Rapid Roulette มีพื้นฐานมาจากเกมบนโต๊ะคลาสสิกเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่และไม่เหมือนใครที่จะนำไปสู่การปฏิวัติเกมบนโต๊ะ ใน Rapid Roulette ผู้เล่นแต่ละคนจะติดตั้งระบบธุรกรรมอัตโนมัติส่วนบุคคล (ATS) ซึ่งผู้เล่นสามารถเดิมพันจากความสะดวกสบายบนเก้าอี้ของพวกเขา ด้วยการทำงานตามกฎมาตรฐานและความตื่นเต้นของรูเล็ต ATS จะกำจัดการกดดัน การผลัก และการข่มขู่ที่อาจเกี่ยวข้องกับโต๊ะรูเล็ตแบบดั้งเดิม ในขณะที่ผู้เล่นสัมผัสประสบการณ์เกมได้อย่างง่ายดายและปลอดภัยของหน้าจอสัมผัส การทดสอบต้นแบบได้รับการตั้งค่าให้ดำเนินการในเขตอำนาจศาลการเล่นเกมหลายแห่ง

“แนวคิด Rapid Roulette นั้นไม่ซ้ำใครและจะเปลี่ยนอุตสาหกรรมเกมบนโต๊ะตลอดไป” โฆษกจาก John Huxley กล่าว “ เราเลือกที่จะแสดงผลิตภัณฑ์ที่น่าทึ่งนี้โดยเฉพาะที่ World Gaming Congress เนื่องจากเป็นงานแสดงสินค้าเกมระดับนานาชาติอย่างแท้จริงโดยมีผู้เข้าร่วมงานมากมายจากประเทศและตลาดที่หลากหลาย เราประสบความสำเร็จอย่างมากในปีที่ผ่านมากับ World Gaming Congress และเราไม่เห็นเหตุผลที่จะไม่สานต่อประเพณีแห่งความเป็นเลิศและความสำเร็จในปีนี้

Bill Newman ประธานและซีอีโอของ GEM Communications กล่าวว่า “เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ต้อนรับ John Huxley และ Rapid Roulette สู่ World Gaming Congress เป็นเวลาหลายปีแล้วที่บริษัทที่มีนวัตกรรมอย่าง John Huxley ได้วางแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของตนในงาน World Gaming Congress และเรารู้สึกตื่นเต้นกับความตื่นเต้นที่ผลิตภัณฑ์นี้จะนำมาสู่ชั้นจัดแสดง”

ด้วยสำนักงานหกแห่งที่กระจายอยู่ในสี่ทวีป เครือข่ายการจัดจำหน่าย และประสบการณ์กว่า 30 ปีในอุตสาหกรรม John Huxley มีประสบการณ์และความเข้าใจอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และสภาวะตลาดในท้องถิ่น สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ของ จอห์น ฮักซ์ลีย์

โดมินิกา, หมู่เกาะอินเดียตะวันตก —- (ข่าวประชาสัมพันธ์) — 2 สิงหาคม 2544 — MaxLotto Enterprisesบริษัทเกมที่ได้รับลิขสิทธิ์ซึ่งอยู่เบื้องหลังลอตเตอรีต่อเนื่องที่ใหญ่ที่สุดในโลก วันนี้ได้เปิดตัว “Lucky Slots” เกมขูดออนไลน์ที่ได้รับรางวัลใหญ่ 125,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ – การจ่ายเงินที่ใหญ่ที่สุดในบรรดาเกมที่ชนะทันทีของ MaxLotto

การ์ดเกมแต่ละใบมีราคา 2 ดอลลาร์ และมีโอกาสหนึ่งในสี่ที่จะชนะรางวัลเงินสด ซึ่งมีตั้งแต่ 2 ดอลลาร์ถึง 125,000 ดอลลาร์ ขึ้นอยู่กับเครื่องสล็อตคาสิโนแบบดั้งเดิม “Lucky Slots” กำหนดให้ผู้เล่นจับคู่สัญลักษณ์ที่เหมือนกันสามตัวติดต่อกันเพื่อที่จะชนะรางวัลหนึ่งในหกรางวัล การ์ดเกมออนไลน์แต่ละใบมีสัญลักษณ์สามแถวที่จะ “ขูด” (เปิดโดยการคลิกปุ่มเมาส์) ทำให้ผู้เล่นมีโอกาสชนะสามครั้งในแต่ละครั้งที่พวกเขาเล่น

“การเปิดตัว ‘Lucky Slots’ สะท้อนให้เห็นถึงความนิยมที่เพิ่มขึ้นของเกม ‘ชนะทันที’ ในหมู่นักเล่นเกมออนไลน์” Robert Vogel ซีอีโอของ MaxLotto Enterprises, Inc. “ ในขณะที่ลอตเตอรีรายสัปดาห์ของเรา 10 ล้านดอลลาร์และ 100 ล้านดอลลาร์รายปักษ์ ดึงดูดผู้เล่นทั่วโลกจำนวนที่น่าประทับใจอย่างแน่นอน รายงานเปอร์เซ็นต์จำนวนมากว่าความตื่นเต้นและการจ่ายเงินทันทีของเกมขูดของเราที่นำพวกเขามาที่ไซต์ของเรา”

• เว็บ UFABET แทงบอลยูฟ่าเบท เว็บยูฟ่าเบท เว็บบอล UFABET ดีสุด
• สมัครเว็บ UFABET สมัครยูฟ่าเบท สมัครแทงบอล UFABET เว็บยูฟ่าเบท

รางวัลมีหกระดับ — $2, $5, $10, $50 หรือ $100 รวมถึงรางวัลใหญ่ $125,000 เงินรางวัลจะถูกโอนเข้าบัญชีของผู้เล่นโดยอัตโนมัติ และสามารถดึงออกมาซื้อตั๋วเพิ่มเติมหรือเล่นเกมอื่นได้ทันที ผู้เล่นยังสามารถขอถอนเงินออกจากบัญชีของตนด้วยเช็ค บัตรเครดิต หรือการโอนเงิน ขึ้นอยู่กับจำนวนเงินที่ชนะและวิธีการซื้อตั๋วที่ชนะในตอนแรก

ผู้เล่นที่ลงทะเบียนของ MaxLotto สามารถ ซื้อการ์ดเกม “Lucky Slots” ได้โดยคลิกที่แท็บ “Scratch Games” เมื่อพวกเขาเข้าสู่ระบบที่MaxLotto Enterprises

ตั๋วสำหรับลอตเตอรี่และเกม MaxLotto ซึ่งมีราคาตั้งแต่ $.50 ถึง $5.00 สามารถซื้อได้ทางออนไลน์ด้วยบัตรเครดิตหรือบัตรเดบิต Visa หรือ MasterCard, PayPal หรือผ่านทาง Western Union การจ่ายเงินสดสำหรับรางวัลใหญ่ของลอตเตอรี่ MaxLotto และ miniMax จะจ่ายเป็นเงินงวดในระยะเวลาที่ขยายออกไป เช่นเดียวกับในกรณีของลอตเตอรี่สหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่ ขณะนี้เกม MaxLotto ยังไม่เปิดให้ผู้ที่อาศัยอยู่ในสหรัฐอเมริกาหรือโดมินิกา

ราคาตั๋วและการจ่ายเงินที่อ้างถึงทั้งหมดเป็นสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ข้อความ “โดย Fezzik” บนบทความเกี่ยวกับการพนันกีฬาทำให้ผู้อ่านได้รับความบันเทิง และมักเป็นโชคลาภ
ตัวอย่างเช่น ในฤดูร้อนปี 1999 และ 2000 การวิเคราะห์โดยละเอียดของ Fezzik เกี่ยวกับการเดิมพันที่ดีที่สุดของเขาในการเดิมพันผลรวมของ NFL ปรากฏใน “Blackjack Forum” ซึ่งเป็นสิ่งพิมพ์รายไตรมาสที่มุ่งเป้าไปที่นักพนันกลุ่มเล็กๆ กลุ่มเล็กๆ ที่รู้จักกันในชื่อ “ผู้เล่นที่ได้เปรียบ”

ทั้งสองครั้งการเดิมพันได้รับเงิน

และในฉบับปัจจุบันของนิตยสาร Fezzik มีเรื่องปกเรื่อง NFL Futures อีกครั้ง

Fezzik ไม่ใช่นักเขียนโดยการค้าขาย เขาเป็นนักพนันกีฬา เฉียบแหลม และเป็นผู้เล่นที่ได้เปรียบอย่างแน่นอน (โดยพื้นฐานแล้วคือคนที่รักษาความได้เปรียบด้านการพนันไว้)

ในความเป็นจริง Fezzik (แค่ Fezzik ซึ่งเป็นชื่อคำเดียว เช่น Cher หรือ Christo) มักจะพอใจที่จะหลีกเลี่ยงสื่อโดยสิ้นเชิง

ดังนั้นการปรากฏตัวของเขาในลาสเวกัสเมื่อสุดสัปดาห์ที่ผ่านมาจึงถูกปกปิดเป็นความลับในระดับหนึ่ง

มันเกิดขึ้นที่การรวมตัวกันเล็กๆ ของเคาน์เตอร์ไพ่แบล็คแจ็ค ซึ่งเป็นวัฒนธรรมย่อยที่เป็นความลับจนทำให้ JD Salinger ดูเหมือนโสเภณีสื่อ

ตามแนวทางการใช้ชีวิตแบบเหยียดหยามของเคาน์เตอร์ การประชุมเกิดขึ้นในห้องส่วนตัวที่ร้านอาหารนอกถนนที่ไม่ใช่คาสิโน และแน่นอนว่าเป็นไปตามคำเชิญเท่านั้น

มิฉะนั้นใครจะรู้? บางทีหัวหน้าหลุมผู้ชั่วร้ายอาจใส่สารปรอทลงในมาฮิมาฮิสเปเชียล ที่แย่กว่านั้นคืออาจมีคนมาถือกล้องด้วย

Fezzik ขึ้นศาลในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการเดิมพันกีฬาในกลุ่ม โดยผสมผสานการเปรียบเทียบแบล็คแจ็คบางอย่าง ในขณะที่พูดคุยเกี่ยวกับบทบาทของเขาในนักวิเคราะห์ที่มีความสามารถสูงบนเว็บไซต์ Sharp Sports Betting ที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ (sharpsportsbetting.com)

“คนโน้มน้าวส่วนใหญ่มีชื่อเสียงที่ไม่ดีสมควร เพราะพวกเขาทำหลายอย่าง เช่น ขายปิ๊กโทรศัพท์ที่สำคัญในราคา 30 เหรียญสหรัฐต่อการโทรหนึ่งครั้ง และให้เพื่อนสามคนในการโทร” Fezzik จากแคลิฟอร์เนียกล่าว “สิ่งนี้ส่งผลอย่างไรกับนักเดิมพัน $100 ต่อเกม สมมติว่าการทายถูกประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ สิ่งนี้ได้ผลกับการจ่ายเงินเพิ่ม $20 ในแต่ละเกม ดังนั้นนักเดิมพันไม่ได้วาง 110 แต่เป็น 130

“ฮึ! ตอนนี้เขาต้องทะลุ 55 เปอร์เซ็นต์ถึงจะคุ้มทุน พูดเกี่ยวกับอัตราส่วนค่าใช้จ่ายกองทุนที่สูงของคุณ”

Fezzik กล่าวว่าเขาเน้นการแลกเปลี่ยนความคิดมากกว่า “จ่ายเงินเพื่อหยิบ”

“บทบาทที่ดีที่สุดสำหรับบริการกีฬาคือการจัดหาบทละครที่ไม่เพียงแต่แนะนำเท่านั้น แต่ยังให้ความรู้มากมายเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่ต้องติดตามเมื่อเดิมพัน” เขากล่าว

Fezzik ทำการเปรียบเทียบระหว่างกลยุทธ์พื้นฐานในแบล็คแจ็คและแนวทางที่เกี่ยวข้องในการเดิมพันกีฬา

“ในปี 21 กลยุทธ์พื้นฐานจะลดความได้เปรียบของเจ้ามือลงเหลือประมาณ .5 เปอร์เซ็นต์” เขากล่าว “มันไม่ได้ทำกำไรในตัวมันเอง แต่มันทำให้คุณเกือบจะเท่าเทียม และจากที่นั่น คุณสามารถรวมวิธีการอื่น ๆ เพื่อเข้าสู่ความมืดได้ ไม่ว่าจะเป็นการนับไพ่ การเร่งรีบคอมพ์ หรือวิธีอื่น ๆ

“เรื่องกีฬาก็เหมือนกัน”

ตัวอย่างเช่น Fezzik นำเสนอเกม Buccaneers-Cowboys ในสัปดาห์ที่ 1 ของฤดูกาล NFL ที่กำลังจะมาถึง

“กลยุทธ์พื้นฐาน” สำหรับการเล่นเกมอย่างแทมปาเบย์ที่ดัลลาสคืออะไร” เขาพูดว่า. “ในอดีตนั้น สุนัขเลี้ยงในบ้านของ NFL ครอบคลุมไปแล้วกว่า 52 เปอร์เซ็นต์ นั่นหมายความว่าพวกเขาจะทำเช่นนั้นต่อไปหรือเปล่า บางที แต่แน่นอนว่ากลยุทธ์พื้นฐานเรียกร้องให้คุณเล่นเป็นสุนัข – ดัลลาส – หรือส่งต่อ เกม ใครจะอยากเล่นชุดย่อย – รายการโปรดของ NFL – ที่ครอบคลุมน้อยกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ในอดีตและวางลบ 110?

“ฉันไม่ได้บอกว่าผู้เล่นที่มีทักษะมากจะไม่พบจุดได้เปรียบสองสามจุดในการทำเช่นนี้ แต่ผู้เล่นโดยเฉลี่ยควรหลีกเลี่ยงการเล่นเหล่านี้โดยสิ้นเชิง โดยทั่วไปแล้ว ผู้เล่นโดยเฉลี่ยควรหลีกเลี่ยงรายการโปรดที่ยิ่งใหญ่ในกีฬาทุกประเภท เนื่องจากในอดีตทั้งหมด การเดิมพันแบบ ‘สี่เหลี่ยม’ ทำให้ตัวเลขสูงเกินไปเล็กน้อย โดยที่ความได้เปรียบเพียงอย่างเดียวที่เป็นไปได้คือที่สุนัข”

ในบทความสิ่งพิมพ์และโพสต์ทางอินเทอร์เน็ตของเขา Fezzik แนะนำให้เพื่อนนักพนัน “สำรองรถบรรทุก” ซึ่งหมายถึงการเดิมพันหนัก ในการเล่นที่เขาถือว่าแข็งแกร่งเป็นพิเศษ

พอจะกล่าวได้ว่า Fezzik ไม่ใช่ผู้สนับสนุนการเดิมพันแบบคงที่ (เดิมพันในจำนวนเท่ากันในการเล่นแต่ละครั้ง)

ในการเล่นฟุตบอลระดับวิทยาลัยชั้นนำของเขาจนถึงตอนนี้ซึ่งตอนนี้โพสต์พร้อมการวิเคราะห์เชิงลึกบนเว็บไซต์ Sharp Sports Betting Fezzik กล่าวว่าเดิมพันทางตะวันตกเฉียงเหนือ “ต่ำกว่า” 8 1/2 ชนะสำหรับฤดูกาล (อนิจจา ในลาสเวกัส หมายเลขทางตะวันตกเฉียงเหนือคือ 7 1/2 เขาหมายถึงเส้นทางนอกชายฝั่ง)

แต่ใน “Blackjack Forum” ในปัจจุบัน Fezzik บอกว่าลืมเรื่องรถบรรทุกไปได้เลยเมื่อพูดถึงการเลือกชัยชนะรวมของ NFL ในปีนี้ (ซึ่งเขาเปิดเผยในบทความ) คราวนี้ขึ้นรถไฟทั้งขบวน และหนุนไอ้เวรนั้นไว้

นิวยอร์ก—(ข่าวประชาสัมพันธ์) — 2 สิงหาคม 2544 — รูดอล์ฟ จูเลียนี นายกเทศมนตรีแห่งนครนิวยอร์ก ได้ประกาศเมื่อบ่ายวันนี้ว่า GMR-NY LLC (GMR) ได้รับเลือกให้เป็นผู้ชนะการประมูลเพื่อซื้อกิจการ New York City Off-Track การดำเนินการเดิมพัน (NYCOTB) จากเมือง การทำธุรกรรมให้เสร็จสิ้นจะขึ้นอยู่กับเงื่อนไข รวมถึงการผ่านกฎหมายที่บังคับใช้โดยสมัชชาและวุฒิสภาแห่งรัฐนิวยอร์ก และการดำเนินการตามข้อตกลงขั้นสุดท้ายในการซื้อและขาย
สมาชิกของ GMR ได้แก่ MEC, Greenwood Racing Inc. และ Racing Enterprises LLC

GMR ได้ตกลงที่จะจ่ายเงินราคาซื้อสูงถึง 260 ล้านดอลลาร์เมื่อธุรกรรมเสร็จสิ้น พร้อมด้วยการชำระเงินรายปีให้กับเมืองโดยคิดเปอร์เซ็นต์ของการจัดการ NYCOTB ต่อปี ราคาซื้อสุดท้ายอาจต่ำกว่านี้ขึ้นอยู่กับเนื้อหาของการแก้ไขกฎหมายที่เกิดขึ้นก่อนการปิดบัญชี หากสภานิติบัญญัติแห่งรัฐอนุมัติการทำธุรกรรมแต่ไม่อนุญาตให้เพิ่มขีดความสามารถทางธุรกิจ ราคาซื้อจะอยู่ที่ 150 ล้านดอลลาร์ที่ต้องชำระเมื่อการทำธุรกรรมเสร็จสิ้น อีก 50 ล้านดอลลาร์จะต้องชำระในระยะเวลาห้าปี และการจ่ายเงินรายปีตามเปอร์เซ็นต์ของการจัดการ หากการปรับปรุงธุรกิจบางอย่างได้รับการอนุมัติ แต่ไม่ใช่ทั้งหมดที่ต้องการ ราคาซื้อจะถูกปรับเพื่อให้สะท้อนถึงขอบเขตของการปรับปรุง

“เรายินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้รับเลือกให้เป็นผู้ประมูล NYCOTB ที่ประสบความสำเร็จ” Frank Stronach ประธาน MEC กล่าว “ เราขอชื่นชมนายกเทศมนตรีและเพื่อนร่วมงานของเขาสำหรับความมุ่งมั่นในการแปรรูป NYCOTB เป้าหมายของกลุ่มของเราคือการทำให้ NYCOTB เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมโดยนำเสนอสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการเดิมพัน สิ่งอำนวยความสะดวก และเทคโนโลยีแห่งศตวรรษที่ 21 ให้กับลูกค้า OTB”

“ความสำเร็จของธุรกิจการเดิมพันนอกสนามขึ้นอยู่กับคุณภาพของผลิตภัณฑ์การแข่งสดที่เสนอให้กับสาธารณชนที่เดิมพัน” Jim McAlpine ประธานและซีอีโอของ MEC กล่าว “ด้วยเหตุนี้ GMR จึงมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกับสนามแข่งในนิวยอร์กเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะส่งมอบผลิตภัณฑ์ชั้นหนึ่งให้กับลูกค้านอกสนามของเรา”

Frank Stronach กล่าวว่า “เราจะเริ่มต้นทันทีเพื่อพบปะกับผู้นำสหภาพแรงงานที่เป็นตัวแทนของพนักงาน NYCOTB เพื่อพัฒนาความสัมพันธ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย ตราบใดที่ฉันยังอยู่ในธุรกิจ กุญแจสู่ความสำเร็จคือการตอบสนองความต้องการของพนักงาน ผู้จัดการ และผู้ให้บริการเงินทุนเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นในราคาที่แข่งขันได้ เรามุ่งมั่นที่จะใช้สูตรที่ได้รับการพิสูจน์แล้วนี้ในการสร้าง NYCOTB ด้วยวิธีนี้เราจะไม่เพียงแต่ปรับปรุงผลกำไรเท่านั้น แต่เราจะเติบโตและสร้างงานที่มีรายได้เพิ่มมากขึ้นอีกด้วย

การเติบโตของ NYCOTB จะสร้างเงินในกระเป๋าเพิ่มเติมและเป็นประโยชน์ต่อนักขี่ม้าชาวนิวยอร์ก” “ในขณะที่การทำธุรกรรมนี้เสร็จสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับการผ่านกฎหมายที่เปิดใช้งานและเงื่อนไขอื่น ๆ บางประการ เราจะทำงานร่วมกับแรงงาน เมือง รัฐ และสนามแข่งทั่วทั้ง นิวยอร์กจะนำมาซึ่งความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงจากภาครัฐสู่เอกชนที่ชาวนิวยอร์กทุกคนภาคภูมิใจ” “เรารู้สึกตื่นเต้นกับโอกาสที่ NYCOTB นำเสนอ” Jim McAlpine กล่าว “เราเชื่อว่าการเป็นเจ้าของสนามแข่งหลายแห่งและประสบการณ์การดำเนินงานที่กว้างขวางของเราจะช่วยให้เราสามารถปรับปรุงการดำเนินงานของ

NYCOTB ในขณะที่เพิ่มรายได้และผลกำไร” Greenwood Racing Inc. ซึ่งเป็นสมาชิกของผู้ประมูลที่ประสบความสำเร็จมีส่วนร่วมในการแข่งขัน ธุรกิจการพนันแบบ mutuel ทั้งในเพนซิลเวเนียและนิวเจอร์ซีย์ Greenwood เป็นเจ้าของสนามแข่งม้า Philadelphia Park ในเมืองเบนซาเลม รัฐเพนซิลวาเนีย ซึ่งเป็นเครือข่ายของสิ่งอำนวยความสะดวกการเดิมพันนอกสนามที่ตั้งอยู่ในเพนซิลเวเนียตะวันออกเฉียงใต้

และธุรกิจการพนันทางบัญชี Racing Enterprises LLC เป็นบริษัทที่ William Mack และ Robert Baker เป็นเจ้าของ นักธุรกิจชื่อดังชาวนิวยอร์กสองคน MEC หนึ่งในผู้ให้บริการสนามแข่งม้าชั้นนำที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา เข้าซื้อ พัฒนา และดำเนินการสนามแข่งม้าและการดำเนินการเดิมพันแบบพาริมูตูเอลที่เกี่ยวข้อง รวมถึง OTB และเป็นเจ้าของและดำเนินการ “Call-A- Bet” ซึ่งเป็นบริษัทระดับชาติ ระบบการเดิมพันบัญชี

ชิคาโก อิลลินอยส์ –– ตามที่รายงานโดย Associated Press: “สี่วันก่อนที่เขาจะได้รับการเสนอชื่อให้เป็นคณะกรรมการการเล่นเกมของรัฐอิลลินอยส์ Robert Mariano บริจาคเงิน 1,500 ดอลลาร์ให้กับกองทุนรณรงค์หาเสียงของนายกเทศมนตรีเมืองชิคาโก Richard M. Daley
“สามเดือนก่อนหน้านี้ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ของ Elzie Higginbottom ซึ่งมีการประกาศแต่งตั้งคณะกรรมการเกมในวันเดียวกับ Mariano’s ได้มอบเงิน 10,000 ดอลลาร์ให้กับ Gov. George Ryan

“นักวิจารณ์การพนันกล่าวว่าการมีส่วนร่วมซึ่งเปิดเผยต่อสาธารณะในสัปดาห์นี้ในการยื่นต่อคณะกรรมการการเลือกตั้งของรัฐนั้นเป็นหลักฐานเพิ่มเติมว่าสมาชิกใหม่ล่าสุดสองคนของคณะกรรมการเกมเป็นผลผลิตจากการเมือง

เดนนิส คัลโลตัน โฆษกของไรอัน กล่าวเมื่อวันพฤหัสบดีว่า “…`สิ่งนี้ดูเหมือนจะไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งใดเลย ยกเว้นการโจมตีลักษณะนิสัยที่ดีของพวกเขา เหล่านี้คือผู้บริหารธุรกิจที่ประสบความสำเร็จซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้นำพลเมืองและรับสายต่อบริการสาธารณะ

“….การนัดหมายของพวกเขาถูกโจมตีโดยศัตรูการพนันเกือบจะในทันทีหลังจากที่พวกเขาประกาศ นักธุรกิจสองคนซึ่งทั้งคู่เชื่อมโยงกับ Daley แทนที่สมาชิกคณะกรรมการเกมสองคนที่ลงคะแนนไม่อนุญาติให้ Emerald Casino Inc. ย้ายใบอนุญาตเรือล่องแม่น้ำไปยังโรสมอนต์

“นักลงทุน Emerald จำนวนมากเป็นเพื่อนของนายกเทศมนตรีและภรรยาของเขา ขณะเดียวกัน Ryan ได้ลงนามในกฎหมายปี 1999 ที่ดูเหมือนจะช่วยหล่อลื่นให้ Emerald ย้ายจาก East Dubuque ไปยัง Rosemont ชานเมืองทางตะวันตกเฉียงเหนือ…”

พอร์ตริชชีย์ ฟลอริดา – 3 สิงหาคม 2544 – ตามรายงานของหนังสือพิมพ์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กไทมส์: “การซ้อมมือเปล่าบริเวณริมน้ำพอร์ตริชชีย์กลายเป็นสงครามครั้งใหญ่
“เป็นครั้งแรกที่ Paradise of Port Richey ซึ่งเป็นผู้ให้บริการเรือพนันได้ยื่นฟ้องโดยตรงกับคู่แข่งรายใหม่ของพวกเขา Stardancer Casino Cruises Paradise ในคดีที่ยื่นเมื่อวันพุธอ้างว่า Stardancer กำลังทำลายก้นแม่น้ำด้วยเรือรับส่งและ ขอให้ผู้พิพากษาหยุดการแล่นเรือรับส่ง

“คดีนี้เป็นคดีแรกที่มุ่งเป้าโดยตรงไปที่ Stardancer และคดีที่สองถูกฟ้องในรอบหลายสัปดาห์โดย Paradise พยายามหยุด Stardancer เมื่อวันที่ 27 กรกฎาคม Paradise ฟ้องเมือง Port Richey ฐานปฏิเสธคำขอของ Paradise ที่ให้เมืองชะลอใบอนุญาตก่อสร้างของ Stardancer ในขณะที่ Paradise ยื่นอุทธรณ์ คดีดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อหยุด Stardancer จากการสร้างลานจอดรถและพื้นที่รอ

“…คดีที่ยื่นเมื่อวันพุธอ้างว่าเรือรับส่งสองลำของ Stardancer ซึ่งเริ่มรับผู้โดยสารไปยังเรือพนันในน่านน้ำสากลเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว กำลังปั่นป่วนก้นแม่น้ำ สร้างความเสียหายให้กับชีวิตพืช คุณภาพน้ำลดน้อยลง และละเมิดกฎหมายของรัฐ

“…เมอร์ริตต์ มิทเชลล์ โฆษกหญิงของกระทรวงคุ้มครองสิ่งแวดล้อมแห่งรัฐ กล่าวเมื่อวันพฤหัสบดีว่าหน่วยงานกำกับดูแลกำลัง ‘ทำงานร่วมกับสตาร์แดนเซอร์’ เพื่อหลีกเลี่ยงการขุดลอกใบพัด แต่ไม่มีการออกคำสั่งใด ๆ

“…คดีของ Paradise ยังระบุชื่ออดีตสมาชิกสภาเมืองพอร์ตริชชีย์ Ron Barnett ซึ่งเป็นเจ้าของ Joshua’s Landing ซึ่งเป็นผู้เช่าทรัพย์สินให้กับ Stardancer Paradise บอกว่า Barnett ติดตาม Paradise เพื่อสร้างความเสียหายให้กับก้นแม่น้ำ

“ตั้งแต่เดือนเมษายน เมื่ออุปกรณ์ขุดลอกถูกนำเข้ามาใน Joshua’s Landing บนถนน Bayview Street ประกาศการมาถึงของ Stardancer ทั้งสองบริษัทก็พัวพันกับสงครามธุรกิจจากทุกด้าน

“…เหตุผลที่มีการต่อสู้กันมากมายก็เพราะว่าเดิมพันระหว่างคนทั้งสองนั้นสูง สูงกว่าสำหรับพาราไดซ์ด้วย

“ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมบางคนประเมินว่ารายได้สุทธิสำหรับการล่องเรือไปยังที่ไหนเลยเหล่านี้โดยเฉลี่ยประมาณ 60 ล้านดอลลาร์ต่อลำต่อปีจากค่าเข้าชม รายได้จากการเล่นเกม การขายปลีก อาหารและเครื่องดื่ม และความบันเทิง หลังหักค่าใช้จ่ายแล้ว รายได้ก่อนหักภาษีจะอยู่ที่ประมาณ 25 ดอลลาร์ ล้านต่อปี…”

ไอดาโฮ ตามที่รายงานโดย Associated Press: “ชนเผ่า Coeur d’Alene และ Nez Perce ได้ส่งความคิดริเริ่มของพวกเขาอีกครั้งเพื่อทำให้เครื่องพนันอิเล็กทรอนิกส์ถูกกฎหมายในคาสิโนจองเมื่อวันพุธโดยมีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างเพื่อตอบสนองต่อความคิดเห็นจากอัยการสูงสุด Al Lance
“ในการยืนหยัดที่จะเสนอข้อเสนอต่อผู้มีสิทธิเลือกตั้งในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2545 ชนเผ่าดูเหมือนจะใช้กลยุทธ์ในการปกป้องความถูกต้องตามกฎหมายของเครื่องจักรโดยยืนยันว่าการห้ามตามรัฐธรรมนูญของรัฐบนอุปกรณ์การพนันไม่ได้ใช้กับการจองชนเผ่าที่มีอำนาจอธิปไตย

“เจ้าหน้าที่ของแลนซ์ระบุไว้ในระหว่างการต่อสู้ทางกฎหมายในช่วงฤดูหนาวปีที่แล้วเกี่ยวกับการพนันของชนเผ่าที่โต้แย้งว่าการห้ามตามรัฐธรรมนูญไม่สามารถใช้ได้อาจประสบความสำเร็จ การป้องกันนั้นยังถือว่าเครื่องจักรไม่ละเมิดกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐผ่านสภานิติบัญญัติหรือผู้มีสิทธิเลือกตั้งสามารถ อนุมัติกิจกรรมการจองที่อาจผิดกฎหมายที่อื่นในไอดาโฮ

“…การเปลี่ยนแปลงทั้งสามที่เกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อการวิเคราะห์เมื่อวันที่ 12 กรกฎาคมของ Lance มีจุดมุ่งหมายเพื่อขัดขวางความคิดริเริ่มที่ถูกตีความว่าเป็นการอนุญาตให้ลอตเตอรีของรัฐเริ่มใช้งานเครื่องจักรอิเล็กทรอนิกส์ และเพื่อกระชับคำจำกัดความของเครื่องจักรเพื่อป้องกันไม่ให้มีการนำเครื่องประเภทสล็อตจริงมาใช้ .

“…ความคิดริเริ่มนี้มีรูปแบบอย่างใกล้ชิดหลังจากข้อเสนอที่รัฐบาลเดิร์ก เคมป์ธอร์นได้เจรจากับชนเผ่าต่างๆ เป็นเวลากว่า 18 เดือน แต่กลับพบว่าวุฒิสภาปฏิเสธอย่างหวุดหวิด”

เวสต์กรีนิช โรดไอส์แลนด์ – (ข่าวประชาสัมพันธ์) – 3 สิงหาคม 2544 – GTECH (NYSE: GTK) ได้ประกาศในวันนี้ว่าแผนกลอตเตอรีของกรมสรรพากรวิสคอนซิน (วิสคอนซินลอตเตอรี) ได้ลงนามในข้อตกลงขยายสัญญาสองปีกับ บริษัท. การขยายสัญญาจะเริ่มในวันที่ 15 มิถุนายน พ.ศ. 2545 และต่อเนื่องไปจนถึงวันที่ 14 มิถุนายน พ.ศ. 2547
“การขยายสัญญานี้เป็นหลักฐานยืนยันความเชื่อมั่นอย่างต่อเนื่องของ Wisconsin Lottery ต่อความสามารถของ GTECH ในการให้บริการที่ครอบคลุม” ซีอีโอของ GTECH และประธาน Howard S. Cohen กล่าว “ด้วยการทำงานร่วมกัน เราจะยังคงช่วยเหลือความพยายามของลอตเตอรีในการมอบการลดหย่อนภาษีทรัพย์สินในจำนวนสูงสุดแก่พลเมืองวิสคอนซิน”

วิธีที่สื่อระดับชาติตอบสนองต่อชัยชนะของ Dale Earnhardt Jr. ในการแข่งขัน Pepsi 400 คืนวันเสาร์ที่ Daytona International Speedway ซึ่งเป็นสนามเดียวกับที่พ่อในตำนานของเขาถูกสังหารเมื่อห้าเดือนก่อน คุณคงคิดว่าหัวหน้าทีมของเขาคือ Oliver Stone .
หนึ่งในความเชื่อที่แพร่หลายในการแข่งรถ Winston Cup คือนักแข่งหรือทีมบางทีมเมื่อเป็นไปตามคำสั่งของ NASCAR จะได้รับ “The Call” ซึ่งเป็นคำสละสลวยสำหรับเจ้าหน้าที่ที่อนุญาตให้ทีมฝ่าฝืนกฎแล้วมองไปทางอื่นในระหว่างการโพสต์ – การตรวจสอบการแข่งขัน

ผู้สังเกตการณ์ทั่วไปหลายคนเชื่อว่า Earnhardt Jr. ต้องได้รับ The Call ในวันเสาร์ โดยคิดว่า NASCAR ทำได้น้อยที่สุดเพื่อแสดงความเคารพต่อพ่อผู้ล่วงลับของเขาและแฟน ๆ ที่ภักดีของเขามากมาย

เป็นเรื่องจริงที่จูเนียร์มี Magic Bullet อยู่ใต้ฝากระโปรงรถ Budweiser Chevy ของเขา แต่เขาก็มีเครื่องยนต์ที่โดดเด่นในระหว่างการแข่งขัน Daytona 500 ในเดือนกุมภาพันธ์ เมื่อเขาจบอันดับที่สอง

รถของจูเนียร์มีแรงม้ามากในคืนวันเสาร์จนเขาอาจจะต้องเอาข้าวโอ๊ตแทนน้ำมัน แต่ฉันก็ยังเชื่อว่าชัยชนะของเขานั้นถูกต้อง ใน NASCAR ผู้ชายที่วิ่งอย่างแข็งแกร่งในสนามใดสนามหนึ่งในช่วงฤดูใบไม้ผลิมักจะวิ่งอย่างแข็งแกร่งในสนามนั้นในฤดูร้อนหรือเมื่อใดก็ตามที่พวกเขากลับมาครั้งต่อไป

Micah Roberts ผู้มีอำนาจในการแข่งรถในท้องถิ่นซึ่งกำหนดไลน์การเดิมพันการแข่งสำหรับ Station Casinos กล่าวว่าเขาได้รับโทรศัพท์จำนวนมากจากนักเขียนกีฬาทั่วประเทศเพื่อถามเกี่ยวกับ “The Fix” ที่ Daytona

“มันเริ่มน่ารำคาญ เพราะนักเขียนที่พูดถึงกีฬาเหล่านี้ไม่มีความรู้สึกเพียงพอที่จะคิดเรื่องต่างๆ ตามตัวเลข” โรเบิร์ตส์กล่าว

จากนั้นโรเบิร์ตส์ก็เข้าไปดูสถิติของการแข่งขัน NASCAR ทั้งสามรายการ (อุปกรณ์โลหะที่ออกแบบมาเพื่อจำกัดการไหลของอากาศไปยังเครื่องยนต์) ที่จัดขึ้นจนถึงตอนนี้ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความโดดเด่นของ Earnhardt Jr. ในเหตุการณ์เหล่านั้น

Earnhardt Jr. เป็นผู้นำการแข่งขันทั้งสามรายการใน 12 โอกาสที่แยกจากกัน
Earnhardt Jr. เป็นหนึ่งในนักแข่งเพียงสามคนที่เข้าเส้นชัยใน 10 อันดับแรกในเหตุการณ์ Limitor Plate ทั้งสามรายการ
Earnhardt Jr. ติดหนึ่งในห้าอันดับแรกของเวลาฝึกซ้อมในการแข่งขันทั้งสามรายการ
“เขาเป็นคนขับเพียงคนเดียวนับตั้งแต่พ่อของเขาเสียชีวิตที่แสดงให้เห็นถึงความสม่ำเสมอบนซุปเปอร์สปีดเวย์” โรเบิร์ตส์กล่าว “พ่อของเขารู้เรื่องซุปเปอร์สปีดเวย์มากกว่าใครๆ และรถ (รุ่นจูเนียร์) ก็ถูกสร้างขึ้นจากบันทึกของพ่อของเขา เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เขาจะชนะการแข่งขันทางอากาศในที่สุด”

จากนั้นโรเบิร์ตส์ก็สังเกตปัจจัยที่จับต้องไม่ได้ “เขาอยู่ในโซนสำหรับการแข่งขันครั้งนั้นด้วยเหตุผลที่เราทุกคนเข้าใจได้”

ไม่มีข้อโต้แย้งที่นี่ แต่ถ้า Dave Marcis (นักขับที่เกษียณแล้ว) เข้าเส้นชัยใน 5 อันดับแรกในการแข่งขันรอบสุดท้ายของเขาที่ Daytona ในเดือนกุมภาพันธ์ปีหน้า พวกเขาจะต้องจอดรถของเขาไว้ที่ Grassy Knoll

เพิ่ม EARNHARDT: NASCAR ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างรอบด้านถึงแนวทางปิดปากในการสืบสวนสาเหตุการเสียชีวิตของ Earnhardt และ Mike Helton ประธานหน่วยงานคว่ำบาตรที่ถูกเรียกว่า “ถุงแก๊ส” โดยสมาชิกสื่อมวลชนระดับชาติอย่างน้อยหนึ่งคน เอาเท้าเข้าปากระหว่างการสัมภาษณ์กับ Brian Williams จาก MSNBC เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว
วิลเลียมส์ถามเฮลตันว่า “คุณกังวล (เกี่ยวกับการบาดเจ็บสาหัส) เมื่อคุณกลับบ้านจากที่ทำงานโดยพิจารณาจากอัตราการเสียชีวิตในอีกสองปีหรือไม่”

• https://www.ufabetsix.com/blog/

ซึ่ง Helton ตอบว่า: “ไม่เกี่ยวกับเรื่องนั้นมากเท่ากับความวุ่นวายที่เกิดขึ้น แต่แน่นอนว่าฉันมีความสนใจอย่างจริงใจอย่างลึกซึ้ง เหมือนกับที่ทุกคนใน NASCAR ทำ เพื่อค้นหาคำตอบว่ามันจะไม่เกิดขึ้นอีก”

ส่วนแรกของคำตอบของ Helton เกือบจะอ่านได้ว่า “เราสามารถจัดการกับคนที่เสียชีวิตในกีฬาของเราได้ ตราบใดที่ไม่มีใครในสื่อบ่นเกี่ยวกับเรื่องนี้”

แต่คำกล่าวของ Helton ไม่ค่อยรุนแรงเท่ากับคำถามของ Bill France Jr. หัวหน้า NASCAR เกี่ยวกับการสอบสวน Earnhardt ในช่วงสุดสัปดาห์การแข่งขันที่ California Speedway ในเดือนพฤษภาคม

“ฉันจะไม่คุยกับคุณเกี่ยวกับเรื่องนั้น…” ฝรั่งเศสกล่าว “งั้นก็แค่กลับมาที่ศูนย์สื่อ เพราะเรามีอะไรให้ทำมากกว่ายุ่งกับเรื่องนั้น — ไอ้เวร (คำสบถ)”

ฝรั่งเศสและเฮลตันเป็นเพื่อนสนิทของเอิร์นฮาร์ด แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะไม่ได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมเรื่องความอ่อนไหวในการพูดคุยเกี่ยวกับคู่หูที่เสียชีวิตไป

ลองคำนวณ:ในคอลัมน์เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ฉันสังเกตเห็นว่าฟีนิกซ์มีคนมากกว่าลาสเวกัสถึงสามเท่าและมากกว่าทีมกีฬาในเมเจอร์ลีกถึงสี่เท่า และคิดว่ามันเป็นเพียงเรื่องของเวลาจนกว่าวิชาเอกคณิตศาสตร์บางอันจะแก้ไขฉัน สี่คูณศูนย์ก็ยังคงเป็นศูนย์
ฉันพูดถูก เรียงลำดับของ ตามแฟกซ์ที่ฉันได้รับจากเจ. เจฟฟรีย์ เทตแห่งลาสเวกัส ฟีนิกซ์ซึ่งมีทีมในลีกสำคัญสี่ทีม มีจำนวนมากกว่าลาสเวกัสไม่สิ้นสุด ไม่ใช่สี่เท่า

เทตเขียนว่า “ถ้าอย่างที่คุณพูด ฟีนิกซ์มีอัตราส่วน 4 ต่อ 1 เหนือลาสเวกัส แต่เราไม่มีทีมในลีกใหญ่ ซึ่งตรรกะแล้วศูนย์เท่ากับหนึ่ง นั่นคือ มันไม่สำคัญว่าลาสเวกัสจะไม่มีทีมในลีกใหญ่หรือไม่ หรือว่ามีอย่างใดอย่างหนึ่ง ในสถานการณ์ใด ๆ คุณอ้างว่าอัตราส่วนเป็น 4 ต่อ 1 นั่นไร้สาระอย่างเห็นได้ชัด

“อย่างไรก็ตาม” เทตเขียนปิดท้าย “บทความที่ดี”

ฉันไม่ได้มาที่นี่เพื่อเถียงกับคุณ เจ เจฟฟรีย์ ฉันแค่หวังว่าคุณจะอธิบายวิธีตั้งค่า VCR ของฉันได้

เหตุฉุกเฉินใน BALLPARK: Randolph Mantooth อยู่ที่ไหนเมื่อคุณต้องการเขา?
เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ชิงช้าสวรรค์ที่ Comerica Park ในเมืองดีทรอยต์ติดขัด และนักดับเพลิงต้องใช้รถเก็บเชอร์รี่เพื่อช่วยเหลือผู้ขับขี่ จากนั้นนักกระโดดร่มชูชีพสองคนก็ชนกันขณะพยายามลงจอดที่ Miller Park ใน Milwaukee ระหว่างการเล่นก่อนเกม – เอ่อ การเฉลิมฉลอง

ดังที่ Dave Krieger จาก Rocky Mountain News ชี้ให้เห็น หากพวกเขาพยายามเล่นเบสบอลที่สนามเบสบอลเหล่านี้ แทนที่จะจัดฉากนอกหลักสูตร บางทีมันอาจทำให้เจ้าหน้าที่ดับเพลิงมีอิสระสำหรับงานที่สำคัญกว่า เช่น การดับไฟ เป็นต้น

ตักเบลล์: Keenan McCardell อดีตนักฟุตบอลชื่อดังของ UNLV แห่งทีม Jacksonville Jaguars มีงานอดิเรกใหม่ นั่นก็คือ กอล์ฟ เขายิงได้ 86-96-89–271 ในการแข่งขัน Lake Tahoe Celebrity Classic เมื่อสุดสัปดาห์ที่แล้วและยังคงจบได้ 56 นัดก่อนศิษย์เก่า Saturday Night Live Kevin Nealon ที่ไล่ออก (ถ้าคุณเรียกแบบนั้นได้) 110-103-114–327
. . . Dominator ซึ่งเป็นเกรย์ฮาวด์ที่เร็วที่สุดในประวัติศาสตร์ของสนามแทมปา เกรย์ฮาวด์ แทร็ค ได้ถูกปลดออกจากตำแหน่งแล้วเพื่อเลี้ยงสุนัขพันธุ์เกรย์ฮาวด์ตัวใหญ่ที่มีจุดร่มรื่นใต้เครื่องปรับอากาศ ไม่ใช่วิธีที่ไม่ดีนักในการใช้เวลาช่วงปีทองของคุณ แม้ว่าฉันคิดว่าการออกไปนั่งบนโซฟาเป็นสัตว์เลี้ยงของใครบางคนจะเป็นรางวัลที่ดีกว่า

. . . อย่างไหนจะเกิดก่อน: นรกจะแข็งตัวหรือ Las Vegas 51 ได้รับใบอนุญาตสำหรับสระว่ายน้ำนั้นซึ่งควรจะสนับสนุนการขายตั๋วแบบกลุ่มที่ Cashman Field ในปีนี้

อาริโซน่า – 12 กรกฎาคม พ.ศ. 2544 – ตามที่รายงานโดยสาธารณรัฐแอริโซนา: “ปัญหาคาสิโนในอินเดียของรัฐแอริโซนามีแนวโน้มมากขึ้นที่จะถูกตัดสินในหนึ่งในสองแห่ง: สภานิติบัญญัติหรือกล่องลงคะแนน
“ทั้งสองได้รับการลองด้วยผลลัพธ์ที่หลากหลายในรัฐใกล้เคียง

“…ชาวอินเดียนแดงของรัฐแอริโซนายังไม่ได้ตัดสินใจว่าจะใช้กลยุทธ์ใดในการสนับสนุน แต่ตัวแทนชนเผ่าหลายคนกำลังประชุมกันในวันนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับทางเลือกของพวกเขาหลังจากการพิจารณาคดีของศาลรัฐบาลกลางเมื่อสัปดาห์ที่แล้วทำให้อำนาจของ Gov. Jane Hull เป็นโมฆะในการเจรจาข้อตกลงการพนันด้วยตัวเอง ความเป็นไปได้ที่แข็งแกร่งประการหนึ่งคือ ชนเผ่าจะดำเนินคดีตรงไปยังผู้มีสิทธิเลือกตั้งในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2545

“…แนวคิดนี้อยู่บนโต๊ะมานานแล้วก่อนที่การพิจารณาคดีของ Robert Broomfield ผู้พิพากษาเขตของสหรัฐอเมริกาในวันที่ 3 กรกฎาคม Paul Mandabach ที่ปรึกษาทางการเมืองในซานตาโมนิกา รัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งเป็นผู้ออกแบบโครงการริเริ่มลงคะแนนเสียงในปี 1998 ที่ประสบความสำเร็จในนามของชนเผ่าในแคลิฟอร์เนีย 40 ชนเผ่า ยังคงอยู่ต่อไป Arizona Indian Gaming Association ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์

“…ความคิดริเริ่มอาจมีราคาแพงเช่นกัน มาตรการในปี 1998 ในแคลิฟอร์เนียทำให้ชนเผ่าต้องเสียเงิน 67 ล้านดอลลาร์

“แต่แม้แต่การรณรงค์ที่ต้องใช้สื่อซึ่งมีค่าใช้จ่ายสูงก็อาจเป็นการต่อรองราคาสำหรับชนเผ่าแอริโซนา ซึ่งทำรายได้ประมาณ 830 ล้านดอลลาร์ต่อปีในธุรกิจที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะรักษาชีวิตรอดไม่ว่าจะต้องแลกมาด้วยค่าใช้จ่ายใดก็ตาม ผู้มีสิทธิเลือกตั้งในรัฐแอริโซนาก็มีประวัติในการทำข้อตกลงกับชาวอินเดียเช่นกัน โดยการลงคะแนนเสียง ในปี 1996 ชุมชนชาวอินเดีย Pima-Maricopa ของ Salt River ได้จัดการกับรัฐบาลในขณะนั้น Fife Symington ริเริ่มโดยใช้เงิน 2 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อรับสิทธิ์ในการเล่นเกมสไตล์คาสิโนบนที่ดินของตน Mandabach เป็นสถาปนิกของ ความพยายามนั้น

“ถ้าชนเผ่าเล่นเกม 15 ของรัฐแอริโซนาสามารถผ่านขนาดกะทัดรัดของตัวเองได้ มันเกือบจะแน่นอนจะเพิ่มเกมแบล็คแจ็คและสิทธิ์ของชนเผ่าในชนบทเพื่อแลกเปลี่ยนการจัดสรรสล็อตแมชชีนให้กับชนเผ่าในเมือง

“…ผู้ร่างกฎหมายของรัฐอย่างน้อยสองคน ได้แก่ ประธานวุฒิสภา Randall Gnant และ Sen. Scott Bundgaard ซึ่งเป็นพรรครีพับลิกันทั้งคู่ ได้เรียกร้องให้มีการประชุมพิเศษเพื่อให้อำนาจสภานิติบัญญัติในการอนุมัติข้อตกลงที่ Hull เจรจา

“`การมอบเครื่องมือที่จำเป็นแก่ชุมชนอินเดียในการปรับปรุงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ’ Bundgaard เขียนโดย Hull ในจดหมายฉบับวันที่ 5 กรกฎาคม `อย่างไรก็ตาม การจัดหาเครื่องมือเหล่านี้ภายใต้กรอบกฎหมายของเราก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน’… ”

วอชิงตัน ดี.ซี. –– ตามที่รายงานโดย Las Vegas Review Journal: “Sen. Harry Reid, D-Nev. กำลังพยายามที่จะย้อนกลับกฎหมายของรัฐบาลกลางที่จะอนุญาตให้ชนเผ่าอินเดียนในแคลิฟอร์เนียเปิดคาสิโนภายใน 40 นาทีโดยรถยนต์จาก San ฟรานซิสโก.
“รีดแทรกภาษาในร่างพระราชบัญญัติการจัดสรรมหาดไทยในสัปดาห์นี้ซึ่งจะป้องกันไม่ให้สมาชิก Lytton 220 คนของ Pomo Indians เปลี่ยนห้องไพ่ให้เป็นคาสิโนสไตล์ลาสเวกัสในซานปาโบล [แคลิฟอร์เนีย] วุฒิสภาคาดว่าจะลงคะแนนเสียงในสัปดาห์นี้ บนวัด

“กฎหมายกำหนดเป้าหมายภาษาที่เสนอโดยตัวแทน George Miller, D-Calif. สุดท้ายนี้

“…ตัวแทน Jim Gibbons, R-Nev. ผู้ซึ่งเรียกการแก้ไขของมิลเลอร์ว่าเป็น “เพิร์ลฮาร์เบอร์แห่งเนวาดา” เนื่องจากผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับคาสิโนทางตอนเหนือของรัฐกล่าวว่าเขาจะสนับสนุนการแก้ไขของเรด

“สิ่งสำคัญคือต้องยกระดับสนามแข่งขัน” กิบบอนส์กล่าว” สหราชอาณาจักร – ตามที่รายงานโดย Racing Post: “มีการตกลงข้อกำหนดสำหรับการสร้างการร่วมทุนขนาดใหญ่ระหว่าง Ladbrokes และ BSkyB โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสนอการเดิมพันให้กับผู้ชม 12 ล้านคนของช่องดิจิตอล Sky
“ความเคลื่อนไหวชี้ทางไปสู่พื้นที่ที่มีศักยภาพในการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในการเดิมพัน และในวันพฤหัสบดีโบรกเกอร์ ABN Amro คาดการณ์ว่า สิบเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าการเดิมพันในสหราชอาณาจักรอาจมาจากโทรทัศน์แบบอินเทอร์แอคทีฟภายในปี 2548 โดยที่แล็ดโบร๊กส์-BSkyB จะสร้างรายได้ 75 ล้านปอนด์ ถึง 100 ล้านปอนด์ในเวลานั้น [1£=$1.41]

“บริษัทใหม่ที่ก่อตั้งโดยกิจการร่วมค้าคาดว่าจะเริ่มดำเนินการในเดือนตุลาคมด้วยสิทธิ์พิเศษเป็นเวลาห้าปี—และสิทธิ์ที่ไม่ผูกขาดอีกห้าปี—เพื่อเสนอบริการเดิมพันกีฬาเชิงโต้ตอบให้กับช่อง Sky Digital

“มันจะเป็นซัพพลายเออร์แต่เพียงผู้เดียวของการเดิมพันบนเว็บไซต์อินเทอร์เน็ต Sky และมีสิทธิ์ไม่ผูกขาดในการดำเนินการบริการเชิงโต้ตอบบนช่องที่ไม่ใช่กีฬาบน Sky Digital ซึ่งปัจจุบันส่งไปยังผู้ชม 12 ล้านคนในมากกว่าห้าล้านครัวเรือน

“แล็ดโบร๊กส์กำลังทำงานเพื่อให้ลูกค้าสามารถเดิมพันด้วยหมายเลขบัญชีเดียวบนทุกแพลตฟอร์ม – โทรศัพท์ อินเทอร์เน็ต และโทรทัศน์แบบอินเทอร์แอคทีฟ – เมื่อบริการใหม่เปิดใช้งานแล้ว ทำให้การวางเดิมพันในขณะที่ชมการแข่งขันสดทางโทรทัศน์ง่ายยิ่งขึ้น

“. . . แล็ดโบร๊กส์มีข้อตกลงเชิงโต้ตอบกับ Ondigital, ntl และ Telewest อยู่แล้ว แต่การเชื่อมโยงกับ BSkyB ซึ่งทำให้บริษัทแม่ของแล็ดโบร๊กส์คือกลุ่ม Hilton มูลค่า 30 ล้านปอนด์ จะสร้างปริมาณการซื้อขายได้ในทันที

“ข้อตกลงนี้ยังช่วยแก้ปัญหาให้กับ David Michels ผู้บริหารระดับสูงของ Hilton ว่าจะทำอย่างไรกับ Vernons Pools

“ถูกล็อตเตอรี่แห่งชาติโจมตีจนสูญเสียยอดขายไป 60 เปอร์เซ็นต์นับตั้งแต่ปี 1995 มีข่าวลือว่าเวอร์นอนส์อยู่ในตลาด แต่การเสนอราคาที่ใกล้ที่สุดเพื่อประเมินมูลค่า 40 ล้านปอนด์นั้นบอกว่าเป็น 25 ล้านปอนด์จากธุรกิจออนไลน์”

“เวอร์นอนส์ ซึ่งทำกำไร 5.6 ล้านปอนด์เมื่อปีที่แล้วจากการขาย 31.7 ล้านปอนด์ และมีฐานข้อมูลลูกค้ามากกว่า 6 ล้านคน จะเป็นชื่อที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเดิมพันพูล

“ผู้เสียชีวิตรายหนึ่งในข้อตกลงคือชื่อของหน่วยเดิมพันของ BSkyB นั่นคือ Surrey Sports ซึ่งกำลังถูกเพิ่มเข้าไปในกิจการร่วมค้าและจะหายไปในฐานะชื่อแบรนด์ ซึ่งจะถูกแทนที่ด้วยด้านอัตราต่อรองคงที่โดยแล็ดโบร๊กส์

“. . . (John) O’Reilly (กรรมการผู้จัดการฝ่าย e-gaming ของแล็ดโบร๊กส์) กล่าวว่า: “Surrey ได้ดำเนินการบริการแบบโต้ตอบบน Sky Digital มาตั้งแต่เดือนธันวาคม พ.ศ. 2543 พวกเขามีความเชี่ยวชาญในการเดิมพันในการดำเนินรายการสด เช่น ตลอดจนทักษะด้านเทคโนโลยีและความสามารถขององค์กรซึ่งจะช่วยเมื่อเราย้ายการดำเนินงานทางอินเทอร์เน็ตออกจากยิบรอลตาร์ในปลายปีนี้”

“. . . บริษัท (BSkyB) เข้าซื้อกิจการ Surrey Racing – และใบอนุญาตการพนันทางอินเทอร์เน็ตที่สำคัญทั้งหมดใน Alderney โดยเป็นส่วนหนึ่งของการซื้อ Sports Internet มูลค่า 300 ล้านปอนด์ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2543 และในวันพฤหัสบดีรายงานว่าในช่วงเก้าเดือนถึง 31 มีนาคม แผนก Surrey Sports ที่เปลี่ยนชื่อใหม่สร้างรายได้จากการเดิมพัน 55 ล้านปอนด์

“การเดิมพันแบบโต้ตอบคาดว่าจะถูกใช้เป็นอาวุธอันทรงพลังในความตั้งใจของ BSkyB ที่จะเพิ่มรายได้ต่อปีต่อสมาชิกจากปัจจุบัน 286 ปอนด์เป็น 400 ปอนด์ภายในห้าปีข้างหน้า . . ”

อัมสเตอร์ดัม เนเธอร์แลนด์ – (ข่าวประชาสัมพันธ์) — 12 กรกฎาคม พ.ศ. 2544 — ผู้ให้บริการโซลูชั่นเกมและอินเทอร์เน็ตเพื่อความบันเทิงออนไลน์ Jarvis Entertainment Group, Inc. (Pink Sheets: JRVE) ได้สร้างความร่วมมือกับ Zootec ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการพนันออนไลน์หลักอย่างZoogiอนุญาตให้ผู้ใช้เล่นเกมตามทักษะที่เลือกบนเครือข่าย Jarvisกับเพื่อนของพวกเขาด้วยเงินจริง โดยใช้ชุมชนที่ใช้ทักษะแบบ 1 ต่อ 1 แห่งเดียวของเว็บที่นักเล่นเกมออนไลน์เล่นเพื่อเงินสดและของรางวัล

Zoogi ทำหน้าที่เป็นแม่สื่อให้กับผู้ที่รักการเล่นเกมออนไลน์ Zoogi ยังเป็นชุมชนเสมือนจริงที่ผู้เล่นทุกประเภทค้นพบคู่ที่สมบูรณ์แบบ เล่นเกม และท้าทายกันด้วยเงินสดจริงหรือเพียงเพื่อความสนุกสนานในขณะที่สนทนาและทำงานร่วมกันโดยใช้การส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีและการสื่อสารทางแชท Zoogi ถูกกฎหมายสำหรับพลเมืองสหรัฐฯ ส่วนใหญ่ เนื่องจากพวกเขาได้รับอนุญาตให้เดิมพันทักษะแบบตัวต่อตัว แต่ไม่ใช่กับเกมเสี่ยงโชค การเดิมพันเกิดขึ้นระหว่างผู้เล่นจริงสองคนเท่านั้น ไม่ใช่แข่งกับเจ้ามือ คอมพิวเตอร์ หรือบุคคลที่สามอื่นใด

“ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์นี้เติมเต็มวิสัยทัศน์ของเราเกี่ยวกับประสบการณ์การเล่นเกมออนไลน์ที่สมบูรณ์แบบ ทำให้ผู้ใช้ของเราทำทุกอย่างที่พวกเขาต้องการภายในขอบเขตของเกมออนไลน์” จอห์น จาร์วิส ประธานและซีอีโอของ JRVE กล่าว “นักเล่นเกมมาหาเราเพื่อพบกับเกมที่ยอดเยี่ยม ข่าวสารเกี่ยวกับเกม และตอนนี้พวกเขาจะสามารถท้าทายกันในเกมแบบตัวต่อตัวหรือหลายผู้เล่นเพื่อรับเงินสดและของรางวัล”

“Zoogi นำเสนอแหล่งที่มาของการเข้าชมรูปแบบใหม่ ความเหนียวแน่นของเว็บไซต์และเกมที่เพิ่มขึ้น และที่สำคัญที่สุดคือรูปแบบธุรกิจที่ไม่ใช่การโฆษณาซึ่งใช้ได้ผล” Michael Gutman ซีอีโอของ Zootec กล่าว

ผู้เล่นสามารถฝากเงินเข้า Zoogi ตกลงเดิมพัน และเล่นเกมได้โดยใช้บัตรเติมเงินหรือบัตรเครดิต ผู้เล่นแต่ละคนสามารถเห็นจำนวนเงินที่เขาได้รับ สามารถถอนออกได้ และจำนวนเงินที่สามารถเล่นได้บน Zoogi ของเขาเอง Zoogi จำลองสภาพแวดล้อมการเล่นเกมในโลกแห่งความเป็นจริง โดยใช้ระบบการให้คะแนนที่เป็นตัวเลข (ตั้งแต่ 1200 ถึง 2500 คะแนน) ตามทักษะ รวมถึงการจัดอันดับความน่าเชื่อถือของตัวเองเพื่อเป็นตัวบ่งชี้ความน่าเชื่อถือของผู้เล่นสำหรับเกมที่ใช้เงินจริง

Zootec มอบสภาพแวดล้อมที่สนุกสนานแต่เป็นมืออาชีพที่ตอบสนองความต้องการของผู้เล่นจากทุกด้านของสเปกตรัมการเล่นเกม โดยใช้เทคโนโลยีล่าสุดเพื่อมอบบริการอิเล็กทรอนิกส์ออนไลน์ที่ง่าย เชื่อถือได้ และปลอดภัย เสริมด้วยการสนับสนุนลูกค้าที่เป็นมิตรทุกวันตลอด 24 ชั่วโมงที่มีประสิทธิภาพ ศูนย์.

