร้านค้าพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ MINT กว่า 1,000 แห่ง (เช่น S&P และ BreadTalk) MINT

เป็นหนึ่งในผู้จัดจำหน่ายแบรนด์ไลฟ์สไตล์และผู้ผลิตสัญญาจ้างรายใหญ่ที่สุดของประเทศไทย แบรนด์ของบริษัท ได้แก่ Anello, BergHOFF, Bodum, Bossini, Charles & Keith, Esprit, Joseph Joseph, Radley, Zwilling JA Henckels และ Minor Smart Kids ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.minor.com .

มิวนิก / ลอนดอน – ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม Ruby Group ได้เปิดตัวสัปดาห์ทำงานใหม่ 35 ชั่วโมงทั่วทั้งบริษัทสำหรับพนักงานทุกคน ซึ่งรวมถึงที่โรงแรม พื้นที่ทำงาน และทีมสำรองห้องพัก โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงในเงินเดือน พนักงานทุกคนในกลุ่มจะได้รับส่วนแบ่งผลกำไรของบริษัทตั้งแต่ปี 2566

ย้อนกลับไปในเดือนมิถุนายน กลุ่มโรงแรมในเมืองมิวนิก นำโดย Michael Struck ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง ได้เปิดตัวแคมเปญการรับสมัครที่ดึงดูดความสนใจ โดยเสนอให้ครอบคลุมค่าสัก ตัดผม และเจาะสำหรับพนักงานใหม่ แคมเปญนี้ประสบความสำเร็จอย่างมากโดย Ruby เห็นการสมัครงานเพิ่มขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์ ด้วยการเปิดตัวสัปดาห์ 35 ชั่วโมงที่เงินเดือนเท่าเดิม ตอนนี้บริษัทกำลังก้าวไปอีกขั้นที่น่าตื่นเต้น ซึ่งไม่เหมือนใครในอุตสาหกรรมโรงแรม เพื่อดึงดูดพนักงานใหม่

มาตรการใหม่นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อรักษาพนักงานที่มีอยู่และมีคุณค่าไว้ Uta Scheurer รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Ruby กล่าวว่า “เพื่อให้มีความน่าสนใจในฐานะนายจ้างในปัจจุบัน จำเป็นต้องมีรูปแบบเวลาทำงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เราต้องการให้พนักงานของเรามีความยืดหยุ่นและมีเวลาว่างมากขึ้นด้วยค่าจ้างเท่าเดิม” Uta Scheurer รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Ruby กล่าว

พนักงานที่ต้องการทำงานเดิม 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ต่อไปจะได้รับประโยชน์จากรูปแบบการทำงานใหม่ เนื่องจาก ‘ค่าล่วงเวลา’ ที่ค้างจ่ายทั้งหมดจะถูกบันทึกไว้ ซึ่งสามารถจ่ายให้กับพนักงาน หรือนำไปใช้ในวันหยุดเพิ่มเติมได้ที่ ขั้นตอนต่อมา

นอกจากนี้ ตั้งแต่ปี 2023 รูบี้จะมอบส่วนแบ่งผลกำไรให้กับพนักงานทุกคน Michael Struck ผู้ก่อตั้งและ CEO อธิบายว่า”เรากำลังเปลี่ยนพนักงานของเราให้เป็นผู้ประกอบการร่วมด้วยการแบ่งปันผลกำไร พนักงานของเราให้ความสำคัญกับ Ruby เป็นอย่างมาก เราต้องการเสริมความแข็งแกร่งให้กับการระบุตัวตนและความมุ่งมั่นด้วยการแบ่งปันผลกำไร และลงทุนในความสัมพันธ์กับพนักงานของเรา”ของทับทิม

นอกจากสิ่งจูงใจใหม่ที่น่าตื่นเต้นเหล่านี้แล้ว Ruby ยังช่วยให้พนักงานมีอิสระในการเลือกและความยืดหยุ่นในด้านสถานที่ทำงานและชั่วโมงทำงาน ไปไกลกว่านโยบาย ‘ทำงานจากที่บ้าน’