นอกจากนี้ ขณะนี้ Zootec อยู่ระหว่างการสนทนาอย่างต่อเนื่องเพื่อฝังแพลตฟอร์มเกมออนไลน์ของตนลงในเว็บไซต์เกมจำนวนมากโดยตรง เพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้ของตนเองในการเล่นเกมที่ใช้ทักษะด้วยเงินจริงแข่งขันกันเอง Zootec กำลังขยายบริการต่างๆ เพื่อรวมการบูรณาการเกมอย่างราบรื่น ชุดเครื่องมือของนักพัฒนา ตลอดจนโซลูชันทัวร์นาเมนต์ แลดเดอร์ และผู้เล่นหลายคน

Zootec BV ก่อตั้งขึ้นในปี 1999 ออกแบบ พัฒนา และทำการตลาดเทคโนโลยีและโซลูชันสำหรับชุมชนเกมออนไลน์ Zootec มีสำนักงานใหญ่ในประเทศเนเธอร์แลนด์ และมีศูนย์วิจัยและพัฒนาในเมือง Ramat Gan ประเทศอิสราเอล Zootec ได้รับการสนับสนุนจากบริษัทร่วมลงทุน eXseed Technology Investments และนักลงทุนเอกชนในยุโรป

Jarvis Entertainment Group, Inc. พัฒนาและทำการตลาดระบบความบันเทิงบนอินเทอร์เน็ตและโซลูชั่นอินเทอร์เน็ตสำหรับอุตสาหกรรมบันเทิงในสถานที่และผู้บริโภคออนไลน์ บริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการคว้าส่วนแบ่งสำคัญของกลุ่มตลาดที่กำลังเติบโต และเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นตัวแทนโซลูชั่นขั้นสุดท้ายสำหรับการบูรณาการเทคโนโลยีความบันเทิงสำหรับผู้บริโภคสำหรับสถานที่ออนไลน์และในสถานที่

UFABET สมัคร UFABET.COM สมัครเล่น UFABET เว็บ UFABET เว็บแทงบอล UFABET แทงบอลยูฟ่าเบท เว็บยูฟ่าเบท เว็บบอลยูฟ่าเบท เว็บแทงบอลยูฟ่า แทงบอล UFABET เล่นยูฟ่าเบท เกมส์ UFABET เว็บบาคาร่า UFABET เล่นสล็อต UFABET สมัคร UFABET888 สมัครเว็บยูฟ่า สมัครสมาชิกยูฟ่าเบท สมัครเล่นยูฟ่าเบท หุ้นในบริษัท William Hill plc ยังคงไต่ระดับต่อไปในวันนี้ หลังจากที่บริษัทประกาศเมื่อวันศุกร์ว่าได้เปิดตัวพันธบัตรองค์กรมูลค่า 300 ล้านปอนด์เพื่อช่วยชำระหนี้ UFABET

 >> คลิ๊กตรงนี้ !! สมัครสมาชิกผ่านเว็บไซต์ <<

การออกพันธบัตรอายุ 7 ปีเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่บริษัทได้ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในการกระจายเงินกู้และระยะเวลาครบกำหนดหลังจากการรีไฟแนนซ์หนี้ธนาคารจำนวน 350 ล้านปอนด์เมื่อต้นปีนี้

William Hill เผชิญกับการชำระหนี้จำนวน 300 ล้านปอนด์ในปี 2554 ซึ่งขณะนี้สามารถเลื่อนออกไปเป็นเดือนพฤศจิกายน 2559 เมื่อพันธบัตรครบกำหนดด้วยผลตอบแทน 7.25% หนี้ที่เหลือของ William Hill 538.5 ล้านปอนด์จะครบกำหนดในปี 2555

หลังจากการออกพันธบัตร วิลเลียม ฮิลล์ คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายพิเศษระหว่าง 16-19 ล้านปอนด์ในปีนี้ อันเป็นผลมาจากการปิดการจัดการป้องกันความเสี่ยงบางส่วน

หุ้นในWilliam Hill plc ( Co. Profile ) ( LSE:WMH )ซื้อขายเพิ่มขึ้น 1.5% เมื่อเช้านี้ที่ 182.00 เพนนีต่อหุ้น โดยเพิ่มขึ้น 6 เพนนีต่อหุ้นในวันศุกร์

บริษัท Intralot ของกรีซได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุนใหม่กับผู้ให้บริการเกมสัญชาติอิตาลี Cogetech SpA ซึ่งเป็นการทำเครื่องหมายการจู่โจมครั้งแรกของบริษัทในตลาดเทอร์มินัลวิดีโอลอตเตอรี (VLT) ของอิตาลี โดยคาดว่าจะเริ่มดำเนินการ VLT ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2553

Intralot จะเป็นเจ้าของหุ้น 51% ของการร่วมทุนที่จัดตั้งขึ้นใหม่ โดยในขั้นต้นนั้นเทอร์มินัลจะรวมอยู่ในเครือข่ายร้านเดิมพันเฉพาะของ Intralot ซึ่งใหญ่เป็นอันดับสองในอิตาลี

“เรายินดีเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากข้อตกลงของเรากับ Cogetech เป็นการเข้าสู่ตลาด VLT ของอิตาลี ทำให้เกิดการทำงานร่วมกันกับการลงทุนของเราในตลาดการพนันของประเทศที่เติบโตอย่างต่อเนื่องอย่างน่าทึ่ง” Constantinos Antonopoulos ซีอีโอของ Intralot กล่าว “รูปแบบการเปิดเสรีที่ประสบความสำเร็จของตลาดอิตาลีได้เป็นตัวอย่างที่หลายประเทศในยุโรปปฏิบัติตาม และเรารู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จนี้”

Intralot กล่าวว่าการทำงานร่วมกันระหว่างการเดิมพันและ VLT คาดว่าจะขับเคลื่อนทั้งยอดขายที่เพิ่มขึ้น รวมถึงการประหยัดต่อขนาดผ่านการใช้โครงสร้างพื้นฐานร่วมกัน

“Intralot ตั้งใจที่จะเพิ่มสถานะของตนในตลาด VLT ทั้งในอิตาลีในแง่ของการพัฒนาใหม่และทั่วโลก เราจะทำงานร่วมกับ Cogetech อย่างใกล้ชิดเพื่อคว้าโอกาสทางธุรกิจอื่นๆ และขยายต่อไปในตลาดอิตาลีที่ร่ำรวย” เพิ่ม Antonopoulos

Cogetech SpA ก่อตั้งขึ้นในปี 2547 เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการชั้นนำในตลาดเครื่องสล็อตของอิตาลี (AWP) ที่มี AWP มากกว่า 38,000 จุดในจุดขาย 15,000 จุด

“เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เข้าร่วมความรู้ที่ทำให้เรากลายเป็นหนึ่งในผู้เล่นหลักในตลาดเครื่องสล็อตในอิตาลีถึง Intralot บริษัทที่สร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งและชื่อแบรนด์ที่เคารพนับถือในอิตาลี ประสบการณ์อันมีค่าจากตลาดเกมทั่วโลก” Fabio Schiavolin ซีอีโอของ Cogetech กล่าว

“การพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาดอิตาลีของ AWP และประสบการณ์ที่กว้างขวางของเราในด้านนี้ทำให้เรามองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับแนวทางของตลาด VLT และการขยายตัวของเราในด้านนี้เช่นกัน เรามั่นใจว่าการเป็นหุ้นส่วนของเรากับ Intralot จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ ”

หุ้นในIntralot SA ( Co. Profile ) (ASE:INLOT) ปัจจุบันเพิ่มขึ้น 1.63% ที่ 4.37 ยูโรต่อหุ้นในกรุงเอเธนส์เมื่อเช้านี้หลังจากการประกาศ

888 Holdings plc รายงานรายรับจากการดำเนินงานรวม 60.9 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในไตรมาส 3 ของปี 2552 ลดลง 10% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ตามรายได้ที่ลดลง 15% จากธุรกิจที่ผู้บริโภคต้องเผชิญ ซึ่งแซงหน้าการเติบโตอย่างต่อเนื่องใน บีทูบี

ข้อเสนอโป๊กเกอร์ออนไลน์ของ 888 บันทึกเป็นไตรมาสที่หกติดต่อกันโดยไม่มีการเติบโต โดยมีรายได้จากการดำเนินงานรวม 12.5 ล้านดอลลาร์ ลดลง 28% เมื่อเทียบเป็นรายปี แต่ไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้าแม้จะได้รับอิทธิพลจากฤดูกาล

รายได้จากการดำเนินงานจากส่วนคาสิโนก็ลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 3 ปี 2551 ลดลง 15.5% เหลือ 29.4 ล้านดอลลาร์ แต่ดีขึ้นเมื่อเทียบไตรมาสต่อไตรมาสเป็นช่วงที่สองติดต่อกัน

888 รับรายได้คาสิโน 471 ดอลลาร์ต่อผู้เล่นที่เล่นอยู่จากฐานผู้เล่นคาสิโนที่ใช้งานอยู่ 62,400 คน ในขณะที่รายรับจากโป๊กเกอร์อยู่ที่ 93 ดอลลาร์ต่อผู้เล่นที่เล่นอยู่ โดยมีผู้เล่นโป๊กเกอร์ที่ใช้งานอยู่ 133,800 คนในช่วงเวลาดังกล่าว

ส่วนการเสนอขายที่เกิดขึ้นใหม่ของ บริษัท ในขณะเดียวกันก็บันทึกรายได้ลดลงครั้งแรกในเจ็ดไตรมาสเป็น 6.4 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 45% เมื่อเทียบเป็นรายปี แต่ลดลง 4% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า

ในส่วนธุรกิจ B2B รายรับจากการดำเนินงานทั้งหมดของ Dragonfish เพิ่มขึ้นเป็น 12.7 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสนี้ เพิ่มขึ้น 15.5% ในไตรมาสที่ 3 ปี 2551 และเพิ่มขึ้น 2.5% ในไตรมาสก่อนหน้า

“เราพอใจกับผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จในช่วงไตรมาสที่สาม ธุรกิจ B2C ของเราฟื้นตัวได้ในช่วงซัมเมอร์ที่อ่อนแอเป็นประวัติการณ์ และ Dragonfish ยังคงเติบโตอย่างน่าประทับใจ ด้วยแผนของ Harrah ที่จะเปิดตัวในอีกไม่กี่วันข้างหน้าและท่อส่งที่แข็งแกร่ง เรายังคงมั่นใจ บรรลุเป้าหมายของเรา” Gigi Levy CEO 888 กล่าว

“ในขณะที่โป๊กเกอร์ยังคงท้าทายธุรกิจ B2C แสดงให้เห็นความยืดหยุ่นในช่วงไตรมาสที่สาม ไตรมาสที่สี่เริ่มต้นได้ดีและจากการที่ความคิดริเริ่มทางธุรกิจต่างๆ ของเรากำลังดำเนินไปตามแผนที่วางไว้ เราคาดว่าจะเติบโตทางธุรกิจต่อไปในระหว่างปี”

สำหรับช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน รายได้จากการดำเนินงานรวมของกลุ่มลดลง 12% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ระดับ 179 ล้านดอลลาร์ หลังจากที่รายรับจากคาสิโนลดลง 20% เหลือ 85 ล้านดอลลาร์ และรายได้โป๊กเกอร์ลดลง 34% เหลือ 39 ล้านดอลลาร์ ในส่วนของการเสนอขายที่เกิดขึ้นใหม่ รายได้ 9 เดือนเพิ่มขึ้น 99% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 18 ล้านดอลลาร์ ขณะที่แผนก B2B ของบริษัทบันทึกรายได้เพิ่มขึ้น 32% เป็น 37 ล้านดอลลาร์

หุ้นใน888 Holdings plc ( Co. Profile ) ( LSE:888 )ซื้อขายที่ 97.15 เพนนีต่อหุ้นในลอนดอนเมื่อเช้านี้ ลดลง 0.87% สมาคมความมั่นคงด้านกีฬาแห่งยุโรป (ESSA) ซึ่งเป็นเจ้ามือรับแทงที่ได้รับทุนสนับสนุนด้านความสมบูรณ์ด้านกีฬา ได้บรรลุข้อตกลงความร่วมมือกับคณะกรรมการโอลิมปิกระหว่างประเทศ (International Sport Monitoring GmbH) (ISM) ที่จัดตั้งขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งจะทำให้ทั้งสององค์กรทำงานร่วมกันเพื่อติดตามรูปแบบการเดิมพันและการต่อสู้ การทุจริตก่อนการแข่งขันกีฬาฤดูหนาวที่เมืองแวนคูเวอร์ปี 2010 และการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกลอนดอนปี 2012

ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลง ISM จะใช้ระบบการเตือนล่วงหน้าของ ESSA เพื่อติดตามการเดิมพันในเหตุการณ์โอลิมปิกและรายงานพฤติกรรมการเดิมพันที่น่าสงสัยที่อาจสะท้อนถึงอิทธิพลที่ไม่ดีต่อการแข่งขันโอลิมปิก

“ฉันดีใจที่ ESSA จะทำงานร่วมกับ ISM” คาลิด อาลี เลขาธิการของ ESSA กล่าว “การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกเป็นการแข่งขันกีฬาที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลก ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่อุตสาหกรรมการเดิมพันจะต้องทำงานร่วมกับ IOC เพื่อรักษาการแข่งขันให้สะอาดและปราศจากการจัดการเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น”

กิจกรรมการเดิมพันที่น่าสงสัยหรือผิดปกติจะถูกรายงานไปยัง IOC ซึ่งจะดำเนินคดีกับคดีตามกฎและข้อบังคับของกฎบัตรโอลิมปิก

Detlev Zenglein ซีอีโอของ International Sport Monitoring กล่าวว่า “ระบบเตือนภัยล่วงหน้าของ ESSA มีชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยม แนวทางตามหลักฐานของพวกเขาสำหรับรูปแบบการเดิมพันที่ผิดปกติช่วยให้เราวิเคราะห์เพื่อหาว่ามีบางอย่างผิดปกติกับเหตุการณ์หรือไม่

“นี่เป็นสิ่งสำคัญเพื่อไม่ให้เกิดการเตือนภัยที่ผิดพลาดและด้วยเหตุนี้จึงปกป้องชื่อเสียงของทั้งเหตุการณ์และผู้เล่นที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นเราจึงยินดีเป็นอย่างยิ่งที่พวกเขาจะทำงานร่วมกับเราเพื่อปกป้องความสมบูรณ์ของการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก”

ESSA ก่อตั้งขึ้นในปี 2548 โดยผู้ให้บริการหนังสือกีฬาออนไลน์ชั้นนำในยุโรป เพื่อตรวจสอบรูปแบบการเดิมพันที่ผิดปกติหรือการเดิมพันภายในที่เป็นไปได้จากภายในแต่ละกีฬา สมาชิก ได้แก่ bwin, PartyGaming, Sportingbet, Unibet, BetClick และ bet-at-home เป็นต้น

ESSA ยังประกาศด้วยว่าได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจกับทั้ง Major League Soccer (MLS) และ World Professional Billiards and Snooker Association (WPBSA) โดยเพิ่มโปรโตคอลการแบ่งปันข้อมูลของสมาคมซึ่งใช้กับ FIFA, UEFA, FA, WTA, ATP และหน่วยงานกีฬาอื่นๆ อีกมากมาย

เนื่องจากดำเนินการศึกษาอย่างกว้างขวางในประเด็นด้านเงินทุนและความสมบูรณ์ที่เกี่ยวข้องกับการพนันกีฬา Remote Gambling Association ได้กล่าวว่าการวิจัยที่ดำเนินการในนามของที่ปรึกษาอิสระ Europe Economics แสดงให้เห็นว่ามีการบริจาคเงินประมาณ 3.4 พันล้านยูโรต่อปีให้กับยุโรป กีฬาโดยผู้ประกอบการการพนันภาครัฐและเอกชน

RGA ซึ่งเป็นตัวแทนของธุรกิจการพนันออนไลน์ที่ได้รับใบอนุญาตที่ใหญ่ที่สุดในโลก กล่าวในการประชุมสามัญประจำปีที่ลอนดอนเมื่อวานนี้ว่า จุดมุ่งหมายของการศึกษาคือเพื่อให้การประเมินระดับเงินทุนในปัจจุบันอย่างเป็นอิสระ เพื่อเป็นหลักฐานสำหรับ การพิจารณาในอนาคตของความสัมพันธ์ทางการเงินและการค้าระหว่างอุตสาหกรรมการพนันและกีฬา หัวข้อที่ถกเถียงกันมากทั่วทั้งสหภาพยุโรป

การศึกษาดึงข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะและข้อมูลที่มีความละเอียดอ่อนในเชิงพาณิชย์ที่จัดทำโดยสมาชิกแต่ละรายของ RGA และพบว่ามีการบริจาคประมาณ 3.4 พันล้านยูโรต่อปีให้กับกีฬาของสหภาพยุโรปโดยผู้ประกอบธุรกิจการพนันภาครัฐและเอกชนรวมกันซึ่ง 62% มาจากภาคเอกชน องค์กรภาค

“รายงานนี้มีความสำคัญในตัวของมันเอง เพราะมันแสดงให้เห็นถึงขนาดของเงินทุนที่ไหลผ่านอุตสาหกรรมการพนันและเข้าสู่กีฬา” Clive Hawkswood ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ RGA กล่าว “ถ้าไม่มีอะไรอื่น มันจะต้องตอบโต้ข้อเรียกร้องใด ๆ ที่กีฬาไม่ได้รับประโยชน์จากการเชื่อมโยงกับการพนันหรือจำนวนเงินที่พวกเขาได้รับนั้นไม่สำคัญ

“อย่างไรก็ตาม นี่เป็นรายงานวัตถุประสงค์ซึ่งมีบริบทสำหรับคำถามประเภทต่าง ๆ ที่จะต้องพิจารณา ดังนั้นจึงจงใจไม่ได้พิจารณาว่าเงินจำนวนนี้น้อยเกินไปหรือมากเกินไป และการส่งเงินไม่ได้ขยายไปถึงการประเมินว่าเงินจำนวนนี้มากน้อยเพียงใด ถูกใช้โดยกีฬาเมื่อได้รับแล้ว”

Bob Young แห่ง European Economics กล่าวว่ากีฬาทั่วสหภาพยุโรปจะยิ่งยากจนกว่ามากหากไม่มีเงินสมทบจากการพนันของภาคเอกชน

“สิ่งที่โดดเด่นที่สุดที่การวิจัยของเราค้นพบเกี่ยวกับการระดมทุนด้านกีฬาจากการพนันของภาคเอกชนคือความหลากหลายของกีฬาที่สนับสนุน” Young กล่าว

“การบริจาคที่ได้รับคำสั่งจากรัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดเก็บภาษีและลอตเตอรี มีแนวโน้มที่จะส่งเงินจำนวนมากของภาคเอกชนเข้าสู่กีฬาที่จำกัด ในขณะที่การบริจาคเชิงพาณิชย์และการกุศลที่ผู้ประกอบการการพนันของภาคเอกชนใช้ความตั้งใจของตนเองแจกจ่ายเงินจำนวนน้อยกว่ามาก หน้ากว้างขึ้น”

Europe Economics เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ประยุกต์ ซึ่งให้บริการด้านกฎระเบียบทางเศรษฐกิจ นโยบายการแข่งขัน และการประยุกต์ใช้เศรษฐศาสตร์กับนโยบายสาธารณะและประเด็นทางธุรกิจ

Joseph Cada นักเล่นโป๊กเกอร์ชาวอเมริกันวัย 21 ปี กลายเป็นผู้ชนะที่อายุน้อยที่สุดในรายการ World Series of Poker (WSOP) โดยคว้าเงินรางวัลสูงสุด 8.5 ล้านดอลลาร์กลับบ้านหลังจากเอาชนะ American Darvin Moon ในการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศที่ยาวที่สุดในสหรัฐฯ ตารางในประวัติ WSOP

หลังจาก 364 มือของโป๊กเกอร์เท็กซัส โฮลเด็ม ซึ่งเริ่มในเวลา 22.00 น. PST ในลาสเวกัส ในที่สุด Cada ก็เอาชนะ Moon ได้ในชั่วโมงแรกของวันอังคารด้วยแต้ม Pocket Nines กับ QJ ทำให้ตารางสุดท้าย ‘November Nine’ จบลงและ พ.ศ. 2552

‘เก้าพฤศจิกายน’ กลับมาที่โรงแรมริโอในลาสเวกัสเพื่อจบกิจกรรมหลัก WSOP ในคืนวันเสาร์ โดยมีคุณสมบัติสำหรับตารางสุดท้ายเมื่อต้นปีนี้ในเดือนกรกฎาคม

Darvin Moon เป็นผู้นำชิปในช่วงเริ่มต้นของการเล่น นำหน้าผู้เล่นในสหรัฐฯ Eric Buchman, Steven Begleiter, Jeff Shulman, Joseph Cada, Kevin Schaffel และ Phil Ivey ร่วมกับ Antoine Saout แห่งฝรั่งเศสและ James Akenhead แห่งสหราชอาณาจักร

หลังจากเล่นไปมากกว่า 14 ชั่วโมงซึ่งเสร็จสิ้นในเวลา 06.00 น. ตามเวลาท้องถิ่น ในที่สุดตารางการแข่งขันมาราธอนก็ลงมาที่ Cada และ Moon โดย Cada นำชิปเกือบ 3:1 ไปสู่การแข่งขันแบบเฮดอัพ

“นี่เป็นตารางสุดท้ายของกิจกรรมหลักที่น่าตื่นเต้นที่สุดเท่าที่ฉันเคยเห็นมา” เจฟฟรีย์ พอลแล็ค ประธานและกรรมาธิการ WSOP กล่าว “การได้เห็น Joe Cada เปลี่ยนจากชิปประมาณ 2 ล้านชิปเป็นเกือบ 136 ล้านชิป และการได้ดู Darvin Moon เปลี่ยนจากผู้นำชิปเป็น short stack แล้วกลับมาใหม่อีกครั้งนั้นน่าทึ่งมาก การแข่งขันล่วงหน้าจะมีความโดดเด่น” ”

ด้วยการเล่นแบบเฮดอัพโดยวินซ์ นีล โจเซฟ คาดา UFABET ฟรอนต์แมนในตำนานของ Motley Crue จากเมืองเชลบี รัฐมิชิแกน ผู้ซึ่งควบคุมทักษะการเล่นโป๊กเกอร์ของเขาทางออนไลน์ ในที่สุดก็เอาชนะเดอร์วิน มูน ให้ได้รับการประกาศเป็นเวิลด์ซีรีส์ของโป๊กเกอร์เมนในปี 2009 แชมป์อีเวนต์และอายุน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ WSOP

ด้วยเงินรางวัลรวมทั้งสิ้น 61,043,600 เหรียญสหรัฐ เก้าพฤศจิกายนได้ละทิ้งเศรษฐีเงินล้าน โดยเงินรางวัลขั้นต่ำที่ 1.26 ล้านดอลลาร์ให้กับคนแรกที่ถูกคัดออก ในขณะที่ผู้ชนะได้รับรางวัลสูงสุด 8.55 ล้านดอลลาร์ รองชนะเลิศ มูน คว้าเงินรางวัลชมเชย 5.1 ล้านดอลลาร์กลับบ้าน

เฉพาะรายการหลักของโป๊กเกอร์ยุโรป 2008 World Series เท่านั้นที่ยาวกว่า 14 ชั่วโมงบวกตารางสุดท้ายของ WSOP ปีนี้ ChiliGaming ผู้ให้บริการเกมออนไลน์ของฝรั่งเศสได้ขยายข้อเสนอเพื่อรวมการเดิมพันกีฬาด้วยการเปิดตัวอย่างเป็นทางการของ ChiliBet.com ในแปดภาษา โดยเสนอการเดิมพันกีฬา 6,000 รายการให้เลือกในแต่ละสัปดาห์

ดำเนินการภายใต้ใบอนุญาตของมอลตา ChiliBet ให้ผู้เล่นเข้าถึงข่าวสาร สถิติ ผลการแข่งขันสด การคาดการณ์ และข้อมูลการเดิมพันกีฬาอื่น ๆ ในกีฬาและลีกสำคัญ ๆ ทั้งหมด นอกเหนือจากประเภทการเดิมพันเฉลี่ย 6,000 ต่อสัปดาห์ซึ่งครอบคลุมกีฬาจากภาษาอังกฤษ พรีเมียร์ลีกไปจนถึงศิลปะการป้องกันตัว

“ในการแข่งขันระดับนานาชาติ สิ่งสำคัญสำหรับ ChiliGaming Group ในการขยายข้อเสนอให้เป็นไปตามมาตรฐานอุตสาหกรรม” Alexandre Dreyfus ซีอีโอของ ChiliGaming กล่าว “เราต้องการบรรลุความคาดหวังของลูกค้าของเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่เราเตรียมพร้อมสำหรับฟุตบอลโลกในแอฟริกาใต้ในปี 2010 ซึ่งเกิดขึ้นพร้อมกับการเปิดเสรีของตลาดฝรั่งเศส”

ChiliBet ใช้แพลตฟอร์มหนังสือกีฬาแบบ white-label ของ OddsMatrix ซึ่งให้การสร้างเหตุการณ์ที่มีการจัดการ การรวบรวมอัตราต่อรองและการจัดการความเสี่ยง และการจัดการผู้เล่นแบบบูรณาการและระบบโบนัสที่จัดส่งภายใน ChiliGaming การออกแบบไซต์ที่กำหนดเองและแบ็คออฟฟิศ แพลตฟอร์มหนังสือกีฬาถูกรวมเข้ากับข้อเสนอที่มีอยู่ของ ChiliGaming เพื่อให้ผู้เล่นสามารถเข้าถึงเกมทั้งหมดได้ด้วยกระเป๋าเงินเดียว

“เราได้เลือกโซลูชันการเดิมพันกีฬา OddsMatrix เนื่องจากลักษณะการจัดการเต็มรูปแบบของบริการที่พวกเขาเสนอและตลาดที่ครอบคลุมพร้อมอัตราต่อรองที่แข่งขันได้สำหรับแต่ละภูมิภาคเป้าหมายท้องถิ่นของ Chilibet.com ตอนนี้ลูกค้าของเรามีโอกาสเดิมพันเหตุการณ์และ ตลาดที่พวกเขาสนใจ เราตื่นเต้นมากเกี่ยวกับหนังสือกีฬาเล่มใหม่ของเราและเราอยากเห็นผลในเชิงบวกต่อความภักดีของลูกค้า การรักษา และการเข้าซื้อกิจการของลูกค้าอันเป็นผลมาจากกิจกรรมส่งเสริมการขายล่าสุดของเรา” Dreyfus กล่าว

Stian Hornsletten ซีอีโอของ OddsMatrix กล่าวเสริมว่า: “แบรนด์ Chili มีความโดดเด่นในการเล่นเกมออนไลน์มาระยะหนึ่งแล้ว เราได้รับการสนับสนุนว่าพวกเขาได้ตัดสินใจใช้ OddsMatrix และมั่นใจอย่างเต็มที่ว่าหนังสือกีฬาที่มีการจัดการเต็มรูปแบบของเราจะเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเติบโตให้กับพวกเขา ธุรกิจในปีต่อๆ ไป”

ท่ามกลางการปรับโครงสร้างการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องซึ่งได้เห็นการเปิดตัวแพลตฟอร์มเกมใหม่และการย้ายบริษัทไปยังมอลตา Redbet Holding AB ได้รายงานว่ารายได้จากการดำเนินงานลดลง 10.2% สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2552 เป็น 23.4 ล้านโครนสวีเดน ส่งผลให้ ขาดทุนสุทธิสำหรับงวด SEK5.2 ล้าน

Redbet บันทึกผลขาดทุนจากการดำเนินงานจำนวน 6.5 ล้านโครนสวีเดน (-633,000 ยูโร) จากรายรับจำนวน 23.4 ล้านโครนาสวีเดน (2.28 ล้านยูโร) ตามการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการโอนธุรกิจเกมของบริษัทไปยังมอลตาและการใช้จ่ายด้านการตลาดที่เพิ่มขึ้น

ส่งผลให้ Redbet ขาดทุนสุทธิ 5.2 ล้านโครนสวีเดน (-506,000 ยูโร) หรือ 0.5 โครนสวีเดน (-0.05 ยูโร) ต่อหุ้น ซึ่งเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

เมื่อสิ้นสุดช่วงเวลานี้ Redbet รายงานลูกค้าที่ลงทะเบียน 145,483 ราย เพิ่มขึ้น 22% เมื่อเทียบเป็นรายปี โดยมีผู้เล่นที่ใช้งานอยู่ 7,067 รายในช่วงไตรมาสดังกล่าว

สำหรับงวดเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน รายได้จากการดำเนินงานอยู่ที่ 80.3 ล้านโครนสวีเดน (7.8 ล้านยูโร) เพิ่มขึ้น 10.4% เมื่อเทียบเป็นรายปี โดยมีกำไรจากการดำเนินงาน 0.2 ล้านโครนาสวีเดน เทียบกับ 24.2 ล้านโครนสวีเดนในปีที่แล้ว . หลังหักภาษี ผลขาดทุนเก้าเดือนของ Redbet มีมูลค่า 0.3 ล้านโครนสวีเดนหรือ 0.03 โครนสวีเดนต่อหุ้น เทียบกับกำไร 19.4 ล้านโครนสวีเดนในปีที่แล้ว

บริษัทเสริมว่า ได้แนะนำการเปลี่ยนแปลงในหลักการบัญชีที่ใช้สำหรับการคำนวณหนี้สินของบริษัทต่อผู้เล่นและค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมบางอย่าง ซึ่งส่งผลกระทบในทางลบต่อไตรมาสที่สามจำนวน 4.2 ล้านโครนสวีเดน

ไตรมาสที่สามยังเห็น Redbet โอนการดำเนินการเกมไปยัง Redbet Gaming Malta ซึ่งอดีตผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ Andreas Bjork จะรับหน้าที่เป็น CEO รวมถึงการย้ายเข้าสู่ตลาดเกมรัสเซียหลังจากการลงนามในข้อตกลงใบอนุญาตกับ Quantum Poker .

หุ้นในRedbet Holding AB ( Co. Profile ) ( OMX:RBET )ซึ่งเพิ่งถูกแบ่ง 5:1 ลดลง 4.48% เมื่อวานนี้ในสต็อกโฮล์มเป็น SEK6.40 ต่อหุ้น ซึ่งเป็นระดับต่ำสุดในรอบ 52 สัปดาห์

Bingo.com Limited รายงานรายรับรวม 1.44 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับไตรมาส 3 สิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน ลดลง 8% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว โดยมีต้นทุนขายสูงและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ ที่ส่งผลให้บริษัทขาดทุนต่อเนื่องกันเป็นไตรมาสที่ 13 นับตั้งแต่ ไตรมาสที่ 2 ปี 2549

Bingo.com สร้างรายได้จากการเล่นเกม 1.38 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาส ลดลง 7% เมื่อเทียบเป็นรายปีและ 5% ในไตรมาสก่อนหน้า ซึ่งบริษัทเป็นผลมาจากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจในเศรษฐกิจสหราชอาณาจักร ในขณะที่รายได้จากการโฆษณามีส่วนทำให้ เพิ่มอีก 52,762 ดอลลาร์

ต้นทุนของรายได้ซึ่งประกอบด้วยโบนัสเงินฝาก โฮสติ้ง ค่าธรรมเนียมการดำเนินการชำระเงิน ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตซอฟต์แวร์ และการชำระเงินในการซื้อชื่อโดเมนลดลง 5% มาอยู่ที่ 962,525 ดอลลาร์ในช่วงเวลาดังกล่าว เนื่องจากอัตราแลกเปลี่ยนปอนด์ – ดอลลาร์ผันผวน

ค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาดเพิ่มขึ้น 15% เป็น 427,311 ดอลลาร์ เนื่องจากบริษัทพยายามเพิ่มฐานสมาชิกผ่านโบนัสการลงทะเบียนและสิ่งจูงใจ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารเพิ่มขึ้น 3% เป็น 420,647 ดอลลาร์ เนื่องจากจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น

อันเป็นผลมาจากรายได้ที่ลดลง Bingo.com มีผลขาดทุนสุทธิ 390,432 ดอลลาร์สำหรับไตรมาสนี้ เพิ่มขึ้น 45% ในไตรมาสที่ 3 ปี 2551 นับเป็นการขาดทุนประจำไตรมาสที่ 13 ติดต่อกันของบริษัท

Tarrnie Williams ซีอีโอ Bingo.com กล่าวว่า “ผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำนั้นเห็นได้ชัดในผลประกอบการไตรมาสที่สามของเรา ผู้เล่นบิงโกออนไลน์มีความซับซ้อนมากขึ้น และด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันที่เพิ่มขึ้น มูลค่าผู้เล่นแต่ละคนก็ลดลง” .

“ในความคาดหมายของข้อเท็จจริงนี้ เราลงทุนทรัพยากรจำนวนมากในช่วงไตรมาสที่สามในผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างซึ่งจะพร้อมสำหรับการเปิดตัวเร็วๆ นี้ ไตรมาสที่สี่เริ่มต้นได้ดี และเมื่อข้อเสนอใหม่ของเราเผยแพร่ เราคาดว่าธุรกิจจะอยู่ในตำแหน่งที่ดี เพื่อกลับสู่การเติบโตและผลกำไร”

ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2552 รายรับรวมลดลง 1% เป็น 4.27 ล้านดอลลาร์ โดยมีผลขาดทุนสุทธิ 901,108 ดอลลาร์ ลดลง 18% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

ณ วันที่ 30 กันยายน บริษัทมีเงินสดอยู่ที่ 547,505 ดอลลาร์ เทียบกับ 848,759 ดอลลาร์ในวันที่ 30 มิถุนายน

หุ้นในBingo.com Limited ( Co. Profile ) (OTCBB:BNGOF) ได้รับ 6.25% ในการซื้อขายเมื่อวานนี้ และจะเริ่มซื้อขายวันนี้ที่ $0.17 ต่อหุ้น..

Interwetten ของออสเตรียได้ลงนามในข้อตกลงเพื่อเป็นผู้สนับสนุนหลักของทีม Interwetten Honda MotoGP เพื่อเพิ่มการแสดงแบรนด์ในตลาดที่เป็นที่นิยมใน MotoGP เช่น สเปนและกรีซ โดยบริษัทจะได้เข้าร่วมในตารางเริ่มต้นสำหรับปี 2010 ปฏิทินการแข่งขัน MotoGP การแข่งขันรถจักรยานยนต์กรังด์ปรีซ์ระดับพรีเมียร์

หลังจากประสบความสำเร็จในข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์กับรถจักรยานยนต์รุ่น 125cc และ 250cc ที่ต่ำกว่า Interwetten ได้เซ็นสัญญากับ Hiroshi Aoyama ของญี่ปุ่น แชมป์โลก 250cc ปีนี้ เพื่อเข้าร่วมทีม Interwetten Honda MotoGP สำหรับฤดูกาล 2010 โดยฤดูกาล 18 การแข่งขันจะเริ่มต้นที่กาตาร์ในเดือนเมษายนปีหน้า .

“Interwetten เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการเดิมพันที่ทันสมัยที่สุดในยุโรป นวัตกรรมแบบไดนามิกของเราควรสะท้อนให้เห็นในความมุ่งมั่นของเราในการแข่งรถด้วย” Wolfgang Fabian ซีอีโอของ Interwetten กล่าว “เราต้องการสนับสนุน Hiroshi ในการได้รับประสบการณ์ใน MotoGP และสร้างตัวเองร่วมกันในระดับพรีเมียร์”

“เช่นเดียวกับ Interwetten MotoGP หมายถึงการแข่งขันที่น่าตื่นเต้น กีฬาระดับเฟิร์สคลาส และความตื่นเต้นจนถึงโค้งสุดท้าย Interwetten ทำการตลาดในประเทศต่างๆ เช่น สเปน และกรีซ รวมถึงในเยอรมนีและสวิตเซอร์แลนด์ ดังนั้น MotoGP จึงเป็นแพลตฟอร์มในอุดมคติเพื่อเพิ่มความนิยม ของแบรนด์ของเราในประเทศเหล่านี้” เฟเบียนกล่าวเสริม

Interwetten ยังยืนยันว่าจะร่วมมือกับ Thomas Luthi ในปีหน้า ซึ่งจะขี่ให้กับทีม Interwetten Moto2 ซึ่งจะมาแทนที่รุ่น 250cc

ข้อตกลงดังกล่าวจะทำให้ Interwetten แข่งขันกับ bwin ผู้ให้บริการเกมชาวออสเตรียซึ่งยังได้รับประโยชน์จากการปรากฏตัวของแบรนด์ที่แข็งแกร่งในงาน MotoGP ต่างๆ ในฐานะผู้สนับสนุนหลักสำหรับการแข่งขันในสเปน โปรตุเกส และสาธารณรัฐเช็ก

นอกจากการประกาศแผนการควบรวมกิจการกับคู่แข่งอย่าง Churchill Downs Incorporated แล้ว Youbet.com ผู้ให้บริการด้านเนื้อหาการแข่งม้าและการพนันในสหรัฐฯ ยังรายงานรายได้รวม 27.9 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สามสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน ลดลง 5% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ปัญหาที่บริษัทลูกของ United Tote

รายรับจากบริการเดิมพันออนไลน์ Youbet Express ของบริษัทลดลง 4% เป็น 22.5 ล้านดอลลาร์ รวมถึงการเรียกเก็บครั้งเดียว 0.3 ล้านดอลลาร์ อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงทางบัญชีที่เกี่ยวข้องกับมูลค่าคะแนนรางวัลของผู้เล่น

รายรับที่ United Tote ลดลง 12% เป็น 5.6 ล้านดอลลาร์ ซึ่งบริษัทเป็นผลมาจากการปิดสนามแข่ง การเดิมพันที่ลดลงโดยทั่วไป วันแข่งขันที่ลดลง และยอดขายอุปกรณ์ที่ลดลง

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดเพิ่มขึ้นเล็กน้อยเป็น 8.4 ล้านดอลลาร์ โดยค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาดเพิ่มขึ้น 15% เป็น 1.5 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของบุคลากรและการริเริ่มล่าสุดที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาใหม่และกิจกรรมการได้มาซึ่งลูกค้า ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนายังคงทรงตัวที่ 0.8 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารเพิ่มขึ้น 17% เป็น 4.3 ล้านดอลลาร์

หลังจากรายได้ที่ลดลงในช่วงเวลาดังกล่าว รายได้สุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่องลดลงเหลือ 0.9 ล้านดอลลาร์หรือ 0.02 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด จาก 2.8 ล้านดอลลาร์หรือ 0.07 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปีที่แล้ว

“แม้ว่าเศรษฐกิจจะอ่อนแออย่างต่อเนื่อง เราได้รับการสนับสนุนจากตัวชี้วัดการเติบโตระยะยาวที่สำคัญหลายประการ รวมถึงการเพิ่มขึ้น 14% เมื่อเทียบปีต่อปีในการได้ลูกค้าใหม่ ซึ่งส่งมอบผ่านช่องทางการได้มาซึ่งตาม ROI ที่มีประสิทธิภาพสูงของเรา ควบคู่ไปกับ David Goldberg ประธานและ CEO ของ Youbet กล่าว

“นอกจากเศรษฐกิจที่อ่อนแอแล้ว สมัคร UFABET ความพร้อมใช้งานของแทร็กหลักบางเส้นทางบนแพลตฟอร์ม ADW เพิ่มเติมในไตรมาสนี้มีส่วนทำให้เกิดแรงกดดันต่อการจัดการของผู้เล่น ซึ่งลดลงโดยเฉลี่ย 6% ต่อผู้เล่นแต่ละคน อย่างไรก็ตาม เราเชื่อว่าในระยะยาว -ระยะ การเพิ่มขึ้นของบัญชีลูกค้าใหม่และที่ใช้งานอยู่ควรวางตำแหน่งบริษัทให้ดีเมื่อเศรษฐกิจฟื้นตัว”

ในช่วงเก้าเดือน รายรับทั้งหมดเพิ่มขึ้น 4% เป็น 86.1 ล้านดอลลาร์ ตามรายรับของ Youbet Express ที่เพิ่มขึ้น 9% โดยมีรายได้สุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง 3.2 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 6.2 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว

“ในขณะที่ธุรกิจ United Tote ของเรายังคงพบกับความท้าทาย เราได้เปลี่ยนแปลงการจัดการที่สำคัญหลายประการ รวมถึงการแต่งตั้ง Dawn Haden เป็นประธานคนใหม่ของ United Tote เราเชื่อว่าการมุ่งเน้นของเธอในการปรับปรุงกระบวนการและความรับผิดชอบทางการเงินจะสร้างความแตกต่างอย่างมากในอนาคต สำหรับ United Tote” โกลด์เบิร์กกล่าวเสริม

ณ วันที่ 30 กันยายน บริษัทมีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 16.9 ล้านดอลลาร์ เงินสดจำกัด 4.8 ล้านดอลลาร์ และหนี้สินรวม 8.5 ล้านดอลลาร์

หุ้นในYoubet.com Inc ( Co. Profile ) (NASDAQ:UBET) จะเริ่มซื้อขายที่ $2.41 ต่อหุ้นในนิวยอร์กภายในวันนี้

วอชิงตัน ดี.ซี. –– ตามที่รายงานโดย Las Vegas Review-Journal: “คณะกรรมการควบคุมคาสิโนแห่งนิวเจอร์ซีย์ได้ใส่สิ่งที่ผู้บริหารเกมในแอตแลนติกซิตี้ทราบอย่างเจ็บปวด: มันเป็นไตรมาสแรกที่ยากลำบาก
“คาสิโนหลายสิบแห่งของเมืองประสบกับผลกำไรจากการดำเนินงานลดลงร้อยละ 5.5 เป็น 215.5 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามเดือนแรกตามรายงานรายไตรมาสของคณะกรรมาธิการ พวกเขาจัดการเพื่อเพิ่มรายรับสุทธิ 0.3 เปอร์เซ็นต์เป็น 1.1 พันล้านดอลลาร์

“ผู้บริหารคาสิโนชั้นนำของเมืองโยนความผิดส่วนใหญ่ไปที่นิสัยแปลกๆ ของปฏิทินและสภาพอากาศเลวร้าย

“Wally Barr ประธาน Eastern Casino Group ของ Park Place Entertainment ตั้งข้อสังเกตว่าวันหยุดสุดสัปดาห์วันส่งท้ายปีเก่าส่วนใหญ่ตกอยู่ในไตรมาสที่สี่แทนที่จะเป็นไตรมาสแรกตามปกติ และไตรมาสที่ผ่านมาก็มีวันน้อยกว่าหนึ่งวันเมื่อเทียบกับปีอธิกสุรทินปี 2000

“…มีเพียงสามคาสิโนเท่านั้นที่เพิ่มกำไรขั้นต้นจากการดำเนินงานซึ่งเป็นการวัดกระแสเงินสดในระหว่างไตรมาส: รีสอร์ทเพิ่มขึ้น 183.8 เปอร์เซ็นต์ Harrah’s เพิ่มขึ้น 10.2 เปอร์เซ็นต์ Caesars เพิ่มขึ้น 9.7 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ Harrah’s ยังมีอัตรากำไรจากการดำเนินงานสูงสุดโดยยังคงรักษา 35 เปอร์เซ็นต์ของรายได้เป็นกระแสเงินสด

“Sands ของ Carl Icahn ประสบปัญหากระแสเงินสดลดลงมากที่สุด โดยลดลง 84% เหลือ 959,000 ดอลลาร์ เนื่องจากส่วนใหญ่มาจากการส่งเสริมอัตราต่อรองพิเศษและข้อจำกัดที่สูงขึ้นที่โต๊ะเกมล้มเหลว…”

ปาเลสไตน์ – 29 พฤษภาคม พ.ศ. 2544 – ตามที่รายงานโดย Financial Review: “Casinos Austria International Ltd กล่าวเมื่อวานนี้ว่า บริษัทคาดว่ากำไรจากการดำเนินงานก่อนหักภาษีจะต่ำกว่าปีที่แล้วมากกว่า 30 เปอร์เซ็นต์ โดยการปิดสถานที่สำคัญแห่งหนึ่งของบริษัทยังคงดำเนินต่อไป เพื่อกินเป็นรายได้
“ประธาน Ben Macdonald กล่าวว่าหากไม่รวมผลลัพธ์จาก Oasis Hotel Casino Resort ในปาเลสไตน์ กำไรจากการดำเนินงานของบริษัทก่อนหักภาษีในช่วงสี่เดือนแรกนั้นสูงกว่าช่วงเดียวกันของปีที่แล้วถึง 35 เปอร์เซ็นต์

“…โอเอซิสถูกปิดตั้งแต่เดือนตุลาคมปีที่แล้ว ท่ามกลางความขัดแย้งระหว่างอิสราเอลและปาเลสไตน์

“…เขาเสริมว่า สมมติว่าโอเอซิสไม่เปิดอีกครั้งในปีนี้ บริษัทคาดว่ากำไรจากการดำเนินงานทั้งหมดจะอยู่ที่ประมาณหนึ่งในสามต่ำกว่าของปีที่แล้ว

“…ปัญหาที่โอเอซิสยังบังคับให้ Casinos Austria International Holding GmbH ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Casinos Austria ถอนการเสนอราคาเพื่อซับหุ้นในบริษัทจดทะเบียนในออสเตรเลียที่ยังไม่ได้เป็นเจ้าของ นาย Macdonald กล่าวว่าเขาไม่ทราบถึงความตั้งใจเกี่ยวกับการต่ออายุ ข้อเสนอใดๆ ก็ตาม”

ออสเตรเลีย – 29 พฤษภาคม พ.ศ.2544—ตามรายงานของ Australian Broadcasting Company: “รายงานว่าบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดของออสเตรเลีย Kerry Packer ได้ซื้อหุ้นใน Burswood Casino ได้ผลักดันราคาหุ้นของบริษัทให้แตะระดับสูงสุดในรอบห้าสัปดาห์
“ลอยด์ วิลเลียมส์ ผู้ก่อตั้ง Crown Casino ในเมลเบิร์น ถือหุ้นใน Burswood ไม่ถึง 5 เปอร์เซ็นต์ และขณะนี้มีการคาดเดาว่า Mr Packer ซึ่งเป็นเพื่อนที่ดีของ Mr Williams ก็ถือหุ้นเกือบ 5 เปอร์เซ็นต์เช่นกัน

“นักวิเคราะห์ของ CIBC Eyres Reed Robert Gee กล่าวว่าเขาไม่เชื่อว่ากฎหมายของออสเตรเลียตะวันตกที่ห้ามไม่ให้ผู้ถือหุ้นรายเดียวที่เป็นเจ้าของ Burswood มากกว่าร้อยละ 10 จะเป็นปัญหาสำหรับ Mr Packer…”

ลอนดอน – (ข่าวประชาสัมพันธ์) — 29 พฤษภาคม พ.ศ. 2544 — Cyberview Technology Limited และ Ladbrokes Racing Limited ได้ลงนามในสัญญาสำหรับการติดตั้งเทอร์มินัลการเดิมพันแบบหน้าจอสัมผัสคงที่รุ่นใหม่ที่ดาวน์โหลดได้เต็มรูปแบบ เทอร์มินัลหนึ่งพันแห่งจะถูกติดตั้งในร้านพนันทั่วสหราชอาณาจักรซึ่งเชื่อมโยงกับศูนย์ตรวจสอบและควบคุมส่วนกลางที่ดำเนินการโดย Cyberview

ระบบจะอนุญาตให้ลูกค้าของแล็ดโบร๊กส์เล่นเกมอัตราต่อรองคงที่ที่หลากหลายจากคลังเกมที่กว้างขวางของ Cyberview เกมเหล่านี้รวมถึง “Golden Track” เกมแข่งรถเกรย์ฮาวด์ที่ใช้การบันทึกวิดีโอการแข่งขันจริง และ “Penalty” ซึ่งเป็นเกมการลงโทษฟุตบอลที่สร้างโดยคอมพิวเตอร์ เกมอื่นๆ ได้แก่ เกมคีโนที่มีรางวัลส่วนบุคคลสูงถึง GB £ 50,000 ($ 75,000) ต่อการเล่นสำหรับเงินเดิมพัน 50p (75 เซ็นต์) และบัตรขูดหน้าจอสัมผัส

เจ้าหน้าที่แล็ดโบร๊กส์จะควบคุมได้อย่างเต็มที่ว่าเกมใดที่นำเสนอในแต่ละเทอร์มินัลในเครือข่าย และสามารถแก้ไขได้ตามต้องการ Alan Ross กรรมการผู้จัดการของ Ladbrokes Racing Limited กล่าวว่า “การเปิดตัวเครื่องจักรเหล่านี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าลูกค้าของเราจะมีตัวเลือกการเดิมพันที่หลากหลายที่สุดในตลาด” ระบบกำลังได้รับการติดตั้งหลังจากการทดลองใช้หกเดือนที่ประสบความสำเร็จในร้านค้าบางแห่งทั่วสหราชอาณาจักร

Peter Greenhill ผู้อำนวยการฝ่ายขายและการตลาดของ Cyberview Technology กล่าวเสริมว่า “เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้สานต่อความสัมพันธ์อันยาวนานกับ Ladbrokes Racing โดยทำงานร่วมกับพวกเขาอย่างกว้างขวางเพื่อมอบประสบการณ์การเล่นเกมที่ดีขึ้นให้กับลูกค้าของพวกเขา ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพสำหรับ องค์กรนั้นเอง” Ladbrokes Racing Limited เป็นหนึ่งในบริษัทพนันและเกมที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร www.ladbrokes.co.uk Cyberview Technology Limited เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์เทคโนโลยีที่เติบโตเร็วที่สุดในโลกสำหรับอุตสาหกรรมเกมและลอตเตอรี www.cybview.com

ออสติน, เท็กซัส – (ข่าวประชาสัมพันธ์) — 29 พ.ค. 2544 — โธมัส บี. เมอร์ฟี่ ประธานบริษัท บีจีไอ อิงค์ (OTC Bulletin Board: BGII) ประกาศในวันนี้ว่า บีจีไอ อิงค์ ประสบความสำเร็จในการปรับโครงสร้างองค์กรและเปิดตัวบริษัทใหม่ เกมชิงโชค “สถานีบริจาค” “ลูกค้าของเรายอมรับเกมใหม่ของเราอย่างรวดเร็ว และกำลังดำเนินการติดตั้งเครื่องจักรอย่างรวดเร็ว ซึ่งช่วยกระตุ้นยอดขายของเราอย่างมาก” เมอร์ฟี่กล่าว
“เมื่อการปรับโครงสร้างบริษัทของเราเสร็จสมบูรณ์แล้ว และการเงินของ BGI บนเส้นทางสู่การทำกำไร ก็ถึงเวลาทดสอบและเปิดตัวสายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน กระตุ้นลูกค้าของเรา และทำให้ยอดขายของเรามีชีวิตชีวา” เมอร์ฟี่กล่าว

“สถานีบริจาค” มีการออกแบบคล้ายกับเครื่องบัตรโทรศัพท์ Lucky Strike The Machine ยอมรับการบริจาคเงินสดพร้อมกับการชิงโชคส่งเสริมการขายที่แนบมาเป็นเครื่องมือทางการตลาดเพื่อมอบโปรแกรมระดมทุนทางเลือกให้กับองค์กรการกุศล แทนที่จะขายบัตรโทรศัพท์ “สถานีบริจาค” ช่วยให้ลูกค้ามีช่องทางที่สะดวกในการบริจาคให้กับองค์กรการกุศลในท้องถิ่น รวมถึงการมีส่วนร่วมในการชิงโชคฟรี เช่นเดียวกับ Lucky Strike Machine ช่องทางอื่นในการเข้าร่วมจะมี “ไม่จำเป็นต้องซื้อ” สำหรับการเข้าร่วม

Reid Funderburk ประธานและซีอีโอกล่าวว่า “BGI ได้ส่งมอบความมุ่งมั่นในการจัดระเบียบบริษัทใหม่ ลดค่าใช้จ่าย ขับเคลื่อนรายได้ และกลับสู่ความสามารถในการทำกำไร …. การเปิดตัว ‘Donation Station’ ทำให้ลูกค้าของเราตื่นเต้นมาก” กล่าว ฟันเดอร์เบิร์ก. เมอร์ฟี่กล่าวว่า BGI จะยังคงดำเนินธุรกิจบัตรโทรศัพท์ต่อไป แต่ด้วยการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ ลูกค้าของพวกเขามีทางเลือกมากขึ้นในการตอบสนองความต้องการของพวกเขา

ผลิตภัณฑ์ใหม่นี้มีต้นทุนการดำเนินงานลดลงอย่างมาก ซึ่งแปลเป็นอัตรากำไรที่สูงขึ้นและผลกำไรที่ดีขึ้น “เป้าหมายของเราคือการติดตั้งเครื่องจักรของเรา 100% ภายใน 90 วันข้างหน้า” Funderburk กล่าว

“ความกระตือรือร้นสำหรับโครงการอินเทอร์เน็ตของ BGI ยังคงสูงมาก แต่ด้วยการเปลี่ยนแปลงในตลาด เราจึงมุ่งเน้นไปที่ทางกายภาพของธุรกิจของเรา” เมอร์ฟี่กล่าว Funderburk กล่าวเพิ่มเติมว่าภาพรวมการลงทุนมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ดังนั้นเขาจึงคาดว่าเงินทุนสำหรับโครงการอินเทอร์เน็ตจะถูกสร้างขึ้นภายในจากสิ่งที่คาดว่าจะปรับปรุงกระแสเงินสดของ BGI อย่างมีนัยสำคัญ

เชอร์รี่ฮิลล์ รัฐนิวเจอร์ซีย์ – 29 พฤษภาคม 2544 – ตามรายงานของ Associated Press: “สวนสาธารณะแห่งสวนซึ่งครั้งหนึ่งเคยดึงดูดม้าที่เก่งที่สุดในการแข่งม้า แต่ไม่สามารถแข่งขันกับการพนันคาสิโน ลอตเตอรี่ และสนามแข่งอื่น ๆ ได้ จะต้องปิดประตู สำหรับวันอังคารที่ดีหลังจากจัดเซสชั่นการจำลองครั้งสุดท้าย
“สนามแข่งอายุ 58 ปี ซึ่งเป็นเจ้าภาพของ Citation, Secretariat และนักแข่งรถชื่อดัง Cambest จะถูกรื้อโดยนักพัฒนาที่วางแผนจะสร้างร้านค้า สำนักงาน และบ้านหรูบนพื้นที่ 225 เอเคอร์

“…เป็นไปได้ว่าส่วนหนึ่งของทรัพย์สินแทร็กจะถูกใช้สำหรับห้องเดิมพันนอกสนาม หาก OTB ได้รับการอนุมัติจากสภานิติบัญญัติของรัฐ Pennwood Gaming ซึ่งเช่าแทร็กใช้ตัวเลือกในการซื้อพัสดุขนาด 10 เอเคอร์ จากผู้ขายแทร็ก International Thoroughbred Breeders ในราคา 1 ล้านดอลลาร์โดยหวังว่าจะสร้างห้องพนัน เพนน์วูดยังซื้อใบอนุญาตสุราในราคา 550,000 ดอลลาร์ หนังสือพิมพ์รายงาน

“…จำนวนผู้เข้าร่วมที่ Garden State ลดลงจากประมาณ 375,000 คนในปี 1995 เป็น 173,419 คนในปี 1999 ตามตัวเลขของ New Jersey Racing Commission ในขณะเดียวกันมูลค่าการจัดการก็ลดลงจาก 70 ล้านดอลลาร์เหลือ 30 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกัน

“…ในเดือนธันวาคม บริษัทร่วมทุนของ Turnberry Associates, Aventura, [Florida] ผู้พัฒนา และ Realen Properties of Berwyn, [Pennsylvania] ได้ซื้อแทร็กนี้ในราคา 30 ล้านดอลลาร์ โดยกระตือรือร้นที่จะพัฒนาบนหนึ่งในพื้นที่เปิดโล่งไม่กี่แห่งที่เหลืออยู่ใน ชานเมืองฟิลาเดลเฟียที่เจริญรุ่งเรืองแห่งนี้…”

ซานโฮเซ่ แคลิฟอร์เนีย – ตามรายงานของ Mercury News: “ คณะลูกขุนใหญ่ของรัฐบาลกลางในซานโฮเซเมื่อวันอังคารได้ฟ้องร้องผู้ประกอบการออนไลน์ที่ถูกกล่าวหาว่าหลอกนักลงทุนจากเงิน 4 ล้านดอลลาร์ในกิจการการพนันปลอม ส่วนหนึ่งโดยการอ้างว่าได้รับการสนับสนุนอย่างไม่ถูกต้อง โดยคาสิโนรายใหญ่ในลาสเวกัสและผู้บริหารองค์กร
“ ในข้อหาฉ้อโกง 11 กระทง อัยการรัฐบาลกลางกล่าวหาว่า Robert Robb ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Junglegames.com ในเนวาดา ทำการหลอกลวงนักลงทุนตั้งแต่ปลายปี 1999 จนถึงฤดูใบไม้ผลินี้ คำฟ้องระบุว่านักลงทุนใน Silicon Valley เป็นหนึ่งในเหยื่อหลักของโครงการฉ้อโกงมูลค่าหลายล้านดอลลาร์

เอกสารของศาลกล่าวหาว่า Robb ระดมทุนได้ 4 ล้านดอลลาร์สำหรับสิ่งที่เขาอ้างว่าเป็นสิทธิบัตรเกมการพนันใหม่ที่จะเล่นในคาสิโนหรือบนอินเทอร์เน็ต

“เหนือสิ่งอื่นใด อัยการกล่าวว่า Robb ร้องขอการลงทุนโดยปลอมว่าเขาได้รับการสนับสนุนจากคาสิโนรายใหญ่ รวมถึง MGM Grand, Bellagio และ Mirage รวมถึง Steve Ballmer ประธาน Microsoft…”

ชิคาโก, อิลลินอยส์ — 30 พฤษภาคม 2544 – ตามที่รายงานโดย Chicago Sun Times: “ ต้องเผชิญกับการต่อสู้ทางกฎหมายที่มีค่าใช้จ่ายสูงเพื่อกอบกู้แผนสำหรับคาสิโนในโรสมอนต์ ผู้บริหาร Emerald Casino Inc. จะขอให้ Illinois Gaming Board ในวันนี้ ให้นักลงทุนยืมบริษัทได้มากถึง 5 ล้านเหรียญสหรัฐ
“…คณะกรรมการวางแผนที่จะรับฟังข้อเสนอทางการเงิน แต่อาจรอดำเนินการจนกว่าจะมีการประชุมครั้งถัดไปในวันที่ 19 มิถุนายน

“รายได้ ทอม เกรย์ ซึ่งเป็นหัวหน้าแนวร่วมแห่งชาติต่อต้านการพนันที่ถูกกฎหมายกล่าวว่าคณะกรรมการไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากปฏิเสธเครดิต Emerald ตราบใดที่ใบอนุญาตดำเนินการยังมีปัญหา คณะกรรมการเพิกถอนใบอนุญาตของ Emerald ในเดือนมกราคม การอุทธรณ์อยู่ระหว่างการพิจารณา เกรย์วางแผนที่จะปราศรัยกับคณะกรรมการในวันนี้

“เกรย์ยังกล่าวอีกว่าหน่วยงานกำกับดูแลอาจมีปัญหากับเจ้าหนี้ที่ได้รับการเสนอชื่อจาก Emerald ซึ่งได้แก่ อดีตผู้บริหารด้านการจัดการขยะ โดนัลด์ ฟลินน์ พ่อของเควิน ฟลินน์ เควินและโดนัลด์ ฟลินน์ถูกกล่าวหาว่าโกหกต่อหน่วยงานกำกับดูแล เหตุผลหนึ่งที่สมาชิกคณะกรรมการโหวตไม่เห็นด้วยกับแผนโรสมอนต์ของบริษัท…”

ลาสเวกัส, เนวาดา – 30 พฤษภาคม 2544 – Alliance Gaming Corp. แห่งลาสเวกัสฟ้องร้องชายชาวคอสตาริกาเพื่อหยุดเขาไม่ให้ใช้ชื่อโดเมน “alliancegaming.com” เพื่อถูกกล่าวหาว่าเปลี่ยนเส้นทางผู้ใช้เว็บไซต์ของ Alliance ไปยังเว็บไซต์เกมอย่างน้อยสามแห่งที่ถูกกล่าวหาว่าบริหารจัดการ โดยเขา.
ผู้ให้บริการเส้นทางสล็อตและผู้ผลิตอุปกรณ์เกมซึ่งจัดการเครื่องเกมมากกว่า 8,800 เครื่องในสถานที่ที่ไม่ใช่คาสิโน กล่าวหาว่า David Highfield ในคดีศาลแขวงสหรัฐในการสร้างความประทับใจว่า Alliance กำลังมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ผิดกฎหมายเมื่อเขาเชื่อมโยงชื่อโดเมนกับของเขา เว็บไซต์เกมสามแห่ง ได้แก่ cascadesportsbook.com, royalislandcasino.com และ turbocasino.com

Alliance ซึ่งกล่าวว่าหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายในปัจจุบันถือว่าการดำเนินงานของการเล่นเกมทางอินเทอร์เน็ตเป็นการละเมิดทางอาญาของกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐ พยายามที่จะหยุดการดำเนินงานของ Highfield ของเว็บไซต์คาสิโนออนไลน์ที่ถูกกล่าวหาว่า “ไม่ได้รับอนุญาตและไม่ได้รับการควบคุม” ที่กล่าวว่าทำให้ใบอนุญาตการเล่นเกมตกอยู่ในอันตราย .

Alliance ยังขอคำสั่งให้จัดทำบัญชีผลกำไรของ Highfield ที่ได้รับจากการใช้ชื่อโดเมน รวมถึงรายได้จากการโฆษณาที่เกิดจากเว็บไซต์ของเขา ยอดขายทั้งหมด และข้อมูลที่ระบุจำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่ถูกเปลี่ยนเส้นทางไปยังเว็บไซต์

แต่ไฮฟิลด์โต้แย้งข้อกล่าวหา

“ฉันเป็นคนอังกฤษและฉันอาศัยอยู่ในซานโฮเซ คอสตาริกา ฉันลงทะเบียน alliancegaming.com โดยไม่รู้ว่ามี Alliance Gaming อยู่ ฉันบอกพวกเขาก่อนหน้านี้ว่าฉันไม่มีปัญหาในการสละชื่อโดเมนหากพวกเขาจ่ายเงิน แต่พวกเขาไม่เคย กลับมาหาฉันแล้ว”

“หากพวกเขาต้องการชื่อกลับคืนมา พวกเขาสามารถมีมันได้ ฉันสามารถลงทะเบียนภายใต้เว็บไซต์อื่นได้ตลอดเวลา” GalaxiWorld.com ชนะการอุทธรณ์คำตัดสินมูลค่า 22 ล้านดอลลาร์ต่อบริษัทที่อดีตผู้ถือหุ้นได้รับเมื่อเดือนมกราคม พ.ศ. 2543 วารสารกฎหมายแห่งชาติรายงานในสัปดาห์นี้ว่า ศาลอุทธรณ์สหรัฐฯ รอบที่ 2 กลับคำพิพากษาในคำตัดสินเมื่อวันที่ 10 พฤษภาคม
GalaxiWorld ซึ่งตั้งอยู่ในยิบรอลตาร์ได้ดำเนินการคาสิโนออนไลน์จากเซนต์คิตส์ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2541

อดีตผู้ถือหุ้นในคดีฟ้องร้องแบบกลุ่มได้กล่าวหาว่าบริษัทและผู้บริหารระดับสูงของบริษัท – Jack Banks และ Larry Weltman – “กระทำการฉ้อโกงเพื่อเพิ่มราคาหุ้นของบริษัทโดยบิดเบือนความจริงเกี่ยวกับการได้มาและการดำเนินธุรกิจผลิตภัณฑ์กระดาษการพนันของบริษัท แผนกการผลิตเฉพาะทางของ Ace Innovation Inc.” ตามรายงานของ National Law Journal

ในขณะที่คดีอยู่ระหว่างการพิจารณา GalaxiWorld มีข้อพิพาทด้านการเรียกเก็บเงินกับสำนักงานกฎหมายในนิวยอร์ก Proskauer & Rose วารสารกฎหมายแห่งชาติ (National Law Journal) ระบุว่า บริษัทได้ถอนตัวจากการเป็นทนายของกาแล็กซีเวิลด์ในคดีนี้ และได้รับ “สิทธิยึดหน่วง” ในแฟ้มกาลาซีเวิลด์ของบริษัท

ขณะเดียวกันผู้ถือหุ้นที่ไม่พึงพอใจได้เรียกร้องให้มีคำตัดสินผิดนัดชำระบริษัท ผู้พิพากษาของรัฐบาลกลางในนิวยอร์กได้รับคำพิพากษาผิดนัดเป็นเงิน 22 ล้านดอลลาร์

ศาลอุทธรณ์ตัดสินตาม National Law Journal ว่า การตัดสินผิดนัดนั้นไม่เหมาะสม เนื่องจาก GalaxiWorld มีเวลาเพียงไม่นานในการหาทนายความใหม่ในคดีที่ซับซ้อน และยังไม่สามารถให้ทนายความใหม่ใด ๆ ยื่นฟ้องคดีฉบับสมบูรณ์ได้เนื่องจากภาระยึดถือ โดยสำนักงานกฎหมายเดิมของบริษัท

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 1999 GalaxiWorld ได้ถูกซื้อกิจการแบบส่วนตัวโดยให้ผู้ถือหุ้นเสนอราคา 1.50 ดอลลาร์ต่อหุ้น ราคาหุ้นแตะระดับสูงสุดที่ 26.50 ดอลลาร์ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2541

คดีแพ่งนี้ไม่มีผลต่อคดีอาญาซึ่งได้ข้อสรุปในเดือนกันยายน พ.ศ. 2543 เมื่อแบงก์สและเวลต์แมนตกลงข้อกล่าวหาเรื่องการฉ้อโกงและการลักขโมยครั้งใหญ่ที่รัฐนิวยอร์กเป็นผู้ฟ้องร้อง พวกเขาตกลงที่จะปรับเป็นเงินรวม 1 ล้านดอลลาร์และถูกคุมประพฤติห้าปี ห้ามมิให้ทำหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่ของบริษัทมหาชนหรือถือหุ้นเกินกว่าร้อยละ 9 ในบริษัทเดียว

สาขานิวยอร์กของธนาคารอังกฤษแห่งหนึ่งสูญเสียเงิน 28 ล้านดอลลาร์จาก 32 ล้านดอลลาร์ที่ธนาคารยืมให้กับแบงก์สและเวลท์แมน เงินกู้ดังกล่าวค้ำประกันด้วยหุ้น แต่อัยการเขตกล่าวว่าทั้งคู่ทำให้มูลค่าหุ้นสูงเกินจริงโดยไม่ได้บอกธนาคารว่าพวกเขาไม่มีใบอนุญาตที่จำเป็นในการดำเนินงานหนึ่งในบริษัทที่บริษัทของพวกเขาซึ่งเป็นบรรพบุรุษ GalaxiWorld ได้ถูกซื้อกิจการแล้ว

Banks และ Weltman อาศัยอยู่ในพื้นที่โตรอนโต ภายใต้เงื่อนไขของการพิพากษาลงโทษทางอาญา พวกเขาไม่สามารถเดินทางกลับสหรัฐอเมริกาได้ เว้นแต่ศาลจะสั่งให้ทำเช่นนั้น Banks ยังเป็นที่รู้จักในชื่อ Jacque Banques, Jacques Banquesus และ Jacques Besquesis

โปรโมเตอร์ที่ร่วมงานกันมานานไม่มีใครแปลกใจเลยที่มีการฟ้องร้องคดีมากมายในวันรุ่งขึ้นและทั้งสองคดีที่มีคุณธรรมมากที่สุดก็ได้รับการรวมเข้าด้วยกันไม่มากก็น้อยเพื่อให้ได้รับการพิจารณาคดีในอีกสองสัปดาห์นับจากวันนี้ในนิวยอร์ก

การดำเนินคดีทำให้คุชเนอร์เป็นศัตรูกับคิง (และราห์มานและผู้จัดการของเขา) และลูอิสเป็นศัตรูกับคิง ชุดเสริมที่เกี่ยวข้องกับรุ่นใหญ่ Mike Tyson และ David Tua กับ King ยังคงอยู่ที่ขอบ

ทั้งหมดนี้ทำให้สามารถนำเสนอร่างของกษัตริย์ได้

ในขณะที่ WBC สามารถโยนประแจเข้าไปในสถานการณ์ต่อไปนี้ด้วยการถอดราห์มาน แต่นี่คือสิ่งที่คิงต้องการดึงออกมา: ราห์มานกับเป้าหมายที่ง่าย Brian Nielsen วันที่ 4 ส.ค. ในจีน; เราะห์มานกับไทสันในฤดูใบไม้ร่วงนี้; และราห์มาน (หรือไทสัน) กับลูอิสภายในต้นปีหน้า (หาก WBC เข้ามาแทรกแซง ก็ยังมี Rahman vs. Holyfield หรือ Ruiz)

คิง วัย 69 ปี มีความหวังอย่างมาก และมีความคิดในอุตสาหกรรมไม่ใช่ว่าเขาจะไม่สามารถส่งมอบได้ แต่เขาจะไม่เก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่เขาตั้งใจจะจินตนาการไว้

แต่มีบางอย่างบอกฉันว่าเขาไม่ได้ทำพันธสัญญาที่เขามีโดยไม่ชอบโอกาสทั้งในสนามและบนสังเวียน

การเดิมพันกับเขาเป็นเรื่องโง่มาโดยตลอด และนี่ก็ไม่มีข้อยกเว้น บิล็อกซี มิสซิสซิปปี้ – ตามที่รายงานโดย Las Vegas Review-Journal: “…ผลลัพธ์ในช่วงแรกน่าผิดหวังสำหรับ Beau Rivage ที่มีห้องพัก 1,984 ห้อง หลังจากที่ Mirage Resorts และประธานบริษัท Steve Wynn เปิดให้บริการในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2542
“นักวิจารณ์กล่าวหาว่ามันดูชิคเกินไป เช่นเดียวกับเวกัส และไม่ลงตัวพอที่จะดึงดูดฝูงชนกุ้งและกระเจี๊ยบสีน้ำเงินของภูมิภาคนี้

“…ตัวเลขในช่วงแรกของ Beau Rivage ฉุดรั้งผลประกอบการรายไตรมาสของ Mirage Resorts และเป็นส่วนหนึ่งของความไม่แยแสของนักลงทุนที่ส่งผลให้ MGM Grand ซื้อ Mirage Resorts ในเดือนพฤษภาคม 2543

“…บ๊อบบี้ บอลด์วิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารในลาสเวกัสของแผนก Mirage Resorts ของ MGM Mirage ได้รับเลือกจากบริษัทให้ดูแลการพลิกฟื้นของทรัพย์สิน Biloxi

“…การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดจากการดึงดูดตลาดในท้องถิ่นบริเวณชายฝั่งอ่าวไทย ซึ่ง [ประธานของ Beau Rivage, Jeff Dahl] ให้คำจำกัดความว่าเป็นผู้คนที่อาศัยอยู่ใกล้ผืนน้ำระหว่างนิวออร์ลีนส์และเพนซาโคลา [ฟลอริดา] และขับรถไปที่ Biloxi สักพัก ชั่วโมงแห่งการพนัน

“อาหารเป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจนี้” ดาห์ล ซึ่งกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดคือการขยายบุฟเฟ่ต์ “ราคาบุฟเฟ่ต์ของเราส่งข้อความโดยตรงไปยังคนในท้องถิ่นว่า Beau Rivage ยินดีต้อนรับธุรกิจของพวกเขา”

“การขยายบุฟเฟ่ต์มีมูลค่า 8.5 ล้านเหรียญสหรัฐ และแล้วเสร็จเมื่อวันที่ 30 เมษายน ความจุเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าจาก 330 ที่นั่งเป็น 620 ที่นั่ง และมีการเลือกอาหารเพิ่มขึ้นสามเท่า โดยเน้นที่อาหารทะเลในท้องถิ่น เชฟเตรียมรายการที่มีรสชาติท้องถิ่น รวมถึงมะเขือเทศสีเขียวทอด

“…ดาห์ลกล่าวว่าผู้เล่นในพื้นที่ต้องการช่องหลวม แต่เมื่อเขาเข้ายึดทรัพย์สิน ช่องนั้นก็ไม่หลวม

“`และนั่นก็เข้าใจได้ เพราะ Mirage ใช้เวลามากมายในการสร้างอาคารที่สวยงามแห่งนี้’ ดาห์ลกล่าว `แต่พื้นก็แน่น เราคลายพื้นออก ฉันคิดว่ามันเป็นพื้นที่หลวมที่สุดบนชายฝั่ง และผู้ที่มาเยี่ยมบ่อยจะเข้าใจ มันออกมาแล้ว’…”

อินเดียนาโปลิส รัฐอินเดียนา – 29 พฤษภาคม 2544 – ตามรายงานของ (อินเดียนา) ไทมส์ออนไลน์: “หลังจากความพยายามที่ล้มเหลวอีกครั้งในการชักชวนสมัชชาใหญ่เพื่อทำให้การพนันริมท่าเรือในรัฐอินเดียนาถูกกฎหมาย ผู้เสนอมาตรการที่ก่อให้เกิดข้อขัดแย้งกำลังวางแผนการเคลื่อนไหวครั้งต่อไป .
“ไม่น่าแปลกใจเลยที่ผู้สนับสนุนให้คำมั่นว่าจะลองอีกครั้งในช่วงการประชุมสภานิติบัญญัติปีหน้า หากไม่ช้าก็เร็ว”

“น่าเสียดายที่เราหยุดอยู่ในเส้นทางของเรา ดังนั้นเราจำเป็นต้องจัดกลุ่มใหม่และคิดว่าเราจะไปจากที่นี่อย่างไร” โจ โดเมนิโก ประธานสมาคมคาสิโนแห่งอินเดียนา และรองประธานอาวุโสของคาสิโนอีสต์ชิคาโกของฮาร์ราห์ยอมรับ

“ภายในไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า เขากล่าว เจ้าหน้าที่จากคาสิโนบนเรือ 10 แห่งของรัฐจะประชุมกันด้วยความหวังว่าจะกำหนดกลยุทธ์ที่อาจชักจูงผู้ร่างกฎหมายที่ไม่เชื่อให้สนับสนุนความคิดริเริ่มริมท่าเรือ ซึ่งผู้สนับสนุนยืนยันว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคาสิโนอินเดียนาที่จะยังคงแข่งขันกับ ผู้ที่อยู่ในรัฐอิลลินอยส์ใกล้เคียงและรัฐใกล้เคียงอื่น ๆ

“…ในระหว่างนี้ ในขณะที่กองกำลังคาสิโนแย่งชิงชิปที่กระจัดกระจาย ผู้เสนอการพนันยังคงพยายามคิดว่าเกิดอะไรขึ้น

“ถึงแม้ว่ามาตรการบริเวณท่าเรือจะได้รับการอนุมัติจากบ้านที่นำโดยพรรคเดโมแครตในช่วงแรกของเซสชั่น แต่ความคิดริเริ่มในการเล่นเกมก็ถูกยกเลิกอย่างรวดเร็วโดยคณะกรรมการกฎของวุฒิสภาที่นำโดยพรรครีพับลิกันก่อนที่กฎหมายจะส่งให้วุฒิสภาเต็มรูปแบบเพื่อการพิจารณา

“ในท้ายที่สุด ผู้เสนอยืนกราน ความพยายามที่จะทำให้การพนันบริเวณท่าเรือถูกกฎหมายล้มเหลวเนื่องจากการพิจารณาทางการเมืองและนโยบายที่ซับซ้อน ไม่น้อยซึ่งรวมถึงการผสมผสานที่มีศักยภาพของการเมืองพรรคพวกและอิทธิพลของอุตสาหกรรมการแข่งม้าที่มีอำนาจของรัฐ

“…โดเมนิโกปฏิเสธข้อเสนอแนะที่ว่าอุตสาหกรรมคำนวณบรรยากาศทางการเมืองในรัฐสภาผิดหรือล้มเหลวในการดำเนินการล็อบบี้อย่างมีประสิทธิผล โดยกล่าวว่าอุตสาหกรรมตกเป็นเหยื่อของการเมืองแบบพรรคพวกล้วนๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการชักเย่อทางการเมืองระหว่างวุฒิสภารีพับลิกันและ พรรคประชาธิปัตย์…”

มิชิแกน ซิตี้, อินดีแอนา — 29 พฤษภาคม 2544 — ตามรายงานของ Indiana Times: “ย่าน South Shore Acres ทางฝั่งตะวันตกเฉียงเหนือของเมืองได้รับสัญญาว่าจะมีท่อระบายน้ำทิ้งเมื่อการพัฒนาเริ่มขึ้นเมื่อ 60 ปีที่แล้ว
“…ในที่สุด หลังจากต้นปีนี้ งานได้เริ่มต้นในโครงการมูลค่า 1.3 ล้านดอลลาร์ในย่านนั้น ซึ่งไม่เพียงแต่จะนำท่อระบายน้ำทิ้งเท่านั้น แต่ยังนำน้ำและถนนที่ปูใหม่และกว้างขึ้นอีกด้วย ตามที่ Al Walus ผู้จัดการทั่วไปของเขตสุขาภิบาลกล่าว .

“การปรับปรุงที่ค้างชำระเป็นเวลานานเหล่านี้เป็นหนึ่งในหลาย ๆ เมืองที่เกิดขึ้นได้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาโดยเงินจากคาสิโน Blue Chip ซึ่งลอยอยู่ในส่วนที่กว้างและขุดลอกของ Trail Creek ทางใต้ของ 12 ดอลลาร์สหรัฐ

“เมืองเก็บเงินได้ 15 ล้านดอลลาร์เมื่อปีที่แล้วจากการรวมกันของภาษีการรับเข้า ภาษีการพนัน และข้อตกลงการพัฒนาท้องถิ่นกับผู้ประกอบการคาสิโน ตามรายงานของศูนย์นโยบายเมืองและสิ่งแวดล้อมที่โรงเรียนสาธารณะและสิ่งแวดล้อมของมหาวิทยาลัยอินเดียนา

“เมืองแบ่งร้อยละ 25 ของการลดภาษีการพนันกับเคาน์ตี โรงเรียน เมือง เมืองอื่นๆ และหน่วยเก็บภาษีพิเศษ เช่น ห้องสมุดและสนามบินท้องถิ่น” เจนนิเฟอร์ อาร์โนลด์ ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายนอกของ Indiana Gaming กล่าว คณะกรรมการ.

“…ขณะนี้เมืองสามารถจ่ายเงินสดสำหรับโครงการทุนขนาดใหญ่และซื้อสิ่งที่ในอดีตสามารถทำได้ด้วยความช่วยเหลือของเงินกู้ราคาแพงที่บังคับให้เก็บภาษีขึ้น” นายกเทศมนตรีชีลา บริลสันกล่าว สิ่งนี้ส่งผลให้เกิดโครงการน้ำและท่อระบายน้ำใน South Shore Acres รวมถึงการซื้อรถตำรวจใหม่ 48 คัน และการก่อสร้างสถานีดับเพลิงใหม่หลายแห่ง เธอกล่าว

“เมืองนี้จ่ายเงินสดเพื่อซื้อสถานีดับเพลิง 3 ใน 4 แห่งที่สร้างขึ้นเมื่อปีที่แล้ว ซึ่งมาแทนที่สถานีดับเพลิง 5 แห่งที่มีอายุย้อนกลับไปในปี 1955

“…นอกเหนือจากการมอบผลตอบแทนที่น่าประทับใจให้กับเมืองสำหรับความเต็มใจที่จะเป็นเจ้าภาพให้บริการเรือล่องแม่น้ำแล้ว Blue Chip ยังปฏิบัติตามหรือเกินกว่าข้อผูกพันทางการเงินแต่ละข้อที่ทำขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงการพัฒนาดั้งเดิม ตามการประเมินของ SPEA…”

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนคาดการณ์ว่าสภานิติบัญญัติของเนวาดาจะผ่านร่างกฎหมายเพื่อทำให้การพนันแบบโต้ตอบถูกกฎหมาย ทำให้เป็นรัฐแรกของสหรัฐอเมริกาที่ทำเช่นนั้น แต่ปัญหายังคงดำเนินต่อไปบนเส้นทางที่ทรมาน เนื่องจากการประชุมสภานิติบัญญัติปีนี้มาถึงวันสุดท้ายที่วุ่นวาย
ในเวอร์ชันล่าสุด เช่น AB 578 ร่างกฎหมายนี้เสียชีวิตเมื่อคืนนี้ แต่ผู้สนับสนุนสัญญาว่าจะฟื้นคืนพระชนม์

Merle Berman ผู้ให้การสนับสนุนร่างกฎหมายฉบับเดิมกล่าวว่า “ถึงเวลาที่ต้องเผชิญหน้าโป๊กเกอร์” ในอีเมลบ่ายวันนี้ถึงผู้สนับสนุนและสื่อ “เหลือเวลาเล่นเกมอีกห้าวัน และก่อนที่จะแสดงมือของฉัน ยังมีไพ่ที่ต้องแจก ขอให้ฉันโชคดีในรอยัลฟลัช ฉันกำลังเล่นเพื่อเจ้ามือ”

เธอลงนามในอีเมล “ผู้เล่นโป๊กเกอร์เดิมพันสูง – เมิร์ล” Berman ซึ่งเป็นพรรครีพับลิกันจากลาสเวกัสได้แก้ไขปัญหานี้มาตั้งแต่เดือนธันวาคม เธอแนะนำ AB 296 ในเดือนมีนาคม ซึ่งเป็นใบเรียกเก็บเงิน “เปิดใช้งาน” ที่จะอนุญาตให้หน่วยงานกำกับดูแลของเนวาดาออกใบอนุญาตคาสิโนออนไลน์ หากหน่วยงานกำกับดูแลเชื่อว่าการพนันดังกล่าวถูกกฎหมายและสามารถควบคุมได้อย่างถูกต้อง

เบอร์แมนได้จัดผู้ร่วมประชุมสมัชชาส่วนใหญ่ของเธอเพื่อสนับสนุนร่างกฎหมายดังกล่าว แต่ก่อนที่จะผ่านสภาในปลายเดือนเมษายน AB 296 ได้ถูกรวมเข้ากับร่างกฎหมายอื่น AB 578 คณะกรรมการตุลาการของวุฒิสภาอนุมัติ AB 578 เมื่อวันที่ 21 พฤษภาคม พร้อมการแก้ไข

อย่างไรก็ตาม ในระหว่างการประชุมวุฒิสภาเมื่อวันเสาร์ มาร์ก เจมส์ ประธานคณะกรรมการตุลาการ ซึ่งเป็นพรรครีพับลิกันในลาสเวกัส ก็ได้ย้ายไปถอดร่างกฎหมายดังกล่าวออกจากพื้น เขากล่าวว่าจำเป็นต้องมีความล่าช้าในการจัดการกับคำถามเกี่ยวกับการแก้ไข เขาไม่ได้ระบุการแก้ไขใด

AB 578 เสียชีวิตเมื่อคืนนี้เพราะวุฒิสภาไม่ดำเนินการ ภายใต้กฎดังกล่าว เมื่อวานนี้คือเส้นตายที่วุฒิสภาจะต้องผ่านร่างกฎหมายที่มาจากสภา และในทางกลับกัน

ในการให้สัมภาษณ์กับ RGT Online เมื่อบ่ายวันนี้ Berman กล่าวว่าการพนันแบบโต้ตอบตอนนี้จะกลายเป็นการแก้ไขร่างกฎหมายอื่นที่อยู่ต่อหน้าวุฒิสภา เธอตั้งข้อสังเกตว่าตั้งแต่เช้าวันพุธเป็นต้นไป เหลือเวลาอีก 120 ชั่วโมงในการประชุมสภานิติบัญญัติ 120 วันของเนวาดา

สภานิติบัญญัติของรัฐจะประชุมกันทุก ๆ ปีเท่านั้น ดังนั้นหากข้อเสนอการพนันเชิงโต้ตอบเสียชีวิตในช่วงนี้ ก็จะสิ้นสุดลงจนถึงปี 2546

Berman ไม่ทราบว่าการแก้ไขใดทำให้เกิดปัญหาในวันเสาร์ เธอกล่าวว่ามี “การแก้ไขใหม่สามหรือสี่ฉบับที่เกี่ยวข้องกับร่างกฎหมายนี้เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีอะไรเลย”

“ฉันแค่คิดว่ามันเป็นปัญหาทั่วไป มีการแก้ไขร่างกฎหมายฉบับเล็กนี้มากเกินไป” เธอกล่าว

Berman ปฏิเสธที่จะบอกว่าผู้สนับสนุนการเรียกเก็บเงินจะพยายามแก้ไขเพื่อรวมการพนันแบบโต้ตอบด้วย ร่างกฎหมายดังกล่าวจะต้องเป็นร่างกฎหมายอีกฉบับหนึ่งจากคณะกรรมการตุลาการ เธอกล่าว และมีความเป็นไปได้บางประการ

เมื่อถามว่าประธานเจมส์ซึ่งลงคะแนนให้ AB 578 ในคณะกรรมการกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อผ่านโครงการริเริ่มการพนันแบบโต้ตอบหรือไม่ Berman กล่าวว่า “อาจจะไม่ ประธาน James มีใบเรียกเก็บเงินของเขาเองที่เขาสนับสนุน ไม่เกี่ยวกับการเล่นเกม เกี่ยวกับ ‘แหล่งรายได้ใหม่ .’ ”

อย่างไรก็ตาม Harvey Whittemore ยังคงแก้ไขปัญหานี้อยู่ “เขายืนยันกับฉันเมื่อเช้านี้ว่ามันจะผ่านไปได้” เบอร์แมนกล่าว Whittemore เป็นผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรชั้นนำในสภานิติบัญญัติเนวาดา เขาเป็นหุ้นส่วนที่ Lionel, Sawyer & Collins ซึ่งเป็นสำนักงานกฎหมายที่ทรงอิทธิพลที่สุดของรัฐ

Las Vegas Sun ในวันนี้อ้างคำพูดของ Bill Bible ว่า “เรายังคงมุ่งมั่นที่จะทำให้ร่างกฎหมายนี้กลายเป็นกฎหมาย คุณไม่เคยพูดว่าไม่เคย” พระคัมภีร์เป็นประธานของ Nevada Resort Association ซึ่งเป็นกลุ่มการค้าของโรงแรม-คาสิโนที่สนับสนุนการเรียกเก็บเงิน

Berman กล่าวว่าปัญหาไม่ได้เกิดจากการต่อต้านปัญหาพื้นฐานของการพนันแบบโต้ตอบที่ถูกกฎหมาย “มีคนออกมาหยุดยั้งการแก้ไขทั้งหมด” เธอกล่าว

แม้ว่าการแก้ไขร่างกฎหมายอื่นตามแผนอาจเกิดขึ้นได้ทุกเวลาก่อนที่เซสชั่นนิติบัญญัติจะสิ้นสุดในวันที่ 4 มิถุนายน แต่ Berman ไม่คาดว่าจะดำเนินการในวันพุธ มีแนวโน้มว่าจะเกิดขึ้นวันพฤหัสบดีหรือวันศุกร์ เธอกล่าว

ลาสเวกัส, เนวาดา – (ข่าวประชาสัมพันธ์) – Innovative Gaming Corporation of America (Nasdaq: IGCA) ประกาศในวันนี้ว่าได้ลงนามในข้อตกลงลิขสิทธิ์เทคโนโลยีเริ่มต้นมูลค่า 3 ล้านดอลลาร์กับ Delta Automaten แห่งฮอลแลนด์ ข้อตกลงดังกล่าวจะจัดให้มีโครงสร้างเพื่ออำนวยความสะดวกในการผลิตและการพัฒนาจากต่างประเทศของเครื่องสล็อตร่วมทุนที่มีชื่อว่า “รายการยุโรป” (โมดูลความบันเทิงที่เปลี่ยนแปลงได้ที่เป็นนวัตกรรม) ซึ่งออกแบบใหม่และพัฒนาเพื่อแข่งขันในสล็อตจากยุโรปที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ตลาดเครื่องจักร
Delta Automaten เพิ่งเสร็จสิ้นปีที่ 52 ในการจัดหาเครื่องเกมทั่วยุโรป IGCA คาดการณ์ว่าค่าลิขสิทธิ์อย่างต่อเนื่องดังกล่าวจะสร้างรายได้จำนวนมากโดยเริ่มตั้งแต่ปี 2545

ภายใต้ใบอนุญาตนี้ Delta Automaten จะใช้เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Linux ของ IGCA เพื่อผลิตเครื่องจักรราคาประหยัดเพื่อตอบสนองความต้องการเกมใหม่ที่ยอมรับสกุลเงินยูโรใหม่ การใช้แพลตฟอร์มปฏิบัติการสล็อตที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Delta Automaten จะช่วยตอบสนองข้อกำหนดการทดสอบใหม่สำหรับสล็อตแมชชีนของยุโรป และการดำเนินการปรับปรุงที่กำหนดสำหรับเครื่องดังกล่าวหลังจากการแปลงสกุลเงินยูโรขั้นสุดท้าย

IGCA มองว่านี่เป็นก้าวสำคัญในการก่อตั้ง Innovative Gaming Europe ซึ่งจะขยายการแสดงตนในระดับสากลของ IGCA ในฐานะผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสล็อตแมชชีนตลอดจนผู้ให้บริการเทคโนโลยีขั้นสูงที่เป็นนวัตกรรมสำหรับอุปกรณ์เกม

โรแลนด์ โธมัส ประธานและซีอีโอ ให้ความเห็นว่า “เราได้วางตำแหน่งบริษัทให้ก้าวไปสู่ระดับสากลมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง ข้อตกลงนี้ให้ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นกับพันธมิตรของเรา Delta Automaten ร่วมกับการสร้าง Innovative Gaming Europe (IG Europe) ให้เป็นรากฐานสำหรับกลยุทธ์ดังกล่าว IG Europe จะเป็นซัพพลายเออร์ที่โดดเด่นในตลาดยุโรป โดยทำงานร่วมกับพันธมิตรเช่น Delta

“การใช้งานขั้นสุดท้ายของสกุลเงินยูโรและข้อกำหนดการปฏิบัติตามการเล่นเกมที่เพิ่มขึ้นจะเปิดตลาดยุโรปที่ยิ่งใหญ่สำหรับเครื่องสล็อตกระแสหลักมากขึ้น ด้วยการรวมเอาระบบปฏิบัติการที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเราในแพลตฟอร์มฮาร์ดแวร์ที่พัฒนาโดยยุโรปที่มีต้นทุนต่ำเราเชื่อว่าตลาดยุโรปจะเป็นอย่างมาก เปิดรับ ”รายการยุโรป” ใหม่

“ปริมาณต่อหน่วยที่สำคัญของผลิตภัณฑ์นี้จะเริ่มเคลื่อนไหวในตลาดยุโรปกลาง ตามด้วยตลาดที่เหลือในยุโรปอย่างรวดเร็ว เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เริ่มใช้ความพยายามในการใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เหล่านี้”

เซนต์. จอห์น, แอนติกา — (ข่าวประชาสัมพันธ์) — 29 พ.ค. 2544 — Starnet Communications International Inc. ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกเทคโนโลยี I-gaming ระดับโลก ได้กลายมาเป็น World Gaming plc (NASDAQ OTC: WGMGY) โดยเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัท แผนการประกาศครั้งแรกในเดือนตุลาคมปี 2000 World Gaming ได้รับการจัดตั้งขึ้นในสหราชอาณาจักร ซึ่งเป็นเขตอำนาจศาลที่สนับสนุนอุตสาหกรรม I-gaming อย่างแข็งขัน เพื่อเร่งการขยายตัวเข้าสู่ยุโรปและเอเชีย
“การประกาศในวันนี้เป็นเพียงก้าวแรกในการปรับโครงสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นการยืนยันตำแหน่งของเราในอุตสาหกรรม I-gaming ระหว่างประเทศ” Michael Aymong ประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนใหม่ของ World Gaming กล่าว

“วันนี้เราไม่เพียงแค่เปลี่ยนโลโก้และเครื่องเขียนเท่านั้น แต่เรากำลังสร้างองค์กรและวัฒนธรรมใหม่ทั้งหมดที่มุ่งมั่นที่จะทำทุกสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าจะเติบโตในระดับสากลอย่างแข็งแกร่งและเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้น”

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา บริษัทได้ดำเนินการขั้นตอนสำคัญหลายประการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ได้แก่ การลดต้นทุนการดำเนินงาน การปรับปรุงโครงสร้างการจัดการและการรายงาน และการสรรหาซีอีโอคนใหม่ที่มีประวัติในการทำให้บริษัทเทคโนโลยีประสบความสำเร็จในตลาดที่มีการแข่งขันและมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว

“ฝ่ายบริหารได้ให้คำมั่นสัญญาที่ชัดเจนต่อการดำเนินธุรกิจที่ดีและความเป็นผู้นำ การขายที่แข็งแกร่งและการมุ่งเน้นลูกค้า และเร่งวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม” Aymong กล่าว

“ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า เราจะประกาศการแต่งตั้งผู้บริหารคนสำคัญหลายตำแหน่ง ซึ่งจะมีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายอันทะเยอทะยานของเรา”

Aymong อดีตผู้บริหารอาวุโสของ GT Group Telecom, Telus และ MetroNet Communications เข้ารับตำแหน่งสูงสุดที่ World Gaming เมื่อวันที่ 9 เมษายน พ.ศ. 2544

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างองค์กร World Gaming ได้รับการจดทะเบียนจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกาสำหรับหุ้น American Depositary ซึ่งเห็นได้จาก American Depositary Receipts สำหรับ World Gaming plc ADR เป็นหลักทรัพย์ที่สามารถต่อรองได้ของสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นตัวแทนของหุ้นที่มีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ของบริษัทที่ไม่ใช่ของสหรัฐอเมริกา ราคาของพวกเขาเสนอเป็นดอลลาร์สหรัฐและจะชำระในลักษณะเดียวกับหุ้นสหรัฐ

World Gaming ADR จะมีการซื้อขายบน NASDAQ:OTC ซึ่งมีผลตั้งแต่วันนี้ เช่นเดียวกับหุ้นของ Starnet Communications ในอดีต ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างองค์กร ผู้ถือหุ้น Starnet แต่ละรายจะได้รับ ADR ของ World Gaming plc หนึ่งหุ้น เพื่อแลกกับหุ้นสามัญของ Starnet แต่ละหุ้น ผู้ถือหุ้นอาจได้รับข้อมูลเพิ่มเติมจากนายหน้าของตน

มิสติก คอนเนตทิคัต–(ข่าวประชาสัมพันธ์)–29 พ.ค.2544 คาสิโน Mohegan Sun ในเมืองอันคาสวิลล์ คอนเนตทิคัต หนึ่งในคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดและน่าตื่นตาตื่นใจที่สุดในสหรัฐอเมริกา ได้ทำสัญญากับ USA Video Interactive (OTCBB: USVO; CDNX: สหรัฐอเมริกา) เพื่อให้บริการเทคโนโลยีสื่อสตรีมมิ่งทางอินเทอร์เน็ตโดยเริ่มต้นด้วยการเข้ารหัสและการสตรีมมิ่งของ “Mohegan Sun Virtual Tour” ความยาว 15 นาที บริการเพิ่มเติมที่ครอบคลุมภายใต้ข้อตกลงนี้อาจรวมถึงบริการสตรีมมิ่งสำหรับการโฆษณาผลิตภัณฑ์ ประกาศและโปรโมชั่น อีเมลสื่อสมบูรณ์และบริการอื่นๆ
“Mohegan Sun Virtual Tour” จะสามารถเข้าถึงได้จาก เว็บไซต์ Mohegan Sunและนำเสนอตัวอย่างการเล่นเกม ความบันเทิง และการประชุมระดับโลกที่ Mohegan Sun นำเสนอการออกแบบในธีม Mohegan ที่ไม่ธรรมดา ไม่เหมือนที่อื่นในอุตสาหกรรม Mohegan Sun เป็นหนึ่งในคาสิโนที่มีเอกลักษณ์มากที่สุดในโลก

Virtual Sport เดิมพันบอลออนไลน์ เว็บแทงบอลสด เว็บแทงบอลสเต็ป พนันกีฬาออนไลน์ เว็บพนันกีฬา เว็บเล่นบอลที่ดีที่สุด รับแทงบอลออนไลน์ เว็บพนันบอลไทย เว็บเดิมพันฟุตบอล พนันบอลเว็บไหนดี เดิมพันกีฬาออนไลน์ แทงบอลสดออนไลน์ แทงบอลชุดออนไลน์ แทงบอลชุด เล่นบอลสเต็ป แทงบอลสเต็ปออนไลน์ ในเดือนนี้งานเอ็กซ์โปใหม่ที่แสดงถึงนวัตกรรมในอุตสาหกรรมโรงแรมและการบริการจัดขึ้นที่ลอนดอน

Hotel & Resort Innovation Expo ได้เห็นผู้นำระดับโลกจาก IHG, Yotel และ Best Western ได้กำหนดวิสัยทัศน์สำหรับรูปแบบของนวัตกรรมแห่งอนาคตในอุตสาหกรรมของเรา

เป็นที่ยอมรับในระดับสากลว่าแม้การหยุดระบาดชั่วคราวจะเจ็บปวด แต่ก็เป็นโอกาสสำหรับการพิจารณาและทบทวนธุรกิจ และสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาคือการนำเทคโนโลยีโรงแรมใหม่ๆ มาใช้อย่างรวดเร็ว และความต้องการใหม่ๆ เพื่อจัดการกับความท้าทายในการดำเนินงานและปรับให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป

ที่ DocMX เราเป็นธุรกิจที่ให้บริการเทคโนโลยีที่ช่วยให้โรงแรมประหยัดค่าใช้จ่ายจำนวนมากและขับเคลื่อนความยั่งยืน และความก้าวหน้าของเราขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและได้รับแรงบันดาลใจจากผู้ร่วมสร้างความเปลี่ยนแปลง ดังนั้นเราจึงรู้สึกตื่นเต้นเสมอที่จะได้เห็นภาพรวมในอนาคต

ต่อไปนี้คือนวัตกรรม 5 อันดับแรกที่เราคาดว่าจะได้เห็นในโรงแรมและการบริการในปี 2566:

การขับเคลื่อนสู่ดิจิทัล
บางทีหนึ่งในการปรับตัวที่ง่ายที่สุดที่โรงแรมสามารถทำได้คือการเปลี่ยนเป็นดิจิทัล ลูกค้าของเราหลายร้อยรายรวมถึง Hilton Worldwide, IHG, Kimpton และ Holiday Inn ได้เปลี่ยนระบบที่ล้าสมัยด้วยโซลูชัน DocMX เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานโรงแรม

ต้นทุนและประสิทธิภาพของธุรกิจสามารถลดลงได้อย่างมากโดยทำให้งานที่ต้องใช้แรงงานจำนวนมากเป็นแบบอัตโนมัติ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนี้ช่วยลดความเครียดและเพิ่มคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงาน ทำให้ทีมสามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่มีคุณค่าแทน

ยิ่งไปกว่านั้น การก้าวไปสู่อนาคตที่ไร้กระดาษนั้นยั่งยืนและช่วยให้โรงแรมทำงานได้ดีตามเกณฑ์ ESG และความคาดหวังของลูกค้า ในการสำรวจล่าสุดจาก World Economic Forum กว่า 80% ของผู้บริโภคทั่วโลกกล่าวว่าพวกเขาชื่นชอบธุรกิจที่ยั่งยืน และสิ่งนี้ส่งผลต่อสถานที่ที่พวกเขาใช้จ่ายเงิน

ความสามารถในการรวบรวม ตีความ แบ่งปัน และตอบสนองต่อข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับโรงแรมทุกแห่งในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา และสิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งสำหรับโรงแรมขนาดใหญ่และเครือโรงแรมที่รองรับแขกหลายพันคนต่อสัปดาห์

ด้วยการผสมผสานระหว่างการแบ่งปันข้อมูลภายในและสิ่งที่มีอยู่ทางออนไลน์ โรงแรมสามารถใช้ข้อมูลดิจิทัลเพื่อปรับปรุงการจัดการรายได้ การดำเนินงาน และออกแบบกลยุทธ์ที่ดีขึ้นอย่างรวดเร็วเพื่อทำความเข้าใจลูกค้าผ่านการขายและการตลาด