มาตรฐานด้วยชั่วโมงทำงานที่ไว้วางใจได้ 10 วัน การทำงานต่อปี วันหยุดนอกเวลา และการทำงานนอกเวลาชั่วคราวก็เป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่ม

ควบคู่ไปกับการเพิ่มงบประมาณการฝึกอบรมรายบุคคล Struck เสริมว่า: “Ruby มุ่งเป้าไปที่ปัจเจกชนและนั่นก็เกี่ยวข้องกับพนักงานของเราด้วย เราต้องการให้พวกเขามีโอกาสทำงานเป็นรายบุคคลมากขึ้นและพัฒนาศักยภาพของพวกเขา เราเชื่อมั่นในพนักงานของเรา”พนักงานทุกคนที่ Ruby ยังได้รับเงินช่วยเหลือสำหรับพวกเขา เดินทางไปทำงานและสมัครสมาชิกฟิตเนส

เกี่ยวกับ Ruby Hotels
Ruby Group ซึ่งมีฐานอยู่ในมิวนิกภายใต้การนำของ Michael Struck ผู้ก่อตั้งและ CEO กำลังสร้างรากฐานใหม่ด้วยปรัชญา Lean Luxury ด้วยโครงสร้างองค์กรแบบลีนและเน้นที่สิ่งสำคัญ Ruby ประสบความสำเร็จในการสร้างรูปแบบความหรูหราที่ร่วมสมัยและราคาไม่แพงสำหรับลูกค้าที่ทันสมัย ​​ประหยัด และใส่ใจในสไตล์ ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2556

กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการโรงแรมรูบี้ไปแล้ว 15 แห่ง โดยมีโรงแรมอีก 19 แห่งอยู่ระหว่างการก่อสร้างหรืออยู่ในขั้นตอนการวางแผน Ruby กำลังขยายสู่เอเชียด้วยการร่วมทุนกับ Ruby Asia ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2018 นอกจากนี้ Ruby ยังมี Ruby Workspaces ในมิวนิก ฮัมบูร์ก และดุสเซลดอร์ฟ

ซึ่งเป็นสถานที่ทำงานที่มีอุปกรณ์ครบครันและบรรยากาศที่สร้างสรรค์พร้อมการเข้าถึงชุมชนสำนักงานที่สร้างแรงบันดาลใจ พันธมิตรที่แข็งแกร่งทางการเงินสนับสนุนการขยายตัวของ Ruby กลุ่ม ECE; กลุ่ม Soravia ออสเตรีย; Franger Investment สำนักงานครอบครัวชาวเยอรมัน Ocean Link กองทุนไพรเวทอิควิตี้; ผู้ประกอบการ Michael Hehn และ Michael Struck ร่วมกันถือหุ้นบริษัท

ด้วยความยั่งยืนและ ESG ในวาระการประชุมที่Future Hospitality Summit (FHS)ที่ดูไบในเดือนกันยายนนี้ เราได้สอบถามพันธมิตรในอุตสาหกรรมจำนวนหนึ่งว่าพวกเขาเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในด้านการท่องเที่ยวและการต้อนรับอย่างยั่งยืนได้อย่างไร

อุตสาหกรรมการบริการมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงสังคมเพื่ออนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้น จะต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วและต่อเนื่องในการปรับตัวและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เราให้ความสำคัญกับความยั่งยืนเป็นแกนหลักของกลยุทธ์ของ Accor ซึ่งหมายความว่าเราสนับสนุนให้แต่ละแผนก ฟังก์ชัน แบรนด์ และพนักงานท้าทายแนวคิด”ธุรกิจตามปกติ ” การเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจของเรายังหมายถึงความทะเยอทะยานของเราไปไกลกว่านั้น: มีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรมการบริการและนำเสนอวิสัยทัศน์ใหม่ของการเดินทางและการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน

วิธีที่เราดำเนินการในอุตสาหกรรมการบริการมีศักยภาพที่จะมีอิทธิพลต่อภาคส่วนอื่นๆ มากมาย ตั้งแต่การก่อสร้างไปจนถึงอสังหาริมทรัพย์ อาหารและเครื่องดื่ม ความบันเทิงและความคล่องตัว ไปจนถึงบริการดิจิทัล สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาคิดใหม่ว่าจะจัดการกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างไร ไม่สามารถลดรูปแบบการต้อนรับแบบบูรณาการอย่างสมบูรณ์ให้เป็นรูปแบบที่พักพร้อมอาหารเช้าแบบเรียบง่ายที่ยั่งยืนได้ อนาคตของการต้อนรับขับสู้นั้นไปไกลกว่ากำแพงทั้งสี่ของโรงแรม โดยมีความเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับชุมชนท้องถิ่นและละแวกใกล้เคียง มีผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรม ทั้งหมดต้องนำมาพิจารณา

ที่ Accor เรากำลังจัดการกับความท้าทายที่ละเอียดอ่อนและกว้างไกลเหล่านี้ด้วยการขับเคลื่อนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่จะขับเคลื่อนการดำเนินงานของเราไปสู่รูปแบบที่เอื้ออำนวยซึ่งเราให้ผลตอบแทนมากกว่าที่เราทำ เราเรียกสิ่งนี้ว่าการต้อนรับเชิงบวกสุทธิ และแทรกซึมทุกแง่มุมของอุตสาหกรรมของเรา

ประการแรก คนของเรา ฉันเชื่อมั่นว่าเมื่อได้รับโอกาสที่เหมาะสมในการเติบโต ผู้คนจะมีพลังในการเปลี่ยนแปลงชีวิต ค้นหาเป้าหมาย และส่งผลกระทบต่อโลกรอบตัวพวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องประเมินใหม่อย่างต่อเนื่องว่าจะดึงดูดผู้มีความสามารถได้อย่างไร และทำให้แน่ใจว่าการสรรหาบุคลากรเกี่ยวข้องกับการเสนอโอกาสในการเติบโต ที่ Accor เราทำหน้าที่เป็นตัวขับเคลื่อนทางสังคมโดยการว่าจ้าง ฝึกอบรม สอนทักษะใหม่ๆ ให้คำปรึกษาผู้คนจากภูมิหลังที่หลากหลาย ด้อยโอกาส ด้อยโอกาส หรือด้อยการศึกษา เราร่วมมือกับองค์กรท้องถิ่น เช่น โครงการ PAQTE ในฝรั่งเศส เพื่อต้อนรับคนหนุ่มสาวจากพื้นที่ด้อยโอกาสสำหรับการฝึกงาน นอกจากนี้เรายังส่งเสริมโครงการการจ้างงานของชนพื้นเมืองในออสเตรเลีย เราจำเป็นต้องสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับการต้อนรับซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งทุกคนสามารถเติบโตและสร้างอาชีพที่มีความหมายได้

นอกจากนี้ เนื่องจากเราต้องการให้พื้นที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานของเรา และเพื่อตอบสนองต่อวิกฤตโควิด แอคคอร์จึงได้จัดตั้ง”กองทุน ALL Heartist Fund”ขึ้นเพื่อสนับสนุนเพื่อนร่วมงาน ครอบครัว และพนักงานแนวหน้าที่ได้รับผลกระทบจากการระบาดใหญ่ จัดสรรไปแล้ว 34 ล้านยูโร และเรายินดีจะคืนให้ในทุกที่ที่ทำได้ การจัดลำดับความสำคัญของผู้คนเป็นหัวใจของทุกสิ่งที่เราทำ อุตสาหกรรมการบริการนั้นมุ่งเน้นที่ผู้คนในทุกด้าน และหากปราศจากความสามารถของเรา เราไม่สามารถดำเนินการโรงแรมของเราหรือให้บริการ การเชื่อมต่อ และอารมณ์ที่แขกของเราให้ความสำคัญเหนือสิ่งอื่นใด