ผ่านธุรกิจของเราเอง เรารู้ว่าการย้ายไปสู่นวัตกรรมดิจิทัลส่งผลดีต่อแผนกโรงแรมทั้งหมด รวมถึงการเงิน ทรัพยากรบุคคล ครัว และการดูแลทำความสะอาด ในความเป็นจริงแล้ว การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะช่วยให้ทุกทีมมีสินค้าคงคลังที่ต้องใช้แรงงานจำนวนมากและการเก็บบันทึกข้อมูล

การเพิ่มขึ้นของหุ่นยนต์
ในขณะที่การพัฒนาเทคโนโลยีหุ่นยนต์ในการบริการยังถือว่ามีราคาแพง แต่นี่เป็นพื้นที่ที่มีแนวโน้มว่าจะมีการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เหตุผลสำคัญข้อหนึ่งเป็นเพราะหุ่นยนต์สามารถช่วยแก้ปัญหาความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่ธุรกิจโรงแรมเผชิญอยู่ในขณะนี้ การขาดแคลนพนักงานอย่างต่อเนื่อง

จากรายงานของ Financial Times ภาคธุรกิจการบริการทั่วโลกได้เตือนอีกครั้งถึงการขาดแคลนพนักงานในช่วงก่อนเทศกาลคริสต์มาส เนื่องจากพวกเขาต้องการพนักงานชั่วคราวเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาที่วุ่นวายที่สุดช่วงหนึ่งของปี เฉพาะในสหราชอาณาจักรเพียงแห่งเดียว ต้องการแรงงานพิเศษตามฤดูกาลมากกว่า 250,000 คนในอุตสาหกรรมการบริการ ตามการประเมินโดยองค์กรการค้า UKHospitality

หุ่นยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI กำลังกลายเป็นเทรนด์เทคโนโลยียอดนิยม โดยระบบอัตโนมัติและการบริการตนเองมีบทบาทเพิ่มขึ้นในการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าโรงแรม หุ่นยนต์สามารถช่วยได้ด้วยความรวดเร็ว คุ้มค่า และแม่นยำ

ผู้บุกเบิกด้านประสบการณ์ลูกค้าที่ใช้ระบบหุ่นยนต์คือโรงแรมเฮนน่า นะ ที่มีชื่อเสียงในญี่ปุ่น และเมื่อปีที่แล้ว โรงแรมได้เปิดสาขาที่ 2 ในนิวยอร์ก ประสบการณ์ทั้งหมดตั้งแต่การเช็คอินไปจนถึงการเช็คเอาต์นั้นได้รับการอธิบายว่าแปลกใหม่และล้ำยุค ลูกค้าควบคุมผ่านบริการอัตโนมัติที่หลากหลายและจุดจดจำเสียงและการสัมผัส

อันที่จริงก่อนที่จะมีโรงแรมเฮนน่า ฮิลตันก็เปิดตัวคอนเซียร์จหุ่นยนต์ชื่อ Connie ซึ่งปูทางไปสู่การปรับปรุงบริการที่ขับเคลื่อนด้วย AI สิ่งสำคัญคือ ระบบจะเรียนรู้และปรับให้เข้ากับการโต้ตอบแต่ละครั้ง โดยปรับปรุงคำตอบที่มีให้อย่างต่อเนื่อง

ตั้งแต่การบริการลูกค้าไปจนถึงหุ่นยนต์ทำความสะอาด Canon Solutions America และ SoftBank Robotics America เพิ่งเปิดตัวWhiz ในเดือน นี้ อุปกรณ์ใหม่นี้เป็นหุ่นยนต์ดูดฝุ่นเชิงพาณิชย์ที่ทำงานเพื่อยกระดับสุขภาพและความปลอดภัยของสภาพแวดล้อมการทำงานที่หลากหลาย รวมถึงโรงแรมด้วย หุ่นยนต์ทำความสะอาดกำลังเปิดตัวอย่างรวดเร็วทั่วทั้งเครือโรงแรม และมีรายงานว่ามีการใช้หุ่นยนต์ทำความสะอาดอย่างรวดเร็วในช่วงที่เกิดโรคระบาดด้วยเหตุผลที่ชัดเจน

ไม่ว่าจะเป็นพนักงานทำความสะอาด บริการรูมเซอร์วิส หรือพนักงานคอย เราคาดว่าการใช้หุ่นยนต์ในโรงแรมจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่การขาดแคลนพนักงานยังคงบั่นทอนการดำเนินงาน

ลูกค้าในการควบคุม
การให้ลูกค้าอยู่ในการควบคุมถือเป็นเรื่องปกติในนวัตกรรมโรงแรมในขณะนี้ ด้วยเหตุนี้ โรงแรมอัจฉริยะจึงเริ่มเข้ามาแทนที่ในอนาคตใหม่นี้

แล้วโรงแรมอัจฉริยะคืออะไร? โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นประสบการณ์ที่ช่วยให้ลูกค้าสั่งงานอุปกรณ์ผ่านเทคโนโลยีที่หลากหลาย รวมถึง AI, AR และการเชื่อมต่อแบบดิจิตอล เทคโนโลยีห้องอัจฉริยะอาจรวมถึงการควบคุมด้วยเสียง การจดจำใบหน้า ระบบอัตโนมัติ ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และการตอบสนองที่ดีขึ้น เทคโนโลยีในห้องพักอาจควบคุมผ่านแอพและผ่านอุปกรณ์มือถือของแขก

เทคโนโลยีโรงแรมอัจฉริยะเป็นการพัฒนาที่สำคัญ เนื่องจากสามารถปรับเปลี่ยนประสบการณ์ของลูกค้าให้เป็นส่วนตัว และผ่านการเรียนรู้ของเครื่อง AI จดจำความพึงพอใจของลูกค้าสำหรับการดูแลส่วนบุคคลและความสะดวกสบายที่ดียิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น ระบบควบคุมห้องอัจฉริยะช่วยให้แขกสามารถปรับบรรยากาศของห้องผ่านอุณหภูมิ แสงสว่าง และเครื่องปรับอากาศ โดยไม่ต้องปรับอุปกรณ์ด้วยตนเองหรือขอความช่วยเหลือจากพนักงาน

โรงแรมอัจฉริยะอาจนำเสนอความบันเทิง การจองหรือบริการรูมเซอร์วิสที่ควบคุมผ่านคำสั่งเสียงของลูกค้า แทนที่ความหงุดหงิดที่เกิดจากการรอคิวหรือวางสายโทรศัพท์ การปรับปรุงเหล่านี้ล้วนเพิ่มความสะดวกสบายโดยรวม การปรับประสบการณ์ให้เป็นส่วนตัวทำให้โรงแรมสามารถเพิ่มความรู้ของลูกค้าได้ดีขึ้นเป็นสองเท่า ทำให้มีโอกาสมากขึ้นที่ลูกค้าจะกลายเป็นแขกที่กลับมาภักดี

ความยั่งยืน
ด้วยการที่ทั่วโลกให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โรงแรมจึงต้องมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการแก้ปัญหาที่ยั่งยืนมากขึ้น และไม่ต้องสงสัยเลยว่าสิ่งนี้จะกลายเป็นทิศทางสำคัญสำหรับปี 2566

แน่นอนว่าหลายๆ คนได้ดำเนินการตามขั้นตอนที่สำคัญเหล่านั้นแล้ว และเราภูมิใจที่ได้สนับสนุนเครือข่ายโรงแรมชั้นนำระดับโลก เช่น Hilton และ IHG Worldwide เพื่อมอบการดำเนินการทางการเงินและการบริหารที่ยั่งยืนแบบอัตโนมัติ

ข่าวดีก็คือเราไม่ได้อยู่คนเดียว ตามรายงานของ Business Travel News Europe เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ซีเมนส์ได้ร่วมมือกับแพลตฟอร์มที่พัก HRS เพื่อให้การรายงานผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเป็นส่วนบังคับของโครงการโรงแรมทั่วโลก

บริษัทจะผนวกรวม Green Stay Initiative (GSI) ของ HRS เข้าเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายการเดินทาง และได้พัฒนา ‘เกณฑ์ระดับโลก ตรวจสอบย้อนกลับได้ และเป็นมาตรฐาน’ ซึ่งสามารถติดตามและเปรียบเทียบรอยเท้าคาร์บอนของโรงแรมแต่ละแห่งกับโรงแรมอื่นๆ ได้ จากข้อมูลของ HRS นี่เป็นมาตรฐานระดับโลกฉบับแรกที่ใช้เกณฑ์ที่ตรวจสอบย้อนกลับได้เพื่อเปรียบเทียบความยั่งยืนของโรงแรม

ผู้ให้บริการโรงแรมจะต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับการใช้พลังงานและน้ำ และของเสียต่อการเข้าพักต่อคืน เพื่อคำนวณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ และจัดลำดับความสำคัญตามลำดับในเครื่องมือการจองภายในของบริษัท

ตั้งแต่ปี 2566 บริษัทจะเลือกซัพพลายเออร์โรงแรมที่ต้องการตามเกณฑ์ความยั่งยืนที่กำหนดโดย GSI และปรับตามกรอบความยั่งยืนของซีเมนส์เอง ก่อนเกิดโรคระบาด บริษัทจองห้องพักมากกว่าสองล้านคืนต่อปี

จากรายงานการเดินทางอย่างยั่งยืนปี 2022 ของ Booking.com พบว่า 81% ของผู้เดินทางทั่วโลกกล่าวว่าการเดินทางอย่างยั่งยืนมีความสำคัญต่อพวกเขา โดยครึ่งหนึ่งระบุว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นปัจจัยสำคัญต่อการเลือกซื้อ จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับโรงแรมที่จะนำกระบวนการที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมมาใช้ในบริการและการดำเนินงานของตน และทำให้ลูกค้ามองเห็นสิ่งเหล่านี้ได้

เบื้องหลัง
ในขณะที่มีการนำเสนอนวัตกรรมมากมายที่หน้าบ้านและทั่วขอบเขตของการบริการลูกค้าและความคาดหวังของลูกค้า หลายคนไม่ทราบว่าการดำเนินงานโรงแรมเบื้องหลังนั้นอยู่บนเส้นทางของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่พลิกโฉมเช่นกัน

เราทราบดีว่าประสบการณ์ของลูกค้าที่ยอดเยี่ยมนั้นต้องการการดำเนินงานส่วนหลังที่ยอดเยี่ยม และจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมอบเครื่องมือที่เหมาะสมให้กับพนักงานส่วนหน้าซึ่งช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด แทนที่จะไปเสียสมาธิกับงานธุรการซ้ำซาก

DocMX กำลังปฏิวัติกระบวนการแชร์ข้อมูลแบบดั้งเดิมที่มีความยาวและขาดการเชื่อมต่อ ซึ่งมักจะมีหน้าที่ในด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล และแม้แต่การขาย กิจกรรมต่างๆ

เราได้พัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อแก้ปัญหาความท้าทายในการดำเนินงานสำหรับการต้อนรับ ได้แก่ การขาดแคลนพนักงาน การปรับปรุงข้อมูลสำคัญให้อยู่ในที่เดียว การจัดกลุ่มและการแบ่งปันทรัพยากรในทุกแผนก และลดขั้นตอนที่ยาวผ่านระบบอัตโนมัติแบบดิจิทัล

ด้วยอนาคตที่มีแนวโน้มที่จะเห็นพนักงานน้อยลงและต้นทุนเพิ่มขึ้น เราจึงทำให้กระบวนการปฏิบัติงานง่ายขึ้น
ตัวอย่างเช่น เอกสารทั้งหมด – ไม่ว่าแผนกไหน – สามารถเรียกคืนได้ง่ายทุกเวลา แต่ได้รับการปกป้องโดยมาตรฐานความปลอดภัยระดับโลก และในฐานะส่วนหนึ่งขององค์กรข้อมูลนี้ เราได้พัฒนากระบวนการที่มีโครงสร้างเพื่อกำหนดเส้นทางข้อมูลสำคัญไปยังผู้บริหารระดับปฏิบัติการและระดับสูง กระบวนการนี้เป็นมาตรฐานในทุกแผนก

งานที่ต้องทำซ้ำๆ ด้วยตนเองจะลดลงและระบบอัตโนมัติจะขจัดกระบวนการของมนุษย์ที่ใช้เวลาน้อยออกไป เพื่อลดการสูญเสียพนักงาน ด้วยการอนุมัติทางอิเล็กทรอนิกส์และที่เก็บข้อมูลส่วนกลางของเรา ทีมแผนกต้อนรับสามารถทำงานร่วมกับทีมจองและการเงินได้อย่างราบรื่นเพื่อแก้ไขปัญหาประจำวันและขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ทีมสามารถติดตามการดำเนินการแบบครบวงจรและสถานะของงานเฉพาะใดๆ บนแดชบอร์ดของศูนย์ควบคุมส่วนกลาง และหัวหน้าทีมสามารถเข้าแทรกแซงได้อย่างรวดเร็วก่อนที่สถานการณ์จะกลายเป็นปัญหา กระบวนการนี้สามารถตรวจสอบได้อย่างสมบูรณ์: เอกสารแต่ละฉบับ การอนุมัติ และการชำระเงินสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับนโยบายภายในและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการรักษาความปลอดภัยข้อมูล

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ช่วยปรับปรุงทั้งการดำเนินงานและการบริการของโรงแรมจะนำไปสู่ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมของแขกในที่สุด ในมุมมองของเรา อนาคตนั้นต้องเป็นผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน! ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัทข้ามชาติหลายแห่งตั้งแต่Coca-ColaไปจนถึงNetflixประสบความสำเร็จในการปรับใช้การแปลผลิตภัณฑ์เพื่อขยายและเติบโตในภูมิภาคหรือประเทศเฉพาะ ปรับแต่งผลิตภัณฑ์และบริการของตนหรือสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นUberได้ปรับแต่งบริการเคลื่อนที่ตามประเทศที่ดำเนินการ ให้บริการเช่าเรือในอียิปต์ มอเตอร์ไซค์รับจ้างในประเทศไทย และรถลากในอินเดีย ในอุตสาหกรรมโรงแรม IHGเป็นตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์โลคัลไลเซชันที่ถูกวิธี ในขณะที่ขยายสู่ตลาดที่ยากลำบากเช่นจีน บริษัทตระหนักดีว่าการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นเป็นมากกว่าแค่การแปลเนื้อหาเป็นภาษาต่างๆ และการจ้างแรงงานในประเทศ และแนะนำแบรนด์ท้องถิ่นใหม่HUALUXE แบรนด์นี้พัฒนาขึ้นโดยคำนึงถึงนักท่องเที่ยวชาวจีนเป็นหลัก และเน้นย้ำถึงการต้อนรับแบบพิเศษ ขนบธรรมเนียม และวัฒนธรรมของชาวจีน ซึ่งช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในตลาด รายงานระบุว่าหลังการแพร่ระบาด โรงแรมของ HUALUXE ฟื้นตัวได้เร็วกว่าแบรนด์ต่างประเทศอื่นๆ ที่เปิดดำเนินการในประเทศมาก

แม้ว่าแนวโน้มของการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นในอุตสาหกรรมการบริการของอินเดียมีมานานหลายปีแล้ว แต่ก็แพร่หลายมากขึ้นในอุตสาหกรรมร้านอาหารที่เครือข่ายระดับโลกเช่นMcDonald’s , KFCและDomino’sปรับแต่งและปรับเมนูให้เข้ากับท้องถิ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคชาวอินเดีย นอกจากกลยุทธ์ด้านการตลาดและการโฆษณาแล้ว อุตสาหกรรมโรงแรมยังคงใช้มาตรฐานเป็นส่วนใหญ่ เพื่อให้ที่พักของพวกเขามีรูปลักษณ์และความรู้สึกเหมือนกันไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม อย่างไรก็ตาม ด้วยการเพิ่มขึ้นของนักเดินทางที่มองหาประสบการณ์ท้องถิ่นที่แท้จริง ไม่เหมือนใคร และเต็มใจที่จะแสวงหาที่พักทางเลือกเพื่อให้ได้มาซึ่งประสบการณ์เหล่านี้ ยุคของการกำหนดมาตรฐานดูเหมือนจะสิ้นสุดลงแล้ว

ผู้ประกอบการโรงแรมกำลังตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้โดยการพัฒนาคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์และผสมผสานการออกแบบ ศิลปะ อาหาร ฯลฯ ในท้องถิ่นเข้ากับสถานที่ให้บริการ กลุ่มโรงแรมขนาดใหญ่ เช่นIHCL (SeleQtions), Marriott (Tribute Portfolio), Radisson (Radisson Individuals) และITC Hotels (Mementos และ Storii) ได้เปิดตัวแบรนด์ที่นุ่มนวลเพื่อย้ายออกจากคุณสมบัติโรงแรมที่ตัดคุกกี้และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างตั้งแต่คุณสมบัติมรดกที่เป็นสัญลักษณ์และโรงแรมบูติกที่ออกแบบตามความต้องการไปจนถึงคุณสมบัติร่วมสมัยที่มีการออกแบบและคุณสมบัติที่แตกต่าง อย่างไรก็ตามการมีแบรนด์ที่นุ่มนวลเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ เครือโรงแรมควรรวมกลยุทธ์การแปลให้เข้ากับท้องถิ่นในทุกแง่มุมของการดำเนินงาน โดยเริ่มจาก “นมัสเต” ซึ่งภาคส่วนนี้พยายามอย่างหนักในการทำให้เป็นสถาบัน การปรับสินค้าและบริการให้เข้ากับท้องถิ่นในระดับที่สูงขึ้นควรเป็นแนวทางปฏิบัติที่เป็นมาตรฐาน ซึ่งขณะนี้การท่องเที่ยวภายในประเทศกำลังเกิดขึ้นเนื่องจากผู้กอบกู้ของภาคส่วนนี้และนักท่องเที่ยวต่างชาติก็แสวงหาประสบการณ์ท้องถิ่นที่โดดเด่นเช่นกัน ขนบธรรมเนียม อาหาร กิจกรรม และวัฒนธรรมท้องถิ่นควรรวมอยู่ในข้อเสนอของโรงแรม ตัวอย่างเช่น เป็นเรื่องแปลกที่ชามาซาลา ซึ่งเป็นเครื่องดื่มยอดนิยมของชาวอินเดียส่วนใหญ่ มักจะไม่ใช่ตัวเลือกในการชงชาในห้องพัก น่าแปลกที่อุตสาหกรรมนี้ยังคงนิยมชาอาหารเช้าแบบอังกฤษมากกว่าชาท้องถิ่น มีหลายแง่มุมที่อุตสาหกรรมควรประเมินและนำไปใช้

การปรับให้เข้ากับท้องถิ่นไม่เพียงแต่ช่วยให้บริษัทโรงแรมโดดเด่นเหนือคู่แข่ง แต่ยังขยายฐานลูกค้าโดยไม่ทำลายมูลค่าของที่พักอื่นๆ ในตลาดขนาดเล็กเดียวกันและส่งเสริมความภักดีของแขกให้มากขึ้น จากนี้ไป เคล็ดลับในการรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาดโรงแรมที่กำลังพัฒนาอย่างอินเดียก็คือการมีกลยุทธ์ในการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นอย่างชัดเจน

เมื่อโรคระบาดสิ้นสุดลง ทุกคนต่างส่งเสียงโห่ร้องเพื่อออกไปสำรวจโลกอีกครั้ง ในความเป็นจริง เราขอเถียงว่าในลักษณะแบบรับลูกอมจากทารกแล้วร้องไห้ ผู้คนมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการเดินทางมากกว่าที่เป็นในปี 2019 และเราคาดการณ์ว่าความคิดนี้จะคงอยู่ ไปสู่ทศวรรษหน้า

ในขณะที่อดัม (หนึ่งในผู้เขียนที่นี่) คาดการณ์ว่าฝันร้ายที่ว่าความต้องการที่ถูกคุมขังนี้จะเกิดขึ้นที่สนามบินและเลือกที่จะอยู่บ้านในช่วงฤดูร้อนเพื่อพักฟื้นการเดินทางในปัจจุบัน แลร์รี่ (ผู้เขียนร่วมคนอื่น ๆ) เลือกที่จะกล้าหาญบนท้องฟ้ากับภรรยาของเขา – การยกเลิก เที่ยวบินล่าช้า กระเป๋าหาย และอื่นๆ เป็นเรื่องดีที่เขา (แลร์รี) ตัดสินใจทุ่มเงินเพื่อเลือกที่พัก เยี่ยมชมสถานที่ยอดนิยมระดับห้าดาวสามแห่ง ได้แก่ Baur au Lac ในซูริก The Savoy ในลอนดอน และ (เซอร์ไพรส์) The Regent Seven Seas Voyager คุณอาจถามตัวเองว่าทำไมเรารวมเรือสำราญ ตามหัวข้อมีบทเรียนให้อ่านต่อไป!

โดยพื้นฐานแล้ว ที่พักระดับ 5 ดาวควรมอบบริการที่เป็นแบบอย่างในทุกแง่มุมของประสบการณ์ของผู้เข้าพัก ตั้งแต่แผนกต้อนรับและเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวก ไปจนถึงการดูแลทำความสะอาด ร้านอาหารและบาร์ คุณสมบัติเหล่านี้ไม่เพียงให้การดูแลเอาใจใส่แก่คุณเท่านั้น แต่ยังคาดการณ์ถึงความต้องการของคุณและทำให้มั่นใจได้ว่าสุขภาพที่ดีของคุณต้องมาก่อน การบริการไม่ควรเกินเลยและไม่เป็นการรบกวนแต่โดยสัญชาตญาณ สิ่งที่ดีเลิศของการบริการคือการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ซึ่งที่พักจะเรียนรู้จากการเข้าพักในอดีตและปัจจุบันของคุณ จากนั้นจึงปรับการส่งมอบให้สอดคล้องกัน

ที่พักทั้งสามแห่งมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ระดับห้าดาว ซึ่งแต่ละแห่งมีรูปแบบที่แตกต่างกันไป แม้ว่าราคาห้องพักจะอยู่ในระดับที่พวกเขาสามารถจัดงบประมาณสำหรับพนักงานที่จำเป็นเพื่อส่งมอบตาม SOP และความคาดหวังในการบริการ แต่ก็มีบทเรียนที่นำไปใช้กับโรงแรมทุกแห่งโดยไม่คำนึงถึงราคา

การต้อนรับอย่างอบอุ่นเมื่อมาถึง :โรงแรมแต่ละแห่ง (และเรือสำราญ) มีความโดดเด่น น่าจดจำ และอบอุ่นในเรื่องนี้ สำหรับทั้งสามคนก็รอน้อยที่สุดเช่นกัน ใน Baur au Lac พนักงานต้อนรับเดินออกมาจากด้านหลังแผนกต้อนรับส่วนหน้าเพื่อทักทายเรา ทลายสิ่งกีดขวางทางกายภาพนั้น เป็นการกระทำที่เรียบง่ายโดยมีความหมายทางจิตวิทยาอย่างลึกซึ้งของความสนิทสนมกัน ที่ The Savoy เรานั่งที่โต๊ะแสนสบายและเสิร์ฟชา (หลังจากนั้นก็เป็นเวลาดื่มชา) ขณะที่กำลังดูรายละเอียดการเช็คอิน จากนั้นสำหรับ Regent Seven Seas Voyager เราได้รับการเช็คอินล่วงหน้าสำหรับการล่องเรือบนบก ดังนั้นเมื่อขึ้นมาบนเรือ เราแต่ละคนจะได้รับแชมเปญแช่เย็นหนึ่งแก้วพร้อมกับขนมปังปิ้ง ‘Welcome Aboard’ ในขณะที่แชมเปญฟรีเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกที่หรูหรา

การต้อนรับอย่างอบอุ่นในห้องพัก:นอกเหนือจากบริการผู้ช่วยส่วนตัวและการพูดคุยตามปกติเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวกภายในห้องพักและที่พัก ที่พักทั้งสามแห่งมีการนำเสนอการต้อนรับบนโต๊ะกาแฟ ซึ่งรวมถึงเครื่องดื่ม ของว่าง และกระดาษโน้ตที่เขียนด้วยลายมือ ในขณะที่ไม่มีใครคาดหวังแชมเปญในสถานที่ให้บริการแบบจำกัด น้ำดื่มสองสามขวดและข้อความจากผู้จัดการแสดงให้เห็นว่าคุณชื่นชมแขกอย่างจริงใจ

การระบุชื่อผู้เข้าพัก:โรงแรมชั้นเยี่ยมได้รับสิ่งนี้ เช่นเดียวกับพนักงานล่องเรือ การแจ้งโดยเจ้าหน้าที่บริการด้วยวิธีนี้แสดงถึงทั้งขั้นตอนแรกและขั้นตอนสุดท้ายในการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ สถานที่ให้บริการทุกแห่งสามารถทำเช่นนี้ได้ แม้ว่าจะไม่ง่ายสำหรับผู้ที่มีพนักงานจำกัดหรือทีมงานตามกะที่ไม่ได้เชื่อมต่อ ขั้นต่อไป พนักงานอาวุโสและผู้จัดการของทั้งสามคนนี้ได้ทักทายแขกที่ล็อบบี้ ขอย้ำอีกครั้งว่าบริการนี้สามารถนำไปใช้ได้กับแบรนด์ธุรกิจบริการทุกแห่งในระดับสากล เพียงใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงหรือมากกว่านั้นในล็อบบี้เพื่อทักทายผู้เยี่ยมชมของคุณ การคลุกคลีกับแขกในลักษณะนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการของคุณมีโอกาสเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโรงแรมจากความคิดเห็นโดยตรงที่อาจปรากฏหรือไม่ปรากฏบน TripAdvisor หรือในแบบสำรวจความพึงพอใจของแขก คุณจะทึ่งกับข้อมูลเชิงลึกที่คุณจะได้รับ

แสดงความห่วงใยผ่านการดูแลทำความสะอาดที่ดี:พื้นฐานของการดูแลทำความสะอาดกำหนดว่าห้องชุดของแขกจะได้รับการดูแลให้สะอาดและเป็นระเบียบเรียบร้อย เพียงอย่างเดียวนี้มีผลทำให้ลูกค้ารู้สึกสงบอย่างลึกซึ้ง ไปจนถึงระดับฮอร์โมนที่หลั่งคอร์ติซอล (ฮอร์โมนความเครียด) น้อยลงและออกซิโทซิน (ฮอร์โมนแห่งความรัก) มากขึ้น ที่พักระดับ 5 ดาวเหล่านี้สร้างขึ้นบนสิ่งอำนวยความสะดวกคุณภาพสูง ผ้าขนหนูผืนหนา ดอกไม้สด และสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับจัดเตียงพร้อมการดูแลตลอดคืน ประเด็นสำคัญคือสถานที่ให้บริการทุกแห่งควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าแม่บ้านของพวกเขาส่งมอบสิ่งพื้นฐาน แม้ว่าการเลือกไม่รับการดูแลทำความสะอาดจะเป็นส่วนหนึ่งของทิศทางของแบรนด์ในอนาคตก็ตาม ยิ่งไปกว่านั้น มีบางอย่างที่คุณสามารถเพิ่มให้กับสิ่งอำนวยความสะดวกนี้ได้เสมอและไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง ตัวอย่างเช่น ช็อกโกแลตบอลลินด์สองลูกและการ์ดที่เขียนว่า ‘Sweet Dreams’ จะมีราคาไม่มากนักและยังจะเพิ่มมูลค่ามากขึ้นจากมุมมองทางอารมณ์

ในขณะที่ไม่มีใครคาดหวัง Dom Pérignon และทรัฟเฟิลในโรงแรมราคาประหยัดหรือขนาดกลาง ความสามารถในการเพิ่มสิ่งพิเศษที่คุ้มราคาจะช่วยให้สถานที่ให้บริการของคุณประสบความสำเร็จ จากข้อสังเกตข้างต้น คุณจะเห็นได้ว่าสิ่งที่ทำให้โรงแรมระดับ 5 ดาวแตกต่างจากที่อื่นคือสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่ดำเนินการเพื่อความสมบูรณ์แบบ และนั่นเป็นสิ่งที่แบรนด์โรงแรมสามารถนำไปใช้ได้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง โปรดจำไว้ว่าแขกของคุณกำลังเปรียบเทียบการบริการอยู่ในใจกับที่พักทั้งหมด รวมถึงสายการเดินเรือและตอนนี้ที่พักแบบแชร์บ้าน บทเรียนโดยรวมคือคุณต้องเพิ่มระดับการบริการของคุณเพื่ออยู่ในเกม ค้นหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อเพิ่มมูลค่าเพิ่มเพียงเล็กน้อยโดยเพิ่มความต้องการแรงงานเพียงเล็กน้อย เราอยู่ในยุคที่โรงแรมทุกวันต้องมองหาทางเลือกอื่นเพื่อรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ

ความท้าทายเหล่านี้นำมาซึ่งโอกาสใหม่ ๆ ซึ่งทำให้โรงแรมหลายแห่งต้องคิดนอกกรอบเพื่อสร้างข้อเสนอประสบการณ์ใหม่ ๆ ให้กับลูกค้า

ในขณะเดียวกัน โรงแรมก็ต้องมองหาวิธีใหม่ๆ ในการทำงานร่วมกับทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขามี และดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่ๆ

ปัจจุบันโรงแรมหลายแห่งเริ่มเรียนรู้ถึงประโยชน์ของการทำงานร่วมกันในการออกแบบ การสร้างสรรค์ร่วมกัน การทำงานร่วมกัน การผลิตร่วมกัน การตลาดร่วมกัน การกระจายสินค้า และการระดมทุนร่วมกัน

การต้อนรับแบบฝังเป็นวิธีใหม่ในการทำงานร่วมกับชุมชนเพื่อรวมบริการทางเลือกเข้าด้วยกันในลักษณะบูรณาการ

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมุ่งเน้นไปที่ผู้คนและเทคโนโลยีที่ทำงานประสานกัน ซึ่งจะทำให้โรงแรมของคุณสร้างความประทับใจให้กับทุกประสบการณ์

พร้อมเรียนรู้เพิ่มเติม… มาดำดิ่ง…

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการต้อนรับแบบฝังตัวจะกลายเป็นตัวเปลี่ยนเกมใหม่ที่น่าทึ่งได้อย่างไร
ถึงเวลาแล้วที่โรงแรมจะต้องใช้แนวทางใหม่และเริ่มสร้างวัฒนธรรมใหม่

ทุกวันนี้ไม่มีโรงแรมใดที่สามารถแยกตัวเองและดำเนินธุรกิจต่อไปได้ตามปกติ การต้อนรับแบบฝังตัวตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับโรงแรมในการระบุความเชื่อและระบบใหม่ๆ ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจโลก และจุดสัมผัสทุกจุดในประสบการณ์ของลูกค้ามีความสำคัญอย่างไร

ลูกค้าในปัจจุบันต้องการให้โรงแรมทำงานร่วมกับพวกเขา พวกเขากำลังเชิญโรงแรมของคุณเข้าสู่ชุมชนของพวกเขา อย่าลืมใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้

ขณะนี้โรงแรมต้องทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่สำคัญในประสบการณ์ของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น โรงแรมจำเป็นต้องเข้าใจว่าลูกค้ารับรู้สิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่จะสร้างความแตกต่างในประสบการณ์ทั้งหมดของพวกเขาอย่างไร

การทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการต้อนรับแบบฝังตัวเพื่อทำความเข้าใจความรู้สึกของลูกค้าให้ดีขึ้นในบริบทของสิ่งเล็กๆ น้อยๆ

การทำงานร่วมกับพนักงาน ลูกค้า และชุมชนในการออกแบบร่วมกัน การสร้างสรรค์ร่วมกัน การทำงานร่วมกัน การผลิตร่วมกัน การตลาดร่วมกัน การกระจายสินค้าร่วมกัน และการระดมทุนจะช่วยให้โรงแรมของคุณได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ ที่มีคุณค่า

จากนั้นสร้างระบบที่สร้างมูลค่าแบบก้าวกระโดดให้กับทุกคน และทำให้โรงแรมของคุณสามารถเจาะตลาดใหม่ที่ไม่มีใครโต้แย้งได้

ที่มา: Are Morch, Digital Transformation Coachที่มา: Are Morch, Digital Transformation Coach
ที่มา: Are Morch, Digital Transformation Coach
อุปสรรคสำคัญของการแปลงเป็นดิจิทัล
เราต้องการสร้างระบบสำหรับโรงแรมที่คนและเทคโนโลยีทำงานร่วมกัน

และเมื่อเราแนะนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการต้อนรับแบบฝังตัว อุปสรรคสำคัญ 4 ประการจำเป็นต้องเข้าใจ

อุปสรรค์ทางปัญญา : บล็อกทางจิตที่มีอยู่เพื่อตระหนักว่ามีความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ตัวเลขมักจะเป็นนามธรรมเกินไปสำหรับพนักงาน พนักงานต้องประสบกับสถานการณ์ที่พวกเขาสามารถมองเห็นและเข้าใจปัญหาการดำเนินงานที่เลวร้ายที่สุดของโรงแรมในบริบทของลูกค้าที่ไม่พอใจมากที่สุด สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาเห็นความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงตัวเอง
อุปสรรค์ของทรัพยากร : เกี่ยวข้องกับความเชื่อเกี่ยวกับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงด้วยทรัพยากรและเวลาที่จำกัด และด้วยความคิดนี้ มีความเชื่อว่ายิ่งการเปลี่ยนแปลงยิ่งใหญ่เท่าใดทรัพยากรและเวลาในการดำเนินการก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น
Motivational hurdle : อยู่ที่การสร้างแรงจูงใจให้ผู้คนดำเนินกลยุทธ์ใหม่ กลยุทธ์ที่ก้าวล้ำมักจะล้มเหลวเนื่องจากผู้คนไม่สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้อง ที่นี่เรามุ่งเน้นไปที่ปัจจัยสามประการที่มีอิทธิพลต่อพนักงาน ขั้นแรก ระบุสิ่งสำคัญซึ่งเป็นผู้มีอิทธิพลหลักภายในองค์กรโรงแรมที่สามารถปลดล็อกหรือปิดกั้นการเข้าถึงทรัพยากรหลัก จากนั้นมุ่งเน้นไปที่การจัดการตู้ปลาซึ่งกิจกรรมของผู้มีอิทธิพลหลักนั้นโปร่งใสสำหรับทุกคนที่เห็น สิ่งนี้ต้องการความโปร่งใส การมีส่วนร่วม และกระบวนการที่ยุติธรรม จากนั้นดำเนินการทำให้เป็นละอองที่คุณแบ่งการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลออกเป็นทีละขั้นตอนทีละเล็กทีละน้อย ซึ่งพนักงานในแต่ละระดับขององค์กรโรงแรมสามารถเกี่ยวข้องและรู้สึกรับผิดชอบได้
อุปสรรค์ทางการเมือง:พลังทางการเมืองที่แข็งแกร่งที่เกิดขึ้นเพื่อขัดขวางการดำเนินการตามกลยุทธ์ใหม่ แม้แต่การตัดสินใจที่ชาญฉลาดที่สุดก็อาจถูกพลังทางการเมืองที่แข็งแกร่งและจับต้องไม่ได้ซึ่งมีอยู่ในโรงแรมใดๆ ที่นี่คุณต้องระบุคนสามประเภท นางฟ้าคือผู้ที่อยู่ในองค์กรโรงแรมที่ได้รับประโยชน์สูงสุดจากการดำเนินการตามกลยุทธ์ใหม่ คุณต้องการร่วมมือกับพวกเขาโดยเร็วที่สุดในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ปีศาจคือพวกที่น่าจะต่อสู้กับการดำเนินการของกระบวนการเปลี่ยนแปลง ผู้ฝาก ส่งเป็นคนวงในที่เชี่ยวชาญทางการเมืองและได้รับความเคารพอย่างสูง ซึ่งสามารถช่วยระบุทุ่นระเบิดที่อาจรออยู่ข้างหน้าในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังจะช่วยให้คุณระบุเทวดาและปีศาจในองค์กรโรงแรม
สร้างการต้อนรับแบบฝังตัวสำหรับโรงแรมของคุณ
เมื่อคุณได้รับภาพรวมของอุปสรรคสำคัญสี่ประการของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คุณจะได้รับมุมมองที่ดีเกี่ยวกับความยืดหยุ่นทางสังคมที่มีอยู่

ตอนนี้คุณสามารถเริ่มสร้างระบบสำหรับการปรับใช้การต้อนรับแบบฝังตัวสำหรับโรงแรมของคุณ

ในกระบวนการนี้ เราเริ่มต้นด้วยการสร้างแผนที่ผู้บุกเบิก-ผู้อพยพ-ผู้ตั้งถิ่นฐาน

ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจสิ่งที่คุณมีและจุดยืนของโรงแรมของคุณ

โรงแรมส่วนใหญ่ในปัจจุบันเป็นผู้ตั้งถิ่นฐาน (เลียนแบบมูลค่า) กลยุทธ์ของพวกเขาบรรจบกับอุตสาหกรรมโรงแรมอื่นๆ พวกเขากำลังแข่งขันในตลาดปัจจุบัน – ตลาดบริการ และสินค้าหลักที่พวกเขาแข่งขันกันคือราคา

Migrators (การปรับปรุงมูลค่า)เป็นโรงแรมที่มีมูลค่าเพิ่มขึ้นเหนือคู่แข่ง แต่ข้อเสนอเหล่านี้เน้นไปที่สินค้าโภคภัณฑ์ที่มีการขยายตัวมากขึ้นแต่ราคาถูกลง เช่น ราคา สิ่งอำนวยความสะดวก คุณภาพ ที่ตั้ง เป็นต้น

และจากนั้นเราก็มีผู้บุกเบิก (นวัตกรรมที่มีคุณค่า)
โรงแรมเหล่านี้ไม่มีลูกค้า…มีแต่พัดลม!! และนำเสนอคุณค่าที่ไม่เคยมีมาก่อนซึ่งเปิดเส้นทางใหม่แห่งความคุ้มค่า โรงแรมเหล่านี้ได้สร้างระบบที่แตกต่างจากการสร้างเสร็จและพร้อมที่จะเติบโตอย่างมีกำไร

โรงแรมส่วนใหญ่ในปัจจุบันเป็นทั้งผู้ตั้งถิ่นฐานหรือผสมผสานระหว่างผู้ตั้งถิ่นฐานและผู้อพยพ แต่มีเพียงไม่กี่คนในหมู่ผู้บุกเบิก

การสร้างระบบสำหรับการต้อนรับแบบฝังตัว
การเป็นโรงแรมผู้บุกเบิกจำเป็นต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมโรงแรมของคุณ โรงแรมที่ตั้งถิ่นฐานหรือผู้อพยพเป็นสิ่งที่ทุกโรงแรมสามารถเป็นได้ผ่านสินค้าที่พวกเขาเสนอ

ค้นพบสิ่งที่คุณมี -ส่วนแรกของเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของโรงแรมของคุณเริ่มต้นด้วยการเรียนรู้สิ่งที่คุณมีและรู้สึกขอบคุณมากขึ้น
สร้างความสัมพันธ์และผูกมิตรก่อน -เมื่อคุณมีความเข้าใจในสิ่งที่คุณมีแล้ว ให้เริ่มสร้างความสัมพันธ์และผูกมิตรก่อน เริ่มสร้างระบบสำหรับโรงแรมของเราที่คนและเทคโนโลยีทำงานร่วมกัน
ปลดล็อกศักยภาพใหม่ -เริ่มปลดล็อกศักยภาพใหม่ที่ช่วยให้ผู้คนมีความมั่นใจที่จะลงมือทำ การสร้างระบบที่ยกย่องผู้คนด้วยคุณค่าทางสติปัญญาและอารมณ์ สร้างความไว้วางใจ และสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความร่วมมือโดยสมัครใจ
การทำงานกับผู้คน -เรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกับผู้คนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้โดยการรวมความสามารถในการสร้างสรรค์เข้ากับความมั่นใจในการกระทำ
ทำงานร่วมกัน -ร่วมมือกับพนักงาน ลูกค้า และชุมชนเพื่อลดความขัดแย้ง สร้างระบบที่ระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโรงแรมของคุณอย่างไม่สมส่วน
สร้าง ความแตกต่าง -สร้างคุณค่าที่ไม่เคยมีมาก่อนซึ่งเปิดพรมแดนแห่งคุณค่าและต้นทุนใหม่ สร้างความแตกต่างด้วยพอร์ทัลขอบคุณด้วยคำขอบคุณดิจิทัล วัดผลสิ่งที่โรงแรมของคุณมอบให้
การต้อนรับแบบฝังตัวรวมถึงการทำงานร่วมกันในการออกแบบ การสร้างสรรค์ร่วมกัน การทำงานร่วมกัน การผลิตร่วมกัน การตลาดร่วมกัน การจัดจำหน่ายร่วมกัน และการระดมทุนร่วมกัน

และการต้อนรับแบบฝังตัวนั้นมีเป้าหมายที่จะปฏิรูป โดยสอดคล้องกับบริบททางสังคมและเศรษฐกิจที่ครอบคลุมมากขึ้น หลากหลาย ยั่งยืน ที่โรงแรมของคุณดำเนินการ โดยคำนึงถึงกรอบเวลาที่ยาวขึ้นและความเข้าใจที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับนวัตกรรมที่มีคุณค่า

อนาคตของการต้อนรับแบบฝังตัว
อนาคตของการต้อนรับที่ฝังตัวรวมถึงการวิเคราะห์ขั้นสูงใหม่ที่เน้นความยืดหยุ่นและความคล่องตัวที่จะช่วยให้คุณแข่งขันได้ มอบโอกาสให้คุณเป็นผู้นำตลาด และสามารถสร้างแบรนด์โรงแรมของคุณให้แตกต่างในฐานะผู้ริเริ่ม

การวิเคราะห์แบบฝังตัวได้รับการออกแบบมาอย่างชัดเจนเพื่อช่วยให้โรงแรมของคุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น ใช้เวลาน้อยลงในการเตรียมข้อมูลและมีเวลามากขึ้นในการวิเคราะห์ซึ่งสามารถนำไปใช้ได้จริง

แง่มุมและกรณีการใช้งานที่มีค่าที่สุดของการวิเคราะห์แบบฝังตัวคือความสามารถในการช่วยโรงแรมของคุณออกแบบรูปแบบธุรกิจใหม่ที่สร้างรายได้จากข้อมูลที่คุณมีอยู่แล้ว สร้างกระแสรายได้ใหม่

ตัวขับเคลื่อนหลักสำหรับ Embedded Hospitality
กระบวนการยุติธรรม
กระบวนการที่ยุติธรรมคือจุดสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่คุณมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกัน ชุมชน และการสร้างความไว้วางใจ

การสร้างความไว้เนื้อเชื่อใจและการผูกมิตรก่อนอื่นจะช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานในโรงแรมของคุณใช้พลังและความพยายามอย่างสุดความสามารถเพื่อก้าวข้ามหน้าที่เพื่อช่วยคุณดำเนินการตามกรอบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

และกิจกรรมสามอย่างถูกจัดเตรียมไว้เพื่อใช้กระบวนการที่ยุติธรรมและเริ่มจินตนาการถึงความเป็นไปได้ใหม่ๆ กับพนักงานของคุณ

การมี ส่วนร่วม:เป็นเรื่องเกี่ยวกับความร่วมมือและการให้พนักงานและลูกค้ามีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ใหม่ที่ส่งผลต่อพวกเขาโดยการเรียกร้องความคิดเห็นและอนุญาตให้พวกเขาหักล้างความคิดและสมมติฐานของกันและกัน เป็นกุญแจสำคัญในการสื่อสารความเคารพต่อบุคคลและมุมมองของพวกเขา สิ่งนี้จะส่งผลให้มีการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงจากทุกคนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการ
คำอธิบาย:ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบเข้าใจว่าเหตุใดจึงมีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขั้นสุดท้าย คำอธิบายของเหตุผลสนับสนุนความมั่นใจในหมู่ผู้เกี่ยวข้องทั้งหมด และความคิดและข้อมูลของพวกเขาได้รับการพิจารณา หลักการนี้เป็นโอกาสอันทรงพลังในการเรียนรู้และช่วยในการเรียนรู้
ความชัดเจนของความคาดหวัง:หลังจากกำหนดกลยุทธ์แล้ว กฎใหม่ของเกมจะต้องระบุไว้อย่างชัดเจน หากคุณเริ่มต้นด้วยจิตวิญญาณของการทำงานร่วมกันและการเป็นหุ้นส่วนกับผู้คนผ่านหลักการมีส่วนร่วมและคำอธิบาย พวกเขาจะเป็นเจ้าของกฎใหม่ของเกม เมื่อผู้คนเข้าใจความคาดหวังอย่างชัดเจน การล้อเล่นทางการเมืองและการเล่นพรรคเล่นพวกจะลดลง และทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว
ความเป็นผู้นำ Tipping Point
ความเป็นผู้นำด้าน Tipping point แสดงถึงหลักการที่ช่วยให้โรงแรมสามารถเอาชนะอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้ในขณะที่ได้รับพนักงาน ลูกค้า และชุมชนกลับคืนมา

และผู้นำด้านการให้ทิปได้แสวงหาความแตกต่างและต้นทุนที่ต่ำไปพร้อม ๆ กัน สร้างมูลค่าแบบก้าวกระโดดให้กับพนักงาน ลูกค้า ชุมชน และโรงแรม

เพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ไปสู่ผู้นำโรงแรมที่มีต้นทุนต่ำและสร้างความแตกต่างจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งสุดขั้ว ผู้คน การกระทำ และกิจกรรมที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานอย่างไม่สมส่วน

ผู้คน:เมื่อความเชื่อและพลังของกลุ่มคนที่สำคัญเข้ามามีส่วนร่วม การเปลี่ยนไปสู่แนวคิดใหม่จะแพร่กระจายเหมือนโรคระบาด ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานอย่างรวดเร็ว
การ กระทำ:ระบุว่าปัจจัยใดที่โรงแรมแข่งขันกันควรกำจัดและลด โรงแรมควรยกระดับและสร้างปัจจัยใดบ้างเพื่อยกระดับความเป็นผู้นำ พนักงาน และคุณค่าของลูกค้า
กิจกรรม:ระบุกิจกรรมที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานอย่างไม่สมส่วน
กรอบความร่วมมือด้านการปฏิรูปสู่ดิจิทัลสำหรับโรงแรม
โรงแรมในปัจจุบันต้องลงทุนในบุคลากรและเทคโนโลยีในบริบทที่เพิ่มมูลค่าให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

อย่าปล่อยปละละเลยหรือมองข้ามการเปลี่ยนแปลงของผู้คนไปโดยเปล่าประโยชน์ เทคโนโลยีเป็นเครื่องมือดิจิทัลที่จะช่วยโรงแรมของคุณเมื่อดำเนินการร่วมกับพนักงานของคุณ

เป็นพันธมิตรกับพนักงานของคุณ และพวกเขาจะช่วยในการรักษาและจ้างคน

ฉันยังขอเชิญคุณให้ทำงานร่วมกับฉันในฐานะพันธมิตรโรงแรมของคุณเพื่อช่วยนำกรอบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เป็นนวัตกรรมใหม่มาใช้ ซึ่งเปิดประตูดิจิทัลสู่การจองโดยตรงมากขึ้นโดยไม่ต้องแข่งขันกับ OTA

ด้วยนวัตกรรมที่มีคุณค่า ฉันช่วยโรงแรมด้วยทางเลือกที่คุ้มค่าซึ่งมุ่งเน้นไปที่การขจัดและลดปัจจัยที่อุตสาหกรรมโรงแรมแข่งขันกัน ฉันยังช่วยยกระดับพนักงานและคุณค่าของลูกค้าด้วยการยกระดับและสร้างองค์ประกอบที่โรงแรมไม่เคยนำเสนอมาก่อน

ส่งอีเมลถึงฉันที่: hotelblogger@aremorch.com

Are Morchเป็นโค้ชด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ช่วยให้โรงแรมเปิดประตูหน้าทางดิจิทัล ปรับเปลี่ยนกระบวนการและวัฒนธรรมใหม่ และเปลี่ยนประสบการณ์ในโลกที่หมุนไปอย่างรวดเร็ว ในฐานะที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดโรงแรมมาเกือบทศวรรษ ฉันสังเกตเห็นว่าทีมผู้บริหารของโรงแรมอิสระลังเลที่จะลงทุนในการตลาดดิจิทัล

เมื่อประสบการณ์กำหนดความคิดเห็น เป็นที่เข้าใจได้ว่าแคมเปญที่ดำเนินการไม่ดีหรือการลงทุนที่ไม่ถูกต้องในอดีตจะทำให้ผู้ประกอบการโรงแรมกีดกันไม่ให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมเดิมอีก

ท้ายที่สุดแล้ว งานของฉันคือการชี้นำโรงแรมให้ใช้เครื่องมือดิจิทัลให้เกิดประโยชน์ ทั้งสำหรับการสร้างแบรนด์และการสร้างรายได้ เป็นเรื่องปกติและเป็นเรื่องปกติที่นักการตลาดโรงแรมจะเริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ที่มีข้อบกพร่อง เลือกพันธมิตรที่ไม่ถูกต้อง ใช้เครื่องมือที่ไม่ถูกต้อง หรือพลาดรายละเอียดทางเทคนิคบางอย่าง

เพื่อช่วยลดต้นทุนและหยุดการสูญเสียเงินไปกับเครื่องมือและกิจกรรมทางการตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพ ฉันจะทำรายการสถานการณ์ที่พบบ่อยที่สุดที่โรงแรมเสียเงินทำการตลาดโดยเปล่าประโยชน์

1. จ่ายหน่วยงานประชาสัมพันธ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ
อันนี้เป็นแบบคลาสสิก บริษัทของคุณจ่ายค่าธรรมเนียมรายเดือนจำนวนมาก จัดเที่ยวบินให้นักข่าว และจัดงานกิจกรรมที่นักข่าวเข้าพักฟรี – สำหรับบทความที่ดูดีสองสามบทความและรายงานการตัดเนื้อหาที่ประเมินค่า PR ของกิจกรรมเป็นจำนวนเงินที่ไร้สาระ ในทางกลับกัน โรงแรมของคุณได้รับการจองเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยจากตลาดที่เกี่ยวข้อง

เพื่อประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมประชาสัมพันธ์โรงแรมของคุณ? ทำการวิเคราะห์การรับรู้ถึงแบรนด์โดยกำหนดเป้าหมายแบบสำรวจการตรวจสอบแบรนด์ไปยังตลาดที่กำหนด การตรวจสอบแบรนด์อย่างรวดเร็วและต้นทุนต่ำด้วย Market Sampler ช่วยให้คุณเข้าใจแบรนด์และความนิยมในทุกตลาด

2. จ่ายค่าคอมมิชชั่นบริษัทโฆษณาเท่านั้น
ไม่มีความเสี่ยง จ่ายสำหรับการจองที่ได้รับการยืนยันเท่านั้น การเข้าชมเว็บไซต์ที่มีคุณภาพเพิ่มขึ้นอย่างมาก – นี่เป็นเพียงบางส่วนของคำกล่าวอ้างที่บริษัทโฆษณาโรงแรมสัญญาไว้ คุณคิดว่าพวกเขาจะเสี่ยงใช้เงินไปกับโฆษณาของคุณหรือไม่? พวกเขารู้ดีกว่านั้น

รูปแบบธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังการโฆษณาดิจิทัลแบบค่าคอมมิชชันเท่านั้นนั้นค่อนข้างเป็นเทคนิคพอสมควร แต่ฉันจะอธิบายเป็นภาษาอังกฤษธรรมดา

พวกเขาจะต้องเข้าถึง Google Analytics หรือ Booking Engine ของคุณเพื่ออ่านข้อมูลผู้ชมและข้อมูลคอนเวอร์ชั่นของคุณ จากนั้นจะใช้ข้อมูลผู้เยี่ยมชมของคุณเพื่อตั้งค่าแคมเปญแบนเนอร์ที่กำหนดเป้าหมายใหม่ราคาถูกแต่ก้าวร้าวสำหรับใครก็ตามที่เข้าชมเว็บไซต์หรือเครื่องมือการจองของคุณ การตั้งค่านี้รับประกันว่าทุกคนที่เข้าชมเครื่องมือจองของคุณจะเห็นโฆษณารีมาร์เก็ตติ้งของตน เมื่อลูกค้าของคุณกลับมาที่เว็บไซต์เป็นครั้งที่สองเพื่อทำการจองให้เสร็จสิ้น เธอน่าจะเห็นโฆษณาและบริษัทจะรับเครดิตสำหรับการจองนั้น

บริษัทเหล่านี้อยู่ระหว่างโรงแรมและแขกของคุณ โดยระบุการจองตามแคมเปญของพวกเขา เป็นไปได้มากที่คุณจะได้รับการจองเหล่านั้นโดยไม่มีโฆษณา

ในกรณีส่วนใหญ่ โรงแรมจะไม่เห็นรายได้เพิ่มขึ้นจากแคมเปญโฆษณาดิจิทัลแบบค่าคอมมิชชันเท่านั้น เมื่อต้องติดต่อกับบริษัทดังกล่าว ให้อธิบายรูปแบบการระบุแหล่งที่มาให้ชัดเจนและยอมรับ Conversion การดูผ่าน

3. เสียเงินไปกับแคมเปญโฆษณาดิจิทัลที่มีการจัดการไม่ดี
การตั้งค่า Google Ads และ Facebook Ads เป็นเรื่องง่าย ไม่มีประสบการณ์มาก่อนหรือไม่มีความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการทำงาน การเข้าใจผิดจึงเป็นเรื่องง่ายพอๆ กัน มีเหตุผลทั่วไปบางประการที่ทำให้แคมเปญไม่ประสบความสำเร็จ

กำหนดเป้าหมายผิด
ไม่มีการติดตามการแปลง
โฆษณาแย่ และประสบการณ์หน้า Landing Page ที่ต่ำกว่ามาตรฐาน
ค่าโฆษณาและงบประมาณแคมเปญไม่ถูกต้อง
ขาดการยกเว้นการกำหนดเป้าหมาย
แคมเปญออนไลน์ที่ดีเริ่มให้ผลลัพธ์ค่อนข้างเร็ว ในหนึ่งหรือสองสัปดาห์อย่างช้าที่สุด หากคุณไม่เห็นการเพิ่มขึ้นของการจองหรือการสอบถามการจองหลังจากแคมเปญโฆษณาใหม่ไม่นาน คุณต้องตรวจสอบสิ่งต่อไปนี้:

มันเข้าถึงคนที่เหมาะสมหรือไม่?
เข้าถึงผู้คนเพียงพอหรือไม่
โฆษณาสื่อสารชัดเจนหรือไม่?
ประสบการณ์เว็บไซต์หรือหน้า Landing Page ของคุณดีเพียงพอหรือไม่
อัตรา Conversion ของคุณระหว่างขั้นตอนต่างๆ ในช่องทางของคุณเป็นเท่าใด
หากคุณกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพโฆษณาของคุณ เรายินดีที่จะตรวจสอบ การทำโฆษณาแบบเสียค่าใช้จ่ายและการวัดผลเป็นเวลากว่าสิบปีในโรงแรมหลายสิบแห่งทำให้เราได้รับประสบการณ์มากมายในหัวข้อนี้

4. จ่ายโชคลาภสำหรับเว็บไซต์โรงแรมใหม่
ราคาที่คุณคาดว่าจะจ่ายสำหรับเว็บไซต์โรงแรมใหม่อาจแตกต่างกันไปตามปัจจัยหลายประการ เช่น การออกแบบ ฟังก์ชันการทำงาน และจำนวนหน้า หน่วยงานออกแบบเว็บไซต์จะเสนอราคาที่แตกต่างกันตามชื่อเสียง ความพร้อมใช้งาน และการประมาณการเกี่ยวกับจำนวนเงินที่คุณสามารถจ่ายได้

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราจัดการโครงการเว็บไซต์เกือบ 20 โครงการสำหรับโรงแรมระดับ 5 ดาวในสถานที่และส่วนต่างๆ เราได้ตรวจสอบคำพูดมากกว่า 100 รายการ

สำหรับโรงแรมอิสระระดับ 5 ดาว ราคาจริงสำหรับเว็บไซต์โรงแรมคุณภาพสูงคือต่ำกว่า 6,000 ดอลลาร์

สำหรับกลุ่มโรงแรมขนาดเล็กหรือกลุ่มโรงแรม ราคาไม่ควรเกิน $10,000 รวมถึงการพัฒนาแบบกำหนดเองใดๆ

เว็บไซต์โรงแรมพื้นฐานที่ใช้เทมเพลตพร้อมการปรับแต่งขั้นต่ำเริ่มต้นที่ $1,000 ในตลาดเกิดใหม่ คุณจะพบสิ่งเดียวกันโดยเริ่มต้นที่ 500 ดอลลาร์ การเลือกนักออกแบบที่มีราคาถูกมากมักจะทำให้กระบวนการทำงานช้าและมีปัญหา

$500 เป็นราคาที่สมเหตุสมผลสำหรับเว็บไซต์หน้าเดียวที่เรียบง่าย ซึ่งมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าเว็บไซต์ขนาดใหญ่ที่มีเนื้อหาที่แทบจะไม่มีคนอ่าน

คุณทราบหรือไม่ว่าเว็บไซต์โรงแรมที่มีการแปลงที่ดีที่สุดมีข้อมูลสำคัญทั้งหมดอยู่ในหน้าแรก และได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพเพื่อดึงดูดผู้คนให้เข้าสู่เครื่องมือการจอง

นี่คือเทมเพลตเว็บไซต์โรงแรมแบบหน้าเดียวที่มีราคาเพียง $19

5. โฮสต์ผู้มีอิทธิพลที่ไร้ประโยชน์
Collabs อาจฟรี แต่คุณต้องโฮสต์ ให้อาหาร และใช้เวลาจัดการกับพวกเขา และส่วนใหญ่แล้ว ผลลัพธ์ที่ได้นั้นยังห่างไกลจากสิ่งที่จับต้องได้

ก่อนที่จะเชิญพวกเขา ให้ถามตัวเองด้วยคำถาม: คุณรู้สึกสนใจที่จะจองโรงแรมใดๆ ที่พวกเขาเคยไปในขณะที่เลื่อนดูฟีดของพวกเขาหรือไม่? ถ้าไม่ก็อย่าเชิญพวกเขา หากคุณสนใจอินฟลูเอนเซอร์ ให้ตรวจสอบประวัติด้วยHype Auditorหรือเครื่องมือที่คล้ายกันเพื่อตรวจสอบว่าผู้ชมของพวกเขาไม่มีบอทและบัญชีปลอม

แทนที่จะเป็นผู้มีอิทธิพลทั่วๆ ไป ให้เชิญบุคคลที่มีชื่อเสียงในเรื่องใดเรื่องหนึ่งโดยเฉพาะ นอกเหนือจากโซเชียลมีเดีย นักแสดง นักร้อง และคนอื่นๆ ที่มีแนวโน้มที่จะได้รับการรายงานข่าวจากสื่อบุคคลที่สามเกี่ยวกับการเยี่ยมชมโรงแรมของคุณ หากโรงแรมของคุณไม่ดึงดูดผู้มีอิทธิพลที่มีชื่อเสียง ให้ลองทำงานร่วมกับผู้มีอิทธิพลขนาดเล็กที่ยินดีให้คุณค่า เช่น การถ่ายภาพ วิดีโอ และวิธีการอื่นๆ

บทสรุป
ฉันหวังว่าการพูดถึงข้อผิดพลาดทั่วไปเล็กน้อยเหล่านี้จะช่วยให้คุณจัดการการตลาดโรงแรมได้ดีขึ้น โปรดจำไว้ว่าหากบางอย่างไม่แสดงผลในเวลาอันสั้น ก็จะใช้งานไม่ได้ในภายหลัง อย่าหลงเชื่อรายงานแฟนซีเมตริกไร้สาระ – ทดสอบสิ่งที่สมเหตุสมผล หากไม่ได้ผล ให้วิเคราะห์ประสบการณ์เพื่อทำความเข้าใจว่าเหตุใดจึงไม่ได้ผล และหากบางอย่างได้ผล ให้เข้าใจว่าเหตุใดจึงได้ผลและเริ่มต้นการปรับปรุงตามข้อค้นพบเหล่านั้น

ในหลายกรณี การเปลี่ยนแปลงที่คุณเริ่มต้นเป็นการปรับปรุงจะทำลายการตั้งค่าเดิมที่เคยใช้งานได้

ยูฟ่าสล็อต สล็อตยูฟ่าเบท สล็อตปอยเปต สล็อตออนไลน์มือถือ สล็อต UFABET เล่นสล็อต UFABET เล่นสล็อตออนไลน์ เว็บสล็อต เว็บปั่นสล็อต สมัครยูฟ่าสล็อต เว็บยูฟ่าสล็อต สมัครสล็อตยูฟ่าเบท สล็อตยูฟ่า สมัครเกมส์คาสิโน สมัครเกมคาสิโน สมัครสมาชิกคาสิโน คาสิโนออนไลน์ เว็บคาสิโนออนไลน์ ยูฟ่าเบทสล็อต เมื่อฤดูร้อนย่างเข้าสู่ฤดูใบไม้ร่วง ผู้จัดการทรัพย์สินของโรงแรมถูกท้าทายด้วยการตรวจสอบและอนุมัติงบประมาณประจำปี ขณะที่พวกเขาวิเคราะห์หน้าแล้วหน้าเล่าของงบประมาณที่เสนอในปีหน้าจากบริษัทจัดการของพวกเขาด้วยข้อมูลจากทุกแง่มุมของการดำเนินงานโรงแรม ตั้งแต่การดูแลทำความสะอาด อาหารและเครื่องดื่ม ไปจนถึงการบำรุงรักษาและการตลาด ผู้จัดการสินทรัพย์โรงแรมและรีสอร์ทควรมองข้ามสเปรดชีตและประมาณการรายได้ก่อนที่จะสรุปว่า พวกเขามีสินค้าขายดีอยู่ในมือ

ในกรณีของงบประมาณโรงแรม เป้าหมายหลักคือเป้าหมายรายได้และกลยุทธ์ว่าจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร เนื่องจากเรื่องราวที่ดีล้วนมีจุดเริ่มต้น ตอนกลาง และจุดจบ ดังนั้น “เรื่อง” งบประมาณปี 2023 จะต้องลื่นไหลและเชื่อมโยงกันในโครงเรื่องที่เหมือนจริง เรื่องเล่าในปีหน้าจะเป็นแนวเขย่าขวัญ และแน่นอนว่าจะมีการพลิกผันหลายครั้งซึ่งเป็นผลมาจากผลกระทบที่ยืดเยื้อของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ผสมผสานกับความทุกข์ยากทางเศรษฐกิจและความไม่แน่นอนในปัจจุบัน

จุดเริ่มต้น – เป้าหมายรายได้
โครงเรื่องงบประมาณเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบสถานที่ของโรงแรมในตลาดระดับชาติและระดับท้องถิ่นเพื่อดูว่าสามารถบรรลุเป้าหมายรายรับที่คาดการณ์ไว้ได้หรือไม่ การประมาณการรายรับใด ๆ จำเป็นต้องได้รับการวิเคราะห์ก่อนภายใต้บริบทของการแข่งขันในตลาดท้องถิ่น หากในอดีตโรงแรมมีดัชนีการเข้าพักถึง 90% เมื่อเทียบกับคู่แข่ง โรงแรมอาจแซงหน้าตัวเลขดังกล่าวในปีหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเพิ่งผ่านการปรับปรุงครั้งใหญ่ซึ่งน่าจะดึงดูดลูกค้าที่จ่ายเงินสูงกว่า ซึ่งจะเป็นการเพิ่มทั้งอัตราการเข้าพักและ ADR .

ผู้จัดการสินทรัพย์จะตรวจสอบเพิ่มเติมเกี่ยวกับพลวัตทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่ออุปสงค์และอุปทานในตลาดโดยเจาะลึกลงไปในแนวโน้มของตลาด

มีการวางแผนการพัฒนาโรงแรมใหม่หรือไม่?
สถานที่ให้บริการใหม่จะแข่งขันโดยตรงกับแขกเป้าหมายของโรงแรมหรือไม่?
ในด้านอุปสงค์ มีการคาดหมายว่าจะขึ้นหรือลงในการจองการประชุมหรือไม่?
บริษัทยักษ์ใหญ่จะย้ายหรือออกจากตลาดหรือไม่?
เทศบาลท้องถิ่นมีแผนปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานที่อาจช่วยหรือขัดขวางรายได้ของโรงแรมหรือไม่?
ล้วนเป็นโครงเรื่องที่น่าสนใจซึ่งส่งผลต่อตอนจบ

เนื่องจากเรื่องราวดีๆ ทุกเรื่องมีจุดเริ่มต้น ช่วงกลาง และจุดจบ ดังนั้น “เรื่องเล่า” งบประมาณปี 2023 จะต้องลื่นไหลและเชื่อมโยงกันในโครงเรื่องที่เหมือนจริง
ในทางกลับกัน ผู้จัดการสินทรัพย์อาจตระหนักว่าโรงแรมอาจต่ำกว่าค่าเฉลี่ยระดับประเทศและระดับท้องถิ่น ดังนั้น จึงประมาณการรายได้เบื้องต้น อะไรคือสาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับความแตกต่าง? ที่สำคัญกว่านั้น โรงแรมจะสร้างความแตกต่างได้อย่างไรผ่านการวางแผนงบประมาณและแผนการตลาดที่ดี

การตรวจสอบข้อเท็จจริงทั้งหมดเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการสินทรัพย์เห็นภาพที่ถูกต้องเกี่ยวกับแหล่งรายได้ของโรงแรม เมื่อผู้จัดการสินทรัพย์ระบุแหล่งที่มาของรายได้ที่แท้จริงในตลาดแล้ว เขาหรือเธอก็จะย้ายไปที่ “ตรงกลาง” ของเรื่อง

THE MIDDLE – ค่าใช้จ่าย การตลาด & ค่าใช้จ่าย
เพื่อให้เป็นไปตามประมาณการรายได้ ผู้บริหารโรงแรมสร้างเรื่องราวในช่วงกลางเรื่อง กล่าวอีกนัยหนึ่งคือตั้งใจที่จะบรรลุเป้าหมายรายได้นั้นอย่างไร จากนั้นผู้จัดการสินทรัพย์จะพิจารณาว่าฝ่ายบริหารได้วางแผนที่เหมาะสมหรือไม่

เรื่องราวที่น่าสนใจทั้งหมดเกี่ยวข้องกับตัวละครและโครงเรื่องย่อยที่น่าสนใจ ไม่ต่างอะไรกับงบประมาณของโรงแรมที่รวบรวมกลยุทธ์การตลาดที่ซับซ้อนหรือสร้างสรรค์ แผนการลงทุน และงบประมาณค่าใช้จ่าย ในที่สุดองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้สนับสนุนเป้าหมายรายได้ ซึ่งเป็นหลักในการสร้างเรื่องราวของโรงแรม

ไม่สามารถตรวจสอบประสิทธิภาพศักยภาพของโรงแรมได้อย่างถูกต้องหากไม่พิจารณาแผนการตลาดของที่พักในปีหน้า หากฝ่ายบริหารคาดการณ์ว่ารายได้จะเพิ่มขึ้นตามการจองนักเดินทางเพื่อองค์กรที่มีคะแนนสูงกว่า ความพยายามทางการตลาด การขายทางโทรศัพท์ และความคิดริเริ่มในการขยายธุรกิจในอุตสาหกรรมควรกำหนดเป้าหมายไปยังกลุ่มดังกล่าว ไม่ใช่ธุรกิจทัวร์และการเดินทาง เป็นต้น การเข้าถึงกลุ่มอุปสงค์ที่ไม่ได้เพิ่มเป้าหมายรายได้ของโรงแรมสำหรับปีที่จะถึงนี้มีแต่จะทำให้เสียเวลาและเงินไปโดยเปล่าประโยชน์

เช่นเดียวกับ CapEx โรงแรมสามารถใช้ประโยชน์จากบรรยากาศทางธุรกิจที่ปรับปรุงใหม่ซึ่งกำหนดให้มีนักเดินทางที่เป็นองค์กรมากขึ้นหรือไม่ หากสภาพร่างกายของที่พักไม่เป็นไปตามมาตรฐานของผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า หากไม่เป็นเช่นนั้น งบประมาณ CapEx จะต้องจัดสรรเงินให้เพียงพอเพื่อเป็นทุนในการปรับปรุง ซึ่งอาจหมายถึง เช่น การปรับปรุงห้องครั้งใหญ่ การอัปเกรดอาหารและเครื่องดื่ม พื้นที่การประชุมเพิ่มเติม หรือการซื้อรถตู้สำหรับองค์กร หากไม่มีการปรับปรุงทุน ที่พักจะไม่ดึงดูดกลุ่มนั้นหรือแม้แต่รักษากระแสเงินสดและฐานลูกค้าที่มีอยู่ของโรงแรม แต่การอัปเกรดเหล่านั้นควรเป็นมากกว่าการจ่ายเงินเองผ่าน ADR ที่สูงขึ้นซึ่งจ่ายโดยนักเดินทางเพื่อธุรกิจ

ทุกโรงแรมดำเนินการโดยใช้งบประมาณค่าใช้จ่ายที่หลากหลายเพื่อใช้ในการซื้อทุกอย่างตั้งแต่แชมพูสำหรับห้องพักไปจนถึงส่วนผสมสำหรับอาหารเช้าในแต่ละวัน ดังนั้น รายการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทุกรายการจะต้องได้รับการวิเคราะห์ถึงผลกระทบที่เป็นไปได้ต่อเป้าหมายรายได้ของโรงแรม ค่าใช้จ่ายจะทำให้โรงแรมบรรลุเป้าหมายนั้นหรือจะดึงรายได้ให้ลดลงโดยไม่มีผลประโยชน์ที่วัดได้? บางทีโรงแรมอาจหาของใช้ที่ราคาย่อมเยาจากผู้ขายรายใหม่ก็ได้ นอกจากนี้ ฝ่ายบริหารของโรงแรมอาจต้องการอัปเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกภายในห้องพักหากต้องการดึงดูดนักเดินทางเพื่อธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์มากขึ้น ยังมีอีกเพื่อให้ผู้อ่านทึ่ง!

พล็อตพลิกผัน: การฟื้นตัวของ COVID-19 & ภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่คุกคาม
เรื่องราวที่ไม่ซ้ำใครสำหรับเรื่องราวงบประมาณที่น่าสงสัยในปีหน้าคือผลกระทบของอัตราเงินเฟ้อที่สูงและความกังวลเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย เป็นเวลากว่า 40 ปีแล้ว ย้อนหลังไปถึงปี 1981 เนื่องจากประเทศประสบภาวะเงินเฟ้อที่ใกล้เคียงกับระดับปัจจุบัน อัตราเงินเฟ้อประจำปีของสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ 8.2% สำหรับ 12 เดือนสิ้นสุดในเดือนกันยายน 2565 ตามข้อมูลของกระทรวงแรงงานสหรัฐที่เผยแพร่เมื่อวันที่ 13 ตุลาคม 2565 โรงแรมได้รับการพิจารณาว่าได้รับการป้องกันจากอัตราเงินเฟ้อเนื่องจากความสามารถในการเปลี่ยนแปลงราคารายวัน และแม้แต่รายชั่วโมง อย่างไรก็ตาม ขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นของผู้บริโภค อุปสงค์อาจได้รับผลกระทบเช่นกันเนื่องจากผู้บริโภคย้ายเงินที่จ่ายกลับบ้านมากขึ้นจากค่าใช้จ่ายตามดุลยพินิจเพื่อตอบสนองความต้องการด้านค่าครองชีพ ปรากฏการณ์นี้ยังใช้กับการเดินทางเพื่อองค์กร เนื่องจากบริษัทต่างๆ อาจเลือกที่จะลดงบประมาณการเดินทางโดยการย้ายเงินทุนไปยังพื้นที่ที่มีความต้องการสูงอื่นๆ เนื่องจากอัตราเงินเฟ้อยังคงดำเนินต่อไปและความหวาดกลัวต่อภาวะเศรษฐกิจถดถอยเพิ่มขึ้น ผู้เดินทางชั่วคราวขององค์กรกลับมาช้าจากยุคโรคระบาดและการฟื้นตัวของส่วนนั้นอาจล่าช้าออกไปอีกมากเนื่องจากปัญหาเงินเฟ้อและภาวะเศรษฐกิจถดถอย

อัตราเงินเฟ้อประกอบกับความกังวลด้านห่วงโซ่อุปทานส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโรงแรมและรีสอร์ทอย่างสม่ำเสมอ เนื่องจากต้นทุนสินค้าและวัสดุสิ้นเปลืองสูงขึ้น เมื่อรวมกับค่าแรงที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการว่างงานต่ำ จึงไม่น่าแปลกใจที่คาดว่าอัตรากำไรจะลดลง

หลังจากการหารือกับบริษัทจัดการ ผู้จัดการสินทรัพย์ และเจ้าของหลายแห่ง ดูเหมือนว่าฉันทามติสำหรับเรื่องงบประมาณปี 2566 คือการคาดการณ์ช่วงเงินเฟ้อ แต่ไม่ใช่ภาวะถดถอยเต็มรูปแบบ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เจ้าของ ผู้ประกอบการ และผู้จัดการสินทรัพย์ควรคาดว่าต้นทุนจะเพิ่มขึ้นในปีหน้าเนื่องจากภาวะเงินเฟ้อ ความจำเป็นในการขึ้นค่าจ้างตามความจำเป็น และพิจารณาถึงการฟื้นตัวของการเดินทางเพื่อธุรกิจที่ชะลอตัวลง อัตรากำไรจากการดำเนินงานคาดว่าจะต่ำกว่าระดับในอดีต แต่งบประมาณก็ไม่น่าจะเผชิญกับการล่มสลายทางเศรษฐกิจอย่างสมบูรณ์ เนื่องจากความไม่ชัดเจนของเศรษฐกิจในขณะนี้ งบประมาณในปีหน้าสามารถปรับเปลี่ยนและปรับปรุงได้ตลอดเวลาในปี 2566 หากเกิดภาวะถดถอยอย่างรุนแรง

THE END – แผนธุรกิจที่นำไปปฏิบัติได้
ในขณะที่ผู้จัดการทรัพย์สินใกล้จะถึงจุดสิ้นสุดของเรื่องราวของโรงแรม เป็นไปได้ว่า “ช่องโหว่” บางอย่างในโครงเรื่องอาจถูกเปิดเผย ตัวอย่างเช่น การคาดการณ์รายได้อาจไม่สอดคล้องกับแผนการตลาดหรืองบประมาณที่ผู้ประกอบการเสนอ ในกรณีดังกล่าว ผู้จัดการสินทรัพย์ต้องหาโอกาสในการปรับงบประมาณ บางทีค่าใช้จ่ายอาจลดลง หรือ CapEx เพิ่มขึ้น จากนั้นอาจเป็นเรื่องรอบคอบที่จะขอ “เขียนใหม่” ของงบประมาณก่อนที่จะสรุปผล

อย่าลืมมุมมองของความเป็นเจ้าของในโครงเรื่องการจัดทำงบประมาณ เนื่องจากผู้จัดการสินทรัพย์ควรทำหน้าที่เป็นตัวแทนของเจ้าของ เขาหรือเธอจึงพิจารณาว่างบประมาณสอดคล้องกับเป้าหมายของความเป็นเจ้าของหรือไม่ เจ้าของที่ตั้งใจที่จะขายทรัพย์สินในระยะเวลาอันใกล้นี้จะได้รับบริการที่ไม่ดีจากการใช้จ่ายงบประมาณจำนวนมหาศาลในปีหน้าซึ่งไม่สามารถชดเชยการลงทุนของเจ้าของได้อีกสิบปี

จากนั้นงานของผู้จัดการสินทรัพย์คือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์ประกอบทั้งหมดของงบประมาณประจำปีที่เสนอนั้นเหมาะสมกันในโครงเรื่องที่ราบรื่นและบูรณาการ ซึ่งเมื่อเขียนอย่างถูกต้อง จะเป็นกรณีที่ชัดเจนสำหรับเป้าหมายรายได้ที่คาดการณ์ไว้ของโรงแรม ไม่มีรายการใดที่สามารถยืนหยัดเป็นอิสระจากรายการอื่นได้ องค์ประกอบทั้งหมดของแผนการเงินและเรื่องราวทางการตลาดต้องได้รับการถักทออย่างชาญฉลาด หากอสังหาริมทรัพย์บรรลุเป้าหมายด้านรายได้

ประการสุดท้าย งบประมาณของโรงแรมทำหน้าที่เป็นแผนธุรกิจที่ครอบคลุมสำหรับรายการที่สามารถดำเนินการได้ทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามประมาณการทางการเงินของโรงแรม ประมาณการทางการเงินทุกรายการมาจากการประเมินตลาดโดยรวม สภาพทรัพย์สิน และเป้าหมายรายได้ที่มุ่งหวังอย่างมีเหตุผลและเป็นจริง งานของผู้จัดการสินทรัพย์คือการประเมินและปรับให้เหมาะสมกับองค์ประกอบงบประมาณแต่ละส่วน ดังนั้นผู้ดำเนินการโรงแรมจึงเขียนเรื่องราวที่ประสบความสำเร็จ เสียงของเงินเฟ้อหรือความกลัวถดถอยไม่จำเป็นต้องขัดขวางหรือครอบงำกระบวนการคิดเชิงตรรกะของเรื่องงบประมาณ สิ่งรบกวนต่างๆ เช่น ความกังวลเรื่องเงินเฟ้อและภาวะเศรษฐกิจถดถอยจำเป็นต้องได้รับการพิจารณา แต่ไม่สามารถเข้าครอบงำเนื้อเรื่องได้

แนวทางที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมสำหรับโครงสร้างพื้นฐานโรงแรมที่ยั่งยืน
ฉันเห็นบทความและนิตยสารการค้าหลายฉบับที่กล่าวถึงความยั่งยืนในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา และมีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับวิธีการที่อุตสาหกรรมยอมรับวิธีการสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นลดรอยเท้าคาร์บอน ใช้พลังงานน้อยลงในการดำเนินงานโรงแรม การติดตั้ง แผงโซลาร์เซลล์ และอื่นๆ อีก มากมายซึ่งเป็นเพียงรอยขีดข่วนบนพื้นผิวเมื่อเทียบกับแนวทางดั้งเดิมของความยั่งยืน สิ่งที่ฉันคิดว่าไม่ใช่เรื่องดั้งเดิมคือสิ่งที่เกิดขึ้นในแวดวงเทคโนโลยี เช่น การใช้วัสดุที่ใช้ทรัพยากรธรรมชาติน้อยลงเมื่อสร้างโรงแรม ตัวอย่างเช่น เมื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานของสายเคเบิลสำหรับการสื่อสาร ตู้ IDF และ MDF ได้เข้ามาแทนที่สวิตช์เครือข่าย ซึ่งช่วยประหยัดจำนวนสายเคเบิลที่จำเป็น นอกจากนี้ ทองแดงซึ่งใช้กันทั่วไปสำหรับสายเคเบิล สายเคเบิลหนึ่งเส้นจะถูกจำกัดให้วิ่งได้ 300 ฟุตก่อนที่จะถึงตู้อีกตู้หนึ่ง แล้วจึงวิ่งต่อไปอีก 300 ฟุต แต่เมื่อเราพูดถึงโรงแรมขนาดใหญ่ที่มีห้องพักมากกว่า 50 ห้องต่อชั้น จะต้องมีตู้เสื้อผ้าจำนวนมากและทองแดงจำนวนมากเกินไป

ที่หนึ่งในโครงการของฉันสำหรับโรงแรมในชิคาโก มีการใช้แนวทางที่แปลกใหม่เพื่อจัดการกับปัญหานี้ เราใช้ไฟเบอร์ออปติกสำหรับการออกแบบโครงสร้างพื้นฐานแรงดันต่ำทั้งหมดของเรา โดยกำจัดทองแดงในหลายๆ กรณี ซึ่งเป็นการใช้ทรัพยากรน้อยกว่า และขจัดข้อจำกัดด้านระยะการรับส่งข้อมูลในแง่ของความยาว การทดแทนยังสมเหตุสมผลในแง่ของการออกแบบอาคารโดยยึด “อสังหาริมทรัพย์” อันมีค่าไว้ในแต่ละชั้นของห้องพักโดยมีเพียงเศษเสี้ยวของจำนวนตู้ IDF ที่จำเป็นเพื่อให้มีห้องพักเพิ่มเติม พื้นที่เพิ่มเติมสำหรับหลังบ้าน ฯลฯ การเปลี่ยนสวิตช์ด้วยไฟเบอร์ออปติกในตู้ยังหมายถึงความจำเป็นในการระบายความร้อนที่ลดลง เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานแรงดันต่ำเป็นแบบพาสซีฟ จึงช่วยลดความต้องการในการระบายความร้อนของ IDF

ข้อกำหนด: ตู้เสื้อผ้า MDF Main Distribution Frame ตู้เสื้อผ้า IFD Intermediate Distribute Frame
นี่เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของโซลูชันสำหรับโครงสร้างพื้นฐานโรงแรมที่ยั่งยืน ซึ่งโดยปกติแล้วการออกแบบและก่อสร้างโรงแรมแบบดั้งเดิมมักไม่ได้รับความสนใจเป็นอันดับแรก ด้วยเหตุผลเดียวกัน เจ้าของหรือผู้จัดการโครงการมักมีความรู้สึกว่าโครงการดังกล่าวจะมีราคาสูงกว่าเนื่องจากต้องใช้โครงสร้างพื้นฐานแรงดันต่ำ แต่ควรระลึกไว้เสมอว่าจะประหยัดได้เท่าใดด้วยวิธีอื่นๆ ในกรณีนี้ การลดจำนวนตู้ IDF ลงอย่างมากจะช่วยประหยัดต้นทุนการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับการสร้างตู้ IDF จำนวนมาก ซึ่งสร้างสมดุลระหว่างต้นทุนอาคารและโครงการไฟฟ้าแรงต่ำ และค่าสุทธิใกล้เคียงกับโครงสร้างพื้นฐานแบบดั้งเดิม

“โรงแรมแรงดันต่ำ”
โครงการที่น่าสนใจอีกโครงการหนึ่งซึ่งข้าพเจ้าได้มีส่วนร่วมเป็นที่รู้จักในชื่อ “โรงแรมแรงดันต่ำ” ในโรงแรม สิ่งต่างๆ มากมายใช้พลังงานไฟฟ้า: แสง ทีวี ไดร์เป่าผม นาฬิกาปลุก หน่วย HVAC และอื่นๆ อีกมากมาย อุปกรณ์ทั้งหมดนี้สร้างขึ้นแบบดั้งเดิมเพื่อให้ทำงานโดยใช้ไฟ AC ซึ่งเป็นไฟฟ้าแรงสูงและใช้ไฟฟ้ามากขึ้น แต่เป็นไปได้ที่เครื่องใช้ไฟฟ้าเหล่านี้ทั้งหมดจะทำงานด้วยไฟฟ้ากระแสตรงแรงดันต่ำ หากได้รับการออกแบบและสร้างขึ้นมาเพื่อทำเช่นนั้น ท้ายที่สุดแล้วใช้พลังงานน้อยกว่ามากและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากกว่า

ประโยชน์หลักสามประการของการยอมรับแนวทางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นสำหรับโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่ได้รับการออกแบบและสร้างขึ้นในโรงแรม ได้แก่ ต้นทุนการก่อสร้างที่ต่ำกว่า ต้นทุนการดำเนินงานที่ลดลง และการใช้ทรัพยากรธรรมชาติที่ลดลง
Dean DiLullo รองประธานฝ่ายบัญชีทั่วโลกของ Shiji Group
เจ้าของที่เราทำงานด้วยสนใจโรงแรมไฟฟ้าแรงต่ำแห่งนี้ เขาจึงจ้างทีมที่มีวิสัยทัศน์มาดำเนินโครงการและให้ทุนสนับสนุนทุกด้าน ทีมงานที่มีวิสัยทัศน์ประกอบด้วยวิศวกรไฟฟ้าที่มีความรู้เกี่ยวกับไฟฟ้าแรงต่ำ และผู้จัดการโครงการที่เชี่ยวชาญ พวกเขาเป็นคอมโบที่ยอดเยี่ยมของมืออาชีพรุ่นเยาว์ที่ต้องสำรวจพื้นที่ที่ค่อนข้างใหม่ และเจ้าของก็สามารถบรรลุเป้าหมายได้

ชิจิ ดิสทริบิวชั่น โซลูชั่นส์
การจัดจำหน่ายบริการต้อนรับทั่วโลกที่พิสูจน์อนาคต
การกระจายการบริการมีการเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าที่เคย เรามั่นใจว่าลูกค้าของเราพร้อมและล้ำหน้ากว่าใครด้วยพอร์ตโฟลิโอที่สมบูรณ์ของการกระจายการคิดล่วงหน้า
เรียนรู้เพิ่มเติม
เมื่อติดตั้งโครงสร้างพื้นฐานไฟฟ้าแรงต่ำแล้ว เจ้าของก็สามารถซื้อและ/หรือช่วยในการออกแบบทีวีที่ใช้ไฟ DC, เครื่องปรับอากาศแบบแยกส่วน, ระบบไฟแรงดันต่ำ ฯลฯ สำหรับทั้งโรงแรมผ่านการแนะนำให้รู้จักกับซัพพลายเออร์หลักรายใหญ่ใน พื้นที่เทคโนโลยี เจ้าของรายนี้ยังคงได้รับเชิญจากซัพพลายเออร์เหล่านั้นให้พูดในที่ประชุมและพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่นวัตกรรมของพวกเขาสามารถช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นการประชาสัมพันธ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ให้บริการและวิธีสำหรับทั้งคู่ในการแสดงความพยายามของพวกเขาในด้านความยั่งยืน

หนึ่งในความสำเร็จมากมายรวมถึงวิธีที่ยั่งยืนมากขึ้นในการจัดหาพลังงานสำรองให้กับโรงแรมในกรณีฉุกเฉิน เช่น
พายุทอร์นาโดหรือพายุเฮอริเคน ตามเนื้อผ้า โรงแรมมีเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำรองที่ขับเคลื่อนด้วยน้ำมันดีเซล และต้องเก็บเชื้อเพลิงสำรองไว้ในที่จัดเก็บเพื่อจ่ายไฟให้กับเครื่องกำเนิดไฟฟ้านั้น ตอนนี้ น้ำมันดีเซลเป็นเชื้อเพลิงฟอสซิลและไม่ได้เป็นแหล่งพลังงานสะอาด ดังนั้นสิ่งที่เขาทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์คือการติดตั้งเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำรองฉุกเฉินที่ใช้แบตเตอรีสำรองเพื่อจ่ายไฟฟ้าให้กับโรงแรมเป็นเวลาสามหรือสี่วัน

เจ้าของคนนี้ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมในการใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์แบบ B2B เพื่อมอบสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นตัวอย่างที่ดีของสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อออกแบบโรงแรมที่มีรอยเท้าคาร์บอนน้อยลงอย่างเห็นได้ชัด มากเสียจนงานเลี้ยงเปิดตัวโรงแรมนี้ได้รับการสนับสนุนอย่างกระตือรือร้นจากผู้ให้บริการด้านเทคโนโลยี

ค่าใช้จ่ายและการพิจารณาอื่นๆ
ประโยชน์หลักสามประการของการยอมรับแนวทางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นสำหรับโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่ได้รับการออกแบบและสร้างขึ้นในโรงแรม ได้แก่ ต้นทุนการก่อสร้างที่ต่ำกว่า ต้นทุนการดำเนินงานที่ลดลง และการใช้ทรัพยากรธรรมชาติที่ลดลง

การทำสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ราคาถูกเสมอไป เมื่อสร้างด้วยวิธีปกติ คุณสามารถรับการเสนอราคาจากผู้รับเหมาหลายราย ในขณะที่มีเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่จะสามารถส่งมอบสิ่งที่คุณต้องการได้ในแง่ของเทคนิคการก่อสร้างแบบยั่งยืนที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม อาคารมีไว้เพื่อใช้ในระยะยาว และสิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกชดเชยอย่างไรในอนาคต จากมุมมองด้านต้นทุนการดำเนินงาน อาคารแรงดันต่ำสามารถใช้พลังงานได้ถึงหนึ่งในสามของพลังงานที่อาคารแบบดั้งเดิมจะใช้ ดังนั้นจึงช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายด้านความร้อน แสง และพลังงานได้อย่างมากในแต่ละเดือน และตามที่ยกตัวอย่างโดยโครงการชิคาโก จะมีการประหยัดต้นทุนอาคาร เช่น ความต้องการตู้ IDF น้อยลงอย่างน่าทึ่ง

เมื่อเลือกโครงสร้างพื้นฐานโรงแรมที่ยั่งยืน ต้นทุนของเทคโนโลยีก็จะถูกลงเช่นกันเมื่อนวัตกรรมแพร่หลายมากขึ้น ดังนั้นต้นทุนการสร้างครั้งเดียวจึงลดลงทุกวัน เช่นในตัวอย่างโซลูชันเครื่องกำเนิดไฟฟ้าฉุกเฉินที่ใช้พลังงานจากแบตเตอรี่

จากการวิจัยของ Operto พบว่า86% ของนักท่องเที่ยวเต็มใจที่จะจ่ายเงินมากขึ้นสำหรับโรงแรมของตนหากพวกเขารู้ว่าโรงแรมมีความยั่งยืน
การเป็นพลเมืองที่ดีต่อสิ่งแวดล้อมจะดึงดูดธุรกิจ แต่ก็ยังเป็นข้อดีที่มักถูกมองข้ามของการมีโรงแรมที่สร้างขึ้นอย่างมีความรับผิดชอบ เมื่อเปรียบเทียบโรงแรม ผู้จองทั้งรายบุคคลและบริษัทจะพิจารณาแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนที่โรงแรมมี และมักจะเป็นปัจจัยในการตัดสินใจเมื่อราคาห้องพักและสิ่งอำนวยความสะดวกแทบจะเหมือนกันเมื่อเทียบกับคู่แข่ง โรงแรมที่ได้รับการรับรอง LEED เพิ่มจำนวนขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้น มาตรการดังที่กล่าวไว้ข้างต้นอาจเป็นปัจจัยสร้างความแตกต่าง

เมื่อพูดคุยกับเจ้าของที่กำลังสร้างโครงการใหม่ หนึ่งในข้อโต้แย้งที่ฉันสนับสนุนอยู่เสมอคือพวกเขาต้องคิดนอกกรอบและมองต่างออกไปในวิธีที่พวกเขาคิดต้นทุนการก่อสร้าง มันไม่ได้ประสบความสำเร็จเสมอไป บางครั้งเจ้าของก็ยังไม่มั่นใจว่าบางอย่างที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นในการสร้างจะจบลงด้วยการประหยัดเงินมากขึ้นในถังอื่นและ/หรือลดลง แต่บางครั้งหลอดไฟที่เป็นที่เลื่องลือก็สว่างขึ้น (แน่นอนว่าแรงดันไฟฟ้าต่ำ) และโครงการที่ยอดเยี่ยมก็บรรลุผล

ที่เกี่ยวข้อง
การออกแบบ นวัตกรรม และโรงแรมแห่งอนาคตกับ Ron Swidler จาก Gettys Group
กลยุทธ์ด้านไอทีสำหรับรีสอร์ตขนาดใหญ่: บทสัมภาษณ์ผู้อำนวยการฝ่ายไอทีของฮอยอานา
CitizenM พลิกโฉมความหรูหราสำหรับนักเดินทางบนมือถือ
เหตุใดผู้จัดการสินทรัพย์จึงต้องการการจัดการความต้องการโรงแรม
Design Thinking in Hotel Technology: Behind The Curtain มาเผชิญหน้ากัน ทุกวันนี้ บริษัทจัดการบุคคลที่สามส่วนใหญ่ตกอยู่ใน”ระบบปฏิบัติการ” ขององค์กร (น่าเบื่อ) ที่คาดการณ์ได้ ด้วยระเบียบการและกฎเกณฑ์ที่เป็นสากล จึงไม่มีที่ว่างมากพอสำหรับความหลากหลายในวิธีดำเนินการโรงแรมภายในพอร์ตโฟลิโอ หรือความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของที่พักแต่ละแห่งในตลาดที่ไม่เหมือนใคร

เนื่องจากธรรมเนียมปฏิบัตินี้เคยเป็นที่ยอมรับในแวดวงการต้อนรับ จึงไม่เป็นเช่นนั้นอีกต่อไป ถึงเวลาแล้วที่จะอยู่กับสิ่งเก่าและใหม่

ในขณะที่ภาคธุรกิจโรงแรมมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง บริษัทจัดการก็จำเป็นต้องทำเช่นเดียวกัน คลื่นของแบรนด์บูติกอิสระและมีเอกลักษณ์ที่เข้าสู่พื้นที่การบริการได้สร้างความต้องการใหม่ แทนที่จะใช้รูปแบบการจัดการที่มีการควบคุม มีความปรารถนาและมูลค่าที่เพิ่มขึ้นในการปรับแต่งสำหรับวิสัยทัศน์ของสถานที่ให้บริการแต่ละแห่ง

ยกตัวอย่างเช่น ใช้แนวทางของ Sightline Hospitality ด้วยพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์และบุคลิกที่หลากหลาย รวมถึง evo Hotel ที่ตั้งอยู่ในซอลท์เลคซิตี้ และ The English Hotel ที่ตั้งอยู่ในย่านศิลปะของลาสเวกัส แนวทางสำหรับสถานที่ให้บริการแต่ละแห่งจำเป็นต้องแตกต่างกัน นั่นคือที่มาของบริษัทอย่าง Sightline ทีมผู้บริหารของบริษัทและผู้บุกเบิกที่สร้างสรรค์ได้ผลักดันขีดจำกัดของความเป็นไปได้ในการนำเสนอโซลูชั่นเฉพาะบุคคลและแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ที่รวบรวมวัฒนธรรมที่แท้จริงของสถานที่ให้บริการแต่ละแห่งและชุมชนที่พวกเขาอาศัยอยู่ โดยใช้คำว่า“กิ้งก่า”บริษัทสามารถใส่ได้ทุกที่

ไม่ว่าจะเป็นการแขวนคอสิบที่ฮาวาย ลงไปและสกปรกในที่ตั้งแคมป์ หรือการประชุมทีมองค์กรในห้องประชุมคณะกรรมการ Sightline ตระหนักถึงทรัพย์สินที่เป็นเอกลักษณ์ของสถานที่ให้บริการแต่ละแห่งโดยดำเนินการดังต่อไปนี้:

สร้างความรู้สึกน่าเข้าหา
เปิดใจและมีความยืดหยุ่น
“สวมหมวกให้มาก”และรองรับความต้องการของชุมชน
เสนอการปรับแต่งการดำเนินการอย่างสมบูรณ์และไม่ได้มีเพียงรูปแบบการจัดการเครื่องตัดคุกกี้แบบพื้นฐานเท่านั้น
มีความคิดสร้างสรรค์ในแนวทางสำหรับสถานที่ให้บริการแต่ละแห่ง
และ. ฟัง ฟัง ฟัง
ทำไมเราทำสิ่งเหล่านี้? เป็นเพราะเราต้องการรู้สึกเชื่อมโยงกับชุมชนที่โรงแรมของเราอาศัยอยู่ เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้แบรนด์โรงแรมรู้สึกมีเอกลักษณ์ ปลอดภัย และเป็นที่รู้จัก ซึ่งเป็นเสาหลักของการสร้างความไว้วางใจที่จำเป็นระหว่างบริษัทจัดการบุคคลที่สามและพอร์ตโฟลิโอของบริษัท

การต้อนรับขับสู้เป็นเรื่องของการสร้างสายสัมพันธ์ส่วนบุคคลและความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น ดังนั้นทำไมไม่ลองเริ่มต้นที่โรงแรมที่คุณจัดการดูล่ะ เทียน่า อามันน์
โดยเทียน่า อามันน์
ผู้ประสานงานด้านความยั่งยืนและวัฒนธรรมผู้คนที่ Kerten Hospitality
อ่าน 6 นาที4 พฤศจิกายน 2565
ติดตาม

Sustainable Hospitality Alliance รวบรวม สมาชิกและพันธมิตรในลอนดอนสำหรับการประชุม Net Positive Summit ประจำปีสำหรับสมาชิกเท่านั้น ฉันได้นั่งแถวหน้าในการโต้วาทีในหัวข้อสำคัญ: ขับเคลื่อนความร่วมมือภายในอุตสาหกรรมบนเส้นทางสู่การต้อนรับที่ดีโดยเน้นที่วัตถุประสงค์สำหรับผู้คน โลก และความเจริญรุ่งเรือง การแนะนำวลีนี้สู่สาธารณะครั้งแรกและเป้าหมายสูงสุดสำหรับอุตสาหกรรมการบริการจุดประกายการถกเถียงเกี่ยวกับความทะเยอทะยานที่มุ่งมั่นดังกล่าว ในคำพูดของ Wolfgang Neumann ประธาน Alliance เราต้องยอมรับเป้าหมายที่อุกอาจที่สุดเพื่อบรรลุความยั่งยืนที่แท้จริง’ โดยเน้นที่ความยั่งยืนที่แท้จริง

ซึ่งหมายถึงการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เพิ่มขึ้น การตระหนักรู้ และการรวมเข้าด้วยกันที่ดำเนินการภายในระดับการตัดสินใจและระดับปฏิบัติการ ความซับซ้อนของความยั่งยืนที่แท้จริงต้องได้รับการสนับสนุนและมุ่งมั่น ดังนั้นจึงกลายเป็นเป้าหมายสูงสุดสำหรับอุตสาหกรรมการบริการ: ผลกระทบเชิงบวกสุทธิในวงกว้างทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับโลก การรวมเข้าด้วยกันในขั้นต้นมุ่งเน้นไปที่ผู้คนและดาวเคราะห์ ซึ่งในระหว่างการประชุมสุดยอด กลุ่มที่สามถูกเพิ่มเข้ามาเพื่อย้ำถึงความสำคัญของชุมชนท้องถิ่น: ‘สถานที่’ การมุ่งเน้นและบูรณาการผู้คน โลก และสถานที่ในท้ายที่สุดจะนำไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองสำหรับธุรกิจ ชุมชน และผู้คนที่อาศัยอยู่รอบ ๆ และทำงานภายใน

การประชุมสุดยอดเปิดโอกาสให้ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในอุตสาหกรรม พันธมิตร และผู้ประกอบการโรงแรมมารวมตัวกันเพื่อจัดตำแหน่งและระดมสมองเพื่อจัดการกับความท้าทายเร่งด่วนที่สุดที่ยังคงโหมกระหน่ำในอุตสาหกรรมการบริการทั่วโลก อุตสาหกรรมการบริการมีอำนาจในการเป็นผู้นำในห่วงโซ่อุปทาน ในท้องถิ่นในการทำงานร่วมกับและสร้างซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นเพื่อตอบสนองความต้องการด้านปริมาณและคุณภาพของธุรกิจโรงแรม ที่ Kerten Hospitality เราใช้โอกาสนี้ในการสร้างแนวคิดที่ไม่เหมือนใครและเป็นรายบุคคลผ่านห่วงโซ่อุปทานในท้องถิ่น การใช้งานไม้และการออกแบบสถาปัตยกรรมในท้องถิ่นแบบดั้งเดิม วัสดุก่อสร้างและทรัพยากรที่มาจากท้องถิ่น สิ่งอำนวยความสะดวกในห้องพักและของขวัญที่มาจากท้องถิ่น การจัดหาอาหารและเครื่องดื่มมาตรฐาน 100% และแน่นอน ทีมงานในท้องถิ่น แง่มุมของท้องที่สามารถและควรบูรณาการแบบองค์รวมโดยการตรวจสอบรายชื่อ OS&E, FF&E, ทีมงานท้องถิ่นที่ได้รับการว่าจ้างจากช่วงก่อนเปิดทำการ และเพิ่มเติมการบูรณาการชุมชนท้องถิ่นและผู้คนในระดับปฏิบัติการและการตัดสินใจ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมการบริการอยู่ในตำแหน่งพิเศษที่เราเป็นศูนย์กลางของชุมชนท้องถิ่นและทรัพยากรธรรมชาติในท้องถิ่น ธุรกิจการบริการเจริญรุ่งเรืองจากชุมชนโดยรอบ การเคารพและปกป้องชุมชนท้องถิ่น ทรัพยากรธรรมชาติ และผู้คนที่อาศัยอยู่ภายในได้กลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง การดำเนินงานและผลกระทบของอุตสาหกรรมการบริการสามารถเห็นและรู้สึกได้อย่างกว้างขวางโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งทางตรงและทางอ้อม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องที่อุตสาหกรรมเริ่มพิจารณาผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้องถิ่นที่ดำเนินการอยู่ แนวคิดเกี่ยวกับพื้นที่เป็นระดับฐานของกลยุทธ์ UBBU ของเรา ในการหลีกเลี่ยงมาตรฐานระดับโลกที่รวมศูนย์ แต่ควรปรับให้เข้ากับมาตรฐานท้องถิ่น ความต้องการของท้องถิ่น และการทำงานเฉพาะกับทีมงานในพื้นที่

เราสามารถจัดหาอะไรในท้องถิ่นได้บ้าง? เราสามารถจ้างใครและฝึกอบรมในพื้นที่ได้บ้าง? เราสามารถช่วยอะไรในการสร้างและพัฒนาชุมชนโดยรอบได้บ้าง? เราจะเพิ่มความหมุนเวียนและการขับเคลื่อนเศรษฐกิจในชุมชนท้องถิ่นได้อย่างไร? เราจะวัดและสื่อสารผลกระทบในท้องถิ่นของเราได้อย่างไร? … คำถามทั้งหมดที่เกิดขึ้นเมื่อสร้างกลยุทธ์ UBBU วลีที่รู้จักกันทั่วไปอย่างมาก“คุณไม่สามารถจัดการสิ่งที่คุณวัดไม่ได้”

เราต้องการเมตริก KPI หลัก แนวทางที่วัดอย่างแท้จริงทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและที่สำคัญ ผลกระทบต่อสังคมและชุมชน นอกเหนือจากการให้แนวทางที่ยืดหยุ่นและมาตรฐานที่ปรับให้เข้ากับท้องถิ่นแล้ว เราจำเป็นต้องรวมตัวกันเป็นอุตสาหกรรมเพื่อสร้างระบบเมตริกที่มีคุณค่าในการส่งมอบ/รายงานผลกระทบอย่างแท้จริง ระบบเมตริกที่ให้ความยืดหยุ่นไม่เพียงแต่สามารถรายงานเป็นสถิติและตัวเลขพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังให้ข้อมูลในการรายงานผลกระทบเชิงบวกที่จับต้องได้ซึ่งเกิดขึ้นในท้องถิ่น

ความสามารถในการขับเคลื่อนความยั่งยืนที่แท้จริงนั้นเกิดขึ้นได้จากความเป็นผู้นำ การจัดการ และความเป็นเจ้าของที่มีประสิทธิภาพ อุตสาหกรรมการบริการต้องให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกในการดูแลและสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานทั้งการว่าจ้างภายในและภายนอก ตลอดจนติดตามตลอดห่วงโซ่อุปทาน ทีมงานในพื้นที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินการและดำเนินกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนและชุมชนอย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จ ค่านิยม ทัศนคติ และแรงผลักดันของผู้นำและทีมผู้บริหารจะตกทอดไปถึงพนักงานในการกำหนดความคิดและความเต็มใจในการเปิดรับความยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงความคิดระดับโลกจำเป็นต้องมีผู้เล่นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนในมุมมองและการยอมรับความยั่งยืน ความยั่งยืนควรถูกมองว่าเป็นแรงผลักดันเชิงบวกสำหรับธุรกิจและผู้คน ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลกำไรสามประการ เชื่อมโยงกับผลกำไรโดยตรงและวิธีการประหยัดต้นทุน สร้างขึ้นจากการสร้างสรรค์อย่างยั่งยืนและส่งผลดีต่อชุมชนท้องถิ่น และที่สำคัญที่สุดคือการดูแลพนักงานอย่างแท้จริงในการรับรองสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐาน การดำรงชีวิต และสภาพการทำงาน

เราจะทำอย่างไร? ร่วมมือ!