ต่อไป ความมุ่งมั่นของเราในการให้การต้อนรับที่ดีสุทธิเกี่ยวข้องกับการที่เราให้ธรรมชาติเป็นหัวใจสำคัญของกรอบการดำเนินงานของเรา การปกป้องเป็นสิ่งสำคัญ และเรากำลังเรียกร้องให้แขก พนักงาน และเพื่อนร่วมงานของเรามาร่วมกันเพื่อสนับสนุนความหลากหลายทางชีวภาพของชุมชน ประสบการณ์การเดินทางของเราควรให้เกียรติและเคารพสิ่งแวดล้อมในท้องถิ่น ไม่ใช่ใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อม เราต้องการผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด นั่นคือเหตุผลที่เราเพิ่งเข้าร่วม Ocean Framework ซึ่งสร้างโดยFondation de la Merเพื่อช่วยประเมินว่ากิจกรรมของกลุ่มมีผลกระทบต่อสัตว์ป่าในมหาสมุทรอย่างไร มหาสมุทรเป็นหนึ่งในแหล่งกักเก็บคาร์บอนที่ใหญ่ที่สุดในโลก ถูกทำลายโดยมลภาวะจากพลาสติก และมีโรงแรมมากกว่า 2,000 แห่งตั้งอยู่ใกล้กับมหาสมุทรเหล่านี้ เรากำลังคิดทบทวนห่วงโซ่อาหารของเราใหม่ทั้งหมด ตั้งแต่การจัดหาผลิตภัณฑ์อย่างมีความรับผิดชอบ ไปจนถึงการเปลี่ยนพฤติกรรมการบริโภคอาหาร ส่งเสริมอาหารตามฤดูกาลหรืออาหารจากพืช และยุติการทำให้เมนูของเราทั่วโลกเป็นเนื้อเดียวกัน

ทีมงานของเราในทุกระดับมีความสามารถในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและดำเนินการ เพิ่งเปิดตัวกลุ่มทรัพยากรพนักงานใหม่ที่สำนักงานใหญ่ของเรา: เครือข่าย Saving the Environment Every Day (SEED) ซึ่งเป็นกลุ่มที่พบปะกันเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทุกแผนก! มันมีพลังงานบวกที่น่าทึ่ง

สุดท้ายนี้ Net Positive จำเป็นต้องกลายเป็น New Normal ของอุตสาหกรรมของเรา สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่มีความหมายไม่สามารถทำได้หากปราศจากความร่วมมือจากทั่วทั้งอุตสาหกรรม เราไม่สามารถทำคนเดียวได้และความร่วมมือเป็นสิ่งสำคัญ การชดเชยและการบรรเทาทุกข์ไม่เพียงพออีกต่อไป ตัวอย่างเช่น ในฐานะส่วนหนึ่งของภารกิจในการสร้างชุมชนที่ปลอดภัยและต่อสู้กับการกีดกันทางเพศ การล่วงละเมิดทางเพศ และความรุนแรงในครอบครัว เราได้เข้าร่วมกลุ่มแนวร่วมความรุนแรงตามเพศของ UN ในฐานะผู้นำร่วมกับ Kering ธุรกิจจะแข็งแกร่งที่สุดเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ และนวัตกรรมที่ยั่งยืนก็ไม่มีข้อยกเว้น Accor เป็นสมาชิกของ Sustainable Hospitality Alliance ซึ่งใช้พลังร่วมของอุตสาหกรรมการบริการเพื่อจัดการกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับโลก

ความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศคือเราต้องดำเนินการอย่างเด็ดขาดและเร่งด่วน เรารอไม่ได้เท่านั้น

เพื่อให้พฤติกรรมของแขกเปลี่ยนไปหรือรอให้พวกเขากดดันเรา แต่เรากำลังคิดทบทวนโมเดลของ Accor อยู่เสมอและทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของเราเป็นผลบวกสุทธิ เพื่อสร้างการต้อนรับอย่างอบอุ่นในวันพรุ่งนี้ เราต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเข้าพักในโรงแรมแห่งใดแห่งหนึ่งของเรานั้นเป็นประโยชน์ต่อชุมชนท้องถิ่น ผู้คน และธรรมชาติอย่างแท้จริง สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้โดยการลงทุนในพลังของผู้คนและผ่านความร่วมมือในอุตสาหกรรมเท่านั้น การพิสูจน์อนาคตของอุตสาหกรรมการบริการไม่ใช่ทางเลือก แต่จำเป็น