เข้าร่วมพันธมิตรและทำงานร่วมกับแบรนด์ต่างๆ และผู้เล่นอิสระเพื่อเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมนี้อย่างแท้จริง รูปแบบการต้อนรับแบบเดิมไม่ได้ผลอีกต่อไป เนื่องจากเราจำเป็นต้องเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจการต้อนรับที่ยั่งยืน ซึ่งเป็นทางเลือกระยะยาวที่มีศักยภาพมากกว่า ไม่ใช่แค่สำหรับธุรกิจเท่านั้น แต่สำหรับคนที่ทำงานในนั้น ซัพพลายเออร์ คู่ค้า จุดหมายปลายทาง และชุมชน ด้วย UBBU เราต้องการต่อยอดความร่วมมือนั้น โดยทำงานร่วมกับทีมงาน เจ้าของ แขก เยาวชน ซัพพลายเออร์ ชุมชน หน่วยงานท้องถิ่น และพันธมิตรในอุตสาหกรรมอื่นๆ เพื่อสร้างผลกระทบต่อเนื่อง เชื่อมต่อกับปรากฏการณ์ผีเสื้อ UBBU สนับสนุนและบูรณาการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สมาชิก และกลุ่มท้องถิ่นทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการเพิ่มการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกสุทธิที่แพร่หลายของอุตสาหกรรมการบริการ

Velina Nacheva
หัวหน้าฝ่ายสื่อสาร
Kerten Hospitality

ที่เกี่ยวข้อง
ข่าวประชาสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง
อุตสาหกรรมการบริการเปิดตัวแพลตฟอร์มเพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ลี้ภัย
17 ตุลาคม 2565
ข่าวประชาสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง
World Travel & Tourism Council และ Sustainable Hospitality Alliance ประกาศความร่วมมือเพื่อเร่งการเปลี่ยนไปสู่การต้อนรับที่ดี
13 ตุลาคม 2565
ข่าวประชาสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง
Sustainable Hospitality Alliance ฉลองครบรอบ 30 ปีของการผลักดันความร่วมมือและกำหนดวิสัยทัศน์ที่ทะเยอทะยานสำหรับอนาคตที่งาน Net Positive Summit แดเนียล เอช. เลสเซอร์
โดยแดเนียล เอช. เลสเซอร์
ประธานและซีอีโอของ LW Hospitality Advisors LLC (LWHA)
อ่าน 7 นาที4 พฤศจิกายน 2565
ติดตาม

นักเศรษฐศาสตร์ นักการเมือง และผู้นำธุรกิจต่างแยกไม่ออกว่าเศรษฐกิจสหรัฐฯ กำลังเข้าสู่ภาวะถดถอย เป็นหนึ่งเดียวแล้ว หรือจะประสบกับภาวะชะลอตัวเท่านั้น ด้วยการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสงครามในยูเครน) และความมุ่งมั่นของเฟดในการเพิ่มอัตราดอกเบี้ยของกองทุนของรัฐบาลกลาง ทำให้เกิดความไม่แน่นอนอย่างมากเกี่ยวกับอัตราเงินเฟ้อและทิศทางที่เศรษฐกิจกำลังมุ่งหน้าไป มีสัญญาณที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของสหรัฐฯ เพิ่มขึ้นเป็นครั้งแรกในปีนี้ในไตรมาสที่ 3 โดยขยายตัวสูงกว่าที่คาดไว้ 2.6% ต่อปี การว่างงานยังคงอยู่ในระดับต่ำ ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นแข็งแกร่ง และในขณะที่การเติบโตและรายได้ชะลอตัว ผู้บริโภคและองค์กรส่วนใหญ่อยู่ในสภาพทางการเงินที่ดีพร้อมเครดิตพื้นฐานที่ดี

แม้จะมีความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจมหภาคและความผันผวนของตลาดทุน แต่การท่องเที่ยวที่เฟื่องฟูหลังการแพร่ระบาดก็แสดงให้เห็นสัญญาณของการลดลงเพียงเล็กน้อย การรักษาความถูกต้องของราคาในช่วงที่ COVID ตกต่ำส่งผลให้เป็นครั้งแรกที่การฟื้นตัวของภาคที่พักถูกนำโดยอัตรารายวันเฉลี่ยซึ่งตรงข้ามกับอุปสงค์และการเข้าพัก ในขณะที่ความต้องการด้านการพักผ่อนยังคงแข็งแกร่ง การเดินทางเพื่อองค์กรส่วนบุคคลยังคงล่าช้า เนื่องจากพนักงานจำนวนมากต่อต้านการกลับไปทำงานที่สำนักงาน การประชุมก่อนเกิดโรคระบาดบางการประชุมที่ถือว่าเข้าร่วมการประชุมโดยอัตโนมัติได้เปลี่ยนมาเป็นการประชุมเสมือนจริงแล้ว เนื่องจากการจัดองค์กรและการเพิ่มจำนวนของ Zoom และแพลตฟอร์มการประชุมทางวิดีโอออนไลน์อื่นๆ ความต้องการของกลุ่มฟื้นตัวขึ้นอย่างมาก โดยตลาดหลายแห่งทั่วประเทศมีความต้องการเท่ากับหรือสูงกว่าระดับก่อนเกิดโรคระบาด แม้ว่าจะยังคงต่ำกว่าระดับก่อนเกิดโรคระบาด แต่การเดินทางระหว่างประเทศขาเข้าก็ดีขึ้นเนื่องจากสหรัฐฯ ผ่อนคลายข้อจำกัดในเดือนพฤศจิกายน 2564 และยกเลิกข้อกำหนดการฉีดวัคซีนในเดือนมิถุนายน 2565 จนถึงวันนี้ ความต้องการโรงแรมโดยรวมของสหรัฐฯ และอำนาจในการกำหนดราคายังคงฟื้นตัวได้ อย่างไรก็ตาม การขาดแคลนแรงงาน ต้นทุนหนี้ที่สูงขึ้น ข้อจำกัดของห่วงโซ่อุปทาน และอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้นของต้นทุนการดำเนินงานกำลังท้าทายภาคส่วนนี้ นอกเหนือจากความจำเป็นในการเติมบัญชีสำรองของ FF&E แล้ว เจ้าของหลายรายยังถูกบังคับให้ดำเนินการปรับปรุงรายจ่ายฝ่ายทุนที่รอการตัดบัญชีเพื่อให้ยังคงเป็นไปตามข้อกำหนด PIP ของแบรนด์ ต้นทุนหนี้ที่เพิ่มขึ้น ข้อจำกัดของห่วงโซ่อุปทาน และอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้นของต้นทุนการดำเนินงานกำลังท้าทายภาคส่วนนี้ นอกเหนือจากความจำเป็นในการเติมบัญชีสำรองของ FF&E แล้ว เจ้าของหลายรายยังถูกบังคับให้ดำเนินการปรับปรุงรายจ่ายฝ่ายทุนที่รอการตัดบัญชีเพื่อให้ยังคงเป็นไปตามข้อกำหนด PIP ของแบรนด์ ต้นทุนหนี้ที่เพิ่มขึ้น ข้อจำกัดของห่วงโซ่อุปทาน และอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้นของต้นทุนการดำเนินงานกำลังท้าทายภาคส่วนนี้ นอกเหนือจากความจำเป็นในการเติมบัญชีสำรองของ FF&E แล้ว เจ้าของหลายรายยังถูกบังคับให้ดำเนินการปรับปรุงรายจ่ายฝ่ายทุนที่รอการตัดบัญชีเพื่อให้ยังคงเป็นไปตามข้อกำหนด PIP ของแบรนด์

การสำรวจยอดขายโรงแรมรายใหญ่ของสหรัฐในไตรมาสที่ 3 ปี 2565 ของ LWHA ประกอบด้วยธุรกรรมการขายสินทรัพย์เดี่ยว 119 รายการที่มีมูลค่ามากกว่า 10 ล้านดอลลาร์ ซึ่งคิดเป็นมูลค่ารวมประมาณ 3.7 พันล้านดอลลาร์ และรวมห้องพักโรงแรมประมาณ 17,400 ห้อง โดยมีราคาขายเฉลี่ยต่อห้องอยู่ที่ 212,000 ดอลลาร์ เมื่อเปรียบเทียบแบบสำรวจการขายโรงแรมรายใหญ่ในสหรัฐของ LWHA ประจำไตรมาสที่ 3 ปี 2021 รวมธุรกรรมการขายสินทรัพย์เดี่ยว 88 รายการที่มีมูลค่ามากกว่า 10 ล้านดอลลาร์ ซึ่งมีมูลค่ารวม 4.8 พันล้านดอลลาร์ และรวมห้องพักโรงแรมประมาณ 18,400 ห้อง โดยมีราคาขายเฉลี่ยต่อห้องอยู่ที่ 261,000 ดอลลาร์

เมื่อเปรียบเทียบไตรมาสที่ 3 ปี 2022 กับไตรมาสที่ 3 ปี 2021 จำนวนการซื้อขายเพิ่มขึ้นประมาณ 35 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ปริมาณเงินดอลลาร์ทั้งหมดลดลงประมาณ 24 เปอร์เซ็นต์ และราคาขายต่อห้องลดลง 19 เปอร์เซ็นต์
จากการเปรียบเทียบเพิ่มเติม การสำรวจยอดขายโรงแรมรายใหญ่ของสหรัฐในไตรมาสที่ 3 ปี 2019 ของ LWHA ปี 2019 ระบุธุรกรรม 41 รายการ มูลค่ารวมประมาณ 3.725 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงห้องพักโรงแรม 13,100 ห้อง โดยมีราคาขายเฉลี่ยต่อห้องอยู่ที่ 283,000 ดอลลาร์

เมื่อเปรียบเทียบไตรมาสที่ 3 ปี 2022 กับไตรมาสที่ 3 ปี 2019 จำนวนการซื้อขายเพิ่มขึ้นเกือบ 3 เท่าในขณะที่ปริมาณเงินดอลลาร์ทั้งหมดยังคงทรงตัว อย่างไรก็ตาม ราคาขายต่อห้องลดลงประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์
ข้อสังเกตที่สำคัญในไตรมาสที่ 3 ปี 2022 ได้แก่:
การซื้อขายยี่สิบเจ็ดรายการหรือประมาณร้อยละ 23 ของยอดรวมในไตรมาสของประเทศเกิดขึ้นในรัฐแคลิฟอร์เนีย ตามมาด้วยการซื้อขายยี่สิบเจ็ดรายการหรือร้อยละ 17 ของไตรมาสระดับประเทศในฟลอริดา การค้ารวมกันสี่สิบเจ็ดรายการหรือร้อยละ 40 ของไตรมาสทั่วประเทศเกิดขึ้นในแคลิฟอร์เนียและฟลอริดา
ยอดขายสองรายการในไตรมาสที่ 3 ปี 2022 มีมูลค่ามากกว่า 200 ล้านดอลลาร์ต่อรายการ
Rocky Gap Casino Resort จำนวน 198 ห้องใน Flintstone, MD ถูกขายโดย Golden Entertainment โดยพิจารณาเป็นเงินสดรวม 260 ล้านดอลลาร์ ตามข้อกำหนดของข้อตกลง Century Casinos ได้ซื้อการดำเนินงานมูลค่า 56.1 ล้านดอลลาร์ และ VICI Properties ได้รับผลประโยชน์ในที่ดินและอาคารมูลค่า 203.9 ล้านดอลลาร์
IQHQ ซึ่งเป็น REIT ด้านเทคโนโลยีชีวภาพ ได้รับจาก GAW Capital Partners ซึ่งเป็นห้อง Hyatt Regency La Jolla จำนวน 416 ห้องที่ Aventine ในราคาเพียง 216 ล้านดอลลาร์ หรือ 520,000 ดอลลาร์ต่อหน่วย ธุรกรรมดังกล่าวรวมถึงอาคารสำนักงาน SF จำนวน 22,078 แห่งที่อยู่ติดกัน
ยอดขายห้ารายการในไตรมาสที่ 3 ปี 2022 มีมูลค่าระหว่าง 100 ล้านดอลลาร์ถึง 199 ล้านดอลลาร์ต่อรายการ
เฮนเดอร์สัน พาร์ค ซื้อกิจการแมนดาริน โอเรียนเต็ล อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด จำนวน 373 ห้อง ในราคา 139 ล้านดอลลาร์ หรือ 373,000 ดอลลาร์ต่อยูนิต ที่พักแห่งนี้ได้รับการรีแบรนด์ใหม่เป็น Salamander Washington DC
The Irvine Company LLC ขาย Hotel Irvine จำนวน 541 คีย์ ให้กับ Hyatt Hotels Corporation ในราคา 135 ล้านดอลลาร์ หรือ 250,000 ดอลลาร์ต่อหน่วย สถานที่ให้บริการซึ่งก่อนหน้านี้ดำเนินการในชื่อไฮแอทรีเจนซีเออร์ไวน์จนถึงปี 2556 เมื่อเสร็จสิ้นการปรับปรุงจะได้รับตราสัญลักษณ์ไฮแอทรีเจนซีอีกครั้ง
HN Capital Partners ซื้อกิจการจาก CTF Development, Inc. ซึ่งเป็นคฤหาสน์ Rosewood จำนวน 142 ยูนิตบน Turtle Creek ในราคา 120.5 ล้านดอลลาร์ หรือเกือบ 849,000 ดอลลาร์ต่อคีย์
Electra America Hospitality Group เข้าซื้อกิจการ Loews Boston Hotel จำนวน 225 ห้องในราคา 116.7 ล้านดอลลาร์ หรือ 518,000 ดอลลาร์ต่อยูนิต และเปลี่ยนชื่อโรงแรมเป็น Hotel AKA Back Bay
Choice Hotels International ขายให้กับ Pyramid Hotel Group ซึ่งเป็น 255 คีย์ Cambria Hotel Nashville Downtown ในราคา 109.5 ล้านดอลลาร์ หรือ 429,000 ดอลลาร์ต่อยูนิต
แพลตฟอร์มการลงทุนระดับสถาบัน ซึ่งหลายแห่งมีที่พักเป็นศูนย์กลาง ครองพื้นที่การทำธุรกรรมโรงแรมในไตรมาสที่ 3 ปี 2565

ยุคของตราสารทุนและตราสารทุนที่มีมากมายและมีราคาน่าดึงดูดซึ่งขับเคลื่อนตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ รวมถึงที่พักในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้สิ้นสุดลงแล้ว และด้วยยุคนั้น ความเชื่อมั่นของมูลค่าทรัพย์สิน แม้ว่าอัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มสูงขึ้นจะทำให้ข้อเสนอมีความท้าทายมากขึ้น แต่อุตสาหกรรมการบริการก็อยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการลดผลกระทบของต้นทุนการกู้ยืมด้วยความสามารถในการปรับราคาคืนห้องพักอย่างต่อเนื่อง ต้นทุนหนี้ที่เพิ่มขึ้นและความไม่แน่นอนของตลาดโดยทั่วไปทำให้เกิดความท้าทายในแง่ของการกำหนดราคาสินทรัพย์ในตลาดปัจจุบัน เราเริ่มเห็นการซื้อขายที่เลือกเกิดขึ้นโดยมีส่วนลดเมื่อเทียบกับระดับสูงสุดล่าสุด ผลการดำเนินงานขั้นพื้นฐานที่แข็งแกร่งทำให้ผู้ขายจำนวนมากยังคงเรียกร้องการประเมินมูลค่าอย่างต่อเนื่องเมื่อ 9 ถึง 12 เดือนที่ผ่านมา ส่งผลให้ส่วนต่างราคาเสนอซื้อเพิ่มขึ้นและปริมาณธุรกรรมชะลอตัวลง เงินทุนยังคงมีอยู่ แม้ว่าความไม่แน่นอนของตลาดทำให้เกิดความลังเลใจในการรับความเสี่ยงและเข้มงวดขึ้นทั้งตราสารหนี้และตราสารทุน

นับตั้งแต่การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยของกองทุนรัฐบาลกลางครั้งแรกในเดือนมีนาคม 2565 ตลาดทุนก็หยุดชะงัก เนื่องจากความผันผวนของตลาดการเงินซึ่งเกี่ยวข้องกับแรงกดดันด้านเงินเฟ้อและการคาดการณ์ว่าเศรษฐกิจจะถดถอย ไม่ว่าข้อกังวลเหล่านี้จะได้รับการรับประกันหรือไม่ก็ตาม ไม่เพียงส่งผลให้อัตราฐานที่สูงขึ้นในเกณฑ์มาตรฐาน เช่น อัตราดอกเบี้ยสินเชื่อค้างคืนที่ปลอดภัย (SOFR) และคลังสมบัติ แต่ยังรวมถึงส่วนต่างที่กว้างขึ้นสำหรับการจัดหาเงินทุนถาวรและสะพาน และในระดับที่น้อยกว่า การก่อสร้าง การจัดหาเงินทุน หนี้สินยังคงมีอยู่และแม้ว่าจะมีราคาแพงกว่าปีที่ผ่านมา แต่ในระยะยาว ต้นทุนของเงินทุนที่ยืมมายังคงต่ำ ส่วนของผู้ถือหุ้นจำนวนมหาศาลที่จัดสรรให้กับภาคส่วนที่พักยังคงมีอยู่ และคาดว่าการขายสินทรัพย์จะดำเนินต่อไปอย่างแข็งแกร่งแม้ว่าจะลดลงก็ตาม ในระยะเวลาอันใกล้นี้

วงเงินกู้ที่มีอยู่ซึ่งมีกำหนดจะครบกำหนดในอีก 12 ถึง 18 เดือนข้างหน้าจะสร้างโอกาสในการร่วมทุนใหม่ในขณะที่ท้าทายการลงทุนที่มีอยู่จำนวนมาก เจ้าของหลายรายจำเป็นต้องจัดหาหรือจัดหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อลดช่องว่างทางการเงินที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อต้องรับมือกับสินเชื่อที่ครบกำหนดชำระ ในขณะที่ผู้สนับสนุนบางรายจะถูกบังคับให้ขายสินทรัพย์ แม้ว่ากระแสการซื้อที่พักที่น่าวิตกซึ่งเกิดจากโควิดที่คาดหวังไว้มากจะไม่เคยเกิดขึ้นจริง แต่แนวคิดของผู้เข้าร่วมตลาด “เล่นดีในแซนด์บ็อกซ์” ระหว่างการแพร่ระบาดได้สิ้นสุดลงแล้ว และโอกาสการลงทุนที่น่าสนใจจะเกิดขึ้นในระยะเวลาอันใกล้นี้ ผู้สนับสนุนที่ตระหนักดีว่าการลงทุนในการรับประกันที่พักในระยะยาวมักจะได้รับผลตอบแทนที่ดี

สมัครยูฟ่า พนันบอลออนไลน์ เว็บพนันบอลออนไลน์ เว็บแทงบอล UFABET เว็บบอล UFABET แทงบอลยูฟ่าเบท เว็บยูฟ่าเบท เว็บบอลยูฟ่าเบท แทงพนันบอลออนไลน์ แทงฟุตบอลออนไลน์ เว็บเล่นบอลออนไลน์ สมัครสมาชิก UFABET สมัครเว็บบอล UFABET สมัครเว็บยูฟ่าเบท สมัครเล่นยูฟ่าเบท แทงบอล แทงพนันบอล ภาพใหญ่: ข้อมูลตำแหน่งงานล่าสุดแสดงให้เห็นว่างานด้านสันทนาการและการบริการ (L&H) เติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ไม่มีที่ไหนใกล้เคียงกับสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเติบโตของอุตสาหกรรมหรือเพื่อเติมเต็มจำนวนตำแหน่งงานขนาดใหญ่และกำลังเติบโต

ตามตัวเลข:ตำแหน่งงานของ L&H เพิ่มขึ้น 35,000 ตำแหน่งในเดือนตุลาคม ซึ่งมากกว่าอุตสาหกรรมอื่นๆ ยกเว้นด้านการดูแลสุขภาพและบริการระดับมืออาชีพ เป็น 15.9 ล้านตำแหน่ง

อย่างไรก็ตาม: L&H ยังคงมีงาน 1.1 ล้านตำแหน่ง หรือ 6.5% ซึ่งต่ำกว่าระดับก่อนเกิดโรคระบาด ซึ่งแย่กว่าอุตสาหกรรมหลักอื่นๆ เมื่อเปรียบเทียบกัน ภาคเอกชนโดยรวมสูงกว่าระดับก่อนเกิดโรคระบาด 1% ในเดือนตุลาคม
เจาะลึกยิ่งขึ้น:เมื่อต้นสัปดาห์นี้ ข้อมูลตำแหน่งงานว่างล่าสุดได้รับการเผยแพร่ในเดือนกันยายน ในขณะที่ทั้ง L&H และการเปิดโดยรวมเพิ่มขึ้น หลังจากลดลงในเดือนสิงหาคม การเพิ่มขึ้นของการเปิด L&H นั้นสูงมาก การเปิด L&H เพิ่มขึ้นจาก 1.4 เป็น 1.6 ล้าน (+234,000) ในหนึ่งเดือน แตะระดับสูงสุดนับตั้งแต่เดือนมีนาคม

สิ่งนี้หมายความว่า:อุตสาหกรรมนี้ไม่เพียงแต่ต้องการกลับไปสู่ระดับงานก่อนเกิดโรคระบาด แต่ยังอยู่ในตำแหน่งที่จะเติบโต
อย่างไรก็ตาม L&H ยังคงเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงสำหรับพนักงาน ด้วยการเพิ่มขึ้นของการเปิดสาขาทั้งหมดในสหรัฐฯ—และกำลังแรงงานที่ลดลง—มีพนักงานเพียง 54 คนต่อทุกๆ 100 ตำแหน่งในระบบเศรษฐกิจโดยรวมในเดือนกันยายน
เหตุใดจึงสำคัญ:แม้จะมีความกังวลเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย แต่อุปสงค์การเดินทางยังคงแข็งแกร่ง และหลายภาคส่วนของอุตสาหกรรม โดยเฉพาะที่พัก กำลังพยายามหาตำแหน่งที่ว่างอย่างสิ้นหวัง

แม้ว่าสภาพแวดล้อมที่ถดถอยจริง ๆ แล้วน่าจะช่วยบรรเทาได้บ้างในแง่ของการเพิ่มจำนวนพนักงานที่มีอยู่ แต่ตลาดงานยังคงร้อนแรง ในความเป็นจริงร้อนแรงกว่าที่คาดไว้ในขณะนี้

ขุดลึกลงไปในภาคต่างๆ
ภายใน L&H ที่พักอยู่ด้านหลังมากที่สุดที่ -17%
การจ้างงาน ขนส่งทางอากาศ (ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของ L&H) เพิ่มขึ้น 10.6% อย่างไรก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงการฟื้นตัวอย่างสมบูรณ์ในแง่ของงานในภาคส่วนนี้ ปัญหาด้านการจัดหาพนักงานที่สนามบินยังคงมีอยู่ และสายการบินต่างๆ กำลังมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการฝึกอบรมนักบินให้เร็วเท่าที่จำเป็น

รู้สึกแปลกทีเดียว เป็นครั้งแรกที่ฉันเห็นชื่อสถานี ‘ Battersea ‘ ปรากฏบนป้ายดอทเมตริกซ์บนชานชาลาของ Northern Line เมื่อหนึ่งปีที่แล้ว บางครั้งฉันอ่านหนังสือพิมพ์เกี่ยวกับการพัฒนาสถานีพลังงาน Battersea ใหม่ แต่ฉันไม่รู้ว่าย่านนี้จะกลายเป็นบ้านของสถานีรถไฟใต้ดินใหม่ล่าสุดแห่งหนึ่งในลอนดอนด้วย การพัฒนาโรงไฟฟ้าเก่าให้เป็นที่พักอาศัยและร้านค้าราคาแพงริมฝั่งแม่น้ำเทมส์ไม่ได้ปราศจากการโต้เถียงในที่สาธารณะ อย่างไรก็ตาม การแปลงเมื่อสองทศวรรษที่แล้วของโรงไฟฟ้าปลายน้ำอีกแห่งที่ Bankside ให้เป็นหอศิลป์สมัยใหม่ขนาดใหญ่เป็นที่ชื่นชมของชาวลอนดอนและผู้มาเยือน แล้วทำไมไม่อันนี้? อาจขาดเนื้อหาทางวัฒนธรรม?

ปล่องไฟสูงของ Battersea Power Station ทำให้นึกถึงหมอกควันอันน่าอับอายในลอนดอนซึ่งเกิดจากการเผาไหม้ถ่านหิน เป็นหนึ่งในอาคารอิฐที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปและเตือนผู้มาใหม่ในลอนดอนว่าเมืองนี้สร้างด้วยอิฐเป็นส่วนใหญ่ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าโรงไฟฟ้า Battersea และ Bankside ได้รับการออกแบบโดยสถาปนิกคนเดียวกัน – Giles Gilbert Scott

ที่มา: Iqbal Ahmedที่มา: Iqbal Ahmed
ที่มา: Iqbal Ahmed
ฉันอยากพาอดัม ลูกชายไปเดินเล่นที่สวนสาธารณะแบตเตอร์ซีในช่วงปิดเทอมกลางภาค และพาเขาไปดูสถานีรถไฟใต้ดินที่สร้างขึ้นใหม่ ผู้คนเดินทางมาจากส่วนอื่นๆ ของสหราชอาณาจักรเพื่อขึ้นรถไฟขบวนแรกเมื่อสถานีเปิดให้บริการในเดือนกันยายน 2021 แต่ชาวลอนดอนส่วนใหญ่ก็ไม่รีบร้อนที่จะได้เห็นสถานที่สำคัญแห่งใหม่ที่หน้าประตูบ้าน ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันถึงใช้เวลาหนึ่งปีกว่าจะได้ไปเยี่ยมชม

ถ่านหินมาจากทางตอนใต้ของเวลส์และทางตะวันออกเฉียงเหนือ มากถึง 240 ตันต่อชั่วโมง เพื่อให้ห้องหม้อไอน้ำของโรงไฟฟ้า Battersea ดับ สถานีจ่ายไฟหนึ่งในห้าของลอนดอน เนื่องจากสถานีถูกสร้างขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 1930 การตกแต่งภายในของห้องควบคุมจึงเป็นสไตล์อาร์ตเดคโค แต่เนื่องจากปล่องไฟมีลักษณะคล้ายกับเสาดอริก จึงเคยถูกเรียกว่า ‘วิหารแห่งอำนาจของกรีก’

ฉันเคยไปแบตเตอร์ซีแค่สองสามครั้งในอดีต หลักๆ แล้วคือการเดินเล่นในสวนสาธารณะ สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่าจะไม่ลงรอยกันที่โรงไฟฟ้าขนาดมหึมาควรจะตั้งอยู่ที่ชายขอบของสวนสาธารณะสไตล์วิกตอเรียนขนาด 200 เอเคอร์ สถานที่แห่งเดียวที่ฉันเชื่อมโยง Battersea ด้วยคือ Dogs ‘Home ที่มีชื่อเสียง เป็นเพราะแบตเตอร์ซีไม่มีสถานีรถไฟใต้ดิน ฉันจึงดูเหมือนเพื่อนบ้านที่อยู่ห่างไกลจากชาวลอนดอนเหนือ

ฉันทำงานในเชลซีสองสามวันเมื่อปีที่แล้วและเห็นท่าเรือซึ่งผู้อยู่อาศัยที่ร่ำรวยจอดเรือลำเล็กของพวกเขา ฉันเห็นเรือยาวเป็นแถวจอดอยู่กลางแม่น้ำใกล้กับท่าเรืออิมพีเรียล ฉันนึกขึ้นได้ว่าหลวงพ่อเทมส์แบ่งลอนดอนออกเป็นสองซีกที่ไม่เท่ากัน อสังหาริมทรัพย์ในฝั่งนี้ของ Albert Bridge ซึ่งเป็นฝั่งที่รวม Chelsea กับ Battersea นั้นมีราคาแพงกว่ามาก เดินไปตามเส้นทางแม่น้ำเทมส์ อีกด้านหนึ่งจะเห็นตึกสูงระฟ้าเรียงเป็นแถวยาวออกแบบสไตล์มิสมัชชา แม่น้ำที่กว้างดูเหมือนมหาสมุทรมากขึ้น ที่นี่มีกระจกแวววาวและอาคารเหล็กบนชายฝั่งเหมือนป้อมปราการสมัยใหม่

เมื่อรถไฟใต้ดินสายเหนือของเราแล่นเข้าสู่สถานีแบตเตอร์ซี อดัมรู้สึกอัศจรรย์ใจเมื่อได้เห็นสถานีรถไฟใต้ดินใหม่เอี่ยมที่ปลายสุดของสายความทุกข์ยาก อย่างไรก็ตาม ล้อของรถไฟเก่าของเราส่งเสียงดังตามปกติเมื่อรถไฟหยุด เขาบอกฉันว่าเป็นสถานีเดียวบนรถไฟใต้ดินที่มีคำว่า ‘สถานี’ ต่อท้ายชื่อ – มันทำให้เขาหัวเราะคิกคักเมื่อออกเสียงชื่อนี้ว่า”สถานีพลังงานแบตเตอร์ ซี” ฉันเพิ่งรู้ว่าการก่อสร้างสถานีนี้ได้รับทุนสนับสนุนบางส่วนจากผู้พัฒนาสถานีไฟฟ้าแบตเตอร์ซีเอง ฉันคิดว่าเราอาจต้องเดินไกลเพื่อไปที่นั่น แต่ที่จริงมันตั้งอยู่นอกสถานีรถไฟใต้ดิน

คุณจะผ่านอาคารใหม่ที่คดโค้งซึ่งออกแบบโดยสถาปนิกชื่อดังชาวแคนาดา-อเมริกันFrank Gehryก่อนเข้าสู่ Power Station จะได้รับการต้อนรับด้วยป้ายร้านที่แสดงมงกุฎ Rolex ผู้พัฒนาแฟลตราคาแพงในลอนดอน เช่น One Hyde Park ชอบที่จะมีร้าน Rolex ในอาคารเพื่อหลอกล่อผู้อยู่อาศัยที่ร่ำรวยซึ่งอาจตื่นขึ้นในเช้าวันหนึ่ง เดินเข้าไปในร้านและซื้อนาฬิกาเรือนใหม่ในราคารวมห้าหลักโดยไม่ต้องออกไปไหน อาคาร.

การพัฒนาใหม่ที่ Battersea คือสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า ‘การใช้งานแบบผสมผสาน’ ซึ่งผู้คนสามารถใช้ชีวิต ทำงาน กิน และจับจ่ายซื้อของในสภาพแวดล้อมแบบบูรณาการเดียว อย่างน้อยก็ตามโฆษณาที่คุณเห็นในรถไฟใต้ดินลอนดอน

เราออกจากโรงไฟฟ้าจากริมแม่น้ำและพบม้านั่งปิกนิกมากมายตั้งอยู่หน้ารถขายอาหาร ภายในโรงไฟฟ้ามีร้านค้าหรูเป็นส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม 15% ของบ้านในการพัฒนานี้ – ลดลงเหลือ 9% ในภายหลัง – ควรจะมีราคาไม่แพง คำว่า ‘ราคาไม่แพง’ ได้กลายเป็นญาติในลอนดอน คู่รักคนงานหลักไม่สามารถซื้อแฟลตครึ่งๆ กลางๆ ในลอนดอนได้ในทุกวันนี้ ไม่ต้องพูดถึงแฟลตสตูดิโอในสถานีพลังงานแบตเตอร์ซี

ฉันต้องการซื้อของทอดให้อดัมและเห็นป้ายร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอยู่นอกโรงไฟฟ้า อย่างไรก็ตาม ยังไม่เปิดให้บริการสำหรับธุรกิจ เราจึงเดินกลับเข้าไปในสถานีและพบว่าร้านอาหารข้างในขายทุกอย่างยกเว้นของทอด อดัมไม่ยินดีกับความคิดที่จะลองทำอย่างอื่น เลยถามรปภ.ว่ารู้จักร้านอาหารที่ขายเฟรนช์ฟรายส์ไหม เขาตรวจสอบกับเพื่อนร่วมงานแล้วพาเราไปร้านอาหารที่ขายเฉพาะอาหารจากพืช โชคดีที่พวกเขามีเมนูทอด ต่อมา อดัมทำให้ฉันประหลาดใจด้วยการยอมรับว่าของทอดที่แม่ของเขาเตรียมไว้ที่บ้านมีรสชาติดีกว่า

มากสำหรับ nosh หรูที่สถานีพลังงานแบตเตอร์ซีที่รอคอยมานาน! ในขณะที่วิกฤตค่าครองชีพยังคงดำเนินไปอย่างรวดเร็ว และค่าเงินปอนด์ยังคงต่ำอยู่ การพักค้างคืนในราคาย่อมเยาจึงกลับมาอยู่ในวาระการประชุม โดยผู้คนเลือกที่จะพักผ่อนใกล้แหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมของสหราชอาณาจักร แทนที่จะไปเที่ยวต่างประเทศ ด้วยเหตุนี้ AGO Hotels จึงมองหาความหมายของสิ่งนี้สำหรับธุรกิจของตนเองและตลาดการบริการที่กว้างขึ้นในสหราชอาณาจักร

การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยครั้งล่าสุดถือเป็นการก้าวกระโดดสูงสุดเพียงครั้งเดียวในรอบ 33 ปี ด้วยสิ่งนี้เป็นความคิดระดับแนวหน้าของประชากรส่วนใหญ่ในสหราชอาณาจักร ความสามารถในการจ่ายจึงกลายเป็นจุดสนใจ การเดินทาง เช่นเดียวกับสินค้าอื่น ๆ ส่วนใหญ่มีราคาสูงขึ้นอย่างมาก ผลจากวิกฤตค่าครองชีพซึ่งส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่องบประมาณของครัวเรือน จึงมีความเป็นไปได้สูงที่ภาคเศรษฐกิจ/โรงแรมราคาประหยัดของสหราชอาณาจักรจะเห็นอุปสงค์การเข้าพักเพิ่มขึ้น สำหรับผู้ที่เลือกที่พักพวกเขาจะมองหาความคุ้มค่า สมดุลกับคุณภาพและทำเล สถานที่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการตัดสินใจ และทราบว่าจะมีกิจกรรมและสถานที่ท่องเที่ยวที่เหมาะสมเพื่อให้ผู้เข้าพักได้ใช้เวลาช่วงวันหยุดให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผู้ประกอบการโรงแรมต้องพยายามใช้ประโยชน์จากทุกโอกาสให้มากขึ้นกว่าเดิม พยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของสถานที่ตั้งของตนตั้งแต่ครั้งแรกที่แขกเข้าชมโรงแรมทางออนไลน์จนถึงตอนที่พวกเขาทำงานผ่านประตู สิ่งนี้อาจรวมถึงข้อเสนอและแพ็คเกจสำหรับแขกที่สถานที่ท่องเที่ยวในท้องถิ่น“เข้าพักในโรงแรมของเราและรับส่วนลดหรือเข้าชมสถานที่ท่องเที่ยวในท้องถิ่น ได้ฟรี ” การสื่อสารก่อนเดินทางมาถึงกับผู้เข้าพัก และอีกครั้งเมื่อเดินทางมาถึง หากเกี่ยวข้อง ให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากการเข้าพัก เท่าที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบของโรงแรม แขกจะคาดหวังการเข้าพักที่ดีที่สุดและในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน ผู้ประกอบการโรงแรมต้องไม่หลงลืมความสำคัญของประสบการณ์เชิงบวกที่ตรงไปตรงมาสำหรับแขก ซึ่งทำได้ผ่านการจองที่ง่ายดาย การตรวจสอบที่ราบรื่น -ในและประสบการณ์การนอนหลับชั้นยอด

เช่นเดียวกับเงินปอนด์ที่อ่อนค่าซึ่งส่งผลกระทบต่อการเคลื่อนไหวของผู้อยู่อาศัยในสหราชอาณาจักร เรากำลังเห็นว่ามันกำลังขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงจากต่างประเทศอย่างไร มีการท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ เนื่องจากนักท่องเที่ยวที่ฉวยโอกาสในต่างประเทศกำลังมองหาที่จะลงทุนและใช้ประโยชน์จากเงินปอนด์ที่อ่อนค่า ซึ่งนับเป็นการต้อนรับที่ดีสำหรับผู้ประกอบการโรงแรมจำนวนมาก โรงแรมบางแห่งในสถานที่สำคัญรายงานว่ามีระดับการเข้าพักเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ และบริษัททัวร์เรียกร้องให้ไตรมาสที่ 3 ปี 2022 ซึ่งเป็นช่วงซื้อขายที่ดีที่สุดสำหรับการจองตั้งแต่เดือนตุลาคม 2019 โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของการท่องเที่ยวจากสหรัฐอเมริกา สหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในตลาดป้อนการท่องเที่ยวที่แข็งแกร่งที่สุดในสหราชอาณาจักร และมีสัญญาณทุกอย่างที่จะดำเนินต่อไปหากต้นทุนเที่ยวบินยังคงสามารถจัดการได้ และไม่มีการหยุดชะงักที่สนามบินดังที่เราเห็นในช่วงต้นฤดูร้อน

ที่ AGO เราคาดหวังที่จะเห็นประโยชน์ของการเข้าพักในพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดของเรา โรงแรมเหล่านั้นที่ใกล้กับสถานที่ท่องเที่ยวและประสบการณ์ของผู้มาเยือน และในจุดหมายปลายทางเพื่อการพักผ่อนที่มากกว่านั้นจะมีความต้องการที่มากขึ้นอย่างชัดเจน แม้ว่าค่าเงินปอนด์ที่อ่อนค่าจะดึงดูดแขกต่างชาติ ก็น่าจะมีความต้องการจากกลุ่มผู้เข้าพักที่กว้างขึ้น ด้วยราคาห้องพักที่มีการแข่งขันสูง เรายังคงมุ่งมั่นที่จะให้บริการผู้ที่ต้องการเดินทางท่องเที่ยวในฤดูหนาวนี้ ด้วยตัวเลือกที่สะดวกสบายและคุ้มราคา

ในขณะที่เราพยายามสร้างการเติบโตของอัตราการเข้าพัก เราต้องไม่ลืมผลกระทบที่มีนัยสำคัญที่เกิดจากวิกฤตเศรษฐกิจที่สหราชอาณาจักรกำลังประสบอยู่ สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อราคาห้องพัก และด้วยอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจก็สูงขึ้นกว่าเดิม ผลกระทบของการจ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้น ต้นทุนของซัพพลายเออร์ที่สูงขึ้น และต้นทุนอื่นๆ ที่เพิ่มขึ้นอย่างแพลงหมายความว่าการเปลี่ยนแปลงไปสู่ผลกำไรอยู่ภายใต้ความเครียดอย่างมาก กำไรที่เหลืออยู่และยังคงเปิดต้อนรับแขกอยู่นั้นมีความไม่แน่นอนมากขึ้น ขณะที่เราย่างเข้าสู่ฤดูหนาวและฤดูกาลที่เงียบสงบสำหรับตลาดโรงแรมในสหราชอาณาจักร ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าจะเป็นช่วงที่มีสัญญาณชัดเจน

บ่อยครั้งที่หน่วยงานด้านการท่องเที่ยวพูดถึง”ความร่วมมือและการเป็นผู้นำร่วมกัน”แต่จริงๆ แล้วหมายถึงวลีที่ว่า”มาดูกันว่าคุณจะทำอะไรให้ฉันได้บ้าง” อย่างไรก็ตาม การท่องเที่ยวที่เน้นตัวแทนเป็นศูนย์กลางนั้นยากขึ้นเรื่อยๆ ในการจัดการให้ประสบความสำเร็จ ผู้นำในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวทั้งในภาคเอกชนและภาครัฐกำลังเรียนรู้ว่าในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบันหลังโควิด ชุมชนและแม้แต่ทั้งประเทศจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อประโยชน์ส่วนรวม เพื่อช่วยให้คุณบรรลุระดับของการตลาดแบบร่วมมือและประสบความสำเร็จ ให้พิจารณาแนวคิดบางอย่างต่อไปนี้:

มองเพื่อนร่วมงานของคุณว่าเท่าเทียมกันแทนที่จะเป็นคนที่คุณต้องอดทน บ่อยครั้งที่เรามักจะมองเพื่อนร่วมงานด้านการท่องเที่ยวผ่านปริซึมของธุรกิจของเราเองเท่านั้น ไม่มีธุรกิจท่องเที่ยว ค่อนข้างเป็นระบบชีวิตที่มีหลายส่วนทำงานร่วมกันอย่างมากในลักษณะเดียวกับร่างกายมนุษย์ หากส่วนใดส่วนหนึ่งล้มเหลว ระบบทั้งหมดจะได้รับผลกระทบ
ค้นหาวิธีพัฒนาความเคารพและความไว้วางใจซึ่งกันและกัน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีเป้าหมายการท่องเที่ยวร่วมกันที่ดำเนินไปทั่วทั้งระบบเดียวกัน แม้ว่าแต่ละคนจะมีทักษะและระดับความสามารถที่แตกต่างกัน แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการบรรลุเป้าหมายคืองานของทุกคน เจ้าหน้าที่การท่องเที่ยวต้องจำไว้ว่าพวกเขาอยู่ในสถานการณ์ที่เป็นมืออาชีพ พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนส่วนตัวของเพื่อนร่วมงาน แต่พวกเขาจำเป็นต้องพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงาน
อย่ากลัวที่จะไปกับลำไส้ของคุณ มีหลายครั้งที่ไม่ว่าข้อมูลจะพูดว่าอย่างไร ลำไส้ของคุณก็จะบอกคุณว่านี่ไม่ใช่การตัดสินใจที่ถูกต้อง บ่อยครั้งที่สัญชาตญาณมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจ แม้ว่าเราจะไม่ต้องการเพิกเฉยต่อข้อมูล แต่อย่าเพิกเฉยต่อความรู้สึกของคุณเช่นกัน

พยายามพัฒนาประสบการณ์ร่วมกันโดยใช้เวลากับเพื่อนร่วมงาน บ่อยครั้งที่เราตัดสินผู้อื่นอย่างไม่ถูกต้องเพราะเราถือว่าเราเข้าใจธุรกิจของบุคคลอื่น ไม่ใช่เรื่องดีสำหรับผู้อำนวยการ CVB ที่จะใช้เวลาเล็กน้อยในการทำงานภายในโรงแรม ร้านอาหาร และสถานที่ท่องเที่ยวเพื่อทำความเข้าใจจากมุมมองโดยตรงว่าความท้าทายและโอกาสคืออะไร ในทำนองเดียวกัน ผู้ประกอบการโรงแรมที่อาจวิพากษ์วิจารณ์การทำการตลาดของเมืองอาจใช้เวลาหนึ่งวันต่อปีที่ CVB หรือสำนักงานท่องเที่ยวเพื่อเรียนรู้เรื่องราววงในเกี่ยวกับการตลาดทั่วทั้งพื้นที่
พัฒนาแนวร่วม. ไม่ว่าข้อโต้แย้งภายในจะเป็นอย่างไร พวกเขาควรคงไว้ซึ่งข้อโต้แย้งภายในอย่างเคร่งครัด มันทำลายล้างอย่างมากสำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเมื่อข้อโต้แย้งภายในถูกเปิดเผยต่อสาธารณะหรือรั่วไหลสู่สื่อ สิ่งที่เกิดขึ้นในห้องประชุมควรอยู่ในห้องประชุม สอนผู้คนในอุตสาหกรรมนี้ว่าความรับผิดชอบก่อให้เกิดความรับผิดชอบใหม่ๆ และการทำงานเพื่อรักษากลุ่มให้อยู่ร่วมกันนั้นยากกว่ามาก (และเป็นมืออาชีพกว่า)

สอนกัน. ไปที่อื่นและจดบันทึก จากนั้นแบ่งปันสิ่งที่คุณได้เรียนรู้กับเพื่อนร่วมงานของคุณ ชุมชนของคุณไม่จำเป็นต้องเป็นชุมชนแรกที่มีความคิดสร้างสรรค์ แต่ควรเรียนรู้จากผู้อื่นและทำให้แนวคิดของพวกเขาสมบูรณ์แบบ นำข้อมูลสำคัญจากแต่ละแนวคิดแล้วปรับแนวคิดให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะของคุณ
ตัดสินใจว่าคุณจะจัดสรรทรัพยากรอันมีค่าอย่างไร ไม่มีชุมชนหรือประเทศใดที่มีทรัพยากรไม่จำกัด ทำการวิจัยก่อนเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดสรรทรัพยากรของคุณเหมาะสมทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ในการพัฒนาการจัดสรรทรัพยากร ให้เริ่มคิดนอกกรอบ ตัวอย่างเช่น มีความสัมพันธ์ระหว่างความปลอดภัยกับการสร้างแบรนด์สินค้าในโลกหลังเหตุการณ์ 9-11 หรือไม่? การโฆษณาแบบคลาสสิกเหมาะสมกับกลุ่มประชากรหรือตลาดเฉพาะกลุ่มของคุณหรือไม่? สุดท้ายนี้อย่าลืมว่าการท่องเที่ยวย่อมมีช่วงเวลาที่ล่าช้าอยู่เสมอ ช่วงเวลาแห่งความสำเร็จมักสะท้อนถึงผลงานที่ดีเมื่อหลายปีก่อน ในทำนองเดียวกัน การเลียบชายฝั่งมากกว่าการสร้างอาจทำให้เกิดปัญหามากมายในเวลาไม่กี่ปี

เข้าใจว่าในช่วงเวลาที่ยากลำบากในการหาบุคลากรที่ดียังคงพยายามจ้างคนที่ดีที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวขึ้นอยู่กับบุคลากรและบุคลิกภาพ ไม่มีอะไรจะทำลายอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวได้มากไปกว่าคนที่ทำงานในอุตสาหกรรมนี้ที่ไม่ชอบผู้คน แม้ว่าพนักงานที่พึงพอใจจะไม่รับประกันการบริการลูกค้าที่ดี แต่พนักงานที่โกรธมักจะรับประกันการบริการลูกค้าที่ไม่ดี ใช้เวลาในการปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความเคารพและให้การฝึกอบรมที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ไม่เพียงแต่ในด้านความเชี่ยวชาญของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในด้านอื่น ๆ ของการท่องเที่ยวด้วย เมื่อพนักงานทำผิดอย่าส่งคนมาแทน แต่ให้ลงโทษคนจากด้านบนแทน โปรดจำไว้ว่าไม่ว่าผู้จัดการด้านการท่องเที่ยวจะไม่ชอบการตีสอนผู้อื่นมากเพียงใด แต่ก็มีหลายครั้งที่ไม่มีทางเลือกอื่น

มีประสิทธิภาพ ลองคิดดูว่านโยบายสามารถสร้างผลลัพธ์เชิงบวกมากกว่าหนึ่งรายการได้อย่างไร ไม่เพียงแต่เราควรเตรียมพร้อมที่จะรีไซเคิลผลิตภัณฑ์เก่าเท่านั้น แต่ประสิทธิภาพเชิงสร้างสรรค์ยังอาจหมายถึงการรีไซเคิลแคมเปญการตลาดเดิม นโยบายเดิม หรือแม้แต่การรีไซเคิลวิธีการใช้ที่ดินของเรา โปรดจำไว้ว่าเวลาเปลี่ยนไปและนโยบายที่อาจไม่ประสบความสำเร็จในช่วงเวลาหนึ่งอาจประสบความสำเร็จอย่างมากในอีกยุคหนึ่ง

พัฒนาระบบพี่เลี้ยง การท่องเที่ยวเป็นสาขาที่ซับซ้อนที่เราทุกคนต้องการที่ปรึกษา พี่เลี้ยงควรเป็นมากกว่าครู พี่เลี้ยงควรเป็นคนที่บังคับให้เรามองเห็นภาพรวมและองค์ประกอบของการท่องเที่ยวแต่ละอย่างเข้ากันได้อย่างไร ที่ปรึกษาที่ดีควรให้บริการเราแต่ละคนในฐานะตัวแทนเครือข่ายที่สามารถแนะนำเราให้รู้จักกับผู้คนที่อยู่นอกแวดวงธุรกิจของเรา ในอุตสาหกรรมที่ลูกค้ามักไม่บอกเราถึงข้อร้องเรียนที่แท้จริงและไม่ส่งคืน เจ้าหน้าที่การท่องเที่ยวทุกคนต้องการผู้ให้คำปรึกษาที่สามารถทำหน้าที่เป็นคนสนิท ผู้กำหนดความคาดหวัง ผู้ตรวจสอบความเป็นจริง และในขณะเดียวกันก็ช่วยเหลือพวกเขาในการหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและ ความท้าทายใหม่ ๆ.

ทุกวันนี้ ผู้บริโภคที่ร่ำรวยให้ความสำคัญกับประสบการณ์มากกว่าการครอบครอง และแสวงหาแบรนด์ที่แสดงถึงไลฟ์สไตล์เฉพาะ ประสบการณ์ของลูกค้ามีความสำคัญมากกว่าราคาของผลิตภัณฑ์และแม้แต่ตัวผลิตภัณฑ์เอง การช้อปปิ้งแบรนด์หรูขยายออกไปนอกเหนือแค่การซื้อผ่านธุรกรรม ตอนนี้เป็นการลงทุนทางอารมณ์ และนักช้อปคาดหวังประสบการณ์ระดับพรีเมียม เหนือกว่า และหรูหรา

ด้วยเหตุนี้ แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จจึงเลือกที่จะลงทุนอย่างมากในร้านค้าที่หรูหราในทำเลที่ยอดเยี่ยมและทันสมัย ​​โฆษณาบนบิลบอร์ดที่หรูหรา การแสดงตนทางสังคมที่มีสไตล์ และตัวแทนฝ่ายขายที่เอาใจใส่

ประสบการณ์ของลูกค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงแบรนด์หรู มอบประโยชน์ทั้งต่อลูกค้าและแบรนด์ ผู้ซื้อต้องการรู้สึกมีค่าและพิเศษตั้งแต่ครั้งแรกที่ได้ยินและรับรู้ถึงสินค้าไปจนถึงทุกครั้งที่มีปฏิสัมพันธ์กับสินค้านั้นอีกครั้ง แบรนด์โต้ตอบกับนักช็อปตลอดเส้นทางการซื้อเพื่อรับข้อมูลเชิงลึก เช่น ลำดับความสำคัญ ความชอบ และไลฟ์สไตล์ของลูกค้า และด้วยเหตุนี้จึงช่วยกำหนดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดและเหมาะกับแต่ละบุคคล

อย่างไรก็ตาม แบรนด์หรูจำนวนมากได้รับประสบการณ์การขายที่ถูกต้อง แต่เมื่อความตื่นเต้นในการซื้อบางอย่างลดลง การสนับสนุนลูกค้าหลังการขายก็จะน่าเบื่อ

เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าระดับหรูรู้สึกมีค่า แบรนด์ระดับหรูต้องเข้าใจตลาดของพวกเขาก่อน: นักช้อประดับหรูมีความชำนาญด้านเทคโนโลยีมากขึ้นและอายุน้อยกว่า และพึ่งพาช่องทางดิจิทัลมากขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา ทุกวันนี้ พวกเขามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างออฟไลน์และออนไลน์กับบริษัทผสมกัน ขอคำแนะนำและคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงาน หรือขอคำแนะนำจากบล็อกเกอร์ที่เชื่อถือได้ก่อนที่จะไปที่ร้าน

แล้วแบรนด์หรูจะใช้ประโยชน์จากช่องทางเหล่านี้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้าได้อย่างไร

อุตสาหกรรมนาฬิกาหรู
แนวคิดเรื่องนาฬิกาข้อมือเกิดขึ้นในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1 เนื่องจากเดิมทีทหารใช้นาฬิกาเรือนนี้เป็นวิธีรักษาเวลาที่ใช้งานได้จริงและสะดวก ตั้งแต่นั้นมา อุปกรณ์ทางประวัติศาสตร์ชิ้นนี้ก็กลายเป็นอุปกรณ์ที่แพร่หลาย ค่อยๆ แปรเปลี่ยนเป็นเครื่องประดับหรูหราและมีสไตล์ ไม่เพียงเพราะความสามารถในการบอกเวลาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงงานฝีมือและการออกแบบอันเชี่ยวชาญด้วย

นาฬิกาหรูหราเป็นเครื่องประดับคุณภาพสูงราคาระดับพรีเมียมที่ผลิตโดยช่างฝีมือผู้มีทักษะ อุตสาหกรรมนี้ผลิตสินค้าระดับไฮเอนด์โดยใช้องค์ประกอบอันล้ำค่า เช่น เงิน ทอง ทับทิม เพชร และไพลิน ซึ่งทั้งหมดนี้ทำหน้าที่เป็นโอกาสที่ดีในการขับเคลื่อนการเติบโตของตลาด ปัจจัยผลักดันบางอย่างที่กระตุ้นยอดขายของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ได้แก่ การใช้วัสดุ กลยุทธ์การกำหนดราคา และชื่อเสียงของผลิตภัณฑ์ แบรนด์หรูมีกลยุทธ์ด้านราคาที่ดีกว่าแบรนด์นาฬิกาอื่นๆ เนื่องจากเป็นผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ และเนื่องจากนาฬิกาเหล่านี้มีราคาแพง พิเศษเฉพาะ และไม่ได้ผลิตจำนวนมาก นาฬิกาหรูจึงแตกต่างจากนาฬิกาทั่วไปได้ง่ายเนื่องจากเอกลักษณ์และความทนทาน ทุกวันนี้ รายได้ที่เพิ่มขึ้นและการเพิ่มมาตรฐานการครองชีพทำให้ความต้องการนาฬิกาหรูเพิ่มขึ้นทั่วโลก

อย่างไรก็ตาม เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตลาดนาฬิกาหรูที่ครั้งหนึ่งเคยได้รับการยกย่องกลับได้รับความนิยมและยอดขายลดลงอย่างมาก ในปี 2560 อุตสาหกรรมนาฬิกาหรูอยู่ในจุดที่อ่อนแอที่สุดนับตั้งแต่ต้นทศวรรษที่ 80 การล่มสลายของตลาดหลักหลายแห่งทั่วโลกและการเพิ่มขึ้นของสมาร์ทวอทช์ทำให้อุตสาหกรรมนาฬิกาอันน่าภาคภูมิใจกำลังประสบปัญหา พวกเขาต้องเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อกระตุ้นให้ลูกค้ากลับมารักแบรนด์

ประสิทธิภาพและแนวโน้มของอุตสาหกรรมนาฬิกาหรู
ตลาดนาฬิกาหรูทั่วโลกมีมูลค่าถึง 27.19 พันล้านดอลลาร์ในปี 2564 มองไปข้างหน้า ตลาดนาฬิกาหรูคาดว่าจะมีมูลค่า 28.43 พันล้านดอลลาร์ที่อัตราการเติบโตต่อปี (CAGR) 4.6% ในปี 2565 และคาดว่าจะเติบโตเป็น 33.07 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2560 ที่ CAGR ของ 3.9%

ความนิยมที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคทั่วโลกสำหรับนาฬิกาคุณภาพสูงระดับพรีเมียมซึ่งถูกมองว่าเป็นสัญลักษณ์ของสถานะนั้นคาดว่าจะขับเคลื่อนการเติบโตของตลาดนาฬิกาหรู ลูกค้าต้องการใช้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงด้วยเทคโนโลยี วิธีการ และวัสดุขั้นสูง กระแสความนิยมนาฬิกาหรูที่พุ่งสูงขึ้นเป็นผลมาจากความพึงพอใจของลูกค้าที่มีต่อผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ และการใช้แอคเซสซอรี่เสริมลุคก็เป็นเทรนด์แฟชั่นที่ได้รับความนิยม สิ่งนี้มีส่วนช่วยให้ตลาดนาฬิกาหรูเติบโตเพิ่มขึ้น

นอกจากนี้ การวางจำหน่ายนาฬิกาหรูในสีหน้าปัด วัสดุที่เป็นเอกลักษณ์ ธีม และการออกแบบสายช่วยให้ตลาดเติบโต นอกจากนี้ ผู้เล่นในตลาดหลายรายยังนำเสนอสินค้าฟุ่มเฟือยมือสองในราคาลดพิเศษผ่านร้านค้าอีคอมเมิร์ซ เมื่อรวมกับความนิยมที่เพิ่มขึ้นของสินค้าฟุ่มเฟือยมือสอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่นักช้อปวัยหนุ่มสาว เนื่องด้วยความสามารถในการเข้าถึงและราคาย่อมเยา กำลังกระตุ้นการเติบโตของตลาด

การแพร่ระบาดทั่วโลกยังกระตุ้นให้เกิดการกระจุกตัวเพิ่มขึ้น และสินค้าฟุ่มเฟือย เช่น นาฬิกา กลายเป็นการลงทุนจำนวนมากในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน

ความท้าทายและโอกาสของอุตสาหกรรมนาฬิกาหรู
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมนาฬิกาหรูได้เติบโตขึ้นเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมการผลิตนาฬิกาที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยเอาชนะคู่แข่งอื่นๆ แม้จะไม่มีมันสมองสนับสนุนนวัตกรรมนาฬิกา แต่แบรนด์หรูกลับโด่งดังและเป็นที่รู้จักในด้านการผลิตนาฬิกาที่มีความซับซ้อน หรูหรา และมีคุณภาพ ซึ่งรับประกันความเป็นเลิศ

อย่างไรก็ตาม ในปีที่ผ่านมาและล่าสุด อุตสาหกรรมได้ประสบกับความท้าทายที่ทำให้การผลิต การขาย และการส่งออกลดลง และส่งผลให้มีการเติบโต การเปลี่ยนแปลง และการฟื้นฟูของอุตสาหกรรม

นับตั้งแต่ก่อตั้ง อุตสาหกรรมนาฬิกาหรูมักต้องรับมือกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและความท้าทายด้านนวัตกรรมเนื่องจากผู้ผลิตนาฬิกาส่วนใหญ่เป็นกลไกและแบบดั้งเดิม สิ่งนี้ทำให้สมาร์ทวอทช์เป็นภัยคุกคาม อย่างไรก็ตาม แบรนด์ดั้งเดิมก็กำลังก้าวหน้าเช่นกัน และลูกค้าก็ต้องการเป็นเจ้าของทั้งสองแบรนด์มากขึ้นเรื่อยๆ นอกจากนี้ สมาร์ทวอทช์ยังมีฟังก์ชั่นที่แตกต่างจากนาฬิกาแบบดั้งเดิม และหลายแบรนด์ที่ดำเนินการในกลุ่มราคาที่เหนือกว่าก็ไม่ถือว่านาฬิกาอย่าง Samsung และ Apple เป็นคู่แข่งกัน

อุตสาหกรรมยังเผชิญกับความท้าทายทางเทคโนโลยีอีกอย่างหนึ่ง ซึ่งก็คือสมาร์ทโฟน การเปิดตัวและการพัฒนาสมาร์ทโฟนทำให้ปริมาณการขายลดลงรวมถึงการส่งออกในอุตสาหกรรมนาฬิกาหรู การ ศึกษาของ Deloitteในปี 2021 พบว่าความต้องการสมาร์ทโฟนเพิ่มขึ้นสองเท่าตั้งแต่ปี 2018 โดย Apple เป็นผู้ครองตลาด

อย่างไรก็ตาม แบรนด์แบบดั้งเดิมกำลังตอบสนองด้วยการปรับตัวให้เข้ากับประเด็นทางเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตนาฬิกาแบบดั้งเดิมสามารถใช้ความเชี่ยวชาญของตนเพื่อรับประโยชน์จากความสนใจที่เพิ่มขึ้นในอุปกรณ์สวมใส่โดยการผลิตนาฬิกาที่เชื่อมต่อซึ่งมีอายุการใช้งานแบตเตอรี่ที่ยาวนานขึ้นและการเคลื่อนไหวที่ดีขึ้น

ปริมาณการผลิตที่ลดลง ขาดความถูกต้อง ความเชี่ยวชาญลดลง และวิธีตอบสนองต่อทัศนคติของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป

ยังสร้างปัญหาให้กับผู้นำในอุตสาหกรรมอีกด้วย การระบาดใหญ่แสดงให้เห็นถึงอันตรายของการชะล่าใจ และในขณะที่ความไร้กาลเวลาและมรดกของการผลิตนาฬิกาแบบดั้งเดิมมักจะไม่มีข้อโต้แย้ง เป็นที่ชัดเจนว่าความสำเร็จในอดีตไม่ได้กำหนดอนาคต อุตสาหกรรมจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อรักษาทักษะและหัตถศิลป์ของการผลิตนาฬิกาแบบดั้งเดิม ยืนหยัดในการแข่งขันระดับนานาชาติ และรักษาคุณภาพของสวิส

ความท้าทายที่เน้นอีกประการหนึ่งคือการขาดเอกลักษณ์และการวางตำแหน่งของตราสินค้า ปัจจุบัน ผู้บริโภคมองหาแบรนด์ที่พวกเขารู้จักมากขึ้นหรือมีข้อความที่โดนใจพวกเขา ดังนั้นแบรนด์ที่พยายามตอบสนองความต้องการของทุกคนจะต้องดิ้นรนเพื่อสร้างความแตกต่าง ในขณะที่แบรนด์หรูสามารถอวดฝีมือและคุณภาพได้ บุคลิกหรือเรื่องราวของพวกเขาคือสิ่งที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น

นอกจากนี้ การแพร่ระบาดทำให้ทุกอย่างหยุดชะงัก ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจโลก รวมถึงอุตสาหกรรมนาฬิกาหรูด้วย การแพร่ระบาดทำให้เกิดปัญหาต่างๆ ที่โดดเด่นที่สุดคือการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งนำไปสู่การขาดแคลนเครื่องจักรและวัสดุในการผลิต การล็อกดาวน์ยังส่งผลกระทบต่อตารางการทำงานของหลายบริษัท ทำให้ปริมาณการผลิตลดลง

ผู้บริโภคนาฬิกาหรูในปัจจุบันมีลักษณะอย่างไร?
พฤติกรรมและทัศนคติของผู้บริโภคมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ และหลายแบรนด์กลัวว่าพวกเขาไม่เข้าใจสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการ ซึ่งอาจคาดการณ์ถึงความพึงพอใจและปรับให้เข้ากับความต้องการและความคาดหวังของพวกเขา ข้อกังวลหลักคือลูกค้าจะยังคงสวมใส่นาฬิกาแบบดั้งเดิมต่อไปอีกหลายปีหรือไม่ ความกังวลที่สำคัญอื่น ๆ ได้แก่ วิธีสื่อสารกับพวกเขาในโลกดิจิทัลปัจจุบันและวิธีแนะนำตลาดให้รู้จักแบรนด์โดยใช้สื่อดิจิทัลอย่างเพียงพอ ยิ่งไปกว่านั้น คำจำกัดความของความหรูหราและธรรมชาติที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องทำให้ผู้นำตื่นตัวในยามค่ำคืน

ปัจจุบันคนรุ่นมิลเลนเนียลและคนรุ่น Gen Z ถือว่าการเป็นเจ้าของนาฬิกาเป็นเครื่องประดับที่สำคัญ ซึ่งไม่จำเป็นสำหรับการบอกเวลาอีกต่อไป แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันตกเทรนด์ แบรนด์นาฬิกาหรูยังคงเป็นสัญลักษณ์ของสถานะสำหรับใครหลายคน

คนสี่สิบเปอร์เซ็นต์ซื้อนาฬิกาเพียงเรือนเดียวในชีวิต ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเมื่อต้องทำกิจกรรมทางการตลาด พอดคาสต์ Youtube และ Instagram เป็นช่องทางดิจิทัลที่ต้องการเพื่อกระตุ้นการโต้ตอบและการมองเห็นในตลาดหลักของเรา
Brian Duffy ซีอีโอนาฬิกาแห่งสวิตเซอร์แลนด์
ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่แน่นอนและตลาดหุ้นที่ผันผวน นาฬิกา เครื่องประดับ และสินทรัพย์ที่จับต้องได้อื่นๆ เป็นกลยุทธ์ที่ค่อนข้างปลอดภัยในการกระจายพอร์ตโฟลิโอของแต่ละคน

ทุกวันนี้ ภาพลักษณ์ของแบรนด์ การออกแบบ และอัตราส่วนมูลค่าเป็นปัจจัยหลักในการตัดสินใจซื้อนาฬิกาหรูสำหรับผู้บริโภค และแบรนด์แอมบาสเดอร์ โซเชียลมีเดีย และผู้มีอิทธิพลมีบทบาทสำคัญ

ตอนนี้แบรนด์ต้องมีความสอดคล้องและเป็นเอกลักษณ์ในการถ่ายทอดข้อความผ่านทุกช่องทางเพื่อสร้างความแตกต่างในตลาดที่อิ่มตัวและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แบรนด์นาฬิกาหรูหลายแบรนด์สามารถดึงงานฝีมือที่พิถีพิถัน มรดกอันยาวนาน หรือทั้งสองอย่างมาใช้ได้

แบรนด์หรูต้องเข้าถึงได้ง่ายเพื่อตอบสนองความต้องการทางดิจิทัลของนักช็อปรุ่นใหม่ในยุคอินเทอร์เน็ต พวกเขายังต้องรวมเอาความบันเทิงและการช้อปปิ้งเข้าด้วยกัน เพื่อให้การจับจ่ายเป็นมากกว่าแค่การซื้อผลิตภัณฑ์ รวมเครื่องมือดิจิทัล เช่น ความจริงเสริม เกม และสตรีมมิงแบบสด

จะปรับแต่งประสบการณ์ให้เหมาะกับผู้บริโภคนาฬิกาหรูรุ่นใหม่ได้อย่างไร?
แบรนด์หรูจำเป็นต้องคิดกลยุทธ์ทางการตลาดใหม่เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคยุคใหม่ ต่อไปนี้คือแนวทางการตลาดที่หรูหราเพื่อความเป็นเลิศในการบริการ ประสบการณ์ของลูกค้าที่ยอดเยี่ยม และการขายที่ยั่งยืน

ความแตกต่าง
ความแตกต่างที่สำคัญสำหรับนาฬิกาหรูคือส่วนใหญ่จำหน่ายในสภาพแวดล้อมแบบหลายแบรนด์ที่มีมรดกตกทอดและหัตถศิลป์ เมื่อทุกแบรนด์ขายงานฝีมือและมรดก จากมุมมองของลูกค้า จะไม่มีความแตกต่าง

เปลี่ยนจากการทำธุรกรรมเป็นประสบการณ์
รูปแบบการขายแบบดั้งเดิมเน้นที่การทำธุรกรรม ทำให้แบรนด์ส่วนใหญ่ไม่สามารถพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้บริโภคได้ นอกเหนือจากจดหมายข่าวเป็นครั้งคราว สร้างแพลตฟอร์มและดึงดูดผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องโดยนำเสนอประสบการณ์การค้าปลีกทางกายภาพและดิจิทัลที่ผสานรวมอย่างสมบูรณ์ซึ่งสร้างแรงบันดาลใจและมีส่วนร่วม

โอบรับความเป็นดิจิทัล
การเสริมประสบการณ์ลูกค้าแบบดิจิทัลสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภคและแยกแยะแบรนด์ได้ ด้วยความจำเป็น ผู้ค้าปลีกและแบรนด์ต่าง ๆ ได้เปลี่ยนการดำเนินงานไปสู่แพลตฟอร์มออนไลน์ โดยบางรายขยายช่องทางที่มีอยู่และบางรายก็สร้างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซใหม่

เหตุการณ์ทางกายภาพ
ในช่วงที่เกิดโรคระบาด อุตสาหกรรมสินค้าหรูหราจำเป็นต้องพัฒนาเกมดิจิทัลอย่างรวดเร็วเพื่อความอยู่รอด ด้วยการโฮสต์การสนทนาสดบนแพลตฟอร์มโซเชียล แบรนด์ต่าง ๆ ได้รวมสิ่งที่จับต้องได้เข้ากับออนไลน์เพื่อสร้างโมเมนตัมที่มีผลกระทบ

ความยั่งยืน
ความยั่งยืนกำลังกลายเป็นประเด็นสำคัญในหมู่ผู้บริโภคมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งแบรนด์นาฬิกาหรูจำเป็นต้องพิจารณาในแผนของพวกเขา วิธีการค้าปลีกแบบใหม่ รูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน และความสามารถในการเข้าถึงจะช่วยให้แบรนด์สินค้าหรูหราขยายไปสู่กลุ่มผู้ชมใหม่ที่ใหญ่ขึ้น

สรุป: CX เป็นราชาในตลาดนาฬิกาหรู
อุตสาหกรรมนาฬิกาหรูผสมผสานการออกแบบที่เหนือกาลเวลาและงานฝีมือระดับไฮเอนด์เข้าไว้ด้วยกันเป็นผลิตภัณฑ์ที่ถูกใจผู้บริโภคมานานหลายทศวรรษ และความก้าวหน้าด้านการผลิตและรูปแบบการค้าปลีกโดยตรงจากโรงงานได้เปิดแบรนด์หรูสู่ตลาดใหม่

แต่เพื่อให้บรรลุประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมของลูกค้าในอุตสาหกรรมนาฬิกาหรู แบรนด์ต่างๆ จะต้องค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการเชื่อมต่อกับลูกค้าด้วยปฏิสัมพันธ์ที่ปรับปรุงแบบดิจิทัลและลดต้นทุนโดยไม่ลดทอนคุณภาพและการออกแบบ คุณใฝ่ฝันที่จะเป็นมืออาชีพในด้านอาหารและเครื่องดื่ม แต่ไม่มีเวลาเรียนสี่ปีหรือไม่? หลักสูตร CREM ของ EHL (ใบรับรองการจัดการการทำอาหารและร้านอาหาร) อาจเป็นเพียงตั๋วที่ชนะรางวัลของคุณ โปรแกรมที่เข้มข้นและรวดเร็วนี้นำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญในโลกของการจัดการร้านอาหารแบบมืออาชีพ การเรียนรู้เชิงปฏิบัติในอุดมคติสำหรับผู้ประกอบการในอนาคตที่มีแรงจูงใจ วิสัยทัศน์ที่สร้างสรรค์ การคิดเชิงวิพากษ์ และความคิดที่มุ่งเน้นการบริการ

อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม – เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญ
CREMเป็นใบรับรองเต็มเวลาห้าเดือนตาม EHL Campus Lausanne ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ในช่วง 680 ชั่วโมงของค่าเล่าเรียนและมาสเตอร์คลาส 25 คลาส นักเรียนจะได้เรียนรู้หลักปฏิบัติของธุรกิจร้านอาหารและการบริการซึ่งครอบคลุมแกนหลักทั้งสองของการดำเนินงานและการจัดการ โปรแกรมนี้ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อให้ความรู้เชิงลึกจากการมีส่วนร่วมของมืออาชีพในอุตสาหกรรมที่มีชื่อเสียงระดับโลกหลายคน (เช่น เชฟ Franck Giovannini หัวหน้า ร้านอาหาร Hôtel de Villeที่ได้รับรางวัล ใน Crissier – และยังเป็นผู้อุปถัมภ์หลักสูตร CREM)

นอกจากการรับรองโปรแกรมแล้ว เชฟจิโอวานนินียังต้อนรับกลุ่มนักศึกษา EHL มาที่ร้านอาหารของเขาเป็นการส่วนตัวทุกสัปดาห์และแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของเขาเกี่ยวกับวิธีสร้างประสบการณ์ลูกค้าระดับ 3 ดาวมิชลิน และการเตรียมพร้อมทั้งหมดเพื่อดำเนินการในสถานประกอบการดังกล่าว นี่เป็นเพียงหนึ่งในหลายๆ ตัวอย่างของการกำหนด CREM โดยการเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญโดยเฉพาะ โปรแกรมนี้รวมถึงการศึกษานอกสถานที่กับผู้ประกอบการด้านอาหารที่ประสบความสำเร็จ ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ และกิจกรรมเครือข่ายมากมายที่มีผู้เล่นหลักจากอุตสาหกรรม ประสบการณ์การเรียนรู้ของ CREM ยังเสนอทางเลือกในการฝึกงานและเป็นประตูสู่การเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวศิษย์เก่า EHL อันทรงเกียรติทั่วโลก

โปรแกรม CREM – เครื่องมือสำหรับผู้ประกอบการ
ออกแบบมาสำหรับมืออาชีพรุ่นเยาว์ที่มีการศึกษาระดับหลังมัธยมศึกษา โปรแกรมที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็วนี้อุทิศตนเพื่อเสริมสร้างความรู้ความชำนาญด้านการทำอาหารและพัฒนาทักษะการจัดการสำหรับอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม นักเรียนของ CREM จะได้ดื่มด่ำกับบริบทของการดำเนินงานด้านอาหารและการจัดการที่หลากหลายทุกวัน ตั้งแต่ความหรูหรา (การทำงานที่ร้านอาหารBerseau des Sens ของ EHL ) ไปจนถึงเรื่องธรรมดา (การทำความเข้าใจเกี่ยวกับสิ่งสำคัญของอาหารซื้อกลับบ้าน)

คลาสมาสเตอร์ 25 คลาสที่สอนโดยคณาจารย์สายปฏิบัติและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่ได้รับรางวัลของ EHL จะพานักเรียนผ่านแง่มุมที่สำคัญของการดำเนินธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม การแบ่งปันเครื่องมือในชีวิตจริง ทดลองและทดสอบแล้วสำหรับผู้ประกอบการด้านอาหาร หลักสูตรนี้มีการแบ่งเวิร์กช็อปภาคปฏิบัติออกเป็น 55/45 เทียบกับมาสเตอร์คลาสเชิงทฤษฎี ในด้านการปฏิบัติงาน เช่น นักเรียนจะได้ศึกษาทักษะการบริการ การออกแบบเมนูสร้างสรรค์ เทคนิคการทำอาหาร การจัดเลี้ยง กิจกรรม การวิจัยและพัฒนาการทำอาหาร ในด้านการจัดการ นักศึกษาจะได้เรียนรู้ศิลปะในการสร้างแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การควบคุมต้นทุนและคุณภาพ นวัตกรรมและกรอบความคิดที่ยั่งยืน ทรัพยากรบุคคล ความเป็นผู้นำและทักษะของทีม และอื่นๆ อีกมากมาย

หลักสูตรที่มีความสมดุลนี้ใช้วิธีการต้อนรับที่มีคุณภาพแบบสวิสของ EHL เพื่อพัฒนาความเชี่ยวชาญสองด้าน คุณจะได้พัฒนาทักษะ F&B ของคุณรวมทั้งเสริมสร้างความสามารถในการจัดการของคุณ
โบรชัวร์ของ CREM
นักศึกษา CREM จบการศึกษาด้วย:
พื้นฐานการทำอาหารสำหรับการดำเนินงาน
ทักษะการจัดการเพื่อพัฒนาและดำเนินธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม
ความคิดเชิงนวัตกรรม
การรับรู้วัฒนธรรมสวิส/ยุโรป/นานาชาติ
เครือข่ายระดับโลกที่แข็งแกร่งของเพื่อนร่วมงาน ผู้นำในอุตสาหกรรม และศิษย์เก่า
CREM มีใบรับรองระดับมืออาชีพสามรายการ:
ใบรับรองการจัดการการทำอาหารและร้านอาหาร EHL
EHL HACCP และใบรับรองความปลอดภัยของอาหารสำหรับอุตสาหกรรมร้านอาหาร
การรับรอง Sous-Vide (กับ CREA)
ใบรับรองการบริการออนไลน์
เพิ่มความเข้าใจในอุตสาหกรรมการบริการให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
16 หลักสูตรออนไลน์ ให้คุณทำงานและเรียนได้ในเวลาเดียวกัน
ค้นพบ

Frédéric Girodon ผู้บรรยายเรื่อง CREM ที่ได้รับรางวัล
ในฐานะอาจารย์อาวุโสของ EHL สาขา Practicals Arts ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา Frédéric Girodon เชี่ยวชาญในร้านบาร์และร้านอาหาร การปฏิบัติงานส่วนหน้า ทักษะการบริการ และเวิร์กช็อปการผสมผสานสำหรับหลักสูตร CREM วิธีการเชิงปฏิบัติที่สร้างสรรค์และโต้ตอบได้อย่างลึกซึ้งของเขาทำให้เขาได้รับรางวัล EHL 2021-2022 Teacher of the Year โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความรู้ของเขาเกี่ยวกับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ทั่วโลก

ที่นี่ เขาตอบคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ CREM พิเศษมากจากมุมมองของครูและนักเรียน

1. EHL มีโปรแกรมมากมายที่มุ่งให้นักเรียนมีความรู้เชิงปฏิบัติเกี่ยวกับอุตสาหกรรมการบริการ อะไรที่ทำให้ใบรับรอง CREM โดดเด่น
ใบรับรอง CREM มุ่งเน้นไปที่ทักษะการจัดการ การปฏิบัติงาน และความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการบริการ หลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสอน”savoir être & savoir faire” (แปลคร่าวๆ ว่า”รู้ว่าจะเป็นอย่างไรและทำอย่างไร” ) สิ่งที่ทำให้โปรแกรมโดดเด่นคือข้อเท็จจริงที่ว่าในช่วงเวลาสั้น ๆ และเข้มข้น สิ่งจำเป็นในการดำเนินธุรกิจ F&B ที่ประสบความสำเร็จนั้นได้รับการถ่ายทอดโดยมืออาชีพในอุตสาหกรรมอย่างแท้จริงในบริบทที่ลงมือปฏิบัติจริง

2. CREM มุ่งเป้าไปที่ใคร?
มุ่งเป้าไปที่ทุกคนที่ต้องการค้นพบโลกแห่งการต้อนรับและทำอาหาร และเรียนรู้กิจกรรมการจัดเลี้ยง F&B กิจกรรมการดำเนินงานหรือการจัดการทุกประเภท CREM มีไว้สำหรับผู้ที่มีความเป็นมืออาชีพที่ต้องการสร้างธุรกิจของตนเองในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม ตั้งแบรนด์หรู รับกิจการครอบครัว หรืออาจทำงานให้กับองค์กรที่มีชื่อเสียง แต่โดยรวมแล้วประมาณ 80% ของผู้สำเร็จการศึกษาของเรายังคงสร้างกิจการของตนเองต่อไป นักศึกษาของ CREM ส่วนใหญ่ลงทะเบียนเรียนหลักสูตรนี้โดยได้พัฒนากรอบความคิดของธุรกิจการบริการไว้แล้ว และต้องการที่จะขยายเพิ่มเติมเพื่อให้พร้อมสำหรับความสำเร็จอย่างแท้จริงในอุตสาหกรรม

3. ในแง่ของนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ CREM ให้อะไร?
นักศึกษาของ CREM ได้รับเชิญให้ทำงานในสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรมมากมาย เช่น โครงการสร้างสรรค์อาหารเพื่อนำเสนอต่อผู้สนับสนุน เชฟ Franck Giovannini; เรียนรู้วิธีการปรุงอาหารแบบซูวีดกับ Dr. Bruno Goussault; ดำเนินการวิจัยร่วมกับ Nestlé NRC ในช่วงสัปดาห์วิจัยและพัฒนาอาหาร สำรวจวิธีการโภชนาการที่เหมาะสม เราสนับสนุนให้นักเรียนทดลอง งานของเราคือผลักดันให้พวกเขาคิดนอกกรอบ F&B ค้นพบมุมใหม่ๆ ความต้องการใหม่ๆ เทคนิคใหม่ๆ

ในเวิร์กช็อปของฉัน เราไปทัศนศึกษาเพื่อเยี่ยมชม เช่น โรงกลั่น และดูวิวัฒนาการและแนวโน้มของอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม (ที่มีแอลกอฮอล์และไม่มีแอลกอฮอล์) นักเรียนของเราอยู่ในตำแหน่งที่ใกล้ชิดกับอุตสาหกรรมมาก ต้องขอบคุณการเยี่ยมชมหลายครั้งเพื่อพูดคุยกับผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ และการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญ เกี่ยวกับหลักสูตร Global Spirits ของฉัน ฉันมักจะเชิญแบรนด์แอมบาสเดอร์ของเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เพื่อให้มีการแลกเปลี่ยนที่ดีเกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจ ข้อจำกัดคืออะไร จุดแข็งคืออะไร และที่สำคัญกว่านั้น ทำอย่างไรจึงจะโดดเด่นจากการแข่งขัน ด้วยความคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่

4. การแปลงเป็นดิจิทัลส่งผลต่อโปรแกรม CREM อย่างไร
เวิร์กช็อปการผสมผสานใช้วิธีห้องเรียนกลับทางโดยชั้นเรียนเป็นแบบกึ่งดิจิทัล นักเรียนดูวิดีโอและอ่านข้อความตามอัธยาศัย จากนั้นเราจะเพิ่มพูนความรู้ในเวลาเรียนแบบซิงโครนัสด้วยกิจกรรมแบบโต้ตอบ เช่น การสาธิตการกลั่น แบบทดสอบ และแบบฝึกหัดการแสดงบทบาทสมมติเพื่อให้นักเรียนได้รับทักษะและบรรลุวัตถุประสงค์ ไฮไลท์พิเศษคือเมื่อเราใช้เลานจ์บาร์ BDS ในการทำและคิดค้นค็อกเทลสำหรับแขกตัวจริง กิจกรรมซิงโครนัสในชั้นเรียนส่งเสริมการเรียนรู้ร่วมกัน สปิริตของทีมในโปรแกรม CREM นั้นแข็งแกร่งมากเสมอ (ภาพสะท้อนของสปิริต EHL ซึ่งจะส่งผลต่อเครือข่ายศิษย์เก่า EHL ทำให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น)

5. ความกระตือรือร้นมีบทบาทใน CREM หรือไม่ (ทั้งในฐานะครูและผู้เรียน)
ใช่แน่นอน! ในห้าเดือน คุณจะค้นพบโดเมนส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการบริการ ทั้งทฤษฎีผสมกับการปฏิบัติและโครงการกลุ่มมากมาย ความหลงใหลในการสอนและการเรียนรู้โปรแกรม CREM ช่วยให้เอาชนะความยากลำบากใด ๆ เกี่ยวกับความเข้มข้นที่รวดเร็ว อาจมีสายสัมพันธ์ระหว่างอาจารย์และนักศึกษามากขึ้น เนื่องจากช่องว่างระหว่างวัยไม่ชัดเจนกว่านักศึกษาปีเตรียมอุดมศึกษา ที่นี่ ผู้เรียนจำนวนมากมาจากการทำงานในภาคการบริการอยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงมีอายุมากกว่าเล็กน้อยโดยมีทัศนคติที่เป็นผู้ใหญ่กว่าและมีความทะเยอทะยานที่พัฒนาขึ้น วุฒิภาวะของนักเรียน CREM ทำให้เวิร์กช็อปมีปฏิสัมพันธ์และท้าทายมากขึ้น ฉันยังได้เรียนรู้อะไรมากมายจากนักเรียนของฉัน เนื่องจากนักเรียนบางคนมาจากภาคอุตสาหกรรมที่ฉันไม่รู้จัก ทำให้การแลกเปลี่ยนระหว่างครูกับนักเรียนเป็นจริงมากขึ้น

Fréderic Girodon เป็นครูที่อุทิศตนอย่างแท้จริง เขาพยายามทำให้นักเรียนสนใจทุกชั้นเรียนตลอดเวลา ด้วยการรวมเกมเข้าสู่กระบวนการเรียนรู้ นักเรียนของเขาจึงสนุกสนานขณะเรียนรู้ นอกจากนี้ แบบทดสอบกลางภาคประจำวันยังเป็นวิธีที่ดีในการติดตามเนื้อหาของชั้นเรียน และวิธีการถามคำถามเฉพาะเจาะจงของ Mr. Girodon และการเจาะลึกลงไปในความรู้ของนักเรียนทำให้เส้นทางการเรียนรู้นี้สนุกสนานและน่าจดจำ
คำติชมจากตัวแทนระดับ CREM
ความเป็นไปได้ในอาชีพของ CREM
มีผู้สำเร็จการศึกษาจาก CREM มากมายอย่างไม่มีที่สิ้นสุด หลักสูตรนี้เชี่ยวชาญในการพัฒนาทัศนคติของผู้ประกอบการที่ ‘ทำได้’ ซึ่งจะนำไปใช้ในการจัดตั้งธุรกิจของตนเอง แต่สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือชุดทักษะ EHL ที่มีชื่อเสียงระดับโลกซึ่งสร้างความสมดุลระหว่างความรู้ความชำนาญและทักษะที่ยาก ทำให้ผู้สำเร็จการศึกษาจาก EHL คนใดเป็นพนักงานที่เป็นที่ต้องการอย่างมาก

ตำแหน่งงานยอดนิยมบางตำแหน่งที่ผู้สำเร็จการศึกษาจาก CREM หลายคนเปลี่ยนไปใช้:

ผู้จัดการอาหารและเครื่องดื่ม
ผู้ประกอบการ
ผู้จัดการร้านอาหาร
หัวหน้าพ่อครัว
หัวหน้าพ่อครัว
เชฟส่วนตัว
เชฟผู้สอน/ที่ปรึกษา
ผู้จัดการฝ่ายผลิตอาหาร
ฟู้ดสไตลิสต์
ผู้พัฒนาแนวคิด
ร้านอาหาร คาเฟ่ บาร์
เบเกอรี่รสเลิศหรืออาหารพิเศษ
บริษัทจัดงาน/จัดเลี้ยง
รถบรรทุกอาหารริมถนน
ธุรกิจอาหารของครอบครัว
นักเขียนและนักวิจารณ์อาหาร
ให้คำปรึกษา
โซฟี คลาส CREM ปี 2020: จากปริญญาด้านกฎหมายไปจนถึงสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีอาหาร
หลังจากจบปริญญาด้านกฎหมายในลอนดอน โซฟีทำตามความหลงใหลในการทำอาหารของเธอและเข้าร่วมหลักสูตร EHL CREM ไม่เพียงเพื่อรับความรู้และทักษะด้านอาหารและเครื่องดื่มเท่านั้น แต่ยังเพื่อมีส่วนร่วมกับนวัตกรรมและแนวคิดการเติบโตอีกด้วย ปัจจุบัน โซฟีเป็นผู้ร่วมก่อตั้งที่Amfora SARL ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีอาหารโดยตรงจากฟาร์มที่ยั่งยืน ซึ่งเชื่อมโยงผู้บริโภคและธุรกิจที่ใส่ใจในสวิตเซอร์แลนด์กับผู้ผลิตฝีมือดีในกรีซ พลิกโฉมอุตสาหกรรมน้ำมันมะกอกบริสุทธิ์ทีละครัว แอมฟอราเป็นผู้นำด้านการลดของเสียเป็นศูนย์และจัดส่งอาหารตามความต้องการ กินดี ทำดี!

UFABET ESport เว็บพนันบอลที่ดีที่สุด เว็บพนันบอลไทย พนันบอลเว็บไหนดี UFABET SLOT แทงบอลสดออนไลน์ เว็บแทงบอลสด App UFABET แทงบอลสูงต่ำ เว็บบอลสด แทงบอลสด สมัครแทงบอลสเต็ป สมัครบอลสเต็ป UFA SLOT เว็บเล่นบอลที่ดีที่สุด ไลน์ยูฟ่าเบท ID Line UFABET สตอกโฮล์ม – ASSA ABLOY Global Solutionsได้ประกาศความสำเร็จในการติดตั้งแพลตฟอร์มการเข้าถึงความปลอดภัยระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรมหลายแห่งที่Hotel Nodo Urban Explorer. Hotel Nodo Urban Explorer เป็นอาคารสูงในซันติอาโก ประเทศชิลี ซึ่งให้รางวัลแก่แขกผู้เข้าพักด้วยประสบการณ์การเข้าพักที่ทันสมัยและทันสมัย ​​ขณะนี้ Hotel Nodo Urban Explorer สามารถรับประกันได้ว่าทุกพื้นที่ของที่พักจะปลอดภัยจากความเสี่ยงจากการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต เคลื่อนที่ไปมาได้อย่างง่ายดายด้วย Visionline, ล็อคประตู VingCard Signature RFID และตัวควบคุมการเข้าออกด้วยฟังก์ชัน Mobile Access นอกจากนี้ การแสดงขอบนวัตกรรมของ ASSA ABLOY Global Solutions คือการติดตั้งตู้รักษาความปลอดภัยขั้นสูงด้วย Mobile Access ช่วยให้สามารถเรียกค้นสิ่งของมีค่าได้อย่างง่ายดายและปลอดภัย

ด้วยการใช้ VingCard Signature RFID ที่ประตูห้องพัก Hotel Nodo Urban Explorer จะได้รับประโยชน์จากมาตรฐานสูงสุดของอุตสาหกรรมในโปรโตคอลการเข้ารหัสความปลอดภัยเพื่อขจัดภัยคุกคามจากการโคลนคีย์การ์ดโดยไม่ได้รับอนุญาต ในฐานะที่เป็นโซลูชั่นที่ใช้อาร์เอฟไอดี Signature RFID ยังช่วยขจัดปัญหาที่พบบ่อยและไม่สะดวกของแขกที่ต้องกลับไปที่แผนกต้อนรับเนื่องจากคีย์การ์ดลดอำนาจแม่เหล็กและไม่สามารถใช้งานได้ ด้วยการนำมาใช้ควบคู่ไปกับระบบการจัดการการเข้าถึง Visionline ทำให้ VingCard Signature RFID สามารถเพิ่มความปลอดภัยและประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยให้พนักงานโรงแรมสามารถปิดใช้งานคีย์การ์ดที่สูญหายหรือสงสัยว่าถูกขโมยได้ทันที นอกจากนี้ Visionline ยังแจ้งพนักงานเกี่ยวกับภัยคุกคามด้านความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นด้วยการออกการแจ้งเตือนสำหรับสถานการณ์ต่างๆ เช่น เมื่อผู้บุกรุกที่พเนจรพยายามใช้คีย์การ์ดที่ประตูหลายบานทั่วบริเวณที่พัก พนักงานยังสามารถเพิ่มความสะดวกสบายของแขกด้วยการอนุญาตให้พนักงานขยายเวลาการเข้าพักหรือกำหนดแขกใหม่ไปยังห้องใหม่โดยไม่ต้องไปที่แผนกต้อนรับหรือออกคีย์การ์ดใหม่ นอกจากนี้ Hotel Nodo Urban Explorer ยังติดตั้งสำนักงานให้เช่า การมีอยู่ของ VingCard Signature RFID และ Visionline ยังช่วยให้พนักงานในสำนักงานได้รับการป้องกันความปลอดภัยขั้นสูงแบบเดียวกัน ในขณะเดียวกันก็รับประกันการเข้าถึงพื้นที่สำนักงานได้อย่างสะดวกและรวดเร็ว พนักงานยังสามารถเพิ่มความสะดวกสบายของแขกด้วยการอนุญาตให้พนักงานขยายเวลาการเข้าพักหรือกำหนดแขกใหม่ไปยังห้องใหม่โดยไม่ต้องไปที่แผนกต้อนรับหรือออกคีย์การ์ดใหม่ นอกจากนี้ Hotel Nodo Urban Explorer ยังติดตั้งสำนักงานให้เช่า การมีอยู่ของ VingCard Signature RFID และ Visionline ยังช่วยให้พนักงานในสำนักงานได้รับการป้องกันความปลอดภัยขั้นสูงแบบเดียวกัน ในขณะเดียวกันก็รับประกันการเข้าถึงพื้นที่สำนักงานได้อย่างสะดวกและรวดเร็ว พนักงานยังสามารถเพิ่มความสะดวกสบายของแขกได้ด้วยการอนุญาตให้พนักงานขยายเวลาการเข้าพักหรือมอบหมายแขกไปยังห้องใหม่โดยไม่ต้องไปที่แผนกต้อนรับหรือออกคีย์การ์ดใหม่ ด้วย Hotel Nodo Urban Explorer ที่ติดตั้งสำนักงานให้เช่า การมีอยู่ของ VingCard Signature RFID และ Visionline ยังช่วยให้พนักงานสำนักงานได้รับการป้องกันความปลอดภัยขั้นสูงเช่นเดียวกัน ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้สามารถเข้าถึงพื้นที่สำนักงานได้อย่างสะดวกและรวดเร็ว

“การสร้างความสมดุลระหว่างการรักษาความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพและความสะดวกสบายของแขกถือเป็นความท้าทายที่โรงแรมทุกแห่งต้องได้รับอย่างถูกต้องเพื่อที่จะดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและรักษาชื่อเสียง และ ASSA ABLOY Global Solutions ได้มอบการผสมผสานที่ลงตัวของนวัตกรรมและความเชี่ยวชาญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้อย่างเต็มที่”กล่าว Diego Cardenas Montero ผู้จัดการทั่วไปของ Hotel Nodo Urban Explorer “แขก พนักงานออฟฟิศ และพนักงานในที่พักของเราทราบดีว่าความปลอดภัยของพวกเขามีความสำคัญสูงสุดเนื่องจากเทคโนโลยี ASSA ABLOY Global Solutions ที่มีอยู่ และด้วยความพร้อมใช้งานของแพลตฟอร์มขั้นสูง เช่น Mobile Access จึงสามารถรับประสบการณ์ที่ไม่ยุ่งยากได้อย่างราบรื่น การนำทางสภาพแวดล้อมของทรัพย์สิน”

ใช้งานได้ผ่านแอพ ASSA ABLOY Global Solutions การเข้าถึงผ่านมือถือนั้นเปิดใช้งานอย่างสมบูรณ์บนประตูที่ติดตั้ง VingCard Signature RFID ทั้งหมดของ Hotel Nodo Urban Explorer เพื่อให้มั่นใจว่าบุคคลจะสามารถเข้าถึงห้องได้ทันทีที่มาถึงโดยใช้อุปกรณ์ส่วนตัวเป็นคีย์ดิจิทัล . การเข้าถึงผ่านมือถือยังมีให้สำหรับพื้นที่เฉพาะพนักงานเท่านั้น ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานโดยขจัดความจำเป็นที่พนักงานจะต้องได้รับกุญแจก่อนเพื่อเข้าถึงพื้นที่เฉพาะเพื่อดำเนินการตามความรับผิดชอบ ด้วยการใช้งานเพิ่มเติมของตัวควบคุมการเข้าออกที่เข้ากันได้กับ Mobile Access บนลิฟต์ บาร์ฉุกเฉิน ตลอดจนภายในบริเวณที่จอดรถและทางเข้าของโรงแรม แขก พนักงานสำนักงาน และพนักงานสามารถขยายความสะดวกสบายได้ทันทีที่เทคโนโลยีคีย์ดิจิทัลมอบให้กับพื้นที่แทบทุกแห่งทั่วทั้งโรงแรม .

ในขณะที่จัดเตรียม Hotel Nodo Urban Explorer ให้มีความสามารถล่าสุดในความสะดวกทันที การเข้าถึงผ่านมือถือยังให้ความสำคัญกับความปลอดภัยส่วนบุคคลโดยใช้โปรโตคอลการรักษาความปลอดภัยที่ล้ำหน้าที่สุดในอุตสาหกรรม ได้รับการออกแบบโดยใช้เทคโนโลยี Seos ที่ปลอดภัยของ ASSA ABLOY โดย Mobile Access จะเข้ารหัสข้อมูลคีย์ดิจิทัลก่อน จากนั้นจึงส่งไปยังอุปกรณ์อัจฉริยะส่วนบุคคลโดยใช้ช่องทางการสื่อสารที่ปลอดภัย เมื่อแอพมือถือได้รับบนสมาร์ทดีไวซ์แล้ว ข้อมูลจะถูกเก็บไว้ในตู้นิรภัยดิจิทัล เมื่ออุปกรณ์ถูกนำเสนอต่อประตู ตัวควบคุมการเข้าถึง หรือตู้รักษาความปลอดภัยที่เหมาะสม Mobile Access จะใช้ช่องทางการสื่อสารที่ปลอดภัยอีกครั้งเพื่อส่งข้อมูลดิจิทัลไปยังเครื่องอ่าน BLE ซึ่งช่วยขจัดความเสี่ยงในการขโมยข้อมูลได้ตลอดเวลา

สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ASSA ABLOY Global Solutions และกลุ่มผลิตภัณฑ์ตู้เซฟอิเล็กทรอนิกส์และโซลูชั่นการล็อคภายในห้องพักที่ครอบคลุม โปรดไปที่www.assaabloyglobalsolutions.com/hospitality

เกี่ยวกับ ASSA ABLOY Global Solutions
ASSA ABLOY Group เป็นผู้นำระดับโลกด้านโซลูชันการเข้าถึง ทุกวัน เราช่วยให้ผู้คนหลายพันล้านคนได้สัมผัสกับโลกที่เปิดกว้างมากขึ้น

ASSA ABLOY Global Solutions ทุ่มเทให้กับการจินตนาการใหม่ว่าผู้คนเคลื่อนผ่านโลกของพวกเขาอย่างไร ความเชี่ยวชาญของเราในการทำแผนที่การเดินทางของลูกค้า นวัตกรรมและการออกแบบบริการนำไปสู่การคิดค้นโซลูชันการรักษาความปลอดภัยใหม่ๆ ที่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้าของเราและประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ใช้ปลายทาง

สำหรับตลาดการบริการ โซลูชันเหล่านี้รวมถึงระบบซอฟต์แวร์แบบบูรณาการ การเข้าถึงผ่านมือถือ และโซลูชันตำแหน่งที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราปรับปรุงประสบการณ์ของแขกของโรงแรม ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน เพื่อให้บริการลูกค้าได้ดีที่สุด เราให้การสนับสนุนในกว่า 166 ประเทศ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่assaabloyglobalsolutions.com/hospitalityและติดตามเราบนLinkedIn , FacebookและTwitter

ประสบการณ์เฉพาะบุคคลมีความสำคัญต่อนักเดินทางมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อให้สามารถปรับแต่งข้อเสนอบริการให้เหมาะกับแขกได้ อย่างไรก็ตาม โรงแรมต้องการข้อมูลและเครื่องมือที่เหมาะสม Enter Oaky — โซลูชันซอฟต์แวร์เพิ่มยอดขายที่ปรับเปลี่ยนในแบบของคุณซึ่งช่วยให้โรงแรมมีรายได้เพิ่มขึ้น

ในความเป็นจริง Tako Paddenburg ผู้ร่วมก่อตั้ง Oaky กล่าวว่าการช่วยโรงแรมปรับปรุงรายได้ต่อห้องว่างเป็นแรงผลักดันของบริษัท เขาอธิบายว่า“จุดสนใจหลักของ Oaky คือการช่วยให้ผู้ใช้ของเราปรับปรุงTRevPAR ของพวก เขา เป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับทีมของเราและเป็นแรงจูงใจในการทดสอบและปรับปรุงซอฟต์แวร์ของเราอย่างต่อเนื่อง”

การทดสอบ A/B ล่าสุดของพวกเขาเผยให้เห็นว่าพวกเขาประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน Oaky ดำเนินการทดสอบ A/B โดยใช้ขนาดตัวอย่างแขก 400,000 คนจากทั่วโลก และพบว่าด้วยการออกแบบใหม่ พวกเขาสามารถมอบรายได้จากการอัพเกรดห้องให้กับลูกค้าของตนมากขึ้น 75% ในทุกอุปกรณ์

ทีม Oaky ดำเนินการทดสอบ A/B อย่างต่อเนื่องโดยใช้ขนาดตัวอย่างที่ใหญ่กว่าโรงแรมใดๆ ที่จะได้รับในระยะเวลาที่เท่ากัน ซึ่งหมายความว่า Oaky ไม่เพียงสามารถนำเสนอเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับโรงแรมเพื่อเพิ่ม RevPAR แต่ยังให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจที่มีข้อมูลมากขึ้น

Erik Tengen กล่าวเสริมกับสิ่งที่หุ้นส่วนผู้ก่อตั้งของเขากล่าวว่า”เป้าหมายหลักของเราคือการช่วยให้ลูกค้าของเราเพิ่มรายได้จากการอัพเกรดห้องพักเสมอ ที่กล่าวว่าเราตระหนักถึงความสำคัญของการแปลงและการทดสอบ A/B ของเรา”

การทดสอบ A/B แบบเดียวกันเผยให้เห็นว่า Oaky ยังประสบความสำเร็จในการเพิ่มรายได้ของลูกค้าต่อห้องว่างด้วยการเพิ่มยอดขายบริการเสริม เช่นโปรโมชันอาหารและเครื่องดื่มและสปาทรีตเมนต์ การแปลงบริการเพิ่มขึ้นมากกว่า 10% ในขณะที่รายรับเพิ่มขึ้น 6%

Stayntouchผู้นำระดับโลกด้านระบบการจัดการทรัพย์สินของโรงแรมบนคลาวด์ (PMS) และเทคโนโลยีที่เน้นแขกเป็นศูนย์กลาง ได้ร่วมมือกับ Manchebo Beach Resort ซึ่งเป็นรีสอร์ทบูติกสุดหรูที่มีความเป็นส่วนตัว ตั้งอยู่ใจกลาง Aruba เพื่อนำเสนอ PMS บนมือถือที่ใช้งานง่ายและเน้นแขก

Manchebo Beach Resort & Spa ตั้งอยู่บนเกาะ Eagle Island ที่เก่าแก่และเงียบสงบของอารูบา ทำหน้าที่เป็นมาตรฐานทองคำสำหรับการต้อนรับแบบแคริบเบียนมากว่าห้าทศวรรษ Manchebo Beach แตกต่างจากรีสอร์ทในอารูบาทั่วไปหลายแห่งที่เน้นการให้บริการที่อบอุ่นและเป็นส่วนตัวในบรรยากาศที่ใกล้ชิดและน่าทึ่ง Manchebo

ได้รับการขนานนามว่าเป็น Green Globe Platinum Certified Resort เนื่องจากให้บริการโปรแกรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากมาย

ซึ่งช่วยอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติอันมีค่าของ Aruba Manchebo Beach เลือก Stayntouch PMS เนื่องจากความยืดหยุ่นในอุปกรณ์พกพา อินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายและใช้งานง่าย และความสามารถในการอำนวยความสะดวกแก่ผู้เข้าพักในที่พักได้อย่างราบรื่น

Carla van Loenen ผู้จัดการฝ่ายขายและการตลาดของ Manchebo Beach Resort กล่าวว่า”เราต้องการ PMS ที่สามารถช่วยพนักงานของเราในการให้บริการที่อบอุ่นและเป็นส่วนตัว ซึ่ง Manchebo เป็นที่รู้จัก และสะท้อนถึงมรดกทางวัฒนธรรมอันรุ่มรวยของอารูบาเอง

แขกได้อย่างเป็นธรรมชาติไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหนในขณะเดียวกันก็ได้รับประสบการณ์ที่ดีที่สุดจาก Aruba เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่สามารถช่วย Manchebo Beach นำเสนอการต้อนรับที่อบอุ่นและแท้จริงซึ่งเป็นที่รู้จักสำหรับพวกเขา”

เกี่ยวกับ มันเชโบ บีช รีสอร์ท แอนด์ สปา
Manchebo Beach Resort & Spa ในอารูบา ตั้งอยู่บนหาดอีเกิ้ลอันเงียบสงบและเพิ่งได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งใน”ชายหาดสิบอันดับแรกของโลก”โดย TripAdvisor อาจเป็นทำเลโรงแรมริมทะเลที่น่าอิจฉาที่สุดในอารูบา สถานที่พักผ่อนสไตล์บูติกแห่งนี้เป็นโอเอซิสแห่งความสง่างามของเกาะและบริการส่วนบุคคล ต้นปาล์ม สวนเขตร้อน และหลังคามุงจากกระจายอยู่ทั่วภูมิทัศน์ ทำให้แขกผ่อนคลายหลังจากวันอันแสนสดชื่นของชั้นเรียนโยคะและพิลาทิส บริการสปา การรับประทานอาหารรสเลิศในบรรยากาศสบายๆ อาบแดดบนชายหาดและพักผ่อนริมสระว่ายน้ำ

เกี่ยวกับสเตย์ทัช
Stayntouch นำเสนอระบบการจัดการทรัพย์สินโรงแรม (PMS) ที่มีผู้เข้าพักเป็นศูนย์กลางบนอุปกรณ์พกพาเต็มรูปแบบ พร้อมห้องสมุดที่ครอบคลุมมากกว่า 1,100+ การผสานรวมที่ดีที่สุด แพลตฟอร์ม PMS บนระบบคลาวด์ของเราช่วยให้โรงแรมสามารถเพิ่มรายได้ ลดต้นทุน ปรับปรุงบริการ และทำให้แขกประทับใจ

รับการสนับสนุนโดยทีมงานมืออาชีพที่หยั่งรากลึกในอุตสาหกรรมการบริการ Stayntouch เป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้สำหรับบริษัทการจัดการชั้นนำของอุตสาหกรรม เช่น Sage Hospitality, HEI Hotels & Resorts และ EOS Hospitality

ซึ่งเป็นแบรนด์อิสระที่คิดค้นนวัตกรรม เช่น Village Hotels, Pod Hotels และ First Hotels และโรงแรมอิสระที่โดดเด่น เช่น TWA Hotel, Showboat Hotel Atlantic City และ Zoku Amsterdam ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.stayntouch.com

ATLANTA, GA – Radical Innovation เป็นความคิดริเริ่มที่ท้าทายนักคิดเชิงสร้างสรรค์และผู้มีวิสัยทัศน์ด้านการออกแบบในระดับมืออาชีพและระดับนักศึกษา เพื่อบุกเบิกนวัตกรรมที่น่าสนใจในด้านการเดินทาง การต้อนรับ และสถาปัตยกรรม ยินดีที่จะประกาศผู้เข้ารอบสุดท้ายสำหรับการแข่งขันประจำปีครั้งที่ 16 สถาปนิกผู้ก้าวหน้า นักออกแบบ และนักศึกษา ซึ่งเป็นตัวแทนของกว่า 20 ประเทศ ได้เสนอแนวคิดที่แปลกใหม่เพื่อออกแบบอนาคตของอุตสาหกรรมการบริการและการท่องเที่ยว

ผู้เข้ารอบสุดท้ายสามคนในประเภท Hospitality Concept & Design ได้แก่: AERA โดย OMB International, USA; Eco-Floating Hotel โดย Hayri Atak Architectural Design Studio, ตุรกี; Hospitality Concept-Merani โดย Contesi Design Company บริษัทเหล่านี้จะนำเสนอโครงการของตนที่งาน Radical Innovation Awards and Dinner ในเดือนตุลาคม 2565 การลงคะแนนสาธารณะรวมกับการลงคะแนนโดยผู้ชมสดจะจัดขึ้นเพื่อตัดสินผู้ชนะรางวัลใหญ่ $10,000 และรางวัลรองชนะเลิศ $5,000

ผู้เข้ารอบสุดท้ายได้รับการคัดเลือกโดยคณะลูกขุนที่มีชื่อเสียงของผู้นำด้านการต้อนรับและการออกแบบ คณะลูกขุนตัดสินใจบนพื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์ของวิสัยทัศน์ของผู้ส่ง การออกแบบ และความเป็นไปได้ที่เป็นไปได้และความสามารถในการส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรม

คณะลูกขุน Concept & Design ของ Hospitality ประกอบด้วย: Claude Amar กรรมการผู้จัดการ The Hardy Group International; เอลเลน บราวน์ รองประธานบริหาร Fulcrum Hospitality; Mark Friesen อาจารย์ใหญ่ Beyer Brown & Assoc.; John Hardy ประธาน/ซีอีโอ The Hardy Group; Michael Medzigian ประธานและหุ้นส่วนผู้จัดการ Watermark Lodging Trust; Jena Thornton กรรมการผู้จัดการ Magnetic ERV; Simon Turner กรรมการผู้จัดการ Alpha Lodging Partners; และ James Woods ที่ปรึกษา WeWork Capital

นอกจากผู้เข้ารอบมืออาชีพสามคนแล้ว คณะกรรมการตามรายชื่อข้างต้นได้มอบรางวัลให้กับนักเรียนที่ชนะเลิศสำหรับแนวคิดและการออกแบบของพวกเขา ผู้ชนะของนักเรียนจะได้รับรางวัล $ 1,500 และโอกาสในการเป็นผู้ช่วยให้กับ The University of Nevada, Las Vegas (UNLV) Masters Architectural Program หรือผู้ช่วยสอนให้กับ University of Illinois School of Architecture หรือทุนการศึกษาบางส่วนหรือทั้งหมดสำหรับ สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาจาก NYUSPS Jonathan M. Tisch Center of Hospitality

การแข่งขันยังรวมถึงหมวดสินค้า คณะกรรมการตัดสินรางวัลผลิตภัณฑ์ด้านการบริการที่แยกต่างหากจะมอบรางวัลผู้ชนะทั้งมืออาชีพและนักเรียนในหมวดหมู่นี้ การลงคะแนนสดจะเปิดในวันที่ 6 ตุลาคม ผ่าน ทางเว็บไซต์Radical www.Radicalinnovation.io ผู้ชนะทั้งหมดจะประกาศในปลายเดือนตุลาคม 2565

Radical Innovation ผลิตโดย The Hardy Group โดยได้รับการสนับสนุนจากบริษัทที่ให้การสนับสนุน: Beyer Brown & Associates, Chartres Lodging Group, DFL Legal, Hospitality Logistics, Shawmut Design and Construction; พันธมิตรด้านการศึกษา, คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ UNLV, นวัตกรรม Black Fire ของ UNLV, คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ และ NYUSPS Jonathan M. Tisch Center of Hospitality; ผู้สนับสนุนสื่อ: นิตยสาร SLEEPER; ครีเอทีฟเอเจนซี่: คราวน์ครีเอทีฟ (รายการ ณ วันที่ 8/31/22)

ผู้เข้ารอบสุดท้ายของการออกแบบ/แนวคิดระดับมืออาชีพประจำปี 2022:
AERA | OBM อินเตอร์เนชั่นแนล | ทิโมธี เพ็ค | สหรัฐ
เพื่อกำหนดนิยามใหม่ของการต้อนรับที่หรูหรา ทีมนักออกแบบของ OBMI จากทั่วโลกได้สร้างแนวคิดที่ปฏิวัติวงการ นั่นคือ Aera รีสอร์ทแนวดิ่ง สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อพัฒนารูปแบบใหม่สำหรับการท่องเที่ยวในเมือง ทีมงานได้จินตนาการถึงการเดินทางของผู้เข้าพักในแนวราบที่พบในรีสอร์ทแบบดั้งเดิมเพื่อสร้างจุดหมายปลายทางแนวตั้งในใจกลางเมือง

ที่มา: กลุ่มฮาร์ดี้ที่มา: กลุ่มฮาร์ดี้
ที่มา: กลุ่มฮาร์ดี้
โรงแรมลอยน้ำเชิงอนุรักษ์ | สตูดิโอออกแบบสถาปัตยกรรม Hayri Atak | Hayri Atak | ไก่งวง
โรงแรมลอยน้ำที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้รับแรงบันดาลใจจากทะเลซึ่งมีความเกี่ยวข้องในระดับแรกในแง่ของรูปแบบและหลักการออกแบบ ณ จุดนี้ควรกล่าวถึงว่าโครงการจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในพื้นที่ที่มีการไหลอย่างต่อเนื่องและแน่นอน อย่างไรก็ตาม ทะเลซึ่งให้โครงสร้างทางกายภาพและมีพลังที่จับต้องได้ และได้รับผลตอบแทนที่ต้องการในรูปแบบร่วมกันก็ควบคุมรูปร่างของโครงสร้างด้วยแนวคิดของกระแสน้ำวน

ที่มา: กลุ่มฮาร์ดี้ที่มา: กลุ่มฮาร์ดี้
ที่มา: กลุ่มฮาร์ดี้
Hospitality Concept-Merani | Contesi Design Company| ลูก้า คอนเตซี | จอร์เจีย
แนวคิด”Merani”ไม่ใช่ Flying Tourism และไม่ใช่โรงแรม Flying สามารถถอดโรงแรมออกได้อย่างง่ายดายโดยไม่เกิดความเสียหายต่อระบบนิเวศอันเนื่องมาจากการมีแขกที่มาร่วมงานระหว่างการเดินทาง/การเข้าพัก – บนบก ในอากาศ และบนน้ำ

ระบบปฏิบัติการของ HC “Merani”นั้นค่อนข้างเรียบง่าย: เรือเหาะบรรทุกสินค้า แทนที่จะเป็นคอนเทนเนอร์ ISO จะบรรทุก Mini Hotel ที่ถอดออกได้หนึ่งแห่ง ด้วยความสามารถในการบินขึ้นและลงจอดได้ทุกที่ที่เรือเหาะสามารถบรรทุกโรงแรมได้ โดยแขกจะไปยังสถานที่ต่าง ๆ ที่ห่างไกลจากนักท่องเที่ยว

ที่มา: กลุ่มฮาร์ดี้ที่มา: กลุ่มฮาร์ดี้
ที่มา: กลุ่มฮาร์ดี้
เกี่ยวกับนวัตกรรมที่รุนแรง
และการดำเนินงาน ในแต่ละปี ข้อมูลที่ส่งเข้ามาจะได้รับและตรวจสอบโดยคณะลูกขุนของคนวงในของโรงแรม ผู้เข้ารอบสุดท้ายที่คัดเลือกนำเสนอแนวคิดของพวกเขาต่อหน้าผู้มีอิทธิพลในอุตสาหกรรมและนักลงทุนในระหว่างการถ่ายทอดสดซึ่งผู้ชมโหวตเพื่อตัดสินผู้ชนะ นับตั้งแต่ก่อตั้ง Radical Innovation ได้มอบเงินรางวัลกว่า 200,000 เหรียญให้แก่นักคิดด้านสถาปัตยกรรมและการบริการที่ก้าวหน้า www.Radicalinnovation.io

เกี่ยวกับ The Hardy Group
The Hardy Group เป็นบริษัทที่ให้บริการด้านการพัฒนาเชิงกลยุทธ์และพลิกโฉมสำหรับนักลงทุนและแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการต้อนรับ ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญระดับนานาชาติ กลุ่มนำเสนอการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ การจัดการโครงการ การจัดการการพัฒนา และการจัดการการก่อสร้าง เช่นเดียวกับการบัญชีโครงการสำหรับค่าใช้จ่าย การปรับปรุง การพัฒนาใหม่ และการพัฒนาใหม่สำหรับทั้งข้อตกลงส่วนบุคคลและพอร์ตโฟลิโอทั้งหมด Hardy Group ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำในการจัดหาโซลูชันที่สร้างสรรค์สำหรับความท้าทายในอาคารที่ซับซ้อน การเลือกใช้ทีมงานที่หลากหลาย โดยใช้การวิจัยและการวางแผนโครงการที่เป็นกรรมสิทธิ์ และซอฟต์แวร์ภายในองค์กรเฉพาะที่ติดตามความคืบหน้าและความสอดคล้องของงบประมาณ บริษัทมีความเป็นเลิศในฐานะสะพานเชื่อมระหว่างความทะเยอทะยานของลูกค้าและการทำให้โครงการเป็นจริง มีการจัดการมากกว่า 7 พันล้านเหรียญสหรัฐในงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาซึ่งครอบคลุมโครงการการบริการ 1,200 โครงการใน 36 ประเทศ สำนักงานตั้งอยู่ในแอตแลนตา ลอสแองเจลิส นิวยอร์ก ปารีส และโฮโนลูลู

เบเทสดา, แพทยศาสตรบัณฑิต – myDigitalOffice (MDO) แพลตฟอร์มการจัดการประสิทธิภาพโรงแรมที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก ประกาศแต่งตั้ง Scott Ryan เป็นประธาน ล่าสุด Ryan ดำรงตำแหน่ง CRO ที่ Wrike ซึ่งเขาได้ช่วยปรับขนาดและเปลี่ยนการเคลื่อนไหวไปสู่ตลาดผ่านการเข้าซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จโดย Citrix Systems เขาจะใช้ประโยชน์จากประสบการณ์นี้เพื่อเป็นแนวทางให้ myDigitalOffice ก้าวไปสู่การเติบโตในระยะต่อไป ในขณะที่ยังคงดำเนินภารกิจในการเปลี่ยนแปลงส่วนหลังของโรงแรมด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม Ali Moloo ผู้ก่อตั้ง MDO จะยังคงเป็น CEO ของบริษัท

Ryan มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในการขายซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรและความเป็นผู้นำข้ามสายงาน โดยมีประวัติที่ประสบความสำเร็จในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง การเจาะตลาดใหม่ที่ท้าทาย และทำให้รายได้เติบโต ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ MDO Ryan ดำรงตำแหน่งผู้บริหารที่ Wrike, Workiva และ IBM ซึ่งเขาเป็นผู้นำทีมขายขนาดใหญ่ บริการระดับมืออาชีพ และความสำเร็จของลูกค้า ไรอันสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย และวิทยาศาสตรบัณฑิตสาขาวิศวกรรมระบบจาก United States Military Academy, West Point

นอกจากนี้ MDO ได้เพิ่มผู้บริหารระดับสูงอีกหลายท่าน ได้แก่ Andrea DiMarco เป็น CFO, Bill Carney เป็น CMO, Niki Stone เป็นรองประธานฝ่ายผลิตภัณฑ์, Adam Whaley เป็นรองประธานฝ่ายปฏิบัติการลูกค้า, Chuck Jones เป็นรองประธานฝ่ายขาย และ Liz Penning เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบุคคล & วัฒนธรรม.

DiMarco จะรับผิดชอบในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมที่เน้นกระบวนการและขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมากขึ้น Carney จะใช้พื้นฐานด้านเทคโนโลยีของเขาในการบูรณาการ ระบบธุรกิจอัจฉริยะ และความปลอดภัย เพื่อช่วยบอกกรณีการใช้งานของลูกค้า เพิ่มความร่วมมือในชุมชนและความเข้าใจในแพลตฟอร์มของเรา Stone จะยังคงทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และทำแผนที่วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของเรากับลูกค้าของเรา Whaley จะมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของลูกค้า ปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน และการจัดการ โจนส์จะใช้ประสบการณ์การดำเนินงานโรงแรมของเขาเพื่อช่วยให้ลูกค้าใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์ม MDO Penning จะสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดของเรา นั่นคือ พนักงานของเรา

“การแต่งตั้งตำแหน่งผู้นำใหม่เหล่านี้ ประกอบกับการเติบโตอย่างรวดเร็วของเรา แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีที่สุดแก่เจ้าของโรงแรม”อาลี โมลู ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ MDO กล่าว “พวกเขาทั้งหมดนำความรู้เชิงลึกด้านการปฏิบัติงานและความเชี่ยวชาญโดยตรงในการนำทางความท้าทายที่องค์กรการปรับขนาดมักเผชิญในช่วงเวลาของการเติบโตอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เราตั้งตารอที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ข้อเสนอ และการส่งมอบของเราสำหรับลูกค้าของเราเพื่อเพิ่มเวิร์กโฟลว์และ การทำกำไร.”

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา MDO ได้ขยายอย่างต่อเนื่องภายในกอง REITs ที่มีความคิดก้าวหน้า แบรนด์การบริการระดับโลก และกลุ่มเจ้าของและผู้ดำเนินการโรงแรม เช่น Highgate, Hotel Equities, Commonwealth และอื่นๆ อีกมากมาย ด้วยโรงแรมกว่า 5,000 แห่งที่ใช้แพลตฟอร์มของ MDO ในปัจจุบัน โมเมนตัมเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงบุคลากร ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ลูกค้าได้รับ

“MDO กำลังนำผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันมาสู่ตลาดการบริการ เพื่อช่วยให้ลูกค้าเปลี่ยนโฉมธุรกิจของพวกเขา” Ryan กล่าว “ฉันตื่นเต้นที่จะได้ทำงานร่วมกับทีมผู้นำ คณะกรรมการ และบริษัทเพื่อช่วยให้ลูกค้าของ MDO เติบโตต่อไป”

เกี่ยวกับ myDigitalOffice
myDigitalOffice (MDO) เป็นแพลตฟอร์มข้อมูลโรงแรมที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก โดยให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงเอกสารที่สำคัญที่สุดของโรงแรมทั้งหมดจากส่วนกลางและแบบดิจิทัลได้ การมองเห็น การเชื่อมต่อ และการควบคุมจากแดชบอร์ดบนระบบคลาวด์ที่ได้รับรางวัล ซอฟต์แวร์การจัดการเอกสาร และฟีดข้อมูลแบบบูรณาการช่วยให้ทีมเข้าถึงประสิทธิภาพการทำงาน งบประมาณ และการคาดการณ์ในระดับที่สูงขึ้น และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำกำไร เรียนรู้เพิ่มเติมที่www.mydigitaloffice.com

สมัครสมาชิกยูฟ่า เว็บแทงคาสิโน เกมส์คาสิโน แทงคาสิโน บาคาร่า UFABET เว็บเล่นคาสิโน สมัครคาสิโน UFABET สมัครบาคาร่า UFABET เว็บคาสิโน UFABET คาสิโน UFABET เกมส์คาสิโนสด บ่อนคาสิโนออนไลน์ บ่อนพนันออนไลน์ บ่อนปอยเปต บ่อนออนไลน์ เว็บบาคาร่า UFABET เว็บยูฟ่าบาคาร่า ATLANTA – Access Point Financial, LLC (APF) ผู้ให้กู้โดยตรงชั้นนำที่มุ่งเน้นเฉพาะในอุตสาหกรรมการบริการ ประกาศแต่งตั้ง Ankur Shah เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและหัวหน้าตลาดทุน Ankur รับตำแหน่งผู้นำใหม่ของเขากับบริษัทเมื่อ John Patton CFO ที่ลาออกของ APF ซึ่งดำรงตำแหน่งดังกล่าวมาตั้งแต่ปี 2011 ก่อนที่จะรับตำแหน่งล่าสุด Ankur ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการและหัวหน้าร่วมของตลาดทุนและองค์กร การพัฒนา. ในฐานะ CFO ของเขา Ankur จะรับผิดชอบในการจัดตั้ง จัดโครงสร้าง และจัดการความสัมพันธ์ด้านทุนและอุตสาหกรรม ดูแลกลยุทธ์องค์กรและการดำเนินงานทางการเงิน และทำหน้าที่เป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของบริษัท Ankur จะประจำอยู่ที่สำนักงาน McLean รัฐเวอร์จิเนียของ APF

ด้วยประสบการณ์กว่า 15 ปีในตลาดทุน การเงินเฉพาะด้าน การลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ และการจัดการการลงทุน Ankur เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Pike Hill Lodging ซึ่งเป็นบริษัทการเงินเฉพาะทางที่มุ่งเน้นภาคส่วนโรงแรมที่เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ APF ในปี 2564 ก่อนหน้านั้น เขาดำรงตำแหน่งรองประธานของ SunBridge Capital Management ซึ่งเป็นผู้จัดการการลงทุนแบบหลายกลยุทธ์ โดยเขารับผิดชอบในการจัดหา ดำเนินการ และจัดการการลงทุนในตลาดภาครัฐและเอกชน

ไมค์ ลิปสัน ซีอีโอของแอคเซส พอยท์ ไฟแนนเชียล กล่าวว่า”อันดับแรก เราขอแสดงความยินดีจากใจจริงกับจอห์น แพตตันกับการเกษียณอายุของเขา และขอขอบคุณที่เขาให้บริการและการอุทิศตนให้กับบริษัทตลอด 12 ปีที่ผ่านมา” “ภายใต้การนำของเขา เราประสบความสำเร็จอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนในช่วงเวลาแห่งความผันผวนทางการเงิน เรารู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้ให้ Ankur เข้าร่วมทีมผู้นำของเราในตำแหน่ง CFO เราตั้งตารอที่จะเติบโตไปอีกหลายปี โดยอาศัยความรู้และความเชี่ยวชาญที่กว้างขวางของเขาในด้านการเงินการโรงแรมและการลงทุน ที่จะช่วยให้เราขยายพอร์ตการบริการของเราต่อไป และตอบสนองความต้องการทางการเงินที่หลากหลายของลูกค้าในอุตสาหกรรมของเราต่อไป”

ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการบริการของ Ankur รวมถึงอดีตตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายการเงินของ DiamondRock Hospitality Company (NYSE: DRH) ซึ่งเขามีส่วนสำคัญในการลงทุนโรงแรมกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ และการจัดหาเงินทุนและตราสารหนี้อีกกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ ประสบการณ์ระดับมืออาชีพของ Ankur ยังรวมถึงตำแหน่งนักวิเคราะห์อสังหาริมทรัพย์อาวุโสที่ Choice Hotels International ( NYSE:CHH )

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเลือกทางการเงินถาวรแบบใหม่ของ Access Point Financial หรือพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมของบริการทางการเงินที่เน้นการบริการ โปรดไปที่www.accesspointfinancial.com

เกี่ยวกับแอคเซสพอยต์ทางการเงิน
Access Point Financial, LLC (APF) ซึ่งตั้งอยู่ในแอตแลนตาก่อตั้งขึ้นในปี 2554 เป็นผู้ให้กู้ด้านการบริการโดยตรงที่ให้บริการทางการเงินแก่ผู้ประกอบการโรงแรมที่มีคุณสมบัติเหมาะสมทั่วสหรัฐอเมริกา โปรแกรมเงินกู้ของ APF มีความยืดหยุ่นและโดยทั่วไปจะใช้สำหรับการรีไฟแนนซ์ การเข้าซื้อกิจการ การย้ายออกของการก่อสร้าง การปรับปรุงใหม่หรือ PIPs ที่อยู่ภายใต้อาณัติของแบรนด์ และธุรกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม เช่น การปรับตำแหน่งสินทรัพย์ การแปลงโรงแรม และการก่อสร้าง โปรแกรมของ APF ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมการบริการและเสนอทางเลือกที่แข่งขันได้นอกเหนือจากการจัดหาเงินทุนจากธนาคารแบบดั้งเดิม APF เข้าใจความซับซ้อนของอุตสาหกรรมและอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการปรับแต่งโปรแกรมสินเชื่อเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าแม้ในช่วงที่มีความผันผวน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่www.accesspointfinancial.com

Miami Springs, Fla. – สำหรับโรงแรมระดับ 5 ดาว Caribe by Faranda Grand ในเมือง Cartagena ประเทศโคลอมเบีย ซึ่งเป็นสมาชิกของ Radisson Individuals การได้รับความพึงพอใจจากผู้เข้าพัก 100% ผ่านบริการที่เป็นเลิศถือเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ ฝ่ายบริหารจึงหันมาใช้Guesthubซึ่งเป็นโซลูชันการจัดการประสบการณ์แขกบนเว็บที่อำนวยความสะดวกทุกอย่างที่แขกอาจต้องการตลอดการเดินทาง ตั้งแต่การจองไปจนถึงรีวิว™ และไม่จำเป็นต้องดาวน์โหลดแอป

Celso Fernandez ซีอีโอของ Faranda Worldwide Hotels กล่าวว่า“การมอบประสบการณ์ที่ราบรื่นและน่าจดจำแก่ผู้เข้าพักที่ Hotel Caribe มีความสำคัญสูงสุด “เรากำลังมองหาวิธีอัตโนมัติในการตรวจสอบคำขอและดำเนินการตรวจสอบพื้นที่ให้บริการเพื่อมอบการเข้าพักที่ยอดเยี่ยม เพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมบอกฉันเกี่ยวกับประสิทธิภาพการดำเนินงานที่โรงแรมของเขาได้รับจาก Guesthub เราจึงลองทำดู”

“ในทันที เราเห็นการปรับปรุงอย่างมากในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริการ”เขากล่าว “เครื่องมือนี้ช่วยให้พนักงานของเราสามารถโต้ตอบโดยตรงกับแขกและตอบสนองต่อคำขอของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วโดยสื่อสารความต้องการของพวกเขากับหัวหน้าทีมปฏิบัติการที่เกี่ยวข้อง Guesthub พิสูจน์แล้วว่าเป็นการลงทุนที่ยอดเยี่ยม ช่วยในการตรวจหาสิ่งไม่เป็นไปตามข้อกำหนดหรือข้อบกพร่องของบริการตั้งแต่เนิ่นๆ และแก้ไขปัญหาก่อนที่แขกจะยื่นคำร้อง ยังดีกว่า Guesthub ช่วยเราในความพยายามเพื่อความยั่งยืนของเรา เนื่องจากเครื่องมือดิจิทัลเป็นแบบไร้กระดาษ โดยรวมแล้ว เรามีความสุขอย่างยิ่งที่เครื่องมือช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายความพึงพอใจของแขก”

นอกเหนือจากการใช้ Guesthub เพื่อจัดการคำขอของแขกและคำขอภายในแล้ว Hotel Caribe ยังใช้โซลูชันนี้เพื่อปรับปรุงกระบวนการบริการรูมเซอร์วิสและขจัดความจำเป็นที่พนักงานต้องรับออเดอร์ทางโทรศัพท์ ซึ่งมักจะเกิดข้อผิดพลาดและมักนำไปสู่การรีวิวที่ไม่ดีและสูงกว่านั้น ค่าอาหาร. Guesthub ช่วยให้แขกสามารถใช้อุปกรณ์มือถือเพื่อสั่งอาหารจากเมนูบนเว็บพร้อมคำอธิบายโดยละเอียดและรูปภาพ

การติดตามพัสดุเป็นคุณลักษณะบริการอื่นของ Guesthub ที่โรงแรมใช้ประโยชน์จาก เมื่อพัสดุมาถึง เจ้าหน้าที่จะสแกนรหัส QR หรือฉลากบาร์โค้ด และหมายเลขติดตามพัสดุจะถูกอัปโหลดไปยัง Guesthub โดยอัตโนมัติ ในขณะเดียวกัน Guesthub

จะบันทึกว่าพนักงานคนใดกำลังบันทึกแพ็คเกจลงในแอป พร้อมกับวันและเวลาที่ป้อนรายการนั้นลงในระบบ จากนั้น เมื่อป้อนตัวอักษรสามตัวแรกของนามสกุลของผู้รับ Guesthub จะเต็มไปด้วยข้อมูลแขกที่สมบูรณ์ผ่านการรวมเข้ากับระบบการจัดการทรัพย์สินของโรงแรม ตำแหน่งของบรรจุภัณฑ์ — ที่จัดเก็บ รวมถึงห้อง ชั้นวาง หรือชั้นวาง — จะถูกป้อนด้วย ในการเรียกค้นพัสดุ แขกจะต้องแสดงบัตรประจำตัวและให้ลายเซ็น

GuestHub มอบผลลัพธ์ที่สำคัญห้าประการให้กับ Hotel Caribe:
ป้องกันไม่ให้แขกต้องรอสินค้าและบริการที่ร้องขอ
ช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้นโดยตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีคำสั่งงานใดที่ผ่านช่องโหว่
ให้การสื่อสารที่ลื่นไหลระหว่างพนักงานและแขก และกระตุ้นการตอบสนองทันทีตามประสบการณ์ของแขก
เพิ่มยอดขายในสถานที่โดยทำให้กระบวนการสั่งอาหารและเครื่องดื่มเป็นแบบดิจิทัล และปกป้องพนักงานโดยกำจัดการสัมผัสโดยตรงกับแขก
ให้เจ้าของโรงแรมในสิ่งที่ปากกาและกระดาษทำไม่ได้ — ข้อมูลและการวิเคราะห์เกี่ยวกับคำขอและปัญหาของแขกทั้งหมด

“เรามีความยินดีที่ Hotel Caribe by Faranda ประสบความสำเร็จอย่างมากกับ Guesthub” Thomas Zarikian

ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Guesthub กล่าว “นี่เป็นแอพมือถือที่เน้นงานทางเว็บที่สมบูรณ์ที่สุดในตลาดโรงแรมในปัจจุบัน

และได้รับการพัฒนาโดยผู้ที่จัดการโรงแรมอย่างแข็งขัน (เทียบกับอดีตเจ้าของโรงแรม)

เพื่อทำสิ่งที่ไม่มีแอปใดสามารถทำได้ง่ายเหมือน GuestHub . Hotel Caribe เป็นเครื่องพิสูจน์ว่าโรงแรมสามารถลดค่าแรง ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้หากมีเทคโนโลยีที่เหมาะสม”

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ GuestHub โปรดไปที่www.GuestHub.io

เกี่ยวกับเกสท์ฮับ
GuestHub เป็นโซลูชันการจัดการประสบการณ์แขกซึ่งมุ่งเน้นไปที่การเพิ่ม ADR และการเข้าพักโดยการปรับปรุงความพึงพอใจของแขก GuestHub

ช่วยให้แขกสามารถส่งคำขอที่แตกต่างกันผ่านอุปกรณ์ส่วนตัวของพวกเขาได้อย่างง่ายดายและโดยสัญชาตญาณโดยไม่จำเป็นต้องดาวน์โหลดแอป

จัดประเภท กำหนดเส้นทาง ติดตาม และแจ้งเตือนพนักงานเมื่อจำเป็น GuestHub สามารถจัดการคำขอของแขกที่เปิดอยู่ ปัญหา สิ่งอำนวยความสะดวก อาหารและเครื่องดื่ม คำขอรับส่งและการติดตาม พัสดุสำหรับแขก ของหายและของที่พบ ความพึงพอใจของแขกตามเวลาจริง และอื่นๆ หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม โปรดไปที่https://guesthub.io

มาร์กแฮม ออนแทรีโอ ในเดือนหน้า ผู้ประกอบการโรงแรมที่ทำงานบน แพลตฟอร์ม Maestro PMSที่หลากหลาย รวมถึง Cloud Hosted, On Premise, Self-Hosted หรือ Private Cloud จะมารวมตัวกันที่ Omni King Edward Hotel ในโตรอนโตเพื่อร่วมงาน” Accelerate 2022 “LIVE Maestro PMS Users Conference ที่จะจัดขึ้นในวันที่ 17 ถึง 20 ตุลาคม ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยลูกค้าในการนำทางการเปลี่ยนแปลง … เติบโตและเร่งความสำเร็จของพวกเขาผ่านการพัฒนาความคาดหวังของแขก … และบรรลุประสิทธิภาพการทำงานและผลกำไรที่ดีที่สุด … เหตุการณ์เฉพาะที่ได้รับเชิญจะรวบรวมผู้ใช้ Maestro และ พนักงานเพื่อแลกเปลี่ยนความคิด สร้างพันธมิตร และสนับสนุนผู้ประกอบการโรงแรมด้วยเครื่องมือที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดำเนินการได้ และทักษะทางเทคโนโลยีที่พวกเขาต้องการเพื่อใช้ประโยชน์จากการลงทุนระบบการจัดการทรัพย์สินของ Maestro

หากต้องการลงทะเบียนเข้าร่วม Accelerate 2022: Maestro User’s Conference คลิกที่นี่ สำหรับภาพรวมวิดีโอของงาน LIVE Maestro ครั้งล่าสุด คลิกที่นี่

Warren Dehan ประธาน Maestro กล่าวว่า “เป็นเวลาสามปีแล้วนับตั้งแต่การประชุม Maestro User’s Conference ‘แบบตัวต่อตัว’ ครั้งล่าสุด และเราแทบรอไม่ไหวที่จะได้เห็นทุกคนแบบเห็นหน้ากัน” Warren Dehan ประธาน Maestro กล่าว “ไม่มีอะไรที่เหมือนกับการให้ผู้ประกอบการโรงแรมและรีสอร์ทได้มีโอกาสพบปะกับสมาชิกในทีมของ Maestro แบบตัวต่อตัว ซึ่งเป็นบุคคลที่ติดต่อด้วยเป็นประจำเพื่อรับบริการต่างๆ Maestro มีหลายสิ่งหลายอย่างที่จะนำเสนอแก่ลูกค้าของเรา รวมถึงโอกาสทางเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุดและนวัตกรรมที่ต่อเนื่องเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน แต่ผู้ใช้มีงานยุ่งและไม่สามารถหาเวลาดูความสามารถทั้งหมดได้ตลอดเวลา งานนี้เปิดโอกาสให้พวกเขาได้พักหายใจและมองสิ่งต่าง ๆ อย่างใกล้ชิดมากขึ้นในระหว่างเวิร์กช็อป เซสชั่นแล็บส่วนตัว และการนำเสนอที่พวกเขาสามารถนำกลับไปใช้และนำไปใช้ในโรงแรมของพวกเขาด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้น”

งานสี่วันที่สนับสนุนโดยLOC International , b4checkin , Silverware POS , Anything Hotel , foreUP , IDeaS , Optii , Purple Cloud Technologies , Sciant , Yellow Dog , และZaploxจะจัดให้มีเจ้าของ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก บุคลากรหลัก , ผู้เชี่ยวชาญด้านรายได้/การจอง และทีมไอทีที่มีข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับ:

กลยุทธ์และเครื่องมือการมีส่วนร่วมของแขก
การวิเคราะห์ธุรกิจและการขุดข้อมูล
เครื่องมือเคลื่อนที่และแบบไม่สัมผัสสำหรับแขกและพนักงาน
ประโยชน์ของแพลตฟอร์มเว็บเบราว์เซอร์ & ตัวเลือกการปรับใช้
ข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับ Cloud Hosting & Security
การมีส่วนร่วมกับโซเชียลมีเดียและเครื่องมือการจองโดยตรง
กลยุทธ์การจัดการอัตราและผลตอบแทน
การดำเนินงานแบบบูรณาการในพอร์ตโฟลิโอ
โมดูลและเครื่องมือ Maestro ล่าสุดเพื่อเร่งความเร็ว
เครื่องมือและบริการเพื่อช่วยเหลือพนักงานในการขึ้นเครื่อง
การอัปเดตบัตรเครดิต EMV และอีกมากมาย!
ปัญหาการขาดแคลนแรงงาน: แนวทางของทีเอ็นที
วิทยากรรับเชิญ Larry Mogelonsky นักเขียนด้านการบริการที่ได้รับการตีพิมพ์มากที่สุดในโลกและผู้ร่วมก่อตั้ง Hotel Mogel Consulting จะเป็นผู้นำในการประชุม Maestro Users Conference การนำเสนอของเขาจะระบุแนวทางแก้ไขสำหรับวิกฤตแรงงานในปัจจุบันที่เราเผชิญอยู่
“เป็นเวลาหลายปีที่อุตสาหกรรมการบริการต้อนรับแขกเป็นศูนย์กลางในแนวทางการบริการและความภักดี” Mogelonsky กล่าว “ในขณะที่เจ้าของโรงแรมต้องทำทุกวิถีทางเพื่อให้แขกพึงพอใจ แต่พนักงานไม่สามารถรับภาระได้ จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ขนานใหญ่ในวิธีการดำเนินงานของเรา ความพึงพอใจของพนักงานต้องดีกว่าความพึงพอใจของแขกในทุกกรณี ในท้ายที่สุด พนักงานที่มีความสุขก็อดไม่ได้ที่จะแปลให้แขกที่มีความสุข นี่คือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดในการต้อนรับในปัจจุบัน และไม่สามารถนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพได้หากขาดเทคโนโลยี”

นอกจากเซสชันทั่วไปและเส้นทางการศึกษาแล้ว ผู้ใช้ Maestro จะได้สัมผัสกับห้องปฏิบัติการการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติจริงกับผู้เชี่ยวชาญของ Maestro และสามารถสร้างเครือข่ายกับเพื่อนและพันธมิตรการผสานรวมบุคคลที่สาม

“การเข้าร่วม Accelerate 2022 ไม่ใช่เรื่องง่ายๆ เนื่องจากค่าลงทะเบียนการประชุมสามารถแลกเป็นบริการฝึกอบรมฟรีตลอดทั้งปี” Dehan กล่าว “เราเข้าใจดีว่าไม่ใช่ทุกคนที่จะมีเวลาออกจากโรงแรม โปรแกรมนี้ทำให้ผู้คนสามารถมุ่งเน้นไปที่เซสชั่นเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับโรงแรมของพวกเขาหรือเพลิดเพลินกับโปรแกรมทั้งหมดในช่วงเวลานั้น ไม่ว่าเราจะให้เวลากับลูกค้ามากหรือน้อยเพียงใด ทีมงานของ Maestro จะคอยช่วยเหลือในสิ่งที่พวกเขาต้องการเสมอ เมื่อใดก็ตามที่พวกเขาต้องการเรา”

เกี่ยวกับ Maestro
Maestro เป็นโซลูชัน PMS ที่ทำงานบนเว็บเบราว์เซอร์บนคลาวด์และในสถานที่สำหรับโรงแรมอิสระ รีสอร์ทหรู ศูนย์การประชุม ที่พักให้เช่า และกลุ่มที่พักหลายแห่ง ระบบองค์กรที่ได้รับการรับรอง PCI และ EMV ของ Maestro นำเสนอเวอร์ชันเว็บเบราว์เซอร์ (หรือ Windows) พร้อมโมดูลรวมกว่า 20 โมดูลบนฐานข้อมูลเดียว รวมถึงแอปมือถือและไร้สัมผัสเพื่อรองรับการเดินทางของแขกแบบดิจิทัลตลอดจนการปฏิบัติงานของพนักงาน โซลูชันที่ซับซ้อนของ Maestro ช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถเพิ่มผลกำไร กระตุ้นการจองโดยตรง รวมศูนย์การดำเนินงาน และดึงดูดแขกด้วยประสบการณ์ส่วนบุคคลตั้งแต่การจองไปจนถึงการเช็คเอาท์ และทุกสิ่งในระหว่างนั้น เป็นเวลากว่า 40 ปีที่ Diamond Plus Service ของ Maestro ได้ให้การสนับสนุนและบริการด้านการศึกษาในอเมริกาเหนือตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อให้กลุ่มงานบริการมีประสิทธิผลและสามารถแข่งขันได้ที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Maestro คลิกที่นี่เพื่อรับคู่มือการซื้อ PMS ฟรี

Tambourine บริษัทเทคโนโลยีการตลาดดิจิทัลซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมือง Fort Lauderdale ซึ่งให้บริการโรงแรม รีสอร์ท และสถานที่ท่องเที่ยวทั่วโลก รู้สึกตื่นเต้นที่จะประกาศการเลื่อนตำแหน่ง Mekell Barker เป็นรองประธานฝ่ายบริการบัญชี โรงแรม ในบทบาทนี้ Barker จะดูแลแผนกบริการบัญชี ซึ่งรับผิดชอบดูแลลูกค้าสัมพันธ์ของโรงแรมทั้งหมด

Rafael Cardozo ซีอีโอของ Tambourine กล่าวว่า”Mekell นำเสนอโซลูชั่นที่คิดล่วงหน้าอย่างต่อเนื่องให้กับแผนกบริการบัญชีและบริษัทโดยรวม “ด้วยเครดิตในการทำงานหนักของ Mekell แผนกนี้เติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การดูแลและเอาใจใส่ลูกค้าเป็นพิเศษ”

แทมบูรีนภูมิใจในบริการสวมถุงมือขาว แผนกบริการบัญชีทำให้บริษัทแตกต่างจากบริษัทการตลาดโรงแรมอื่นๆ เนื่องจากผู้บริหารบัญชีลูกค้าเป้าหมายทั้งหมดเป็นนักการตลาดดิจิทัลสำหรับโรงแรม (CHDM) ที่ผ่านการรับรอง และสามารถให้บริการโซลูชันเชิงกลยุทธ์และคำแนะนำแก่ลูกค้าได้

“แทมบูรีนไม่ได้ขายผลิตภัณฑ์และส่งมอบให้ลูกค้าเพื่อนำทางด้วยตัวเอง เรามอบกลยุทธ์ที่รอบคอบนอกเหนือไปจากความช่วยเหลือโดยตรง” Mekell Barker รองประธานฝ่ายบริการบัญชี โรงแรม Tambourine กล่าว “เรามองตัวเองว่าเป็นส่วนเสริมของทีมการตลาดของลูกค้าของเรา”

Barker เป็นนักการตลาดดิจิทัลด้านการบริการที่ได้รับการรับรอง (CHDM) และเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางการเติบโตของ Tambourine เป็นเวลาเก้าปี

เกี่ยวกับแทมบูรีน
Tambourine เป็นบริษัทการตลาดดิจิทัลที่ได้รับรางวัลซึ่งขับเคลื่อนความต้องการ รายได้ และการรับรู้ถึงแบรนด์สำหรับโลกของการบริการมาตั้งแต่ปี 1984 บริษัทยังคงเขย่าวงการอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่องด้วยโซลูชันการตลาดแบบบูรณาการเฉพาะสำหรับโรงแรม รีสอร์ท และจุดหมายปลายทางทั่วโลก
การเกิดขึ้นของแทมบูรีนในฐานะผู้นำตลาดสำหรับทั้งโรงแรมที่มีแบรนด์และโรงแรมอิสระเป็นข้อพิสูจน์ถึงค่านิยมหลักของบริษัท: การวางเวทีศูนย์กลางการบริการลูกค้า การกำหนดมาตรฐานสำหรับการออกแบบเว็บไซต์ของโรงแรม และทำให้การตลาดดิจิทัลมีประสิทธิภาพง่ายขึ้นและให้ผลกำไรมากขึ้นสำหรับพันธมิตรที่มีคุณค่า

Knowlandผู้ให้บริการชั้นนำของโลกด้านข้อมูลเชิงลึกเชิงลึกเกี่ยวกับการประชุมและกิจกรรมสำหรับการต้อนรับ เปิดเผยข้อมูลการประชุมและกิจกรรมประจำเดือนสำหรับเดือนสิงหาคม โดยรายงานการเติบโต 136.1 เปอร์เซ็นต์จากเดือนสิงหาคม 2564 นอกจากนี้ เดือนสิงหาคมเพิ่มขึ้น 6.7 เปอร์เซ็นต์จากเดือนกรกฎาคม 2565

ผู้เข้าร่วมเฉลี่ยต่อกิจกรรมเพิ่มขึ้น – จำนวนผู้เข้าร่วมโดยเฉลี่ยต่อกิจกรรมในเดือนสิงหาคม 2022 คือ 108 เทียบกับ 68 ในเดือนสิงหาคม 2021 และ 92 ในเดือนสิงหาคม 2019
พื้นที่เฉลี่ยที่ใช้ต่อคนลดลงในปี 2564 – พื้นที่เฉลี่ยที่ใช้ในเดือนสิงหาคม 2565 คือ 2,670 ตร.ฟุต การประชุมในเดือนสิงหาคม 2564 เฉลี่ย 2,490 ตร.ฟุต และ 2,896 ตร.ฟุตในปี 2562 คิดเป็นสัดส่วนต่อคน (p/p ) ในมุมมอง พื้นที่การประชุมในปี 2022 ใช้พื้นที่เฉลี่ย 25 ​​ตร.ฟุต p/p เทียบกับ 37 ตร.ฟุต p/p ในปี 2021 และ 31 ตร.ฟุต p/p ในปี 2019
การเติบโตของตลาดห้าอันดับแรกเมื่อเทียบกับเดือนกรกฎาคม 2022 – ตลาดที่มีการเติบโตสูงสุด 5 อันดับแรกในเดือนสิงหาคม (ตามลำดับ) เมื่อเทียบกับเดือนกรกฎาคม ได้แก่ เดนเวอร์ ดัลลาส ซานโฮเซ ราลีห์-เดอรัม และฟีนิกซ์
การประชุมขององค์กรยังคงเป็นกลุ่มที่โดดเด่น – กลุ่มองค์กรคิดเป็นร้อยละ 63.5 ของธุรกิจการประชุมและงานอีเวนต์ โดยมีการดูแลสุขภาพ เทคโนโลยี และการฝึกอบรม/การศึกษาเป็นผู้นำในกลุ่มอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุด จากมุมมองการฟื้นตัวเมื่อเทียบกับระดับในเดือนสิงหาคม 2019 ผู้ค้าปลีกออนไลน์ ยาสูบ การก่อสร้าง โครงสร้างพื้นฐานของเมือง และเกษตรกรรมเป็นกลุ่มที่ฟื้นตัวในระดับสูงสุดในเดือนสิงหาคม 2022
ที่มา: Knowland
ที่มา: Knowland
Kristi White ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Knowland กล่าวว่า “โดยปกติแล้ว เดือนสิงหาคมจะมีอุณหภูมิลดลงเล็กน้อยจากเดือนกรกฎาคม แต่เดือนสิงหาคม 2565 เพิ่มขึ้นเล็กน้อย นำหน้าไปสู่เดือนกันยายนและตุลาคม ซึ่งเป็นสองเดือนที่แข็งแกร่งที่สุดในประวัติศาสตร์ นอกจากนี้ เดือนสิงหาคมฟื้นตัวขึ้นเป็นร้อยละ 85.3 ของระดับในปี 2562 ซึ่งเป็นเดือนที่สามติดต่อกันที่ระดับการฟื้นตัวเกินร้อยละ 80 สิ่งนี้เป็นลางดีสำหรับการล่มสลายและการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรม”

เกี่ยวกับข้อมูล:ข้อมูลเชิงลึกที่นำเสนอเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ข้อมูลการประชุมและกิจกรรมที่ได้มาจากวิธีการเก็บรวบรวมและรวบรวมข้อมูลของ Knowland รวมถึงการรายงานภาคสนามและวิธีการอัตโนมัติในการรวบรวมข้อมูลของลูกค้าและไม่ใช่ลูกค้าในตลาดหลัก รอง และตติยภูมิ เช่น ตลอดจนฐานข้อมูลทางประวัติศาสตร์ขนาดใหญ่ ดูการคาดการณ์กิจกรรมการประชุมในอุตสาหกรรมการบริการของ Knowland หรือUS Meetings Recovery Forecastบนเว็บไซต์

เกี่ยวกับ Knowland
Knowlandเป็นผู้ให้บริการข้อมูลเชิงลึกด้านข้อมูลในฐานะบริการชั้นนำของโลกเกี่ยวกับการประชุมและกิจกรรมเพื่อการต้อนรับ ด้วยฐานข้อมูลประวัติเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริงที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม ลูกค้าหลายพันคนไว้วางใจ Knowland เพื่อขายกลุ่มอย่างชาญฉลาดและเพิ่มรายได้ให้สูงสุด Knowland ดำเนินงานทั่วโลกและมีสำนักงานใหญ่อยู่นอกกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโซลูชันของเรา โปรดไปที่www.knowland.comหรือติดตามเราบน Twitter @knowlandgroup

ลอสแอนเจลิส แคลิฟอร์เนีย – INTELITY®ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการจัดการประสบการณ์แขกชั้นนำและการจัดการพนักงาน และ McLaren Technologies ประกาศในวันนี้ระหว่างงาน No Vacancy expo เกี่ยวกับความร่วมมือครั้งใหม่กับ Fusion Original Saigon Centre สถานที่ให้บริการ Fusion Originals แห่งแรกมอบแอพ มือถือที่มีตราสินค้าพร้อมความสามารถที่แข็งแกร่งแก่แขก รวมถึงการเช็คอินผ่าน มือถือ และรหัสมือถือ

Fusion Original Saigon Center ตั้งอยู่ภายใน Saigon Center อันทรงเกียรติบนยอดห้างสรรพสินค้า Takashimaya โดยผสมผสานกับรากเหง้าทางวัฒนธรรมที่ผสมผสานกับศิลปะสมัยใหม่ ด้วยที่พักแบบสั่งทำพิเศษ 146 ห้อง เอกลักษณ์ที่ชัดเจนของที่พักจะพาแขกไปพบกับการเดินทางที่ไม่เหมือนใครซึ่งได้รับแรงบันดาลใจและออกแบบมาสำหรับชุมชนสร้างสรรค์ของเมือง

Álvaro Moreno ผู้จัดการทั่วไปของ Fusion Original Saigon Centre กล่าวว่า”ที่ Fusion Original Saigon Centre โรงแรมแห่งนี้เชื่อมต่อถึงกันโดยสิ้นเชิงและได้รับแรงบันดาลใจจากศิลปะ ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรมท้องถิ่น “เนื่องจากการออกแบบห้องของเราเป็นการผสมผสานระหว่างของเก่าและของใหม่ เราจึงต้องการนำเสนอเทคโนโลยีที่ทันสมัยแก่แขกในการเช็คอินแบบดิจิทัลที่ห้องพักของพวกเขา แอพและแพลตฟอร์มมือถือของ INTELITY และ McLaren Technologies ได้มอบการผสมผสานที่ลงตัวระหว่างเทคโนโลยีและชุดบริการ เพื่อยกระดับประสบการณ์แขกของเรา”

แอพมือถือ INTELITY จะยกระดับการเข้าพักที่หรูหราขึ้นอย่างมาก โดยมอบความสะดวกสบายแบบดิจิตอลและไร้สัมผัสในระดับที่ไม่มีใครเทียบได้สำหรับแขกที่มาพัก ณ ที่พัก เมื่อใช้แอพมือถือ แขกสามารถเช็คอินและเช็คเอาต์ได้อย่างราบรื่นจากอุปกรณ์มือถือของตนเอง และใช้กุญแจดิจิทัลเพื่อเข้าใช้ห้องพักของตน ท่ามกลางสิทธิประโยชน์อื่นๆ ที่เน้นอุปกรณ์เคลื่อนที่เป็นหลัก

“เรามีความยินดีที่ได้ร่วมงานกับ Fusion Original Saigon Center เพื่อส่งมอบโครงการที่น่าตื่นเต้นนี้” Matthew White ซีอีโอของ McLaren Technologies กล่าว “เจ้าของโรงแรมที่ดีรู้ดีว่าประสบการณ์ของแขกที่ยกระดับนั้นอยู่เบื้องหลังการเข้าพักโรงแรมที่น่าจดจำทุกครั้ง และทีม Fusion Originals เข้าใจถึงความสำคัญของเทคโนโลยีในการเดินทางของแขกในการตอบสนองและเกินความคาดหวังของแขก”

“เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ต้อนรับ Fusion Original Saigon Center ในโรงแรมปลายทางต่างประเทศของเรา”โรเบิร์ต สตีเวนสัน ซีอีโอของ INTELITY กล่าว “ที่พักหรูหราแห่งนี้จะมอบประสบการณ์การใช้งานบนมือถือแก่แขกในเร็วๆ นี้ และจะทำให้พวกเขาโดดเด่นยิ่งขึ้นในฐานะผู้นำด้านความหรูหรา ความปลอดภัย และบริการที่เป็นเลิศ”

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแพลตฟอร์ม INTELITY หรือขอการสาธิต โปรดไปที่intelity.com/demo

เกี่ยวกับ Fusion Originals Saigon Center
Fusion Originals กล้าได้กล้าเสีย เราคือคอลเลกชั่นโรงแรมที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่เก๋ไก๋ ฮิป และโดดเด่น เราใช้แรงบันดาลใจจากศิลปะ แฟชั่น วัฒนธรรม และผู้บุกเบิก แต่ไม่ได้ผูกมัดด้วยขนบธรรมเนียมประเพณี เราท้าทาย ‘ระดับความเหมือนกันที่แตกต่างกัน’ ในอุตสาหกรรมของเรา และมุ่งมั่นที่จะเขียนกฎเกณฑ์ของการต้อนรับใหม่เพื่อมอบประสบการณ์ที่แตกต่างและตรงตามความต้องการสำหรับแขกของเรา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่www.saigoncentre.fusionoriginals.com

เกี่ยวกับ McLaren Technologies
McLaren Technologies เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการชั้นนำของเอเชียแปซิฟิกในด้านโซลูชั่นและบริการเทคโนโลยีบนคลาวด์สำหรับโรงแรมและรีสอร์ท สุขภาพและการดูแลผู้สูงอายุ และสภาพแวดล้อมตามผู้เยี่ยมชม ภารกิจของเราคือการเพิ่มผลกำไรของลูกค้าผ่านการส่งมอบเทคโนโลยีที่ปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการดำเนินงาน ขับเคลื่อนรายได้ และลดต้นทุน ชุดโซลูชัน McLaren ปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ ขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงาน ส่งมอบความคล่องตัว และแยกลูกค้าของเราออกจากกลุ่ม สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่www.mclarenint.com

เกี่ยวกับอินเทลลิตี้
INTELITY เป็นผู้นำระดับโลกในด้านเทคโนโลยีสัมผัสประสบการณ์แขกแบบไร้สัมผัส ซึ่งรวมอุปกรณ์เคลื่อนที่ ในห้อง และเครื่องมือในการดำเนินงานเข้าเป็นแพลตฟอร์มการบริการแบบครบวงจรที่รวมเป็นหนึ่งเดียว สร้างขึ้นสำหรับโรงแรม คาสิโน และตลาดที่อยู่อาศัยที่หรูหรา INTELITY ได้รับการขนานนามให้เป็น “ผู้ให้บริการเทคโนโลยีมือถือและในห้องพักอย่างเป็นทางการ” โดย Forbes Travel Guide ที่มีชื่อเสียงเป็นเวลาห้าปีติดต่อกันและใช้งานในโรงแรมบูติก คาสิโน-รีสอร์ท และ แบรนด์โรงแรมระดับโลก เช่น Marriott, Fairmont, Hard Rock และอื่นๆ

PENDLETON, Ore. – Hotel Internet Services (HIS) ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตเต็มรูปแบบและโซลูชั่นสำหรับอุตสาหกรรมการบริการ ได้ประกาศความสำเร็จในการติดตั้งการอัพเกรดเครือข่าย WiFi ประสิทธิภาพสูงที่Radisson Hotel Pendleton Airport เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยMakad Corporationซึ่งเป็นองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาและการจัดการโรงแรมมาหลายทศวรรษ ขณะนี้ Radisson Hotel Pendleton Airport สามารถตอบสนองความต้องการอย่างกว้างขวางสำหรับการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตที่รวดเร็วและเชื่อถือได้ เพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับประสบการณ์การเข้าพักที่ไม่ยุ่งยากและทันสมัย ความคาดหวังของแขก

มุ่งมั่นที่จะมอบคุณภาพการบริการที่ไม่มีใครเทียบได้สำหรับโครงการพัฒนาแต่ละโครงการที่ตั้งอยู่ในอเมริกาเหนือ ยุโรป เอเชีย และตะวันออกกลาง ผู้นำของ Makad Corp. ตระหนักดีว่าสำหรับโรงแรมของตน ประสิทธิภาพ WiFi ที่เหนือกว่าเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุความพึงพอใจของแขก สำหรับ Radisson Hotel Pendleton Airport สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากแขกที่เดินทางต่อเนื่องมักต้องการอินเทอร์เน็ตที่เชื่อถือได้เพื่อเช็คอินกับครอบครัวและเพื่อนฝูง ติดตามงาน หรือดูการสมัครสมาชิกแบบสตรีมมิ่ง หลังจากทำการวิจัยกับผู้ให้บริการคู่แข่งหลายรายแล้ว Makad Corp. ได้เลือก HIS เป็นพันธมิตรในอุดมคติเพื่อแก้ไขปัญหาความครอบคลุมของ WiFi ที่ขาด ๆ หาย ๆ และปัญหาความเร็วต่ำ ด้วยความเชี่ยวชาญของ HIS ทำให้สถานที่ให้บริการสามารถใช้การอัปเกรดที่คุ้มค่าซึ่งยังคงให้การเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพสูงทั่วทั้งพื้นที่ในสถานที่ทั้งหมด

“สำหรับสถานที่ตั้งโรงแรมของเราแต่ละแห่ง Makad Corp. ตั้งเป้าหมายเพื่อประสิทธิภาพบริการ WiFi ที่ดีที่สุดเท่านั้น เนื่องจากเราเข้าใจดีว่าการตอบสนองความต้องการของแขกในปัจจุบันมีความสำคัญเพียงใด” Elie Makad ซีอีโอของ Makad Corporation กล่าว “นี่หมายความว่าเราสนใจที่จะร่วมงานกับผู้ให้บริการเทคโนโลยีเครือข่ายชั้นนำของอุตสาหกรรม และ HIS ก็เข้ากับคำอธิบายได้อย่างลงตัว ตั้งแต่การวางแผนเบื้องต้นจนถึงขั้นตอนการดำเนินการ HIS ได้มอบประสบการณ์ที่โปร่งใส รวดเร็ว และไม่เจ็บปวด โดยให้ผลลัพธ์ที่เหนือความคาดหมายของเรา ต้องขอบคุณการตอบสนองและความเต็มใจที่จะทำสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ เราหวังว่าจะขยายความสัมพันธ์กับ HIS เพื่อปรับปรุงการเชื่อมต่อออนไลน์ของสถานที่ตั้งโรงแรมอื่นๆ ที่ดำเนินการโดย Makad Corp.”

ด้วยการเป็นพันธมิตรกับ HIS ทำให้ Radisson Hotel Pendleton Airport ยังสามารถเข้าถึงบริการสนับสนุนได้ ทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง ทีมงานของผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเครือข่ายชั้นนำของอุตสาหกรรม ฝ่ายสนับสนุนของ HIS จะช่วยแก้ไขปัญหาด้านประสิทธิภาพของ WiFi ที่อาจส่งผลเสียต่อประสบการณ์ของแขกได้อย่างรวดเร็ว การสนับสนุน HIS 24/7 พร้อมให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับปัญหาการแก้ไขปัญหาของแขก ซึ่งอาจรวมถึงการให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับปัญหาในการเข้าสู่ระบบ WiFi การตั้งค่า VPN ส่วนตัว และอื่นๆ อีกมากมาย

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโซลูชันเทคโนโลยีแบบครบวงจรที่มีให้บริการจาก Hotel Internet Services โปรดติดต่อ Shelly Chandler ที่ 866-265-7575 ต่อ 737 หรืออีเมลshelly@hotelwifi.com

เกี่ยวกับโรงแรม อินเทอร์เน็ต เซอร์วิส อิงค์
Hotel Internet Services, Inc. (HIS) ให้บริการความต้องการการเชื่อมต่ออย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่ปี 2546 เป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านเทคโนโลยีการสื่อสารยุคใหม่ รวมถึงการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ความบันเทิงในห้องพักล่าสุดและบริการแบบไร้สัมผัส IoT และระบบรักษาความปลอดภัย ได้รับการสนับสนุนโดยการตรวจสอบและสนับสนุนการบริการแขกตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน นวัตกรรม HIS ไม่เพียงรวมถึงเทคโนโลยีเครือข่ายที่ล้ำสมัยที่สามารถตอบสนองความคาดหวังสูงสุดของแขก แต่ยังรวมถึง GuestCast ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการสตรีมขั้นสูงที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้และใช้งานง่ายที่สุดในอุตสาหกรรม ประสบการณ์ความบันเทิงในห้องพัก GuestCast ไม่เพียงรับประกันการโต้ตอบที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้ด้วยคุณสมบัติต่างๆ รวมถึงความสามารถในการจับคู่อุปกรณ์ที่ใช้รหัส QR แต่ยังรับประกันประสิทธิภาพสูงสุดด้วยแดชบอร์ด GuestCast นำเสนอการวิเคราะห์ที่อุดมด้วยข้อมูล ผู้ประกอบการโรงแรมสามารถใช้ประโยชน์จาก GuestCast Dashboard เพื่อไม่เพียงแต่ตรวจสอบสถานะและการใช้งานอุปกรณ์แคสต์แต่ละตัวเท่านั้น แต่ยังได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับคุณภาพสัญญาณ Wi-Fi ของจุดเชื่อมต่อเครือข่ายแต่ละจุดอีกด้วย นอกจากโรงแรมและรีสอร์ทแล้ว HIS ยังจัดหาอุปกรณ์และบริการให้กับโรงพยาบาล คาสิโน บ้านพักทหารและนักศึกษา บ้านพักคนชรา ไทม์แชร์ คอนโด ศูนย์ประชุม อพาร์ทเมนต์ ศูนย์ฟิตเนส และสถานที่เชิงพาณิชย์อื่นๆ อีกมากมาย

ในฐานะผู้ให้บริการ go-to ที่น่าเชื่อถือที่สุดในอุตสาหกรรมสำหรับการเชื่อมต่อเครือข่ายล่าสุดและนวัตกรรมที่ใช้ IoT HIS ได้รับเครดิตว่าประสบความสำเร็จในการเพิ่มความสามารถทางออนไลน์และอัตราความพึงพอใจของแขกสำหรับโรงแรมและรีสอร์ทจำนวนนับไม่ถ้วนทั่วสำนักงานใหญ่ของสหรัฐฯ ในเมืองเคลียร์วอเทอร์ รัฐฟลอริดา ข้อเสนอ HIS บริการทั่วอเมริกาเหนือ ออสเตรเลีย ละตินอเมริกา และยุโรป